招商策劃經(jīng)理崗位職責(zé):

1、根據(jù)公司要求,制定項(xiàng)目的商業(yè)形態(tài)、招商規(guī)劃及定位;負(fù)責(zé)對(duì)公司引進(jìn)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研或招投標(biāo),并形成具體報(bào)告;

2、根據(jù)公司發(fā)展要求,有計(jì)劃、有目標(biāo)地組建各招商處工作團(tuán)隊(duì),并組織招商人員對(duì)公司需要招商的項(xiàng)目進(jìn)行策劃、招商的建設(shè)與管理工作;

3、做好商業(yè)項(xiàng)目的招商推廣、促銷工作,合理對(duì)招商的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制;、

4、負(fù)責(zé)招商前期準(zhǔn)備、中期租賃、后期管理的各項(xiàng)服務(wù)工作,把控引進(jìn)商家的品牌與定位;

5、維系并提升公司與租客間的關(guān)系,不斷提高租客滿意度及公司品牌美譽(yù)度;

6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,協(xié)助公司完成相關(guān)目標(biāo)。

任職資格

1、30-40歲,本科以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理等相關(guān)專業(yè)

2、8年以上房地產(chǎn)策劃、招商經(jīng)驗(yàn),至少5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。有商業(yè)定位要關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

3、熟悉國(guó)家和地方相關(guān)法律、政策。

4、具備統(tǒng)籌項(xiàng)目豐富的銷售經(jīng)驗(yàn);談判能力和口頭表達(dá)能力強(qiáng),具備很強(qiáng)的組織能力和執(zhí)行能力;具備較強(qiáng)的溝通能力。

5、熟悉國(guó)家和地方房地產(chǎn)政策及相關(guān)法規(guī);具備良好的人際關(guān)系及網(wǎng)絡(luò)知識(shí);

6、良好的執(zhí)行能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力。

崗位職責(zé):

1、根據(jù)公司要求,制定項(xiàng)目的商業(yè)形態(tài)、招商規(guī)劃及定位;負(fù)責(zé)對(duì)公司引進(jìn)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研或招投標(biāo),并形成具體報(bào)告;

2、根據(jù)公司發(fā)展要求,有計(jì)劃、有目標(biāo)地組建各招商處工作團(tuán)隊(duì),并組織招商人員對(duì)公司需要招商的項(xiàng)目進(jìn)行策劃、招商的建設(shè)與管理工作;

3、做好商業(yè)項(xiàng)目的招商推廣、促銷工作,合理對(duì)招商的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制;、

4、負(fù)責(zé)招商前期準(zhǔn)備、中期租賃、后期管理的各項(xiàng)服務(wù)工作,把控引進(jìn)商家的品牌與定位;

5、維系并提升公司與租客間的關(guān)系,不斷提高租客滿意度及公司品牌美譽(yù)度;

6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,協(xié)助公司完成相關(guān)目標(biāo)。

任職資格

1、30-40歲,本科以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理等相關(guān)專業(yè)

2、8年以上房地產(chǎn)策劃、招商經(jīng)驗(yàn),至少5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。有商業(yè)定位要關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

3、熟悉國(guó)家和地方相關(guān)法律、政策。

4、具備統(tǒng)籌項(xiàng)目豐富的銷售經(jīng)驗(yàn);談判能力和口頭表達(dá)能力強(qiáng),具備很強(qiáng)的組織能力和執(zhí)行能力;具備較強(qiáng)的溝通能力。

5、熟悉國(guó)家和地方房地產(chǎn)政策及相關(guān)法規(guī);具備良好的人際關(guān)系及網(wǎng)絡(luò)知識(shí);

6、良好的執(zhí)行能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力。

篇2:招商會(huì)策劃突發(fā)事件客戶投訴處理流程

招商會(huì)策劃突發(fā)事件及客戶投訴的處理

1、如遇來賓酒后失態(tài),來賓貴重物品丟失等突發(fā)事件,應(yīng)及時(shí)尋找有關(guān)部門配合解決,盡量低調(diào)處理,不引起其它來賓的注意。

2、如在工作中遇到來賓投訴,無論對(duì)錯(cuò),先賠禮道歉,然后彌補(bǔ),會(huì)后再追究過失問題。公司內(nèi)部的問題內(nèi)部解決,尤其是在會(huì)議結(jié)束以后。

3、公司自己?jiǎn)T工之間無論發(fā)生什么事情都不能當(dāng)著客戶的面互相拆臺(tái),雖然不是故意的,但是起到了這個(gè)效果。

以上的流程和分工中間有很多交叉,在會(huì)議的進(jìn)行過程當(dāng)中,可能用不了這么多的部門,有可能一個(gè)組負(fù)責(zé)幾個(gè)組的職責(zé),開招商會(huì)是一個(gè)蘿卜三個(gè)坑甚至都不夠,在具體的操作中,可以進(jìn)行調(diào)整,部門可以調(diào)整,但是內(nèi)容不能減少,開次招商會(huì),就會(huì)掉層皮,這句話是真的,我們?cè)?000年8月份在河北的一次全國(guó)招商會(huì),花費(fèi)10萬,簽單600多萬,全國(guó)25個(gè)省一次簽完,四天的會(huì)議過后,公司總部二十個(gè)人,六個(gè)打點(diǎn)滴。

和眾營(yíng)銷策劃認(rèn)為對(duì)于招商會(huì)策劃來說這個(gè)階段很關(guān)鍵,控制得當(dāng),你就等著簽合同吧,即使交鋒,也是合作前奏而已,如果控制不當(dāng),效果可想而知。招商會(huì)策劃細(xì)節(jié)方面切記要做到位,不然小小的一個(gè)瑕疵就有可能影響到整個(gè)招商會(huì)議的最終結(jié)果!

篇3:招商會(huì)策劃主持人工作流程

招商會(huì)策劃主持人的工作流程

1、主持人必須提前熟悉會(huì)場(chǎng)、會(huì)議主題、內(nèi)容等。

2、會(huì)前先宣布會(huì)議程序和會(huì)議須知,并將注意事項(xiàng)進(jìn)行公布。

3、擬定每位授課人的經(jīng)歷與職務(wù)簡(jiǎn)介,當(dāng)授課人上臺(tái)前進(jìn)行介紹。

4、授課后用簡(jiǎn)單的總結(jié)發(fā)動(dòng)來賓為授講者鼓掌。

5、事先準(zhǔn)備好活躍課間的話題、活動(dòng)。

6、主持人的煽動(dòng)性和會(huì)議的氣氛息息相關(guān)。