一、編制目的

為了加強(qiáng)職項目安全生產(chǎn)管理,保障人民生命和財產(chǎn)安全,維護(hù)社會穩(wěn)定,將項目安全管理工作落實到責(zé)任人,規(guī)范項目安全管理,特制定本制度。

二、適用范圍

云南云嶺高速公路建設(shè)集團(tuán)有限公司云南小龍高速公路土建一標(biāo)項目部項目負(fù)責(zé)人帶班檢查。

三、被容要求

(一)工作程序:

本制度所稱的項目負(fù)責(zé)人,是指本工程項目的項目經(jīng)理張興波、主管安全副經(jīng)理楊華勇、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理李雪峰,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的總工程師張殿東。

本制度所稱的施工現(xiàn)場,是指進(jìn)行公路水運工程施工現(xiàn)場和施工作業(yè)活動的場所。

1、項目部建立項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度,并嚴(yán)格考核。施工現(xiàn)場帶班制度明確其工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限和考核獎懲等要求。

2、項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)是指項目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

3、工程項目進(jìn)行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。

本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”依據(jù)《云南省公路建設(shè)項目危險性較大的分部分項工程專項方案安全管理制度》(試行)、住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理制度》(建質(zhì)[2009]87號)的規(guī)定。

4、工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查,督促工程項目進(jìn)行整改,及時消除險情和隱患。

5、項目負(fù)責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人,應(yīng)對工程項目落實帶班制度負(fù)責(zé)。

6、項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時,要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,及時消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

7、制定每月項目負(fù)責(zé)人輪流帶班計劃。項目負(fù)責(zé)人每月在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)活動的時間不得少于當(dāng)月施工時間80%,因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)向工程項目建設(shè)單位請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時本項目的日常帶班工作。

8、項目相關(guān)主管部門應(yīng)加強(qiáng)對項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的落實情況的檢查。對未執(zhí)行帶班制度的人員,按有關(guān)規(guī)定處理;發(fā)生質(zhì)量安全事故的,上報公司按相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰,觸犯國家相關(guān)法律法規(guī)的將移送國家相關(guān)司法機(jī)關(guān)。

(二)、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場帶班負(fù)責(zé)人要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達(dá)整改通知單;限期整改并按期復(fù)查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)。

3、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰,嚴(yán)禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題,現(xiàn)場無法解決處理的,立即報安全科。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

5、對項目部員工走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,帶班負(fù)責(zé)人要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向項目部主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。

(三)、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認(rèn)真履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向項目部請假,并通知生產(chǎn)技術(shù)部,由調(diào)度室安排人員替班,同時將替班人員通知安全科。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字,于每日下午下班前交安全科匯總通報。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。

6、項目部在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為施工作業(yè)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

篇2:管理人員施工單位負(fù)責(zé)人下井雙帶班制度

根據(jù)晉市煤局規(guī)字[2011]639號《的通知》及晉煤辦基發(fā)[2011]1054號《轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細(xì)則的通知》等文件精神要求,特制定本制度。

一、下井帶班人員范圍

建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)是指建設(shè)煤礦的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師,原則上以“六長”為主,確需配備“六長”以外其他礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的,必須符合以下標(biāo)準(zhǔn):

1、必須具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專(含大專)以上學(xué)歷;

2、從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作5年以上工作經(jīng)歷。

符合標(biāo)準(zhǔn)的人員,必須經(jīng)主體企業(yè)嚴(yán)格審查、任命,經(jīng)縣、市兩級煤炭主管部門批準(zhǔn)備案后方可。未經(jīng)市局審核批準(zhǔn)備案的不得作為帶班下井人員。

煤礦企業(yè)配有董事長、總經(jīng)理的,董事長、總經(jīng)理和礦長必須同時取得《礦長資格證》和《礦長安全資格證》,其他帶班人員必須按規(guī)定取得《安全資格證書》。

施工單位的領(lǐng)導(dǎo)是指承攬煤礦井下建設(shè)工程的施工單位項目部的主要負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)及其它主要管理成員。

二、下井帶班具體規(guī)定

1、礦級領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須輪流現(xiàn)場帶班,井下每班必須確保至少有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)及一名施工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班,并與工人同上同下。

2、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須做到“三在”即:上班在前、下班在后、班中在崗;“三必清”即:當(dāng)班任務(wù)清、入井人數(shù)清、任務(wù)執(zhí)行情況清楚;“三走到”即:回采面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到;“三掌握”即:瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握;“三指導(dǎo)”即:出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大隱患要指導(dǎo)。

3、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班的帶班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認(rèn)真填寫交接班記錄。

4、礦主要負(fù)責(zé)人(董事長、總經(jīng)理、礦長)入井不得少于10次/月,其中下井帶班不得少于5次/月;安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、機(jī)電副礦長、通風(fēng)區(qū)隊長等副礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班不得少于15次/月。一個礦井存在生產(chǎn)、建設(shè)2套系統(tǒng)的,主要負(fù)責(zé)人(董事長、總經(jīng)理、礦長)每月下井帶班不得少于8次,原則上生產(chǎn)系統(tǒng)和建設(shè)系統(tǒng)各帶班下井不少于4次。

5、施工單位主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于5個,其它項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的帶班下井根據(jù)實際情況由施工單位自行安排,一般不得少于l0個。

6、煤礦在周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質(zhì)條件發(fā)生變化的特殊時期,安排責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井,必要時要安排2名礦級領(lǐng)導(dǎo)、一名施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。煤礦工作面搬家時,每班必須安排2名礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。要強(qiáng)化礦級領(lǐng)導(dǎo)夜班現(xiàn)場帶班指揮工作,并接受群眾監(jiān)督,于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作情況,接受群眾監(jiān)督。

6、煤礦企業(yè)董事長、總經(jīng)理、礦長、項目經(jīng)理要嚴(yán)格按照月計劃帶班下井,如需調(diào)整具體班次的,必須提前在市局書面登記備案后方可生效。

7、建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度實行備案制。各建設(shè)煤礦制定的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,要按安全監(jiān)管隸屬關(guān)系報市、縣煤炭行業(yè)管理部門備案,同時抄送駐地煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。

8、建設(shè)煤礦要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況每日匯報制度。各國有重點煤炭集團(tuán)公司所屬建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日向上一級公司調(diào)度室匯報領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況;各市、縣屬地監(jiān)管的建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日按照監(jiān)管隸屬關(guān)系向市、縣煤炭行業(yè)管理部門調(diào)度室匯報領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。

9、建設(shè)煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查治理制度。對領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,現(xiàn)場能整改的要立即整改;現(xiàn)場不能解決的,帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后要立即將有關(guān)情況報調(diào)度室,當(dāng)日值班人員(分管領(lǐng)導(dǎo))及時安排有關(guān)部門和單位按照“五落實”(落實整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案)原則進(jìn)行整改,相關(guān)人員要做好跟蹤落實。

10、建設(shè)煤礦要落實重大安全生產(chǎn)隱患報告、治理、督辦、銷號和隱患整改效果評價制度。建設(shè)煤礦在領(lǐng)導(dǎo)帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時,要立即停產(chǎn)撤人,及時按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報告和治理,并進(jìn)行掛牌督辦。在整改結(jié)束后,建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)人員進(jìn)行隱患整改效果評價,確保整改到位。

11、建設(shè)煤礦沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的,井下從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。建設(shè)和施工單位不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

三、下井帶班人員職責(zé)

1、帶班人員在帶班期間依井下實際情況,有權(quán)作出當(dāng)班工作安排和對違章人員進(jìn)行處理,求真務(wù)實,身先士卒、率先垂范,結(jié)合自己的職責(zé),充分發(fā)揮帶班人員在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)作用,切忌領(lǐng)導(dǎo)帶班流于形式。

2、帶班人員在帶班期間對井下安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任,切實掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織排除隱患,及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。跟班期間出現(xiàn)輕、重傷和死亡事故,據(jù)礦獎罰制度嚴(yán)肅處理。

3、下井帶班人員是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。煤礦發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急措施,并及時向調(diào)度室(項目部)及主要負(fù)責(zé)人(礦長、項目經(jīng)理)匯報。當(dāng)班問題當(dāng)班處理,不能當(dāng)班處理,須在現(xiàn)場認(rèn)真交接下一班跟班人,如隱瞞不報,或隱瞞事故隱患造成事故,要依據(jù)獎罰制度嚴(yán)肅進(jìn)行處理。

4、下井帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認(rèn)真填寫交接班記錄簿。在升井后,到調(diào)度室及時填寫領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況記錄表,要將下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)登記,并存檔備查。有重大問題要立即向主要負(fù)責(zé)人(董事長、總經(jīng)理、礦長、項目經(jīng)理)匯報。

5、煤礦的主要負(fù)責(zé)人對落實建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé),帶班下井領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助礦長對當(dāng)班全礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

6、施工單位主要負(fù)責(zé)人對落實本施工單位項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度負(fù)責(zé),帶班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助施工單位主要負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位帶班領(lǐng)導(dǎo)對本施工區(qū)域的施工安全負(fù)責(zé)。

四、考核與責(zé)任追究

1、礦由調(diào)度室負(fù)責(zé)建立領(lǐng)導(dǎo)帶班情況檔案,并按要求及時上報有關(guān)帶班表格資料,檔案內(nèi)容包括:當(dāng)班安全情況、隱患排查情況和交接班情況等內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的相關(guān)記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)儲存信息保存期不少于一年。

2、建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示制度。建設(shè)煤礦建設(shè)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月計劃要在建設(shè)煤礦調(diào)度室公示,當(dāng)天帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名和職務(wù)要在井口明顯位置掛牌公示。建設(shè)煤礦建設(shè)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井工作計劃完成情況(計劃帶班天數(shù)與實際下井帶班天數(shù))必須在建設(shè)煤礦公示欄公示,接受群眾監(jiān)督。

3、建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班獎懲制度,對認(rèn)真履行職責(zé)的要給予獎勵;對弄虛作假的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》的條款進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4、公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)公司所屬煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班的監(jiān)督考核,礦安監(jiān)科每月20日前要將下一月礦及施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班安排情況統(tǒng)計匯總,上報公司安監(jiān)部、縣局規(guī)劃科,每月2日前將上一月領(lǐng)導(dǎo)實際帶班情況進(jìn)行匯總,填寫山西煤炭運銷集團(tuán)晉城陽城有限公司煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況實際匯總表,上報公司安監(jiān)部,并將上述表格的電子版(要求統(tǒng)一用E*cel格式)上傳至。對入井次數(shù)不達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,礦安監(jiān)科要寫出書面匯報材料,上報公司安監(jiān)部,以便公司審核后上報縣局煤監(jiān)一科。

5、各相關(guān)帶班領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視此項工作,認(rèn)真履行帶班職責(zé),縣公司及各級主管部門將不定期對領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行情況進(jìn)行督查,在督查中發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真履職的將按照相關(guān)規(guī)定予以處理,情節(jié)嚴(yán)重不能勝任的,將給予降職或者撤職等處分。

任何單位和個人對建設(shè)單位、施工單位領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井以及下井不履行職責(zé)或者弄虛作假的,均有權(quán)向煤炭行業(yè)管理部門和各級煤礦工會、紀(jì)委、組織等部門舉報和報告。

篇3:項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度范本

2.1項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)2.1.1輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查,并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè);2.1.2及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違規(guī)行為,嚴(yán)禁違章指揮;2.1.3當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時,及時采取緊急處置措施,并立即下達(dá)停工令,組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。2.2現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容2.2.1現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2.2.2排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達(dá)整改通知單;限期整改并按期復(fù)查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))研究處理。2.2.3嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰,嚴(yán)禁違章指揮。2.2.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題,現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。2.2.5對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。2.2.6嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行處罰。2.2.7現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。2.3項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等,并認(rèn)真填寫交接班記錄。2.4項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫,由專人(資料員張金玉)負(fù)責(zé)整理,并存檔備查。2.5相關(guān)要求2.5.1現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認(rèn)真履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。2.5.2現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假,并通知生產(chǎn)技術(shù)部,由調(diào)度室安排人員替班,同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))。2.5.3現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。2.5.4現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字,于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))匯總通報。2.5.5現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。2.5.6各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。2.6考核規(guī)定2.6.1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人50元。2.6.2現(xiàn)場帶班人員請假后,生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室)未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人50元。2.6.3帶班期間出現(xiàn)安全事故的,一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。2.6.4對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的,每次扣罰責(zé)任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。2.6.5由生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。