1目的

為認真貫徹執行上級有關安全法規、政策以及公司安全管理規定,保護員工在生產過程中的安全,減少安全事故,提高公司經濟效益,特制定本職責。

2適用范圍

車間全體員工

3定義

3.1工傷是指員工在生產工作過程中從事與本職工作有關發生人身傷害。

3.2高空:凈空高度超過2.5米時,統稱高空。

4職責

4.1主任安全職責

4.1.1認證貫徹執行上級有關法規、政策以及公司的安全管理制度。

4.1.2對車間的安全負責是車間第一安全責任人。

4.1.3認真貫徹“安全第一”思想,嚴格按操作程序執行,不違章指揮。

4.1.4負責制定車間的安全崗位職責。

4.1.5負責新員工的安全培訓。

4.1.6深刻理解“隱患險于明火”對車間范圍內的安全隱患提出整改措施。

4.1.7負責檢查指揮車間員工執行安全規章制度情況。

4.2工段長(領班)安全職責

4.2.1認真貫徹執行公司、車間安全管理制度。

4.2.2工段長是分管工段的第一安全責任人,領班是當班期間的第一安全責任人。

4.2.3檢查、督促指揮本部門員工執行安全制度情況。

4.2.4對違規員工提出處理意見。

4.2.5對出現的各種隱患積極整改,并按規定程序匯報。

4.2.6對當班出現的工傷事故要保護好現場,并做好詳細記錄,經有關部門同意后,方可清理現場。

4.2.7及時上報各類事故,并提出初步處理意見。

4.3員工安全職責

4.3.1認真貫徹執行公司、車間的安全規定。

4.3.2做到“三不傷害”即我不傷害人,我不傷害自己,我不被別人傷害。

4.3.3嚴格執行操作規程,不違章作業。

4.3.4敢于和違章現象作斗爭。

4.3.5出現工傷事故有責任實施救護工作,并按規定程序及時上報。

5工作程序

5.1進入工作場所,按規定著裝,戴好安全帽。

5.2嚴禁違章指揮,各級領導要做安全生產帶頭人。

5.3嚴禁違章作業,嚴格按照安全操作規程作業。

5.4嚴格堅持掛牌檢修制度,設備檢修時必須通知中控室,由中控室下達指令,并將機旁按鈕打到“現場”位置,并掛檢修牌。

5.5涉及高空檢修時,應按規定系好安全帶,系好安全繩。

5.6嚴禁跨越轉動設備。

5.7轉動中的設備不得進行環境清理。

5.8不準戴手套測試轉動軸承溫度。

5.9工作場所,車輛行使速度不得超過5Km/h。

5.10不準酒后上班,嚴禁穿大衣、風衣、雨衣進入工作場所,不準女同志穿高跟鞋,留長發上班。

5.11開車前應按規定程序和中控室聯系,由中控室下達開車指令后,現場工作人員應退避到安全場所。

5.12進入庫內、磨、選粉機內部,除按規定程序作業外,還應有專人監護,嚴禁單人作業。

5.13轉崗人員必須培訓合格后方可上崗。

5.14停修、停電設備,不得隨意合閘、送電或發送聯絡信號。

5.15不準使用壓縮空氣打掃衛生,清潔身體。

5.16當班出現工傷事故,相鄰巡檢工、領班、工段長應積極采取措施,避免事故擴大,同時,應保護好現場,不得弄虛作假。

5.17維修人員不得破壞安全設施,必須拆除安全設施時,當班人員應督促恢復。

5.18轉動部分防護罩不得移動、丟失。

6實施細則

6.15.1-5.18工作程序由車間主任負責督促實施,車間兼職安全員協助執行。

6.2違反工作程序員工由當班領班或工段長提出處理意見,領班、工段長由車間主任提出處理意見,月底考核兌現。

6.3對違反操作規程造成工傷事故應上報公司處理,并扣除月底考核獎。

6.4對執行安全規章制度,避免重大事故發生的由車間上報公司予以表彰和獎勵。

7附錄

7.1粉磨系統工段長作為車間兼職安全員(車間不設專職安全員)。

7.2原料車間安全生產職責是由車間提出,生產調度中心批準實施。

篇2:車間車隊主任隊長安全職責

1、車間(隊)主任(隊長)對本車間(隊)安全生產全面負責。

2、保證國家和企業安全生產法令、法規、指示和有關規章制度在本車間(隊)貫徹執行,把職業安全衛生工作列入議事日程,做到“五同時”。

3、配合安全、技術部門制訂并實施車間(隊)安全管理規定、安全技術操作規程和安全技術實施計劃。

4、組織對新工人(包括實習、代培人員)進行車間(隊)安全教育和班組安全教育,對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育,開展崗位技術練兵,定期組織安全技術考核,組織參加班組安全活動。

5、每周組織一次全車間(隊)安全檢查,落實隱患整改,保證生產設備、安全設備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態,并教職工加強維護,正確使用。

6、組織開展各項安全生產活動,總結交流安全生產經驗、表彰并獎勵先進班組和個人。

7、對本車間(隊)發生的事故要堅持“三不放過”的原則,及時報告和處理,負責保護事故現場,查清原因,分清責任,采取防范措施,對事故的責任者提出處理意見,報主管部門批準后執行。

8、負責動火和固定動火的申請,組織并落實好動火的安全措施。

9、建立本車間(隊)安全管理網,充分發揮車間(隊)和班組安全人員的作用。

10、建立健全車間(隊)干部值班制度,做到24小時有人管生產,管安全。

篇3:氧化車間主任崗位職責

車間主任是生產一線的指揮員,負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命,其職責包括如下內容:編制并落實生產計劃,進行作業研究、生產管理(產量、進度)、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等

車間是整個企業的生產重心,是企業直接從事作業活動的單位,車間主任要控制好產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本,加強企業各項決策的落實。

生產管理

1保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

2根據生產部門下達的生產計劃,負責組織編制氧化車間生產作業計劃指令單,并保證計劃按期完成。

3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,主持召開每天生產作業例會,安排布置車間生產。

5制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核,經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

6負責氧化車間各級人員的培訓。

7負責建立自查制度,對生產全過程進行監控。

質量管理

1、車間主任對本車間的產品質量負責。

2、堅持“質量第一”方針,正確處理好進度與質量的關系。

3、認真執行各項質量制度和質量控制程序,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理,把車間質量管理目標分解到班組和個人,對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會,及時組織不合格品的質量分析會,對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,及時向有關部門反饋質量信息。

成本控制

1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。

5、加強質量管理,控制質量成本。

6、堅持現場管理標準化,堵塞浪費漏洞。

設備管理

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率。專業部門,要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。

安全管理

l、認真執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規章制度以及本企業的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責。(安全生產、文明生產、有效生產)

2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

3、按時提出車間,班組安全措施項目,經上級批準后,負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業和工藝規程,做到符合勞動安全衛生要求。

4、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產任務,并保質保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則,經安全科審核,提出意見.企業管理委員會批準后,負責貫徹執行.

6、定時或不定期檢查生產現場的建筑物,機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛生發現問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。

7.經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育,提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平.同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育.對特種作業人員要按規定進行培訓.堅持有證操作的規定。

8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓,擬訂整改措施,督促檢查有關方面貫徹執行。

環境管理

為了改善職工身體健康的衛生環境,防止職業病和職業中毒,保證環境達到生產要求為目的的一切設施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品,使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗.

3、增強或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。

4、對有害健康的地點實行隔離設施。

5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。

班組進行管理

①素質管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質也因此參差不齊,這就需要培訓、引導。首先,管理者的綜合素質要達到一定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓、引導要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者,人員的素質不是培訓兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。

②紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規,班有班規,班規是廠規的延續和細化,且更具針對性。考核要公平,透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀律的認識。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展,思想管理是班組管理的基礎,加強思想管理可以提高人員的思想素質,提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處。

培訓與考核部下、激勵部下

建立以班組、車間、廠部三級評比制度,實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚先進,激發全體職工的勞動熱情,調動積極性.

部下能按規章制度進行操作,而且取得了成績,車間主任有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,使全車間的工作做得更好。