為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項(xiàng)目部特對(duì)泥工班作如下規(guī)定:

一、班組人員必須服從工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理和調(diào)度服從大局。對(duì)不服從現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)安排者,罰款1000元,造成的后果自負(fù)。

二、對(duì)于砼澆筑:

1、班組在沒有現(xiàn)場(chǎng)管理工長(zhǎng)的同意下,不得隨意更改配合比。對(duì)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)同意而更改配合比的工人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須對(duì)其清理出場(chǎng)處理,予以罰款班組200元。二次罰款班組500元。

2、在砼澆筑過程中,必須嚴(yán)格質(zhì)量要求,振搗密實(shí),不得漏振,如拆模檢查因漏振出現(xiàn)蜂窩、空洞者,視其情節(jié)輕重,予以每次200~500元罰款處理;如情節(jié)嚴(yán)重,返工重做,由班組承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用,并整改合格。

3、每次砼澆筑完畢后,必須清理完現(xiàn)場(chǎng),做到工完場(chǎng)清。如發(fā)現(xiàn)未清理者,工長(zhǎng)可安排其他班組清理,對(duì)所產(chǎn)生費(fèi)用從砼班組中扣除,并每次罰款200元。

4、砼澆筑時(shí),應(yīng)有專人找平,按照標(biāo)高執(zhí)行,如澆筑后,發(fā)現(xiàn)砼面層嚴(yán)重不平整,每次處罰款50~200元。并由砼班組剔鑿平整,達(dá)到合格為止。如造成經(jīng)濟(jì)損失的由班組全部負(fù)責(zé)。

5、砼澆筑時(shí),應(yīng)澆筑在指定的部位,不能散落在地面上或其他地方,如有散落于其他地方時(shí),應(yīng)把砼鏟到澆筑的部位上去,如發(fā)現(xiàn)有大量砼落于地上不收者,每次罰款50~200元,損失由班組負(fù)責(zé)。

三、對(duì)于砌體,抹灰:

1、在砌體過程中,必須嚴(yán)格按軸線和施工圖紙進(jìn)行砌筑,對(duì)所施工的砌體,因灰縫過大,出現(xiàn)通縫、垂直度、平整度等達(dá)不到質(zhì)量要求時(shí),必須進(jìn)行返工重做。返工造成的材料損失由班組負(fù)責(zé),并每次200罰款處理;出現(xiàn)第二次罰款500元;出現(xiàn)第三次罰款5000元。

2、對(duì)每層砌體完工后,必須對(duì)所余砌塊、落地灰、木方進(jìn)行清理。如發(fā)現(xiàn)未清理,工長(zhǎng)有權(quán)叫其它班組清理。對(duì)所產(chǎn)生費(fèi)用從砌體班組中扣除,并每次罰款500元。

3、對(duì)于砌筑、抹灰用的砂漿,每到下班時(shí)應(yīng)及時(shí)用完,收撿干凈,不能浪費(fèi),如有下班后砂漿不用完,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

4、對(duì)于抹灰垂直度,平整度必須滿足規(guī)范要求,對(duì)不符合規(guī)范要求者,必須進(jìn)行返工重做,返工造成的損失由班組負(fù)責(zé),并于當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。

四、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)安排的工作必須認(rèn)真執(zhí)行,并按時(shí)完成。合理建議可向工長(zhǎng)提出。對(duì)白天不能完成的工作,如因工期和進(jìn)度要求,該加班必須加班反之影響后續(xù)工序施工時(shí),予以罰款500元/每次。

五、對(duì)班組自己操作失誤造成返工時(shí),必須扣除其材料費(fèi)用。反之,因設(shè)計(jì)等原因而造成返工時(shí),可由工長(zhǎng)計(jì)算出工程量并給予結(jié)算。

六、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組工人進(jìn)行各方面教育,班組中如發(fā)現(xiàn)偷盜行為,必須對(duì)其開除并停發(fā)其所得工資,情節(jié)嚴(yán)格者,扭送公安機(jī)關(guān)。

七、泥工班每一道工序完成后,必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員一次性驗(yàn)收合格,如驗(yàn)收不合格者,造成工期延誤及損失由泥工班負(fù)責(zé),并每次罰款500元~1000元。

八、安全文明施工管理規(guī)定:

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真進(jìn)行登記造冊(cè),進(jìn)行三級(jí)安全教育,安全交底,違章罰款100~200元。

2、入場(chǎng)人員必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排指定的住宿,擅自亂搭建工棚者罰款200元,并拆除整改完畢。

3、嚴(yán)禁使用電爐,電老虎做飯燒水,違章每次罰款300元,并沒收器具。

4、愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,不隨地倒污水、大小便、垃圾,不許帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),違章每次罰款100元。

5、臨時(shí)用電不許亂拉亂接,出門前關(guān)掉電源,違章罰款200元/每次。

6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班,違章罰款100元/每次。

7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真佩戴安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,違章一次扣除班組50元/每次。

8、損壞安全防護(hù),警示標(biāo)志,罰款50元/每次。

9、損壞成品、半成品除照價(jià)賠償外,罰款100元/每次。

10、材料不按要求堆放、不設(shè)標(biāo)識(shí),罰款100元/每次。

11、高空作業(yè)違章亂放材料,從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次,造成后果自負(fù)。

12、卸料平臺(tái)堆放材料超過限載要求每次罰款50元。

13、砼澆筑時(shí)不及時(shí)清理周邊、柱根、墻角掉落的砼,每次罰款200元。

14、砼澆筑時(shí)電源線不架空隨意在鋼筋上拖拉的罰款50元/次。

15、清理攪拌機(jī)料斗不掛雙保險(xiǎn),攪拌機(jī)無安全接地,無人管理,罰款100元。

16、不按要求對(duì)砼成品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的每次罰款100~200元。

17、砌筑材料不按要求堆放,堆放在通道、樓梯內(nèi)、陽(yáng)臺(tái)者每次罰款50元。

18、采用磚塊做架體支撐進(jìn)行砌筑操作的罰款200元。

19、施工用電設(shè)置不符合要求,無漏電保護(hù),無接地接靈,電線破皮、老化、不及時(shí)維修更換,每次罰款50元。

20、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。

21、各班組應(yīng)相互配合;相互商量,避免造成返工;如造成返工,材料損失,相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。

22、晚上22:00以后喝酒行令,高聲喧嘩,電視機(jī),收音機(jī)音量不加控制,影響他人休息的罰款100元/每次

23、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證,生、熟食品要分開、防止食物中毒,違章罰款200元。

24、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆,如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元,從本班組當(dāng)月結(jié)算中扣除,并將當(dāng)事人送公安機(jī)關(guān)處理。

25、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)進(jìn)行違法違紀(jì)活動(dòng),嚴(yán)禁賭博。

26、違反“計(jì)劃生育”政策,項(xiàng)目部受到上級(jí)相關(guān)部門罰款由所在班組承擔(dān)。

以上各條,希望班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá),對(duì)工人多作教育,積極遵守;如有違章,以項(xiàng)目部罰款單為準(zhǔn),罰款金從工程進(jìn)度款中扣除。罰款所得罰金,獎(jiǎng)勵(lì)給施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組。本制度從2011年11月10日期執(zhí)行。

班組長(zhǎng):

日期:

篇2:班組長(zhǎng)安全考核管理辦法

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,增強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全意識(shí)及素質(zhì),提高班組長(zhǎng)的安全管理水平,切實(shí)把基層班組安全管理落到實(shí)處。根據(jù)《白音諾爾鉛鋅礦安全生產(chǎn)管理辦法》,制定本辦法。本辦法適用范圍:全礦各單位班組。(注:采礦單位分為井下主要生產(chǎn)班組和輔助班組,其他單位的班組都為輔助班組)。

一、由用人單位提出被聘班組長(zhǎng)人選,并填報(bào)《班組長(zhǎng)聘用表》一式兩份,報(bào)生產(chǎn)安全處(聘用表應(yīng)包括:姓名、年齡、工種、從事本工種工齡、文化程度、政治面貌、欲管理的班組等內(nèi)容)。

二、生產(chǎn)安全處根據(jù)單位提出的班組長(zhǎng)人選,按《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考核細(xì)則》對(duì)單位班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。

三、班組長(zhǎng)安全管理要求:

1、嚴(yán)格遵守礦規(guī)、礦紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)》,充分發(fā)揮兼職安全員作用。

2、認(rèn)真接受《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組》的考核。

3、積極參加礦里組織的對(duì)班組長(zhǎng)安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育。加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí),協(xié)助單位搞好安全文化建設(shè),靈活多樣地開好班前會(huì)。組織好班組安全活動(dòng)日,做好班組安全點(diǎn)將活動(dòng)。按規(guī)定和要求做好各種安全記錄。

4、檢查和監(jiān)督好勞動(dòng)保護(hù)用品用具使用和發(fā)放情況。

5、依法管安全,不做有違《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及《白音諾爾鉛鋅礦安全生產(chǎn)管理辦法》的工作安排,對(duì)違章違紀(jì)人員在處理上要依據(jù)《白音諾爾鉛鋅礦安全生產(chǎn)管理辦法》及本單位安全管理的有關(guān)規(guī)定,做到公平、公正、公開的處理違章違紀(jì)人員,對(duì)違章違紀(jì)人員及時(shí)曝光。

6、嚴(yán)格監(jiān)督職工執(zhí)行《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《操作規(guī)程》。

7、積極向本單位或主管部門反饋安全管理工作中存在的問題,提出安全管理中好的方法和建議。

四、班組長(zhǎng)解聘。發(fā)生或違背下列條件之一者,解除聘任資格:

1、經(jīng)《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組》的考核,結(jié)果不合格者。

2、違反《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)》,玩忽職守者。

3、采礦單位主要生產(chǎn)班組月累計(jì)輕傷超過2人次或年累計(jì)輕傷超過5人次,其他班組月累計(jì)輕傷達(dá)到2人次或年累計(jì)輕傷超過3人次的班組;以及發(fā)生重傷及其重傷以上事故的班組的班組長(zhǎng)。

4、隱瞞安全事故不報(bào),后果極為嚴(yán)重者。

五、對(duì)解聘人員,由生產(chǎn)安全處發(fā)出解聘通知,單位再另外提出人選。

篇3:煤礦班組建設(shè)管理辦法

第一章總則

第一條?為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步規(guī)范我礦所屬各單位的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。

第二條?本制度適用于任家莊煤礦各單位的所有班組。

第二章?班組建設(shè)辦公室

第三條?組織結(jié)構(gòu):白蘆煤礦成立以礦長(zhǎng)、其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副主任,各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì),委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)開展日常工作。體系圖如下:

第四條?班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)華電集團(tuán)公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃,強(qiáng)化礦井“雙基”工作管理,實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)修定完善《白蘆煤礦班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》、《白蘆煤礦班組建設(shè)管理辦法》、《白蘆煤礦班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》等,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性,提高班組管理水平,促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

三、檢查指導(dǎo)礦屬各單位班組建設(shè)管理情況,負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。

四、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《華電集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,確定達(dá)標(biāo)等級(jí),進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

五、對(duì)礦屬各單位班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行,負(fù)責(zé)各單位班組長(zhǎng)任職聘書的發(fā)放。

六、建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案,制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃,逐步規(guī)范班組管理。

第三章?區(qū)(隊(duì))、科(室)班組管理

第五條?班組安全組織:

一、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。

二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng),協(xié)助班長(zhǎng)全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé),該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第六條?班組安全教育:

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn),成績(jī)合格后,方可上崗。

五、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌,安排工作時(shí),合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。

六、結(jié)合“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式,提高員工理論水平。

第七條?班前會(huì)具體內(nèi)容:

一、班前會(huì)嚴(yán)格按照“2208”的要求召開,即點(diǎn)名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘,班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長(zhǎng)為中心。

二、認(rèn)真開展“每日一題”培訓(xùn)模式,班前會(huì)抽考職工掌握情況,開展班組互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)。

三、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時(shí),小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

六、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。

第八條?班組安全檢查項(xiàng)目及問題(隱患)整改:

一、班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收,對(duì)存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

二、班組長(zhǎng)在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊(duì)采取措施處理,區(qū)隊(duì)處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。

第九條?班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:

一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對(duì)象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè);互相保證,保證互保對(duì)子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。

第十條?班組交接班制度:

一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行,各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時(shí),必須由上一班班長(zhǎng)向下一班班長(zhǎng)交接,不得委托他人交接班。

三、交接班時(shí),必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對(duì)問題的處置措施,并對(duì)下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。

四、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。

第十一條?班組準(zhǔn)軍事化管理:

一、各班組實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理模式,增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組,并要有具體措施。

二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式,以工作目標(biāo)為中心,細(xì)化工序管理,控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn),行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動(dòng)統(tǒng)一化;班前學(xué)習(xí)做到“有問有答,一班一個(gè)人”,團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)快樂化;接受任務(wù)做到,“安排清楚,責(zé)任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場(chǎng)管理做到“文明施工,質(zhì)量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)行確認(rèn)制,工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。

第十二條?班組安全文化管理:

一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng),提高班組安全文化的實(shí)效性。

第四章?班組長(zhǎng)聘任辦法

第十三條?班組長(zhǎng)任職條件:

一、在本職崗位工作年滿三年及以上,具有較強(qiáng)的管理能力和技術(shù)素質(zhì)。

二、工作經(jīng)驗(yàn)豐富,群眾威信高,具備初中以上文化程度。

三、思想道德好,工作作風(fēng)正的黨、團(tuán)員及廣大員工。

第十四條?班組長(zhǎng)聘用程序及任職期限:

一、班組長(zhǎng)由各基層單位班子成員集體討論確定候選人,在所屬班組進(jìn)行投票選舉。

二、在班組選舉中獲得通過的班組長(zhǎng)人選,區(qū)隊(duì)上報(bào)班組建設(shè)辦公室進(jìn)行審批,所聘用的班組長(zhǎng)必須經(jīng)過各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,安監(jiān)處、工會(huì)審批,頒發(fā)班長(zhǎng)聘書,每屆任期一年。

三、嚴(yán)禁暗箱操作,杜絕親友關(guān)系,區(qū)隊(duì)要切實(shí)承擔(dān)起班組長(zhǎng)選聘的責(zé)任,對(duì)選聘工作中違反原則和程序的管理人員,要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

第十五條?班組長(zhǎng)出現(xiàn)下列情況時(shí),給予解聘:

一、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。

三、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)連續(xù)三個(gè)月排在后三名的。

四、班組出現(xiàn)獎(jiǎng)金分配不公,經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。

五、班組長(zhǎng)出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。

第五章?優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選辦法

第十六條?優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選條件:

一、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì),樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級(jí)交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。

二、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念,結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識(shí),將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為操作技能,不斷自我超越。

三、具有扎實(shí)的崗位操作技能,具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力,具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

四、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評(píng)比中名列前茅,成績(jī)穩(wěn)定。

五、將自己所學(xué)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識(shí)增強(qiáng),操作技能明顯提高。

六、班組管理有新經(jīng)驗(yàn)、新辦法并能在全礦推廣的班組長(zhǎng)。

第十七條?評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況,班組建設(shè)辦公室對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考評(píng),每年評(píng)選出10名優(yōu)秀班組長(zhǎng),頒發(fā)榮譽(yù)證書,各給予3000元獎(jiǎng)勵(lì),再推薦1-2名班組長(zhǎng)出席礦勞動(dòng)模范評(píng)比,獲得勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的班組長(zhǎng),礦做為后備管理干部培養(yǎng)。

第六章?紅旗班組評(píng)選辦法

第十八條?紅旗班組評(píng)選條件:

一、全年必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃,累計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。

二、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等,工作業(yè)績(jī)突出。

三、班組主要技術(shù)指標(biāo),位居全礦同類班組前列。

四、班組做到“三無”,無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。

六、無職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。

七、班組管理公開化,班組人員整體素質(zhì)高,班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

八、必須是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個(gè)值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。

第十九條?評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況,綜合評(píng)定出礦紅旗班組5個(gè),各給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

第七章?班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)評(píng)選辦法

第二十條?評(píng)選條件:

一、全面完成礦下達(dá)的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等工作指標(biāo),工作業(yè)績(jī)突出。

二、班組管理達(dá)標(biāo)情況位居全礦前列。

三、區(qū)隊(duì)未發(fā)生重傷以上人身事故,重大非傷亡事故。

四、對(duì)班組管理有計(jì)劃與實(shí)施措施,區(qū)隊(duì)“一把手”親自主持開展班組管理與考核。

五、為班組創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境,形成全員、全過程的學(xué)習(xí)制度和氛圍,達(dá)到學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化。

六、在區(qū)隊(duì)班組管理中,開展班組競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng),提高班組人員技能。經(jīng)常性地開展技術(shù)攻關(guān),提高創(chuàng)新能力。

第二十一條?評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)區(qū)隊(duì)班組達(dá)標(biāo)情況,結(jié)合區(qū)隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況,綜合評(píng)定出班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)2個(gè),分別給予30000元獎(jiǎng)勵(lì)。

第八章?附則

第二十二條?各區(qū)隊(duì)可參照本制度,進(jìn)一步細(xì)化、量化班組考核標(biāo)準(zhǔn),制定出本區(qū)隊(duì)班組管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二十三條?本制度如與上級(jí)制度相抵觸的,執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

第二十四條?本制度解釋權(quán)屬班組建設(shè)辦公室,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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