會員管理(海外推廣)主任廣發信用卡中心廣發銀行股份有限公司信用卡中心,廣發信用卡中心,廣發銀行,廣發銀行信用卡中心,廣發銀行濟南營銷中心,廣發銀行股份有限公司,廣發職責描述:

1、協助制定客戶忠誠體系策略及規劃(含廣發商城業務、積分體系等),統籌廣發商城項目、積分體系的產品規劃與活動策劃等。

2、根據客戶忠誠維護策略,統籌管理客戶忠誠體系(含商城業務、積分體系)各項具體項目,并對相關管理辦法、流程、協議進行統籌管理。

3、參與制定海外市場推廣策略,根據項目特性與目標客戶訴求,統籌客戶忠誠體系的產品開發、活動策劃宣傳工作,并對不同宣傳渠道進行管理,刺激業務量提升,以達成業務指標。

4、進行市場分析及內外部溝通,根據客戶需求及市場環境變化,及時調整優化宣傳策略與活動方案。

5、負責落實并執行預算,并根據目標對預算進行把控。

任職要求:

1、本科及以上學歷,具有海外留學背景更佳;

2、具有移動互聯網/互聯網/電商領域海外市場的營銷策劃與推廣經驗者優先;

3、溝通能力與創新意識佳,具有較強的市場敏銳度與市場開拓能力。

篇2:X物業公司4R業務管理系統推廣方案

HJ物業公司4R業務管理系統推廣方案

單位名稱:s市HJ物業管理有限公司

時間:20**年*月*日

事項具體內容具體要求

對照4R系統,找出公司存在的差距

R1:計劃/預算系統:①公司年度經營指標不能為廣大員工所認知。②有經營目標,但缺少實現該目標的行動措施、資源要求及風險分析,工作計劃性不夠。

R2:崗位職責系統:①工作分析不到位,分析方法單一,部分崗位的工作分析缺乏該崗位在職員工的參與,在此基礎上的職務說明書比較粗疏。②不能根據崗位、職責的變化進行工作分析,職務說明書版本老化,與實際工作崗位不適應。③部分中層管理人員不了解職務說明書,不能根據員工的工作職責確定下屬員工的績效指標。

R3:業績跟蹤系統:①部分中層管理人員對績效管理理解不夠,只注重業績完成情況,不注重過程,缺乏對下屬員工的績效指導。②業績的跟蹤主要以例會的形式完成,業績的跟蹤主要以工作匯報的形式進行,缺乏業績質詢的議程。

R4:考核系統:①注重業績的考試,缺乏對員工的能力及發展潛力進行評估,為能將績效考評和員工的職業發展規劃統一起來。②考核激勵機制有待加強。③部分中層管理人員在考評過程中受人情關系因素的影響,沒有做到客觀公正。

--聯系公司實際,逐項找差距

4R推廣的預期目標

1、必須讓員工明確認識公司的總體經營目標,并把公司經營指標分解到各部門、各員工,同時幫助各部門指定工作計劃,做好財政預算。

2、在工作說明書和各崗位工作流程的基礎上,建立起完善的崗位任職資格體系,為公司的發展提供必要的人才支持。

3、使各層管理人員的績效管理是一個的過程,加強業績跟蹤系統的建設。

4、完善公司的績效管理制度,合理應用績效考核結果,將績效管理與員工的職業發展規劃相結合。

--列出要達到的目標,做到定量或定性

行動措施

1、明晰各部門各崗位的工作目標:

必須在每年初制定公司的經營任務書,把公司績效目標分解到部門、員工,公司與員工簽訂《績效合約》(年度、季度),《績效合約》中各項指標將是員工的績效考核指標。

2、在20*5年度建立起科學完整的任職資格體系:

①在公司范圍內推行各部門、各崗位的工作流程,實現工作的標準化、規范化,工作流程推廣由業務管理部負責。

②對公司各崗位進行科學有效,在廣泛征詢各崗位員工后,編制一套完整的職務說明書,此項工作由人力資源部負責此項工作。

③工作流程和職務說明書構成公司的任職資格體系。

3、建立有效的業績跟蹤系統:

①完善公司例會制度,在工作例會中指導員工績效水平的提高。

②階段性績效工作會議,在每一績效期間結束后,及時召開績效工作會議,總結經驗、教訓,并提出績效改進辦法。

4、實施《員工績效管理制度》:

①在整個公司范圍內,實施《員工績效管理制度》。

②加強公司中層管理人員的培訓,保證績效管理制度能正確執行

③將績效考核結果作為員工工資增減、獎金發放和職務升降的依據。

--要求列出每一項行動的具體步驟、時間、責任人

篇3:監督管理推廣股長崗位職責要求

1.指導和協調各鄉鎮農機站的建設和管理。

2.負責對全縣各鄉鎮農機站實行管理,負責行業標準,服務規范的制定和推廣,搞好指導服務工作。

3.協助分管領導負責全縣農機資源的普查、規劃和開發利用工作。

4.負責農機質量和監督管理,受理農機撒斥。

5.負責農機新機具、新技術引進、演示、示范推廣工作。

6.負責農業生產救災柴油專項補貼資金管理和農機購機補貼資金管理工作。

7.領導及上級主管部門交辦的其他事項。