銷售經理(工業油)

1、負責中國工業潤滑油戰略,促進全球潤滑油戰略發展

2、開發中國工業潤滑油業務能力-包括渠道網絡和銷售能力,以便提供所有銷售KPI。

3、通過專業的CSM、CRM開發和確保所有經銷商和關鍵客戶的管理。

4、專業管理銷售流程和銷售技巧。

5、配合所有支持功能完成銷售目標。

6、為區域和部門銷售經理提供指導和發展計劃,并帶領他們實現年度KPI計劃。

7、為整個團隊開發銷售能力,以適應市場挑戰。

8、為區域銷售經理提供指導和發展計劃,并帶領他們完成年度KPI計劃。

篇2:工業氣體經營銷售安全管理制度

1.工業氣體均為危險化學品,具有易燃、易爆、有毒等待征,做好危險化學品的管理十分重要。

2.經營管理和業務人員,要熟悉各種工業氣體的基本性質,掌握其危害特性,認真做好防范。

3.配備經過消防培訓的專業人員負責店面的安全工作,定期組織員工學習消防、安全知識、提高經管人員的安全綜合水平。

4.加強對消防工作的領導、管理、配置好消防設施、器材,做到會使用,會定期檢查、維修、保養,各種消防設施、器材保持良好狀態。

5.氣瓶入庫時,要對氣瓶外表面進行專門檢查,不得有變形、焊點、裂紋等現象,如發現有異常的必須及時聯系生產廠家,做退貨處理,管理人員必須配備可靠的個人安全防護用品。

6.倉庫應設明顯的防火警示標志,不準吸煙,不準使用明火和高熱電裝置,更不準做生活設施用,要保持通風良好,并具備好的防雷措施。

7.經營管理人員,必須經過危化品專業知識培訓和有關法律法規學習,能獨立進行經營管理工作。

篇3:房地產銷售部離職員工業務交接傭金結算制度

房地產銷售部離職員工的業務交接及傭金結算制度

1.為保證公司的業務不受干擾及保障員工的正當權益,特制定本制度。

2.售樓員因故(辭職、辭退、調崗等)離職,應將手頭工作詳細交接后,方可以辦理離職手續:

1)電腦、計算器、工衣等重要辦公設備、用品的交接。

2)來訪、來電客戶資料的交接。(離職員工的此部分資料是因受雇于公司,開展業務而獲取,是工作內容之一,所以此部分資料為公司資源,離職時應交還公司)

3)重要意向客戶資料及其跟進情況的交接

4)成交業主資料及售后跟進情況資料的交接

5)業主資料也是公司的重要資源,同樣要進行交接。同時,離職員工還應如實匯報已成交業主的手續辦理進度及跟進情況,以便部門安排其他員工繼續跟進

注:對于離職員工交接的客戶資料,項目經理應及時整理并分配給其他售樓員負責跟進。分配時既要考慮到不同售樓員成交、跟進能力的差別,從而結合客戶跟進難度來進行安排,保障跟進的最佳效果;又要盡量遵循公平、公正的原則。要求項目經理根據上述要求制定相應的分配計劃,報主管經理審批后予以執行。

3.對未按上述正常程序辦理相關手續而自動離職的員工,剩余傭金一律不再發放,作為部門公傭予以沒收。

4.如正常離職的員工依公司及部門規定辦理了相關的離職手續,剩余傭金按如下規定發放:

1)仍以客戶是否簽署買賣合同作為計發傭金的標準,簽約后當月計發。

2)對在離職前客戶已簽署買賣合同單位的傭金按100%計發

3)對售樓員離職后,由其他售樓員跟進簽約的單位的傭金,按50%計發給該離職員工,另外50%作為接手跟進客戶服務的售樓員的傭金。非售樓員的其它員工也參照此辦法執行。

4)如最終未能簽約,作撻定處理的,傭金不再計發

5)對于部門公傭部分,只計發員工離職之前應計部分,自離職之日起,不再計發。

5.如員工離職后發生利用在工作期間掌握的資源、資料作出有損公司利益的行為,視情節輕重沒收部分或全部的剩余應發傭金,作為部門公傭。沒收決定由項目銷售經理提交書面意見,報主管副總批準后執行。