工程建設實施階段分部工程驗收應及時進行,驗收合格,才能進行下一工序施工。不經驗收或驗收不合格的工作,不能列入完工項目和進行結算。

4.1分部工程驗收必須具備下列條件

(1)分部工程已按設計要求完工,并經檢查符合施工質量標準;

(2)施工中出現(xiàn)的缺陷和事故已處理完畢;

(3)設計中預埋件已安裝完成,并符合要求。

4.2分部工程驗收應準備的文件資料

(1)已完工程的設計、施工、安裝的文件和資料;

(2)有關工程材料的試驗資料和檢測報告;

(3)關于隱蔽工程的驗收資料;

(4)關于工程施工,預埋件安裝質量檢查記錄以及工程施工的缺陷、事故處理等資料;

(5)施工觀測記錄,控制網與控制點位置圖;

(6)已完工程數(shù)量,各種材料規(guī)格型號等統(tǒng)計資料以及施工用工數(shù)、實際投資數(shù)額等。

4.3分部工程驗收依據的資料

(1)已批準的設計文件和施工圖;

(2)設計變更通知單和施工要求;

(3)施工原始記錄;

(4)工程質量檢查、試驗、檢測、測量、觀測等記錄或資料;

(5)地質資料;

(6)有關技術會議紀要和有關問題的處理說明,包括質量事故與缺陷處理記錄。

分部工程驗收,由發(fā)包單位牽頭,會同監(jiān)理、監(jiān)督、設計、施工與管理單位共同組成驗收小組進行。

篇2:危險性較大分部分項工程報告制度

一、工程開工后,由項目技術負責人組織項目有關人員認真研究圖紙和施工組織設計,確定該工程的危險性較大的分部分項工程,填寫“危險性較大的分部分項工程報告清單”,報子公司、區(qū)域公司的技術部門、安全部門、工程管理部門備案。

二、組織方案論證后,項目經理部負責填寫“危險性較大的分部分項工程施工方案備案報告”,與危險性較大的分部分項工程施工方案、審核表、論證資料、監(jiān)理批準記錄等資料一起報送給子公司、區(qū)域公司的技術部門、安全部門、工程管理部門備案。危險性較大的分部分項工程施工方案編制、審核、論證,要按照中建六局有限公司《險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和《高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案管理辦法》進行。

三、危險性較大的分部分項工程實施完成后,項目經理部要編寫“危險性較大分部分項工程實施簡要總結報告”,報送給子公司、區(qū)域公司的技術部門、安全部門、工程管理部門備案。

四、由中建股份公司承接、工程局負責實施的項目,其危險性較大的分部分項工程的管理資料,由項目執(zhí)行單位報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案,工程局科技部、安全部、項目管理部負責按股份公司管理規(guī)定報送股份公司對口管理部門,或工程局委托執(zhí)行單位直接報送股份公司相應管理部門。

五、由工程局承接、子公司或區(qū)域公司負責實施的項目,其危險性較大的分部分項工程的管理資料,由負責實施的子公司或區(qū)域公司報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案。

六、由子公司承接的項目,其危險性較大的分部分項工程的管理資料,由項目經理部報送子公司技術部門、安全部門、工程管理部門備案。

七、各單位必須認真落實危險性較大的分部分項工程報告制度,子公司、區(qū)域公司及事業(yè)部主管領導和部門負責對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核評價。

篇3:分項分部（子分部）工程驗收評定制度

1、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定,由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定,并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

2、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收,檢查分項工程驗收資料,根據資料給予評定后報監(jiān)理(建設)單位驗收評定。

3、基礎工程、主體結構工程(可分層段)經項目部(分公司)驗收評定后,經公司質量科驗收簽章后,報監(jiān)理(建設)單位驗收評定。

4、單位(子單位)工程達到竣工標準后,由項目部(分公司)將全套工程技術文件上報公司質量科審核,核定工程質量自評等級,經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理(建設)單位核查。