銷售經(jīng)理(工業(yè)油)1。負責中國工業(yè)潤滑油戰(zhàn)略,促進全球潤滑油戰(zhàn)略發(fā)展

2。開發(fā)中國工業(yè)潤滑油業(yè)務(wù)能力-包括渠道網(wǎng)絡(luò)和銷售能力,以便提供所有銷售KPI。

3。通過專業(yè)的CSM、CRM開發(fā)和確保所有經(jīng)銷商和關(guān)鍵客戶的管理。

4。專業(yè)管理銷售流程和銷售技巧。

5。配合所有支持功能完成銷售目標。

6。為區(qū)域和部門銷售經(jīng)理提供指導(dǎo)和發(fā)展計劃,并帶領(lǐng)他們實現(xiàn)年度KPI計劃。

7。為整個團隊開發(fā)銷售能力,以適應(yīng)市場挑戰(zhàn)。

8。為區(qū)域銷售經(jīng)理提供指導(dǎo)和發(fā)展計劃,并帶領(lǐng)他們完成年度KPI計劃。

1。負責中國工業(yè)潤滑油戰(zhàn)略,促進全球潤滑油戰(zhàn)略發(fā)展

2。開發(fā)中國工業(yè)潤滑油業(yè)務(wù)能力-包括渠道網(wǎng)絡(luò)和銷售能力,以便提供所有銷售KPI。

3。通過專業(yè)的CSM、CRM開發(fā)和確保所有經(jīng)銷商和關(guān)鍵客戶的管理。

4。專業(yè)管理銷售流程和銷售技巧。

5。配合所有支持功能完成銷售目標。

6。為區(qū)域和部門銷售經(jīng)理提供指導(dǎo)和發(fā)展計劃,并帶領(lǐng)他們實現(xiàn)年度KPI計劃。

7。為整個團隊開發(fā)銷售能力,以適應(yīng)市場挑戰(zhàn)。

8。為區(qū)域銷售經(jīng)理提供指導(dǎo)和發(fā)展計劃,并帶領(lǐng)他們完成年度KPI計劃。

篇2:工業(yè)氣體經(jīng)營銷售安全管理制度

1.工業(yè)氣體均為危險化學(xué)品,具有易燃、易爆、有毒等待征,做好危險化學(xué)品的管理十分重要。

2.經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)人員,要熟悉各種工業(yè)氣體的基本性質(zhì),掌握其危害特性,認真做好防范。

3.配備經(jīng)過消防培訓(xùn)的專業(yè)人員負責店面的安全工作,定期組織員工學(xué)習(xí)消防、安全知識、提高經(jīng)管人員的安全綜合水平。

4.加強對消防工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、配置好消防設(shè)施、器材,做到會使用,會定期檢查、維修、保養(yǎng),各種消防設(shè)施、器材保持良好狀態(tài)。

5.氣瓶入庫時,要對氣瓶外表面進行專門檢查,不得有變形、焊點、裂紋等現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)有異常的必須及時聯(lián)系生產(chǎn)廠家,做退貨處理,管理人員必須配備可靠的個人安全防護用品。

6.倉庫應(yīng)設(shè)明顯的防火警示標志,不準吸煙,不準使用明火和高熱電裝置,更不準做生活設(shè)施用,要保持通風良好,并具備好的防雷措施。

7.經(jīng)營管理人員,必須經(jīng)過危化品專業(yè)知識培訓(xùn)和有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí),能獨立進行經(jīng)營管理工作。

篇3:房地產(chǎn)銷售部離職員工業(yè)務(wù)交接傭金結(jié)算制度

房地產(chǎn)銷售部離職員工的業(yè)務(wù)交接及傭金結(jié)算制度

1.為保證公司的業(yè)務(wù)不受干擾及保障員工的正當權(quán)益,特制定本制度。

2.售樓員因故(辭職、辭退、調(diào)崗等)離職,應(yīng)將手頭工作詳細交接后,方可以辦理離職手續(xù):

1)電腦、計算器、工衣等重要辦公設(shè)備、用品的交接。

2)來訪、來電客戶資料的交接。(離職員工的此部分資料是因受雇于公司,開展業(yè)務(wù)而獲取,是工作內(nèi)容之一,所以此部分資料為公司資源,離職時應(yīng)交還公司)

3)重要意向客戶資料及其跟進情況的交接

4)成交業(yè)主資料及售后跟進情況資料的交接

5)業(yè)主資料也是公司的重要資源,同樣要進行交接。同時,離職員工還應(yīng)如實匯報已成交業(yè)主的手續(xù)辦理進度及跟進情況,以便部門安排其他員工繼續(xù)跟進

注:對于離職員工交接的客戶資料,項目經(jīng)理應(yīng)及時整理并分配給其他售樓員負責跟進。分配時既要考慮到不同售樓員成交、跟進能力的差別,從而結(jié)合客戶跟進難度來進行安排,保障跟進的最佳效果;又要盡量遵循公平、公正的原則。要求項目經(jīng)理根據(jù)上述要求制定相應(yīng)的分配計劃,報主管經(jīng)理審批后予以執(zhí)行。

3.對未按上述正常程序辦理相關(guān)手續(xù)而自動離職的員工,剩余傭金一律不再發(fā)放,作為部門公傭予以沒收。

4.如正常離職的員工依公司及部門規(guī)定辦理了相關(guān)的離職手續(xù),剩余傭金按如下規(guī)定發(fā)放:

1)仍以客戶是否簽署買賣合同作為計發(fā)傭金的標準,簽約后當月計發(fā)。

2)對在離職前客戶已簽署買賣合同單位的傭金按100%計發(fā)

3)對售樓員離職后,由其他售樓員跟進簽約的單位的傭金,按50%計發(fā)給該離職員工,另外50%作為接手跟進客戶服務(wù)的售樓員的傭金。非售樓員的其它員工也參照此辦法執(zhí)行。

4)如最終未能簽約,作撻定處理的,傭金不再計發(fā)

5)對于部門公傭部分,只計發(fā)員工離職之前應(yīng)計部分,自離職之日起,不再計發(fā)。

5.如員工離職后發(fā)生利用在工作期間掌握的資源、資料作出有損公司利益的行為,視情節(jié)輕重沒收部分或全部的剩余應(yīng)發(fā)傭金,作為部門公傭。沒收決定由項目銷售經(jīng)理提交書面意見,報主管副總批準后執(zhí)行。