區(qū)域銷售總監(jiān)工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)華南區(qū)域行業(yè)重點(diǎn)客戶的解決方案制定與推廣;

2、負(fù)責(zé)行業(yè)新老客戶的開發(fā)與維護(hù),完成銷售目標(biāo);

3、了解并反饋市場動態(tài)和行業(yè)信息。

職責(zé)要求:

1、本科或以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)類專業(yè)優(yōu)先,有AI領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

2、具有8年以上軟件解決方案銷售經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉金融、電商、物聯(lián)網(wǎng)、制造等行業(yè)重點(diǎn)客戶需求,具備成熟的客戶關(guān)系,有獨(dú)立解決方案項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn);

4、有比較成熟完善的銷售體系知識和前瞻性思考;

5、樂觀、積極進(jìn)取、為人正直,敢于面對壓力和挑戰(zhàn);

6、良好的人際溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。

篇2:區(qū)域總監(jiān)崗位職責(zé)

企業(yè)做大了就會去開分公司,有公司就要有人管理,為了方便管理,總公司都會安排有區(qū)域管理,下面我們還要去看一下區(qū)域總監(jiān)的崗位職責(zé),歡迎瀏覽。

評估區(qū)域核心競爭力和發(fā)展計(jì)劃所需要的培訓(xùn)項(xiàng)目。

了解項(xiàng)目的的作用和期望。

設(shè)計(jì)項(xiàng)目知識工程及其全部規(guī)章制度。

設(shè)計(jì)實(shí)施和評價教學(xué)研究的質(zhì)量并分析其影響。

在區(qū)域內(nèi)與公眾建立和培育積極的關(guān)系。

促進(jìn)并進(jìn)行對不同教育項(xiàng)目制定適當(dāng)?shù)母淖儭?/p>

評估新學(xué)員的核心能力,并確定其額外的培訓(xùn)需要

為每一個新學(xué)員發(fā)展支持關(guān)系,

為符合條件的新成員提供指導(dǎo)和援助。

篇3:裝飾公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)（二）

裝飾公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)(二)

裝修裝飾公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé):

1、公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)要認(rèn)真做好項(xiàng)目圖紙交底工作,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求安排好施工的具體事宜。

2、嚴(yán)格按照內(nèi)控控制運(yùn)營成本,認(rèn)真監(jiān)督施工班組執(zhí)行內(nèi)控的情況。

3、做好材料的驗(yàn)收工作,對不合格的材料進(jìn)行退換。

4、認(rèn)真按公司質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行施工管理,認(rèn)真執(zhí)行施工控制程序填寫相關(guān)表單,嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序未驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序”的規(guī)定,做好各工序的驗(yàn)收和催收工程款工作及竣工驗(yàn)收工作。

5、公司技術(shù)總監(jiān)要對施工班組應(yīng)加強(qiáng)管理,嚴(yán)格按公司規(guī)定的檢查頻次到施工現(xiàn)場,每次到應(yīng)該填寫施工日記,并對施工班組宣傳有關(guān)規(guī)章制度。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部、工程部對施工人員崗前的評審和培訓(xùn)工作。

7、對一線員工做好安全教育,要求文明施工,特別是對新員工的安全文明施工教育。對違規(guī)行為要及時進(jìn)行批評教育及必要的處罰。

8、及時向工程質(zhì)量管理中心匯報(bào)工地情況。

9、隨時與客戶做好溝通,關(guān)心一線員工的工作與生活。

10、裝修裝飾公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)要積極參加公司培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。