1、上班時員工必須嚴格遵守安全管理制度的規定,必須樹立牢固的安全生產觀念,全力做好安全生產工作。

2、上班時必須按安全規定穿防火棉衣服、軟底鞋和備好安全水,禁止栓門作業。

3、必須按安全規定,限棟、限員、限量進行操作,禁止亂存亂放。

4、運送藥餅時,必須按安全規定限量進入車間,找指定安全地方存放。

5、員工領取藥餅,引線必須限量領取,用完后剩余的內筒、引線及時退回內筒、引線存放的地點,禁止亂存亂放。

6、裝發射硝,花束必須在員工下班后或上班前進行,禁止白日高溫裝發射硝、花束。

7、禁止在上班時間會客留客,帶小孩、外人進入車間,禁止在車間內打架互罵、高聲大叫、高放音樂、議論是非,干與本職無關的事情,禁止摩托車進入生產區。

8、禁止亂丟果皮、垃圾、包裝袋、纖維繩,必須按規定地點存放,按時上、下班,及時打掃車間崗位衛生,保持車間通道無阻,整潔干凈。

9、裝內筒時,注意內筒倒裝,蓋巴時,必須用力均勻,禁止用力過猛,以防摩擦而引起事故發生。

10、凡違反上述操作者,按安全規定條款處理。

篇2:膨化車間工作制度

1、本車間人員必須提前15分鐘上班,進行各項交接班工作。在生產過程中,堅持質量第一方針,努力提高黃豆粉碎質量。

2、遵守勞動紀律和各項規章制度,努力完成各項生產任務。

3、努力工作鉆研業務技術,熟悉工藝流程,掌握全脂豆粉的膨化溫度及熟化程度。4、加強檢查做到對每小時進行1次,每班不少于8次的標準,達到保持質量。

5、認真做好初清篩、永磁筒、集塵灰箱的清理工作,保證設備處于最佳運行狀態。

6、認真做好設備保養工作,每班必須檢查傳動設備、油位、油溫2次,對擠壓機24小時必須加油一次,發現漏油現象及時排除。

7、設備發生故障當班人員應及時排除,不允許拖到下一班處理,交班人員堅持故障排除運轉正常后,方可交班離崗。

8、認真做好生產記錄和設備運行記錄,記錄要具有真實性、可靠性,同時填寫好各種報表。9、每班下班前做好設備和工作場所的環境衛生工作,清理地坑積料,做到文明生產。10、搞好班組團結工作,積極提出合理化建議。

篇3:機床鈑金車間工作制度

為了維持良好的生產秩序,提高勞動生產率,保證生產工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產車間全體工作人員。一、質量管理1、?必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念,保證產品質量。2、?車間主任應嚴格履行自己的職責、協調工作。3、?對生產中的關鍵過程要按規定嚴格控制,對出現的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處于穩定的受控狀態。4、?認真執行“四檢”制度即:首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對自己生產的產品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下道工序,下道工序對上道工序的產品進行檢查,不合格的產品有權拒絕接收。如發現質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。5、?車間主任要對所生產的產品質量負責,做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不放行。6、?車間要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區,做到標識明顯、數量準確、處理及時。二、工藝管理1、?嚴格貫徹執行工藝規程。2、?對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。3、?對原材料進入車間后要進行自檢,如果遇到原材料不符合規定,及時報告上級處理。如繼續生產造成損失,后果將由車間各級負責人負責。4、?嚴格執行標準,如需修改或變更,應提出申請,并經試驗鑒定,報請生產技術部審批后方可用于生產,嚴禁私自修改。5、?合理使用設備、工位器具,保持精度和良好的技術狀態。三、定置管理1、?車間物料或產品應按區域、按類放置,合理有效的利用空間。生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。2、?工具箱內各種物品要擺放整齊。3、?車間要勤檢查、勤清理,對于產品要輕拿輕放,保證產品外觀完好。4、?加強車間不合格品的管理,應有記錄,標識明顯,處理及時。5、?安全通道內不得放置任何物品,不得阻礙。6、?消防器材定置擺放,不得隨意挪動,并保持其清潔衛生。四、設備管理1、?車間的設備應指定專人管理。2、?堅持做到設備管理“三步法”即:日清掃、周維護、月保養。3、?堅持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。4、?設備管理要做到“三好”“四會”三好即:管好、用好、保養好。四會即:會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。5、?制訂完善的設備維修及保養計劃,并做好維修保養記錄。五、生產車間管理1、?嚴格現場管理,要做到生產任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。2、?車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產計劃。3、?經常不定期開展車間內部工藝、紀律、產品質量的自檢自糾工作。4、?員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。5、?車間區域內應保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。6、?車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放,做到整齊有序。7、?堅持現場管理文明生產、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走,物料不按規定擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。8、?余料及廢料等分類放到指定地點存放。9、?認真考核,須秉持公平、公正之原則。六、安全生產管理1、?嚴格執行各項安全操作規程。2、?生產中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律,不斷提高全體員工自身的素質。3、?嚴禁跨越或坐任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設備。4、?新安裝的各種設備未經測試、試轉,不得擅自開動。5、?操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業。6、?經常開展安全教育,不定期進行認真整改、清除隱患。7、?貫徹“安全第一,預防為主”的方針,認真執行安全生產,防止生產工作中安全事故的發生。8、?作業時間謝絕探訪及接聽私人電話,禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動設備,由此而造成的事故自行承擔。9、?員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產品質量問題,由操作人員自行承擔。10、在工作前仔細閱讀作業指導書,員工如違反作業規定,不論是故意或失職使公司受損失,應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。11、發生事故及時上報。12、車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家,生產車間須完成車間日常生產任務,并保證質量。13、車間員工必須做到文明生產,積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調,服從車間組長以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理。14、生產流程經確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業過程中發現有錯誤,應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,經同意并簽字后更改。15、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外),若有此行為且經查實者,將予以辭退并扣發一個月工資。16、對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者,不論價值多少一律交公司處理。視情節輕重,無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關處理。售后服務中心員工薪酬考核辦法為了充分發揮公司員工的工作積極性,鼓勵員工為公司的發展做出長期貢獻,確保公司員工隊伍的穩定,減少人才的流失,保證公司經營目標的實現,根據公司的長遠發展規劃,特制售后服務中心員工薪酬考核辦法如下:一、指導思想1、按照各盡所能,按勞分配的原則,在公司經濟效益增長的同時,適當調整員工薪酬。2、以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標綜合考核員工薪酬,向工作能力突出的、責任重大的、技術含量高的和在公司工作年限長的人員和崗位傾斜。3、實行管理崗位與非管理崗位、技術崗位與非技術崗位、簡單勞動與復雜勞動的薪酬檔次管理,員工實行崗位薪酬制,易崗易薪,建立有效的薪酬激勵機制。二、崗位設置1、管理人員工作崗位設置如下:主要管理層:站長、服務經理、配件經理、車間主管(技術總監)管理層:索賠員、售后顧問、業務接待輔助類:配件計劃(保管)2、車間生產員工的崗位設置:主要生產崗位:機電機師、噴漆機師、鈑金機師輔助生產崗位:洗車工。機電機師、噴漆機師、鈑金機師各配備學徒1名。三、薪酬構成及定義員工的薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資、通訊費、生活補貼等構成。1、基本工資:按照崗位、學歷、職稱、工作年限確立。2、崗位工資:按照職務高低、崗位責任確立。根據公司經營狀況的發展,適時調整崗位工資標準。3、績效工資:按照完成公司下達的工作任務、經營指標、遵章守紀情況、出勤情況以及公司下達的其他工作任務考核結果考核確定。4、生活補貼:按公司有關規定執行。5、通訊費:按公司有關規定執行。四、薪酬計算方法1、管理人員的薪酬計算(1)基本工資及崗位補貼:職?務站長服務經理配件經理車間主管索賠員售后顧問業務接待配件計劃基本工資---?----?----?----?----?----?----?----崗位補貼----?----?----?----?----?----?----?----(2)管理人員的績效工資:服務經理、配件經理的績效工資為售后服務中心當月的工時毛利、配件毛利(扣稅后)之和的1%。車間主管的績效工資為售后服務中心當月的工時毛利之和的2%。索賠員的績效工資為當月售后服務中心索賠產值的1%,去除首保和配件含稅部分。售后顧問:當月推介的增值服務項目或指定的維修項目提成。項目和提成標準另行規定。業務接待:當月推介的增值服務項目或指定的維修項目提成。項目和提成標準另行規定。2、車間員工基本工資及崗位補貼:工?種機電技師噴漆技師鈑金技師機電學徒噴漆技師鈑金技師洗車工基本工資-----?----?-----?-----?----?----?----崗位補貼組長200組長200?(2)車間員工的績效工資:機電技師、鈑金技師的績效工資為當月完成的工時總額的10%以及公司規定的裝具、增值服務提成額的合計額。噴漆技師的績效工資為當月完成的工時費總額的10%,扣除30%材料成本后的額度。學徒工第1年內,----元,滿1年到2年----元,2年到3年----元。學徒期間,如技術水平、工作態度確有突出表現的學徒工,考核后,經公司董事長(總經理)同意后,可以適當提高工資水平。學徒在本公司工作滿3年后,根據其技術水平,解決車輛技術問題能力和綜合表現,經公司考察同意后,報請公司董事長(總經理)批準后,享受相應工種技師待遇。洗車工每月----元。根據洗車的增加量,向采用基本工資加提成的薪酬方法過渡。五、薪酬的考核辦法1、薪酬考核由公司按月進行考核,根據其履行崗位職責、經營狀況、安全、CSI、出勤等情況,由站長負責售后服務中心員工的薪酬考核。站長由公司董事長(總經理)負責考核。2、站長按照公司員工薪酬管理辦法計算售后服務中心員工工資并制作售后服務中心月度工資表。3、如管理崗位人員離職,新聘用的員工從事其崗位,原則上降低起薪標準。但工作能力優異,公司難以招聘的人才可提高其起薪標準,必須經董事長(總經理)批準同意后,方可執行相應的薪酬。4、公司內部員工調整到售后服務中心任職的員工,其薪酬由董事長(總經理)確定。5、新招聘的員工,原則上試用期2個月。試用期結束后根據其崗位職責、技術水平、工作能力等,由公司董事長(總經理)確定其薪酬水平。招聘人員如免除試用期,必須經公司董事長(總經理)同意確定。6、根據同地區、同行業、同工種的薪酬水平,當管理人員或機電、噴漆、鈑金技師的工資水平增高到一定額度情況下,公司適時調整基本工資和績效工資考核辦法。7、員工對薪酬如有疑義,可向站長或董事長(總經理)咨詢、商榷。美格機床鈑金有限公司2012年5月