8.2.1.1計劃發展部主任是本部門的安全第一責任人,在管理副廠長的領導下行使經營管理職能,對本部門的安全生產工作負直接領導責任。8.2.1.2組織建立、健全、落實本部門各級人員安全生產責任制,嚴格執行安全生產責任制考核辦法,實施安全生產責任追究。8.2.1.3認真貫徹“管生產必須管安全”的原則,做到計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。8.2.1.4貫徹執行國家、行業以及集團公司、省公司和企業關于安全生產的法律、法規、標準、規定、制度及有關安全生產工作會議精神,組織完善計劃管理中保證安全生產的規章制度,并監督各單位和各級人員組織落實。8.2.1.5根據企業年度安全目標,協助管理廠長組織編制企業年度工作計劃,確定年度安全生產重點工作,制定安全生產保證措施,并逐級簽定四級有效控制責任狀,做到任務、責任、壓力層層傳遞。8.2.1.6組織實施年度安全目標計劃,逐月進行分解落實,將安全指標作為經營承包工作中的一項重要指標,層層分解,組織建立嚴格的獎懲辦法并及時兌現。8.2.1.7根據實際安全生產能力,組織制定經營管理指標,防止因計劃指標過高、脫離實際而使職工拼設備、趕工期而威脅安全生產。8.2.1.8組織制定非生產工程施工計劃,制定保證安全生產的技術和組織措施,嚴格按照上級有關發包工程和臨時工的安全管理規定,履行資格審批手續,嚴禁以包代管,組織做好對發包工程的全過程安全、技術管理工作。8.2.1.9參加企業安全分析會和生產調度會,了解掌握企業安全生產情況,及時研究解決計劃管理工作中涉及安全生產的問題和消除安全生產事故隱患。8.2.1.10參與企業安全技術勞動保護措施計劃的編制,并提出改進意見和建議。8.2.1.11組織開展安全教育培訓,建立動態考核機制,保證本部門職工具備必要的安全生產知識,熟悉有關的安全生產規章制度,掌握本崗位的安全技能。8.2.1.12組織開展“安全生產月”等宣傳教育活動,推動本部門安全文化建設,教育職工樹立正確的安全生產觀,提高職工的安全文化素質,實現職工行為安全,達到人、機、環的和諧發展。8.2.1.13組織開展本部門的“反違章”工作,落實全員控制差錯措施,實現全員無差錯。8.2.1.14改善本部門勞動環境和工業衛生條件,為本部門職工配備合格的勞動保護用品,并監督正確佩戴和使用。8.2.1.15貫徹“以人為本”的安全管理思想,關注職業安全健康,緩解和減輕本部門各級人員職業壓力,保證職工的心理健康。8.2.1.16接受安全生產的教育和培訓,學習掌握與電力企業計劃和經濟指標管理有關的安全生產知識,努力提高安全生產經營管理能力。8.2.1.17開展安全質量標準化,推動計劃和經濟指標管理工作制度化、規范化、標準化、法制化。8.2.1.18組織落實本部門消防安全職責和保衛安全職責及有關制度,定期檢查消防器材。8.2.1.19經常對本部門的各項工作進行督促、檢查、指導,了解掌握各項工作開展情況,及時發現問題并組織解決。8.2.1.20及時制止任何違章違紀行為和拒絕執行上級的違章指揮,并有責任對企業安全生產管理中存在的問題提出整改建議。8.2.2計劃發展部副主任安全職責1計劃發展部副主任在計劃發展部主任的領導下,負責分管范圍內的計劃、經濟指標的經營管理,對本部門分管范圍內的安全生產工作負領導責任。2協助正職組織建立、健全、落實本部門各級人員安全生產責任制,嚴格執行安全生產責任制考核辦法,實施安全生產責任追究。3認真貫徹“管生產必須管安全”的原則,做到計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。4貫徹執行國家、行業以及集團公司、省公司和企業關于安全生產的法律、法規、標準、規定、制度及有關安全生產工作會議精神,協助正職組織完善計劃管理中保證安全生產的規章制度,并監督各單位和各級人員組織落實。5根據企業年度安全目標,協助管理廠長組織編制企業年度工作計劃,確定年度安全生產重點工作,制定安全生產保證措施,并逐級簽定四級有效控制責任狀,做到任務、責任、壓力層層傳遞。6協助正職組織實施年度安全目標計劃,逐月進行分解落實,將安全指標作為經營承包工作中的一項重要指標,層層分解,嚴格執行獎懲辦法并提出考核建議。7根據實際安全生產能力,協助正職組織制定經營管理指標,防止因計劃指標過高、脫離實際而使職工拼設備、趕工期而威脅安全生產。8協助正職組織制定非生產工程施工計劃,制定保證安全生產的技術和組織措施,嚴格按照上級有關發包工程和臨時工的安全管理規定,履行資格審批手續,嚴禁以包代管,做好發包工程的全過程安全、技術管理工作。9協助正職組織開展安全教育培訓,保證本部門職工具備必要的安全生產知識,熟悉有關的安全生產規章制度,掌握本崗位的安全技能。10協助正職組織開展“安全生產月”等宣傳教育活動,推動本部門安全文化建設,教育職工樹立正確的安全生產觀,提高職工的安全文化素質,實現職工行為安全,達到人、機、環的和諧發展。11協助正職組織開展本部門的“反違章”工作,落實全員控制差錯措施,實現全員無差錯。12協助正職改善本部門勞動環境和工業衛生條件,監督本部門職工正確佩戴和使用勞動保護用品。13貫徹“以人為本”的安全管理思想,關注職業安全健康,緩解和減輕本部門各級人員職業壓力,保證職工的心理健康。14接受安全生產的教育和培訓,學習掌握與電力企業計劃和經濟指標管理有關的安全生產知識,努力提高安全生產經營管理能力。15協助正職開展安全質量標準化,推動計劃和經濟指標管理工作制度化、規范化、標準化、法制化。16定期檢查本部門的消防管理和保衛管理工作,協助正職組織落實本部門消防安全職責和保衛安全職責及有關制度,定期檢查消防器材。17及時制止任何違章違紀行為和拒絕執行上級的違章指揮,并有責任對企業安全生產管理中存在的問題提出整改建議。

篇2:計劃發展部主任安全職責

8.2.1.1計劃發展部主任是本部門的安全第一責任人,在管理副廠長的領導下行使經營管理職能,對本部門的安全生產工作負直接領導責任。8.2.1.2組織建立、健全、落實本部門各級人員安全生產責任制,嚴格執行安全生產責任制考核辦法,實施安全生產責任追究。8.2.1.3認真貫徹“管生產必須管安全”的原則,做到計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。8.2.1.4貫徹執行國家、行業以及集團公司、省公司和企業關于安全生產的法律、法規、標準、規定、制度及有關安全生產工作會議精神,組織完善計劃管理中保證安全生產的規章制度,并監督各單位和各級人員組織落實。8.2.1.5根據企業年度安全目標,協助管理廠長組織編制企業年度工作計劃,確定年度安全生產重點工作,制定安全生產保證措施,并逐級簽定四級有效控制責任狀,做到任務、責任、壓力層層傳遞。8.2.1.6組織實施年度安全目標計劃,逐月進行分解落實,將安全指標作為經營承包工作中的一項重要指標,層層分解,組織建立嚴格的獎懲辦法并及時兌現。8.2.1.7根據實際安全生產能力,組織制定經營管理指標,防止因計劃指標過高、脫離實際而使職工拼設備、趕工期而威脅安全生產。8.2.1.8組織制定非生產工程施工計劃,制定保證安全生產的技術和組織措施,嚴格按照上級有關發包工程和臨時工的安全管理規定,履行資格審批手續,嚴禁以包代管,組織做好對發包工程的全過程安全、技術管理工作。8.2.1.9參加企業安全分析會和生產調度會,了解掌握企業安全生產情況,及時研究解決計劃管理工作中涉及安全生產的問題和消除安全生產事故隱患。8.2.1.10參與企業安全技術勞動保護措施計劃的編制,并提出改進意見和建議。8.2.1.11組織開展安全教育培訓,建立動態考核機制,保證本部門職工具備必要的安全生產知識,熟悉有關的安全生產規章制度,掌握本崗位的安全技能。8.2.1.12組織開展“安全生產月”等宣傳教育活動,推動本部門安全文化建設,教育職工樹立正確的安全生產觀,提高職工的安全文化素質,實現職工行為安全,達到人、機、環的和諧發展。8.2.1.13組織開展本部門的“反違章”工作,落實全員控制差錯措施,實現全員無差錯。8.2.1.14改善本部門勞動環境和工業衛生條件,為本部門職工配備合格的勞動保護用品,并監督正確佩戴和使用。8.2.1.15貫徹“以人為本”的安全管理思想,關注職業安全健康,緩解和減輕本部門各級人員職業壓力,保證職工的心理健康。8.2.1.16接受安全生產的教育和培訓,學習掌握與電力企業計劃和經濟指標管理有關的安全生產知識,努力提高安全生產經營管理能力。8.2.1.17開展安全質量標準化,推動計劃和經濟指標管理工作制度化、規范化、標準化、法制化。8.2.1.18組織落實本部門消防安全職責和保衛安全職責及有關制度,定期檢查消防器材。8.2.1.19經常對本部門的各項工作進行督促、檢查、指導,了解掌握各項工作開展情況,及時發現問題并組織解決。8.2.1.20及時制止任何違章違紀行為和拒絕執行上級的違章指揮,并有責任對企業安全生產管理中存在的問題提出整改建議。8.2.2計劃發展部副主任安全職責1計劃發展部副主任在計劃發展部主任的領導下,負責分管范圍內的計劃、經濟指標的經營管理,對本部門分管范圍內的安全生產工作負領導責任。2協助正職組織建立、健全、落實本部門各級人員安全生產責任制,嚴格執行安全生產責任制考核辦法,實施安全生產責任追究。3認真貫徹“管生產必須管安全”的原則,做到計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。4貫徹執行國家、行業以及集團公司、省公司和企業關于安全生產的法律、法規、標準、規定、制度及有關安全生產工作會議精神,協助正職組織完善計劃管理中保證安全生產的規章制度,并監督各單位和各級人員組織落實。5根據企業年度安全目標,協助管理廠長組織編制企業年度工作計劃,確定年度安全生產重點工作,制定安全生產保證措施,并逐級簽定四級有效控制責任狀,做到任務、責任、壓力層層傳遞。6協助正職組織實施年度安全目標計劃,逐月進行分解落實,將安全指標作為經營承包工作中的一項重要指標,層層分解,嚴格執行獎懲辦法并提出考核建議。7根據實際安全生產能力,協助正職組織制定經營管理指標,防止因計劃指標過高、脫離實際而使職工拼設備、趕工期而威脅安全生產。8協助正職組織制定非生產工程施工計劃,制定保證安全生產的技術和組織措施,嚴格按照上級有關發包工程和臨時工的安全管理規定,履行資格審批手續,嚴禁以包代管,做好發包工程的全過程安全、技術管理工作。9協助正職組織開展安全教育培訓,保證本部門職工具備必要的安全生產知識,熟悉有關的安全生產規章制度,掌握本崗位的安全技能。10協助正職組織開展“安全生產月”等宣傳教育活動,推動本部門安全文化建設,教育職工樹立正確的安全生產觀,提高職工的安全文化素質,實現職工行為安全,達到人、機、環的和諧發展。11協助正職組織開展本部門的“反違章”工作,落實全員控制差錯措施,實現全員無差錯。12協助正職改善本部門勞動環境和工業衛生條件,監督本部門職工正確佩戴和使用勞動保護用品。13貫徹“以人為本”的安全管理思想,關注職業安全健康,緩解和減輕本部門各級人員職業壓力,保證職工的心理健康。14接受安全生產的教育和培訓,學習掌握與電力企業計劃和經濟指標管理有關的安全生產知識,努力提高安全生產經營管理能力。15協助正職開展安全質量標準化,推動計劃和經濟指標管理工作制度化、規范化、標準化、法制化。16定期檢查本部門的消防管理和保衛管理工作,協助正職組織落實本部門消防安全職責和保衛安全職責及有關制度,定期檢查消防器材。17及時制止任何違章違紀行為和拒絕執行上級的違章指揮,并有責任對企業安全生產管理中存在的問題提出整改建議。

篇3:工程公司發展部主任崗位職能職責

建筑工程公司發展部主任崗位職能職責

崗位概述:負責公司市場研發、人力資源管理、發展戰略規劃及企業信息化管理。

崗位職能

1.對公司發展戰略規劃、市場研發、人力資源規劃發展有建議權;

2.負責監督、考核公司及項目的信息化管理執行情況;

3.經總經理授權,具有人事管理和考核的權利;

崗位職責

1.組織研究、編制公司發展戰略規劃方案,報批獲準后協助主任組織實施;

2.組織研究行業市場,并定期編寫有關市場信息和發展趨勢的報告;

3.組織編制公司人力資源發展的中長期規劃和年度計劃,并組織各項計劃的實施;

4.協助主任組織安排公司各種會議,負責對公司會議的文件、資料的準備,并負責會議記錄;

5.組織制訂員工招聘、聘任、調動、考核、晉升、獎懲、職稱和技術等級評定等人事管理的方針、政策、規章和標準,并監督執行;

6.協助主任組織起草和完善公司的管理制度,協助審核其他部門的管理制度;

7.組織編制年度員工薪酬計劃;并負責組織按時實施;

8.組織制定企業信息化管理規劃、主體架構設計和實施方案;

9.負責公司內部刊物出版,以及公司企業文化建設和推廣;

10.負責制訂本部門管理制度和工作目標,并監督實施。

11.負責協調本部門與公司內外有關部門的關系。

12.負責本部門員工的業務和思想教育,培養團隊精神。

13.認真努力、如期完成領導交辦的其他工作。

檔案管理制度