醫(yī)療軟件銷售大區(qū)負責人崗位職責
大區(qū)銷售負責人
1、區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行;
2、收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度,指導下屬提高回款技能,確保貨款順利回收;
3、審核、控制并不斷降低銷售費用,保證完成公司的銷售費用控制指標;
4.挖掘潛在客戶,并對客戶開發(fā)情況進行跟蹤;以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目標;
5、建立順暢的客戶溝通渠道;負責拜訪本區(qū)域的重要客戶,監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況,隨時了解客戶要求;及時處理客戶異議和投訴;
6對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析;保證銷售信息的及時性、準確性和完整性,為銷售、采購、生產(chǎn)等決策的制定提供支持;7.組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業(yè)務指導等,建立一支高效的銷售團隊
任職要求:
1、醫(yī)藥、營銷類相關(guān)專業(yè)專科大專及以上學歷;
2、在銷售管理崗崗位3-5年的工作經(jīng)驗,善于開發(fā)市場,有與客戶談判的能力和水平;
3、懂得醫(yī)療軟件銷售的流程;
4、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導能力,能帶領(lǐng)本區(qū)業(yè)務員完成好公司安排的工作任務;
5、能夠適應長短期出差,分布在全國各地區(qū)。
篇2:醫(yī)療軟件銷售大區(qū)負責人崗位職責
大區(qū)銷售負責人
1、區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行;
2、收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度,指導下屬提高回款技能,確保貨款順利回收;
3、審核、控制并不斷降低銷售費用,保證完成公司的銷售費用控制指標;
4.挖掘潛在客戶,并對客戶開發(fā)情況進行跟蹤;以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目標;
5、建立順暢的客戶溝通渠道;負責拜訪本區(qū)域的重要客戶,監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況,隨時了解客戶要求;及時處理客戶異議和投訴;
6對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析;保證銷售信息的及時性、準確性和完整性,為銷售、采購、生產(chǎn)等決策的制定提供支持;7.組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業(yè)務指導等,建立一支高效的銷售團隊
任職要求:
1、醫(yī)藥、營銷類相關(guān)專業(yè)專科大專及以上學歷;
2、在銷售管理崗崗位3-5年的工作經(jīng)驗,善于開發(fā)市場,有與客戶談判的能力和水平;
3、懂得醫(yī)療軟件銷售的流程;
4、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導能力,能帶領(lǐng)本區(qū)業(yè)務員完成好公司安排的工作任務;
5、能夠適應長短期出差,分布在全國各地區(qū)。
篇3:職能部門負責人聯(lián)系科室制度
職能部門負責人聯(lián)系科室制度
一.目的
為進一步轉(zhuǎn)變工作作風，加強上下溝通，提高工作效率與服務質(zhì)量，推動構(gòu)建和諧醫(yī)院建設(shè)。
二.范圍
適用于醫(yī)院職能部門與臨床一線科室的有效溝通。
三.內(nèi)容
為進一步完善職能部門與臨床一線科室有效溝通機制，增強職能部門為一線主動服務意識，提高工作效率與服務質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風，培育“聯(lián)系群眾、服務至上”的機關(guān)文化，推動構(gòu)建和諧醫(yī)院建設(shè)，發(fā)揮示范帶動作用，特制定《西安市中心醫(yī)院職能部門負責人聯(lián)系科室制度》。
1.參加對象
機關(guān)后勤職能部門負責人。
2.聯(lián)系對象
臨床醫(yī)技科室。
3.目的
(1)轉(zhuǎn)變工作作風，增強職能部門與臨床醫(yī)技科室的聯(lián)系，建立良好的溝通渠道。
(2)深入了解臨床科室醫(yī)護人員的生活、工作、學習等實際情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導、部門負責同志反映情況，協(xié)調(diào)問題。
(3)開展調(diào)查研究，積極提出合理化建議，不斷提高部門工作針對性和時效性。
(4)培養(yǎng)、鍛煉職能部門負責人深入調(diào)查研究、協(xié)調(diào)工作、解決實際問題的能力。
4.內(nèi)容及要求
(1)職能部門負責人應經(jīng)常深入所聯(lián)系科室聽取意見，征求對醫(yī)院及職能部門工作的意見或建議，圍繞醫(yī)院發(fā)展目標、中心工作及部門工作實際，了解情況，及時反饋，為領(lǐng)導決策當好參謀助手。
(2)職能部門負責人在調(diào)查研究中，應主動了解醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實情況，協(xié)助有關(guān)部門及聯(lián)系科室及時改進工作，保證醫(yī)院各項規(guī)章制度的正確實施。
(3)職能部門負責人應根據(jù)所聯(lián)系科室實際情況，開拓思路，創(chuàng)新工作方法，豐富工作內(nèi)容，提高工作效率，增強工作的針對性，協(xié)助所在科室主任在增強科室凝聚力、加快科室發(fā)展方面做好工作。
(4)對聯(lián)系科室及其他部門聯(lián)系科室提出需要加以解決的問題，根據(jù)輕重緩急，屬于職責范圍內(nèi)的事項，要立即辦理，提出具體措施或處理意見，在3日內(nèi)將結(jié)果以書面形式答復科室及相關(guān)部門;情況復雜、暫時不能辦或不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的，要及時向科室或相關(guān)部門解釋或反饋，提出意見或建議。
5.其他
(1)統(tǒng)一思想，提高認識，認真做好該項工作，部門間應加強溝通，互相配合，共同完成好這項工作。所在科室應積極幫助、支持部門負責人開展工作。
(2)職能部門負責人聯(lián)系科室，每次時間為3個月，工作結(jié)束時，個人根據(jù)工作的要求，在科室會議上進行一次工作小結(jié)，所在科室要實事求是地寫出評價意見。
(3)每周應參加一次聯(lián)系科室早交班。在完成好本職工作的同時，應經(jīng)常深入所聯(lián)系科室了解 情況、聽取意見。職能部門晨會時，部門負責人集中通報情況。
四.支持性文件
1.《衛(wèi)生部醫(yī)院工作制度與人員崗位職責》(衛(wèi)生部醫(yī)療服務監(jiān)管司，2010年9月) ZCXWJ-YB-001
2.《三級綜合醫(yī)院評審標準(2011版)》 (衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2011〕33號) ZCXWJ-YB-002