集團公司安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)職能

1、集團安全生產(chǎn)管理工作小組的職能為:

1)協(xié)助總裁辦組織集團各控股公司中高層人員的安全知識培訓(xùn),

制訂集團安全生產(chǎn)管理規(guī)范化文件。

2)每年五月、十一月各組織一次全集團的安全生產(chǎn)大檢查。

3)代表集團公司對集團本部及各控股公司重大安全事故進行調(diào)查與處理。

2、各控股公司安全生產(chǎn)管理責任部門的職能及日常安全管理工作內(nèi)容為:

1)負責制訂本企業(yè)年度安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)計劃,經(jīng)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任人審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

2)負責對本企業(yè)新入職員工進行消防、安全知識的崗前培訓(xùn)。

3)根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)范化管理文件并結(jié)合本企業(yè)實際,制訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化文件及各種突發(fā)事件應(yīng)急處理方案。這些文件包括:

(1)安全生產(chǎn)管理制度(或規(guī)定);

(2)消防管理制度(或規(guī)定);

(3)施工現(xiàn)場安防管理規(guī)定;

(4)關(guān)于特種作業(yè)安全防護措施的管理規(guī)定;

(5)生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程;

(6)集團公司安全生產(chǎn)管理工作小組認為需制訂的其它文件。

4)除做好日常安全管理工作外,每季度對本企業(yè)各部門所在區(qū)域和公共區(qū)域組織一次全面的安全檢查。

5)對定期安全檢查或平日工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題,應(yīng)及時組織整改。必要時須召開安全生產(chǎn)工作專題會,分析問題并通報情況。

6)結(jié)合本企業(yè)實際,每年至少組織一次安全消防演習,以增強員工的消防意識,提高員工的防火救火知識。

7)在本企業(yè)所轄范圍內(nèi)發(fā)生的各類治安案件或火災(zāi)事故應(yīng)及時處理并報告。

篇2:安全生產(chǎn)管理組織形式

一、企業(yè)法定代表人

經(jīng)理(廠長)是企業(yè)法定代表人,企業(yè)建立的是以經(jīng)理(廠長)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。經(jīng)理(廠長)在企業(yè)中處于中心地位,他對企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權(quán)和調(diào)度權(quán)。因此,企業(yè)法定代表人對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負有全面責任。

二、企業(yè)分級管理

分級管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個安全生產(chǎn)管理層次,明確各自在安全生產(chǎn)方面的責任,有效地實現(xiàn)全面安全管理。

安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關(guān)。一般企業(yè)的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設(shè)工程施工項目)、班組。無論何種規(guī)模企業(yè),安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及方針政策;根據(jù)法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;落實制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃;建立健全安全機構(gòu)、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛(wèi)生的工作場所。

管理層主要對安全生產(chǎn)進行日常管理,貫徹落實企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度,并負責檢查落實。

操作層應(yīng)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,杜絕違章,防止事故發(fā)生。操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

篇3:安全生產(chǎn)管理工作原則

(一)長效原則。通過多重保險、后援系統(tǒng)等措施,提高全公司勞動安全系數(shù),增加安全余量。

(二)距離防護原則。遵守“不傷害別人,也不被別人傷害”的安全規(guī)律,當危險和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時,應(yīng)盡量使人與危險源距離遠一些。

(三)時間防護原則。使員工暴露于危險、危害因素的時間盡可能縮短到安全程度之內(nèi)。

(四)屏障原則。人、物與危險之間必須設(shè)置屏障,防止意外能量作用到人體和物體上,以保證人和設(shè)備的安全。(焊接作業(yè)時,相鄰兩臺設(shè)備間必須有隔離板)

(五)閉鎖原則。在系統(tǒng)中使用電氣互鎖,作為安全保證條件。(如探傷室大小鉛門的互鎖裝置,以及大型鏜床的操作系統(tǒng)等)

(六)清除隱患原則。查找隱患源,加以排除和預(yù)警,從根本上消除發(fā)生事故的條件。

(七)個體防護原則。根據(jù)不同作業(yè)區(qū)域配備相應(yīng)的保護用品和用具,必要時加裝隔離板、滅火器等。

(八)警告和禁止信息原則。采用多種標識、標志作為傳遞安全信息的目標,以保證安全。

(九)群體原則。嚴格遵守各類操作規(guī)程,嚴禁違章、違規(guī)操作,人人警惕,相互照應(yīng),群策群力,搞好安全生產(chǎn)。

(十)規(guī)范化原則。杜絕私拉亂接,不懂不能裝懂,不準強行要求員工違規(guī)操作。人人有權(quán)拒絕接受違章作業(yè)要求。

(十一)檢查和監(jiān)督原則。安全生產(chǎn)管理小組每月進行一次公司安全文明生產(chǎn)全區(qū)域檢查,每旬進行重點區(qū)域隱患排查,每日進行安全生產(chǎn)工作監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題嚴令整改,任何人不得違背。出現(xiàn)問題,按責任分攤考核。