1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據具體情況隨時召開會議。

2、項目經理安全生產第一責任人,負責組建安全生產領導小組,安全生產領導小組負責安全生產具體工作,由項目經理掛帥,經常性進行安全教育、檢查、評比,切實做到抓生產必須管安全。

3、建立安全保證體系,健全安全生產各項規章制度和管理網絡,組織編制安全保證計劃,制定管理目標和措施,按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責,落實各級安全生產責任制,做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想,經常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規、意識、技能和操作規定教育,使廣大職工進一步認識安全生產的重要性和安全事故的危害性,以安全促進生產,安全帶動效益。

5、安全工程師是本管轄范圍內的安全責任人,必須做好安全技術交底工作,確保做到誰安排生產,誰負責安全交底。每一作業層面或每一道工序必須進行一次安全交底,班組長接受交底后必須傳達到每一名工人,并做好班前安全活動記錄,保證做到工前交底、工中檢查、工后總結,把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態。

6、制定定期檢查制度,明確安全檢查內容,加強安全生產檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用,對查出的安全隱患,按“四不放過”要求落實整改,對整改不到位,嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。

7、堅持事故“四不放過”的原則,發生事故必須及時上報,對舉報重大安全隱患者予以獎勵,對違反安全規章制度和操作規程的人和事要及時教育處罰,對造成后果的要追究其當事人的責任,對予造成特別嚴重后果的,應及時上報司法部門追究其刑事責任。

8、杜絕違章指揮和違章作業,嚴格執行方案先行的原則,專項方案須經總工程師或工程處技術負責人審批后方可投入實施。

9、及時收集、編制、整理各項安全資料,接受上級有關部門的檢查驗收,保證安全生產的順利進行。

10、積極完成上級單位下達的創建目標和任務,完善安全保證體系,確保安保體系的有效運行,努力創建標化工地文明工地。

收銀制度

篇2:道路交通安全領導小組工作制度

1、實行鎮道路交通安全領導小組每季度召開一次工作會議制度。

2、建立轄區內村(社區)和各部門單位車輛的臺帳及駕駛人臺帳。

3、實行交通安全宣傳教育制度,學校每學期必須上一堂交通安全課;村(社區)、單位每半年必須開展一次道路交通安全活動。

4、建立交通安全信息交換平臺和協助做好道路交通事故處理工作。

5、在鎮、村公路建設中實行公路與交通安全設施配套建設制度,并教育居民愛護交通標志、標線和相關設施。

篇3:安全生產領導小組工作制度

1.認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,堅持安全生產齊抓共管和對事故“三不放過”的原則;

2.堅持執行安全生產領導小組工作的會商制度,每月組織有關成員對施工現場和駐地存在的不安全因素和薄弱環節,提出整改措施,責任到人,限期整改,以確保施工生產,機械設備及駐地處在可控狀態;

3.加強規章制度建設。隨著施工生產進度、工藝要求、地質條件等因素的不斷變化,及時補充、完善施工安全措施,給施工生產營造一個良好的環境,以保證生產任務的全面完成;

4.安全生產領導小組成員執行包保工段,承擔安全責任,聽取員工的意見和建議,及時向領導小組匯報情況。根據存在的問題,該由誰解決的,就由誰解決,限期改正,將事故隱患消滅在萌芽狀態之中;

5.加大安全措施費用的投入,創造良好的物質條件,使員工得到必要的勞動保護和可靠的安全設施,讓員工在一個較為良好的條件下勞動生產;

6.認真落實安全獎懲辦法,切實獎勵安全生產有用人員,懲罰違章、違紀人員,做好獎金的摘分配、再分配工作,促進管理人員和施工人員的責任心、安全意識及自我保護意識的不斷提高;

7.堅決貫徹、執行上級安委會及安全檢查部門的有關文件規定、通知,認真改進安全管理工作,做到信息及時反饋,不斷把安全生產推向新的高度。