為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象,創標準化工地,在保證工期和質量滿足合同的要求下,加強工地范圍管理,項目部特對木工班作如下規定:

一、木工班的所有人員必須服從項目部的所有管理人員的全面管理和調度,服從大局。對不服從工長及管理人員安排者。罰款1000元,造成的后果自負。

二、認真閱讀圖紙,嚴格按圖施工。在沒有工長同意的情況下,不得隨意更改圖紙施工。對未經工長同意而更改圖紙施工的工人,一經發現,必須對其清理出場處理,造成的損失由班組全部負責,并罰款班組200元。如發現該班組犯第二次同樣錯誤時,罰款班組1000元。

三、木工班模板安裝必須嚴格按照現行規范及設計圖紙要求進行施工。模板及其支架必須有足夠的強度、剛度和穩定性,其支撐部分應有足夠的支撐面積。如工長檢查達不到上述要求者,工長有權叫木工班整改。如有不服從,罰款班組500元,并要求整改合格。

四、模板接縫應嚴密,不漏漿,接縫不應超過1.5mm。如因模板拼縫不嚴,造成砼蜂窩,由木工班組負責,并每處罰款200元。

五、模板安裝必須牢固,軸線標高位置準確,如因模板加固不牢而爆模,使砼斷面變形者,視情節輕重,每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負責。

六、在澆筑砼前,模板內的雜物應清理干凈,不用的材料應堆碼整齊,放在不擋事的地方。如有違反,工長安排不聽者,有權叫其他班組清理,所發生費用由木工班組負責,并罰款500元。

七、模板拆除時,側模拆除時的砼強度應能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角,每次處罰款50元。

八、底模拆除,應在工長同意的情況下,方可拆除。如有擅自做主拆除底模,造成質量安全事故者,由該班組負全部責任,并清理出場。

九、模板安裝嚴格按照規范和設計圖紙施工,如有:柱、墻、梁軸線位移、標高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者,工長有權叫其整改。如不聽從,造成的后果全部由該班組負責,并罰款500元。

十、關于材料管理:

1、拆下的鋼管、扣件、對拉桿、木方及模板應及時堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者,每次處罰款50~100元,且工長有權叫其他班組清理堆碼,所發生費用由木工班負責。

2、當每一層模板拆除安裝完畢后,澆筑砼前,下面一層的材料應清理干凈,如有不清理,每層樓罰款400元。

3、木方、木工板、竹膠版下料時,應先計算下料尺寸,結合圖紙,盡量避免浪費,不得將長木方,大模板隨意改小,發現一次罰款200元。

4、所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對拉桿及木材等),不因其它原因,如損耗超出正常耗損,必須由班組負全部責任。

十一、現場工長安排的工作必須認真執行,并按時完成,合理的建議可向工長提出。對白天不能完成的工作,如工期和進度要求,在安全的前提下,該加班的必須加班,反之而影響后續工序施工時,予以罰款500元/次處理。

十二、對班組自己操作失誤造成返工時,必須扣除其材料費用。反之,因設計等原因而造成返工時,可由工長計算出工程量并給予結算。

十三、班組長必須對本班組工人進行各方面教育,班組如發現偷盜行為,必須對其開除并停發其所得工資,情節嚴重者扭送到公安機關處理。

十四、木工班所安裝的模板、支撐架必須經質監、監理、甲方、施工單位相關人員一次性驗收合格,如驗收不合格者,造成工期延誤及損失由木工班負責,并每次罰款500~1000元。

十五、安全、文明施工管理規定:

1、進入施工現場人員必須認真進行登記造冊,進行三級安全教育,安全交底,違章罰款100~200元。

2、入場人員必須服從項目部統一安排指定的住宿,擅自亂搭建工棚者罰款200元,并拆除整改完畢。

3、嚴禁使用電爐,電老虎做飯燒水,違章每次罰款300元,并沒收器具。

4、愛護環境衛生,不隨地倒污水、大小便、垃圾,不許帶小孩進入施工現場,違章每次罰款100元。

5、臨時用電不許亂拉亂接,出門前關掉電源,違章罰款200元/每次。

6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班,違章罰款100元/每次。

7、進入施工現場必須認真佩戴安全帽,高空作業系好安全帶,違章一次扣除班組50元/每次。

8、損壞安全防護,警示標志,罰款50元/每次。

9、損壞成品、半成品除照價賠償外,罰款100元/每次。

10、材料不按要求堆放、不設標識,罰款100元/每次。

11、高空作業違章亂放材料,從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次,造成后果班組自負。

12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。

13、木工機械不設防護,使用后不關電源每次罰款50元。

14、模板拆除不按方案要求野蠻施工,鋼管模板亂丟亂放、懸空留有模板,違者每次罰款200元。

13、施工用電設置不符合要求,無漏電保護,無接地接靈,電線破皮、老化、不及時維修更換,每次罰款50元。

14、違章操作違反“十不吊”規定罰款200元。

15、各班組應相互配合;相互商量,避免造成返工;如造成返工,材料損失,相關班組賠償材料。并處罰相關班組各200~500元罰款。

16、晚上22:00以后喝酒行令,高聲喧嘩,電視機,收音機音量不加控制,影響他人休息的罰款100元/每次

17、食堂要干凈衛生、飲食人員要有健康證,生、熟食品要分開、防止食物中毒,違章罰款200元。

18、嚴禁在工地范圍內打架斗毆,如發現每次雙方各罰款1000~2000元,從本班組當月結算中扣除,并將當事人送公安機關處理。

19、嚴禁在工地范圍內進行違法違紀活動,嚴禁賭博。

20、違反“計劃生育”政策,項目部受到上級相關部門罰款由所在班組承擔。

以上各條,希望班組認真組織學習傳達,對工人多作教育,積極遵守;如有違章,以項目部罰款單為準,罰款金從工程進度款中扣除。罰款所得罰金,獎勵給施工質量達到優良的班組。本制度從2011年11月10日期執行。

班組長:

日期:

篇2:班組長安全考核管理辦法

為了加強安全生產管理,增強班組長的安全意識及素質,提高班組長的安全管理水平,切實把基層班組安全管理落到實處。根據《白音諾爾鉛鋅礦安全生產管理辦法》,制定本辦法。本辦法適用范圍:全礦各單位班組。(注:采礦單位分為井下主要生產班組和輔助班組,其他單位的班組都為輔助班組)。

一、由用人單位提出被聘班組長人選,并填報《班組長聘用表》一式兩份,報生產安全處(聘用表應包括:姓名、年齡、工種、從事本工種工齡、文化程度、政治面貌、欲管理的班組等內容)。

二、生產安全處根據單位提出的班組長人選,按《安全標準化班組考核細則》對單位班組長進行考核。

三、班組長安全管理要求:

1、嚴格遵守礦規、礦紀,嚴格執行《班組長安全生產職責》,充分發揮兼職安全員作用。

2、認真接受《安全標準化班組》的考核。

3、積極參加礦里組織的對班組長安全知識的培訓和教育。加強自身專業知識的學習,不斷提高業務水平。組織職工學習應知應會安全知識,協助單位搞好安全文化建設,靈活多樣地開好班前會。組織好班組安全活動日,做好班組安全點將活動。按規定和要求做好各種安全記錄。

4、檢查和監督好勞動保護用品用具使用和發放情況。

5、依法管安全,不做有違《安全生產法》、《職業病防治法》和其他有關安全生產的法律、法規及《白音諾爾鉛鋅礦安全生產管理辦法》的工作安排,對違章違紀人員在處理上要依據《白音諾爾鉛鋅礦安全生產管理辦法》及本單位安全管理的有關規定,做到公平、公正、公開的處理違章違紀人員,對違章違紀人員及時曝光。

6、嚴格監督職工執行《作業標準》和《操作規程》。

7、積極向本單位或主管部門反饋安全管理工作中存在的問題,提出安全管理中好的方法和建議。

四、班組長解聘。發生或違背下列條件之一者,解除聘任資格:

1、經《安全標準化班組》的考核,結果不合格者。

2、違反《班組長安全生產職責》,玩忽職守者。

3、采礦單位主要生產班組月累計輕傷超過2人次或年累計輕傷超過5人次,其他班組月累計輕傷達到2人次或年累計輕傷超過3人次的班組;以及發生重傷及其重傷以上事故的班組的班組長。

4、隱瞞安全事故不報,后果極為嚴重者。

五、對解聘人員,由生產安全處發出解聘通知,單位再另外提出人選。

篇3:煤礦班組建設管理辦法

第一章總則

第一條?為了加強礦井基層基礎管理,進一步規范我礦所屬各單位的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。

第二條?本制度適用于任家莊煤礦各單位的所有班組。

第二章?班組建設辦公室

第三條?組織結構:白蘆煤礦成立以礦長、其他副礦級領導為副主任,各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會,委員會下設班組建設辦公室,具體負責開展日常工作。體系圖如下:

第四條?班組建設辦公室工作職責:

一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,落實華電集團公司“五型企業”創建規劃,強化礦井“雙基”工作管理,實現礦井安全生產。

二、負責修定完善《白蘆煤礦班組建設管理規范及實施細則》、《白蘆煤礦班組建設管理辦法》、《白蘆煤礦班組建設考核標準》等,使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發展。

三、檢查指導礦屬各單位班組建設管理情況,負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。

四、嚴格按照《班組建設考核標準》、《華電集團安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求,每月對各區隊班組建設進行兩次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。

五、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行,負責各單位班組長任職聘書的發放。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養計劃,逐步規范班組管理。

第三章?區(隊)、科(室)班組管理

第五條?班組安全組織:

一、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。

二、人數多的班組可以設一名副班長,協助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。

第六條?班組安全教育:

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設備、工具。

四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前,必須進行針對性的安全教育與培訓,成績合格后,方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應崗位要求。

六、結合“三個一”的教育培訓模式,提高員工理論水平。

第七條?班前會具體內容:

一、班前會嚴格按照“2208”的要求召開,即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產任務8分鐘,班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認真開展“每日一題”培訓模式,班前會抽考職工掌握情況,開展班組互動教學活動。

三、學習上級安全生產指示和事故案例。

四、結合當班生產任務,詳細布置各項工作。

五、根據工作環境狀況,布置安全工作,人員分散作業時,小組必須明確安全負責人。

六、認真做好班前會記錄。

第八條?班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查,電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收,對存在的問題應當班處理完畢,且應在下班班前會上做重點強調。

二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執行《規程》和《標準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區隊、安監調度,由區隊采取措施處理,區隊處理不了的,由礦協調解決。

第九條?班組人員自保、互保、聯保要求:

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任,明確互保、聯保對象。

二、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發現對方有不安全行為與不安全因素,可能發生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工,互相關心,互相照顧;互相監督,工作中要互相監督,看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業;互相保證,保證互保對子安全作業,不發生人身事故。

第十條?班組交接班制度:

一、為了確保生產正常、安全運行,各班組必須嚴格執行交接班制度。

二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。

三、交接班時,必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。

第十一條?班組準軍事化管理:

一、各班組實行準軍事化管理模式,增強班組凝聚力、執行力,積極創建本質安全型班組,并要有具體措施。

二、各班組實行精細化管理模式,以工作目標為中心,細化工序管理,控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素,推動各班組安全、文明生產。

三、以規范職工行為為切入點,行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統一化;班前學習做到“有問有答,一班一個人”,團結學習快樂化;接受任務做到,“安排清楚,責任明確”,工作安排命令化;現場管理做到“文明施工,質量可靠”,環境衛生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現場安全實行確認制,工作前要進行安全確認、工作中要規范操作、工作后要現場講評。

第十二條?班組安全文化管理:

一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手,總結提煉適合本班組的文化形式,做為指導班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術,班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動,提高班組安全文化的實效性。

第四章?班組長聘任辦法

第十三條?班組長任職條件:

一、在本職崗位工作年滿三年及以上,具有較強的管理能力和技術素質。

二、工作經驗豐富,群眾威信高,具備初中以上文化程度。

三、思想道德好,工作作風正的黨、團員及廣大員工。

第十四條?班組長聘用程序及任職期限:

一、班組長由各基層單位班子成員集體討論確定候選人,在所屬班組進行投票選舉。

二、在班組選舉中獲得通過的班組長人選,區隊上報班組建設辦公室進行審批,所聘用的班組長必須經過各專業分管領導同意,安監處、工會審批,頒發班長聘書,每屆任期一年。

三、嚴禁暗箱操作,杜絕親友關系,區隊要切實承擔起班組長選聘的責任,對選聘工作中違反原則和程序的管理人員,要嚴肅追究責任。

第十五條?班組長出現下列情況時,給予解聘:

一、本班組出現重傷以上人身事故的。

二、班組安全質量標準化連續三個月不達標的。

三、班組建設達標連續三個月排在后三名的。

四、班組出現獎金分配不公,經查實確有徇私舞弊的。

五、班組長出現違章或整改隱患不力造成事故的。

第五章?優秀班組長評選辦法

第十六條?優秀班組長評選條件:

一、具有優秀的政治思想素質,樹立與礦山企業共同發展的價值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創新工作思路,所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產任務、工程質量等。

二、樹立終身學習的人生理念,結合崗位工作學習理論知識,將理論知識轉化為操作技能,不斷自我超越。

三、具有扎實的崗位操作技能,具有攻克技術難關的工作能力,具備適應多崗位需要的技能和本領。

四、所帶領的班組在全礦班組建設評比中名列前茅,成績穩定。

五、將自己所學的知識、經驗、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識增強,操作技能明顯提高。

六、班組管理有新經驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

第十七條?評選辦法及獎勵標準:

結合班組管理每月的達標情況,班組建設辦公室對班組長進行綜合考評,每年評選出10名優秀班組長,頒發榮譽證書,各給予3000元獎勵,再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比,獲得勞動模范榮譽稱號的班組長,礦做為后備管理干部培養。

第六章?紅旗班組評選辦法

第十八條?紅旗班組評選條件:

一、全年必須實現班組管理達標規劃,累計達標分數最高。

二、全面完成礦、區隊下達的安全指標、生產任務、材料消耗等,工作業績突出。

三、班組主要技術指標,位居全礦同類班組前列。

四、班組做到“三無”,無違章指揮、無違章作業、無違反勞動紀律。

五、班組工作質量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷,未發生輕傷以上人身事故。

六、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。

七、班組管理公開化,班組人員整體素質高,班內工作協調好。

八、必須是礦一流班組,創建工作有特色,有1-2個值得在全礦推廣的先進經驗和創新舉措。

第十九條?評選辦法及獎勵標準:

每年由班組建設辦公室根據月度班組達標情況,綜合評定出礦紅旗班組5個,各給予10000元獎勵。

第七章?班組建設先進區隊評選辦法

第二十條?評選條件:

一、全面完成礦下達的安全、生產任務、工程質量、文明生產、材料消耗等工作指標,工作業績突出。

二、班組管理達標情況位居全礦前列。

三、區隊未發生重傷以上人身事故,重大非傷亡事故。

四、對班組管理有計劃與實施措施,區隊“一把手”親自主持開展班組管理與考核。

五、為班組創造良好的工作學習環境,形成全員、全過程的學習制度和氛圍,達到學習工作化,工作學習化。

六、在區隊班組管理中,開展班組競賽、技能比武等活動,提高班組人員技能。經常性地開展技術攻關,提高創新能力。

第二十一條?評選辦法及獎勵標準:

每年由班組建設辦公室根據區隊班組達標情況,結合區隊各項經濟技術指標的完成情況,綜合評定出班組建設先進區隊2個,分別給予30000元獎勵。

第八章?附則

第二十二條?各區隊可參照本制度,進一步細化、量化班組考核標準,制定出本區隊班組管理制度及考核標準。

第二十三條?本制度如與上級制度相抵觸的,執行上級有關規定。

第二十四條?本制度解釋權屬班組建設辦公室,自下發之日起執行。

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