1、負責全隊安全、生產等全面工作,是安全生產的第一責任者。

2、做好本隊職工的政治思想工作,協(xié)調職工之間矛盾沖突,做到團結一致。

3、負責全隊工資,獎金分配審核工作,真正實現(xiàn)按勞分配的原則。

4、聽取職工的合理化建議,不斷改進工作方法。5、做好副隊長的培養(yǎng)、考核及推薦選聘工作。6、全面負責全隊職工的請銷假工作。

7、負責組織全隊正常的安全學習、業(yè)務培訓,嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全生產方針。

8、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針,全面落實有關安全工作指導,指令以及各項規(guī)定,經常開展安全業(yè)務培訓,不斷提高隊伍綜合素質。

9、負責全隊設備的完好使用和人員的安全,組織好皮帶的日常檢查和維護。加強機電設備維修和管理,徹底消滅失爆和重大機電事故,確保機電完好率達到90%以上。

10、確保所轄范圍內的棧橋,巷道清潔衛(wèi)生,無雜物、無煤塵。

11、勤檢查,加強檢查質量,發(fā)現(xiàn)問題要及時提出對策,采取相應的措施,同時向主管領導匯報。

12、建立健全安全管理機構和安全管理制度,落實安全責任,認真執(zhí)行三大規(guī)程,確保安全生產,消滅重傷杜絕死亡,和重大僥幸事故,杜絕設備帶病,超負荷運轉。

13、隊長負責全隊安全預防工作,在每次大型設備檢修或事故處理后,指導對全隊的安全預防工作進行修改。

14、對職工進行班前的安全教育。

15、對職工進行安全業(yè)務培訓,指導和督促其履行相應的崗位職責。

16、利用班前會、學習園地、黑板報等途徑向職工進行相關制度、安全和自救自護教育,教育職工服從本隊的管理,不得從事危及自身或者其它職工人身安全的活動。

17、每班應當對工作區(qū)域的安全狀況進行經常性檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即處理或者報告有關部門予以解決。

18、加強干部走動式管理,嚴格落實設備和環(huán)境安全檢查制度,不留死角,徹底排查。

篇2:皮帶隊長崗位責任制

一、組織全隊職工按時完成生產及檢修計劃和經濟指標。

二、負責對職工執(zhí)行黨的安全生產方針和有關規(guī)章制度的教育,發(fā)生事故及時組織分析事故原因及預防措施的制度。

三、負責制定和實施月季、年、生產和檢修計劃,技術措施,向班組下達生產任務和完成計劃的措施,并組織實施和分析總結。

四、負責領導全隊技術培訓工作,不斷推廣新技術、新工藝、新經驗,掌握本隊機電設備運轉及檢修狀態(tài),調動一起積極因素,提1、責全隊的行政管理工作,貫徹執(zhí)行上級下達的生產任務和指示,提高三率,降低材料消耗,負責工具材料的發(fā)放管理。

五、負責本隊所管轄范圍的環(huán)境衛(wèi)生和防火等措施的管理。

六、負責本隊機電設備的維護、檢修、安裝、驗收、試驗等,努力提高設備完好率,確保安全運行。

七、負責審查工資報表和請領工具、材料勞動保護等。

篇3:皮帶隊長安全生產責任制

(一)認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度,是全隊安全第一負責人。

(二)加強安全生產管理,落實安全生產責任制,主持召開隊安全例會和班前會,并參加上級主持的安全會議。

(三)及時向員工傳達貫徹上級有關安全生產的指示、決定,對公司和上級有關部門查出的安全隱患不推不拖,負責定人、定措施按期整改。

(四)負責組織各副隊長、技術人員編制作業(yè)規(guī)程和安全技術措施,嚴格執(zhí)行“三程”學習落實《煤礦職工安全手冊》相關內容,做到不違章指揮,不強令干部、員工冒險作業(yè)。

(五)提高安全質量標準化管理水平,做到安全管理、生產管理、技術管理工作逐步加強,做好安全隱患排查工作。

(六)負責員工安全培訓工作,定期組織各工種參加安全技術培訓,對特殊工種安排參加上級組織的安全資格培訓,必須做到持證上崗,并加強員工的安全思想教育工作。

(七)下井帶班期間,必須掌握當班的安全生產狀況,做到與工人同下同上,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,監(jiān)督檢查本隊各副隊長帶班工作落實情況。

(八)負責本隊作業(yè)設備、安全設施、工器機具、設備等與安全生產有關材料的管理使用。負責本隊職業(yè)衛(wèi)生工作,督促員工正確使用防護用品。

(九)負責全隊的班組建設工作,對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查,提高班組建設管理水平。

(十)發(fā)生事故后,要保護好現(xiàn)場,并立即上報,積極組織搶救,并參加事故的調查處理。