作物經理1、以作物為導向,主導市場研究和分析,制定作物產品發展規劃,并分配,組織,控制,監督和調整作物規劃;

2、促進達成作物和產品銷售目標;

3、指導督促全程管理技術并推廣;

4、負責建設作物解決方案品牌;

5、負責對產品經理的教練與管理;

6、控制作物產品的市場費用。1、以作物為導向,主導市場研究和分析,制定作物產品發展規劃,并分配,組織,控制,監督和調整作物規劃;

2、促進達成作物和產品銷售目標;

3、指導督促全程管理技術并推廣;

4、負責建設作物解決方案品牌;

5、負責對產品經理的教練與管理;

6、控制作物產品的市場費用。

篇2:售樓處正常運作物業服務內容

售樓處正常運作物業服務內容

開盤后,進入正常管理階段。物業公司可按有關程序文件及作業指導書對售樓處進行物業管理。以配合銷售為主:

1、在售樓處提供物業管理咨詢服務

由接待員負責向客戶介紹本項目物業管理模式及可為業主提供的各項特色服務,同時客戶也可了解管理公司的一些具體情況,增加置業的信心與決心。

2、咨詢信息反饋

服務人員隨時聽取客戶對未來"**"的建議,并將信息及時反饋給物業顧問組,據此顧問組及時修正、完善管理服務內容。

3、配合開展促進銷售活動

為更好配合發展商做好,銷售工作,我們通過配合、舉辦一些活動加強開發商,物管商、準業主、客戶之間的交流、溝通。

如舉辦準業主懇談會、前期業主聯誼會等為準業主和開發商、物管商之間構建一個氣氛活躍,能暢所欲言的溝通、交流平臺。有更多機會聽取客戶就"**"所提出的各種意見及建議,有利于及時歸納收集銷售工作和管理服務中的不足,加快改進和完善的進度。有關樓宇銷售、設計、施工方面的信息,也會盡快反饋于發展商。

4、加強與銷售部門的交流

要配合好銷售工作,加強兩公司之間的溝通與交流最為重要。現場物管經理將專門負責與銷售業務部門的接洽與交流。建議每周參加開發商銷售部門工作例會,每月向銷售部門匯報本月管理服務情況及配合銷售情況。同時也征詢開發商銷售部門意見,改進物管工作,使之提供更好的配合。

5、細化服務功能

售樓處管理服務工作將從點滴做起,從平凡小事著手,不斷地西化管理服務功能,使之處處體現"五心服務,五星享受"這一管理服務理念,從而為客戶提供更周到、細致的服務,如在售樓處大廳設置雨傘架、為往來客戶提供臨時用傘等細節服務。

6、24小時管理服務

售樓處將全天候24小時管理服務。正常下班后服務人員將有計劃輪班,若有客戶來訪提供熱請接待,并予以記錄,對夜間來電咨詢予以解答,記錄電話咨詢內容,并及時與相關人員對接。

7、認真對待每一件投訴

由于我們自身的疏忽,在管理服務中可能會導致一些工作失誤,從而引起開發商、客戶的不滿,并對服務人員進行投訴。針對這一現象,我們將認真對待,由駐場顧問經理負責按卓越物業相關管理規定處理,并匯報至總公司備案。還開發商、客戶一個滿意的投訴處理。

8、著力抓好保安護衛工作

售樓處事"**"的"門面"在做好其他管理措施的同時,采用半封閉準軍事化管理,與現有保安崗聯動呼應,實行定崗定人,責任落實到每個人。

篇3:作物分子育種人員崗位職責內容

1.參與農科院作物分子育種研究平臺的構建與應用。

2.主持實施由農科院承擔的有關作物分子育種研究課題。

3.組織申請能解決國家和省內作物改良重要科技需求的相關研究課題。

4.建立并拓展在作物分子育種研究領域與國內外同行的廣泛密切合作。

5.參與農業生物技術和作物分子育種研究人才隊伍的建設。