一、編制說明

根據(jù)局指要求工程質(zhì)量的承諾,結(jié)合我集團公司以滿足顧客要求為宗旨,實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則,領(lǐng)先行業(yè)標準為目標的質(zhì)量方針,針對工程的具體情況及管理模式,制定本“工程質(zhì)量管理辦法”。新建廣珠鐵路工程是按鐵路標準設(shè)計的時速120公里的建設(shè)項目,工程采用大量引進技術(shù),科技含量高,質(zhì)量標準嚴,規(guī)范質(zhì)量管理,實現(xiàn)工程施工質(zhì)量一流的目標。項目經(jīng)理部將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹鐵路建設(shè)新理念,堅持“科學(xué)決策、精心組織、規(guī)范管理、制度保障”的原則,依靠科學(xué)的質(zhì)量控制手段,堅持技術(shù)標準,嚴格過程控制,強化現(xiàn)場管理,創(chuàng)建精品,確保質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

嚴格遵守國家法律、法規(guī),認真落實鐵道部、廣珠公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定,實行工程質(zhì)量責任制,健全工程質(zhì)量責任追究制,加強作業(yè)層的過程質(zhì)量自控。

按照“橫向到邊,縱向到底,控制有效”的原則,對工程質(zhì)量進行全過程控制,不留死角,做到按規(guī)范操作、以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

本體系未涉及的有關(guān)工程,待條件具備后補充編制

二、管理機構(gòu)

1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組?長:?鄧勝兵?項目經(jīng)理

副組長:?亢強?項目副經(jīng)理兼總工

組?員:?陳典勇?安質(zhì)科長

李剛?試驗室副主任

?于永豐?工程技術(shù)科長

蔡一剛?測量隊隊長

2.建立質(zhì)量管理體系

根據(jù)管區(qū)特點劃分為四個作業(yè)隊,形成作業(yè)隊、技術(shù)干部包點的責任體系,項目部各業(yè)務(wù)部室為職能體系,部領(lǐng)導(dǎo)為考核體系的保證體系,在嚴格內(nèi)部“三檢”制度基礎(chǔ)上,認真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)控,并自始至終密切配合,嚴格服從。

三、質(zhì)量目標

工程質(zhì)量總目標:

確保全部工程達到驗收標準及設(shè)計要求,確保達到部級優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)國優(yōu)。

工程一次驗收合格率達到100%,竣工文件做到真實可靠,齊全整齊,實現(xiàn)一次交驗合格。

完工的路基工程、軌道工程、基樁、橋涵漿砌片石及混凝土圬工、鋼構(gòu)件、扣件等的質(zhì)量自檢檢測率達到100%。

四、保證措施

1.制度保證

項目部工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各責任區(qū)、各工點進行一次檢查評比。對各工點工程當月完成的工程實物,分用材質(zhì)、幾何尺寸、施工工藝、試驗結(jié)果、外部觀感、質(zhì)量記錄、監(jiān)察記錄、質(zhì)量通報、質(zhì)量事故、外部評價等幾方面進行評比。

對責任體系的三方(勞務(wù)隊、工點技術(shù)干部、責任區(qū)責任人)進行考評,具體辦法為:工點總積分為本工點勞務(wù)隊的質(zhì)量得分,責任區(qū)及其負責人的質(zhì)量得分為其所管各工點勞務(wù)隊質(zhì)量得分的加權(quán)平均分。

2.組織保證

(1)質(zhì)量保證體系:建立質(zhì)量保證體系,項目部指揮長、各責任區(qū)副指揮(副總工)、各科室主管、各工點技術(shù)干部逐級簽訂包保責任狀,一級抓一級,一級保一級。

(2)工點負責人:推進工點技術(shù)干部負責制,質(zhì)量終身制。

(3)分包方選擇:成立分包方評審領(lǐng)導(dǎo)小組,嚴格按照公司《程序文件》中4.6.2程序要求進行選擇,報名后,經(jīng)計劃部三證(營業(yè)證、資質(zhì)證、安全證)一書審查合格,并調(diào)查所干過的工程信譽、質(zhì)量情況后,在領(lǐng)導(dǎo)小組評審合格的基礎(chǔ)上報項目長審批擇優(yōu)錄用,嚴格按架子隊管理模式進行管理。

3.思想保證:

(1)創(chuàng)優(yōu)動員:制定本項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,對各責任區(qū)的管理體制人員和工程技術(shù)人員進行全面的質(zhì)量意識教育,并針對不同工程、不同工序適時組織施工人員進行工前培訓(xùn),提出質(zhì)量要求和相關(guān)要求。

(2)質(zhì)量宣傳:以“開工必優(yōu),一次成優(yōu),全面創(chuàng)優(yōu),爭創(chuàng)國優(yōu)”為質(zhì)量口號,在施工現(xiàn)場深入宣傳,廣泛鼓舞士氣。

4.方案保證

(1)生產(chǎn)方式的保證:砼采用廠拌泵送。

(2)鋼筋加工的保證:管區(qū)內(nèi)所用鋼材,采用工廠統(tǒng)一加工制作。

5.技術(shù)保證

(1)檢查設(shè)計文件分級會審技術(shù)交底制度,重點工程有總工程師和主管工程師審核,每份圖紙經(jīng)過工點主管技術(shù)干部審核后,必須經(jīng)過工程技術(shù)部部長審核并填寫審核意見。

(2)技術(shù)交底:在嚴格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進行四次交底(安全技術(shù)交底、施工方案交底、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底),并有書面記錄。測量結(jié)果必須經(jīng)過換手復(fù)核,工點主管工程師復(fù)核認可后方可使用。

(3)作業(yè)指導(dǎo)書:依據(jù)工程特點,編制各工序的作業(yè)指導(dǎo)書,有悖于作業(yè)指導(dǎo)書的施工點堅決停工。

(4)工序檢查:嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度,加強工序控制,主管工程師自檢,項目部質(zhì)檢工程師專檢,專檢合格的基礎(chǔ)上,報監(jiān)理工程師驗收,并做好質(zhì)量記錄。每道工序合格后,才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。

(5)開展QC小組活動:針對工程施工中的技術(shù)難題,成立QC小組,廣泛開展QC小組活動。

6.監(jiān)督保證

(1)定期考核:每月下旬依據(jù)質(zhì)量評分標準,對勞務(wù)隊進行綜合檢查評比,實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,單價浮動。對內(nèi)部管理人員進行考核評比,并進行崗位工資、技能工資掛鉤。

(2)內(nèi)部旁站監(jiān)督:本項目重點工程、大體積砼及關(guān)鍵工序?qū)嵭袃?nèi)部旁站責任制。

(3)不定期檢查:項目總工、安質(zhì)科長、試驗員對施工質(zhì)量隨時進行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病就地進行糾正處理,并給予適當?shù)牧P款。與其相關(guān)人員做好相應(yīng)工作質(zhì)量記錄。

(4)檢查落實:接受業(yè)主、監(jiān)理等各級領(lǐng)導(dǎo)檢查。檢查提出的問題,項目部有關(guān)人員逐條逐款、不折不扣落實到位。

五、內(nèi)部日常管理

1.日常行政管理

(1)認真遵守項目部行政管理規(guī)定,按時起床、參加晚會、工作、學(xué)習(xí)等集體活動。

(2)堅守崗位

質(zhì)檢員在關(guān)鍵工序或隱蔽工程、試驗員在砼作業(yè)、安全員在路塹石方、事故易發(fā)點施工時要全過程旁站堅守崗位。

2.檢查制度

(1)堅持每周安全質(zhì)量例會制度,分析安全質(zhì)量存在問題及整改的措施。

(2)堅持每月書面匯報制度。月底質(zhì)檢工程師、試驗員、安全員要將本月所做的工作成績工作計劃書面匯報到安質(zhì)環(huán)保科,安質(zhì)環(huán)保科整理上報到局指及監(jiān)理工程師。

六、安質(zhì)科與各個職能部門之間的業(yè)務(wù)接口

1.安質(zhì)環(huán)保科與工程技術(shù)科

(1)協(xié)助工程技術(shù)科作好施工全過程的檢驗和試驗。試驗員將依據(jù)技術(shù)人員的技術(shù)交底要求做好路基監(jiān)測砼施工記錄,無書面交底將拒絕路基檢測,砼旁站監(jiān)工。

(2)安質(zhì)環(huán)保科與工程技術(shù)部共同作好施工全過程的質(zhì)量控制,施技部向施工單位四交底:設(shè)計意圖交底、施工方案交底、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)工藝措施交底。安質(zhì)科與工程技術(shù)科共同將施工全過程在受控狀態(tài)下進行。

(3)協(xié)助工程技術(shù)科作好項目交付前的防護及售后服務(wù)。

2.安質(zhì)環(huán)保科與物資科

(1)受物資部原材料委托通知單,作好原材料進貨檢驗和實驗,并作好記錄,將其結(jié)果速返物資部。

(2)協(xié)助物資部作好產(chǎn)品標識,實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性。

3.安質(zhì)環(huán)保科與設(shè)備科

(1)安質(zhì)科與設(shè)備部共同作好機械設(shè)備的安全管理。

(2)協(xié)助設(shè)備部作好產(chǎn)品標識,實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性。協(xié)助設(shè)備部作好機械設(shè)備的標識與責任掛牌管理制度。

七、獎罰措施

1.項目總工、工程技術(shù)科科長發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,發(fā)現(xiàn)一次處以相應(yīng)責任人50元罰款。

(1)內(nèi)業(yè)資料檢查部分

①隱蔽工程檢查短缺或填寫有較大失誤者;

②分項工程已完工一月而未及時填寫分項工程檢驗評定表者;

③原材料、半成品、成品無產(chǎn)品合格證或缺乏有效質(zhì)量檢驗資料者;

④偽造試驗報告及其他內(nèi)業(yè)資料者;

⑤不認真填寫施工日志及其他竣工資料者;

⑥技術(shù)交底中出現(xiàn)重大失誤者。

(2)施工現(xiàn)場管理部分

①砼、砂漿拌和場無配合比標牌,無計量工具及就地拌和砂漿者或不安規(guī)定進行計量者,發(fā)現(xiàn)一次罰款相應(yīng)責任人50元,罰工隊200元。

②現(xiàn)場原材料不按ISO9002標準進行標識的;砂石料堆放不整齊,毫無形狀者;鋼材、水泥不合格的料庫或就地胡亂堆放者,發(fā)現(xiàn)一次罰相應(yīng)責任人50元,罰工隊200元。

③對于部分要求必須進行旁站監(jiān)督的工點及工序,如發(fā)現(xiàn)無人進行有效的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)一次罰款相應(yīng)責任人50元。

2.質(zhì)檢工程師(或項目部任何人員)發(fā)現(xiàn)與《工程質(zhì)量預(yù)防措施》不符的,發(fā)現(xiàn)一次罰相應(yīng)責任人20元,罰工隊300元。

《工程質(zhì)量預(yù)防措施》見附件一

3.其它

(1)由于質(zhì)量原因被駐地監(jiān)理工程師或業(yè)主下發(fā)通知書、整改通知書發(fā)一次通知單罰相應(yīng)責任人50元,罰工隊100元。

(2)發(fā)生質(zhì)量事故者,不管什么原因,都要按照集團公司的有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。

4.獎勵

技術(shù)人員每月上述有關(guān)事項評比,取前三名給予獎勵,第一名獎300元,第二名獎200元,第三名獎100元。

篇2:危險品運輸安全數(shù)質(zhì)量管理辦法

做好健康、安全和環(huán)保工作,是每位員工的職責。良好的HSE績效對我們每個人的健康安全和公司的業(yè)務(wù)成功與否起著非常關(guān)鍵的作用。

我們的目標是:不發(fā)生事故,不損壞人身健康,不破壞環(huán)境。

一、駕駛員標準

·?所有駕駛員必須經(jīng)政府部門考核合格并發(fā)給有效駕駛證件。當駕駛員證件狀態(tài)發(fā)生變化時應(yīng)及時向主管報告.

·?所有駕駛員進行入職體檢和年度健康檢查,確認其身體狀況符合司機體檢標準。當駕駛員身體狀態(tài)發(fā)生可能會影響安全駕駛的變化,應(yīng)立即停止駕駛車輛并向主管報告.

·?駕駛員必須參加防御性駕駛及疲勞駕駛等安全培訓(xùn)并接受公司安排的專門司機技能評估。至少每三年對防御性駕駛及疲勞駕駛等安全培訓(xùn)內(nèi)容重新回顧一次.針對識別出的高風險司機,因?qū)ζ溥M行防御性駕駛的再培訓(xùn),經(jīng)評估合格后方可重新在公司業(yè)務(wù)中駕駛車輛.

1)?疲勞管理

司機在感到疲勞時,必須停止駕駛。經(jīng)一段時間的休息/睡覺,警覺性得到恢復(fù)后再繼續(xù)駕駛。

司機工作時間和駕駛時間必須符合以下最低規(guī)定。

要?求?規(guī)?定?

連續(xù)24小時內(nèi)的最長工作時間?累計16小時?

最長工作時間?60小時/連續(xù)7天,或120小時/14天,但7天內(nèi)工作時間最多不超過80小時;在超過14天的時期內(nèi),每周工作時間平均不超過60小時。?

連續(xù)24小時內(nèi)最長駕駛時間?累計10小時(不包括通勤駕駛時間)?

當班期間的休息時間(包括用餐)?每5小時至少休息30分鐘?

每連續(xù)7天內(nèi)的不上班時間?至少連續(xù)休息24小時?

2)?手機的使用

駕駛車輛時司機不允許使用手機撥打或接聽電話,也不允許使用手機免提裝置撥打或接聽電話。

駕駛車輛時不允許使用手機發(fā)送或編寫、閱讀短信息。

車輛在行駛當中不應(yīng)因為來電停車接聽電話,在交通燈等臨時停車時,也不允許撥打或接聽電話。

3)?藥物和酒精政策

司機不可在受酒精、毒品或其他損傷他們駕駛能力的藥物或物質(zhì)的影響下駕車。

司機在工作時間及駕駛前4小時,禁止飲用含有酒精成分的飲料。

司機使用的藥品,必須經(jīng)過醫(yī)生的確認不會影響安全駕駛。

司機有義務(wù)接受公司要求的酒精測試。

二、安全帶的使用

為確保所有員工的安全,駕駛員有責任要求佩戴安全帶,

無論任何時間、任何地點,只要車輛移動,必須佩戴安全帶。

具體要求

·?駕駛員、押運員駕駛或乘坐裝有安全帶的車輛時必須佩戴安全帶,并把它調(diào)整到合適的松緊度,確保扣好。一定要調(diào)整安全帶,使其穩(wěn)固地環(huán)繞您的身體。

·?車輛駕駛員有責任要求押運員員按照要求佩戴安全帶。

·?任何人不得駕駛或乘坐安全帶不合要求的車輛。

·?任何人不得自行改裝、拆除或廢止車輛內(nèi)的安全帶,除非因維修或保養(yǎng)所需。

·?員工發(fā)現(xiàn)失效的安全帶時應(yīng)及時向有關(guān)負責人匯報。有關(guān)負責人必須給于及時維修。

·?如果發(fā)現(xiàn)司機或押運員不遵守本項規(guī)定,不管是否由于疏忽,都應(yīng)責令加以改正,乃至采取紀律行動。

三、行車前安全檢查

?每日出車前,須參照車輛隨附的《出車前檢查表》對車輛進行例行檢查,并對檢查結(jié)果進行記錄登記,在檢查無誤后,方可駕駛車輛,若車輛狀況出現(xiàn)嚴重問題,必須及時通知車隊進行維修,以杜絕車輛因未能及時檢修小故障而造成無法出車或半路壞車的類似事件發(fā)生。出車前應(yīng)檢查及確保以下項目:

·?輪胎氣壓,包括備用輪胎

·?輪胎狀態(tài)-所有輪胎(包括備用輪胎),其輪胎花紋深度不小于1.5毫米

·?燈光

·?雨刮器

·?剎車性能

·?引擎油、冷卻液

·?儀表板燈

·?應(yīng)急設(shè)施

·?充分估計出車期間的用油用量,提前加好油,盡量避免中途加油;

·?出車前負責車輛內(nèi)部的清潔衛(wèi)生工作,以保證給乘客提供舒適的乘車環(huán)境;

·?出車前認真看清楚出車任務(wù)單,如對出車有任何疑問,請及時與調(diào)度或分管領(lǐng)導(dǎo)核對,以保證準確無誤完成出車任務(wù)

四、出車期間安全規(guī)定

l?駕駛時必須嚴格遵守各項交通規(guī)則,嚴禁違章駕駛;

l?駕駛期間手機須置在靜音或秘書服務(wù)狀態(tài),安全停車后才能查詢電話;

l?駕駛期間應(yīng)盡量避免與押運員聊天,嚴禁參與需要深度思考的話題,以集中精力駕駛;

l?駕車時如發(fā)現(xiàn)車輛有任何問題,應(yīng)及時匯報予以處理、維修,以消除車輛安全隱患,提高車輛使用壽命。

五、司機工作時間及駕駛時間的規(guī)定

司機每日駕駛時間不得超過十四個小時(不包括休息時間),工作時間最長不能超過12小時;

司機每2個星期總共工作時間不能超過140小時;

司機休息時應(yīng)保持充足的睡眠時間,以保證上崗期間始終有充沛的精神及體力。

夜間行車注意事項

盡量減少在以下情況下的夜間行車:

·?在鄉(xiāng)間行駛

·?長途行駛,超過200公里

·?感覺疲勞時行駛

·?長時間行駛

日間行車注意事項

在以下情況下,駕駛員應(yīng)利用停車休息來保護自己:

·?炎熱

·?惡劣的駕駛條件

·?藥物或治療后

·?飲食因素

六、車輛行駛速度的規(guī)定

·?嚴格遵守當?shù)厮俣认拗?嚴禁超速行駛。必須按照風險線路圖所標定的時速行駛,高速公路不允許超過每小時80公里;

·?經(jīng)過路口,巴士站點,學(xué)校或其他道路風險評估的高風險區(qū)域應(yīng)減速行駛

七、藥物及酒精的使用規(guī)定

司機必須遵守當?shù)赜嘘P(guān)法律法規(guī),不能在酒后或服用可能影響安全駕駛的藥物后駕車。

公司有權(quán)依據(jù)相應(yīng)的程序?qū)λ緳C進行酒精和毒品的不定期抽測。如果發(fā)生意外,司機必須接受酒精測試。

八、車輛加油規(guī)定

車輛一律規(guī)定需在公司指定加油站加油。

九、應(yīng)急反應(yīng)及事故處理

針對運作中可能發(fā)生的事故,除標準配置外,所有車輛均應(yīng)配備以下安全用品:

反光三角牌

司機夜間穿的反光背心

手電筒

所有事故,無論大小,均需盡快報告.報告時間最長不得超過24小時。

發(fā)生緊急事件后,司機應(yīng)按以下優(yōu)先順序進行處理:

·?緊急救人

·?設(shè)立警戒標志

·?報警

·?報告公司緊急號碼或領(lǐng)導(dǎo),如果是承包商的車輛和/或司機,也應(yīng)通知承包商并按指示行事

·?收集事故證據(jù),包括人證

·?寫好事故經(jīng)過交回給車隊分管領(lǐng)導(dǎo)

公司在接到事故報告后,將依照公司的事故處理及調(diào)查程序,盡快開展事故調(diào)查。依據(jù)事故調(diào)查結(jié)果提出的整改措施,相關(guān)各方應(yīng)在限定時間內(nèi)整改。

潛在事故

·?所有潛在事故均應(yīng)報告。

·?潛在事故的處理應(yīng)及時反饋。

十、檔案與紀錄管理

·?按車建立的技術(shù)檔案,包括車輛的出車檢查紀錄、保養(yǎng)及維修紀錄及事故記錄。

·?每次出車任務(wù)的時間、地點、公里數(shù)、乘車人等情況必須詳細登記在每輛車的出車日志中。

·?安全會議及培訓(xùn)紀錄。該記錄應(yīng)具體到每個司機的出席情況,補課情況,培訓(xùn)或會議內(nèi)容。每個司機應(yīng)有單獨的培訓(xùn)記錄。

·?領(lǐng)導(dǎo)安全檢查記錄

十一、報告事故

任何造成受傷、死亡或財產(chǎn)損失的事故都必須立即報告公司。

篇3:質(zhì)量管理小組管理辦法

1目的和范圍

為充分發(fā)揮員工工作的積極性和主動性,規(guī)范質(zhì)量管理小組(QC小組)活動,表彰員工創(chuàng)新精神和智力成果,制定本辦法。

本辦法所稱的質(zhì)量管理小組(以下簡稱小組)是指在各部門/崗位從事各種勞動的員工,運用質(zhì)量管理的理論和方法,為改善管理,解決工作或生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題而組織起來并開展活動的小組。

本辦法適用于公司所有小組的組建、注冊、成果發(fā)布和獎勵的管理。

2職責

2.1企管部是小組活動的主管部門,負責小組的登記、成果注冊、成果初評、成果發(fā)布會的組織、優(yōu)秀成果的獎勵等;負責小組成員的培訓(xùn);負責指導(dǎo)各小組開展活動并提供技術(shù)服務(wù);負責組織公司優(yōu)秀成果參與上級有關(guān)部門組織的評審會。

2.2公司分管副總經(jīng)理負責組織制定小組活動相關(guān)管理規(guī)定;負責批準“優(yōu)秀成果一覽表”和“一般成果一覽表”;負責協(xié)調(diào)解決小組管理中可能出現(xiàn)的問題。

2.3各部門負責組建本部門小組并報企管部登記;負責為小組活動提供必要的經(jīng)費、設(shè)施和條件;負責本部門小組活動成果的獎勵。

3工作流程

小組管理流程圖如下圖所示:

4管理程序

4.1小組的組建

4.1.1各單位廣泛發(fā)動員工參加質(zhì)量管理小組活動,把小組活動同提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、班組建設(shè)、勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、評比表彰先進活動以及健全、完善質(zhì)量體系等項工作結(jié)合起來。

4.1.2小組的組建采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式,可以在單個班組、車間、分廠、部(室)組成,也可以跨部門組成。小組以三至十人組成為宜,最多不應(yīng)超過十五人。

4.1.3小組組長可民主選舉產(chǎn)生,也可以根據(jù)課題需要指定專人任組長。

4.1.4小組成立后,須向企管部辦理注冊登記。

4.2課題攻關(guān)

4.2.1小組應(yīng)根據(jù)公司方針目標和生產(chǎn)經(jīng)營活動的薄弱環(huán)節(jié)選題開展攻關(guān)活動。小組的上一級組織也可根據(jù)需要向小組指定課題。

4.2.2確定課題后,小組應(yīng)制定活動計劃。計劃包括課題的現(xiàn)狀、資源的需求、成員分工等內(nèi)容。計劃經(jīng)上級組織批準后實施。

4.2.3課題完成后,小組應(yīng)撰寫成果報告書。成果報告書主要包括小組簡介、選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制定對策、對策實施、效果檢查、成果鞏固和標準化、總結(jié)及遺留問題等內(nèi)容。

4.2.4企管部組織適當?shù)馁|(zhì)量管理知識培訓(xùn)并在小組活動的過程中提供適宜的技術(shù)指導(dǎo),以提高小組活動的效率和有效性。

4.3成果申報和初評

4.3.1小組活動成果每年8月底前報企管部。企管部組織相關(guān)人員對成果進行初評。初評標準包括:

a、真實性:根據(jù)公司目標或生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)選題;小組全體成員直接參與了成果創(chuàng)造,發(fā)揮了不同作用;活動成效真實可靠;

b、科學(xué)性:解決問題思路清晰;嚴格按PDCA循環(huán)模式開展活動;使用統(tǒng)計方法正確、恰當;

c、創(chuàng)新性:選題敢于涉及高、新、難領(lǐng)域;活動形式、運用的方法或其他方面有所創(chuàng)新且有推廣價值;

d、邏輯性:選題理由充分并確定了活動目標值;因果分析清楚明了;對策措施具體,有專人負責和期限要求;效果有鞏固期和實施了標準化;確定了下一輪攻關(guān)目標。

4.3.2企管部根據(jù)初評結(jié)果編制“優(yōu)秀成果一覽表”和“一般成果一覽表”并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。優(yōu)秀成果和一般成果的數(shù)量由企管部決定。

4.4成果發(fā)布

4.4.1公司每年9月組織一次成果發(fā)布會,以進一步評審和確認成果的等級。等級分為一等獎、二等獎、三等獎和四等獎四個等級。參與發(fā)布會發(fā)布的成果應(yīng)當已經(jīng)企管部初評并確認為優(yōu)秀成果。

4.4.2公司成立成果發(fā)布會評審委員會。評委會的組成應(yīng)有普遍的代表性,以確保評審的全面、客觀和公正。

4.4.3企管部制定發(fā)布會成果評審標準,標準報評審委員會批準后實施。

4.4.4企管部根據(jù)發(fā)布會評審結(jié)論編制“獲獎成果一覽表”。獲獎成果一覽表經(jīng)公司總經(jīng)理批準后予以公布。

4.5成果獎勵

4.5.1公司根據(jù)獲獎成果的等級對小組和有關(guān)人員予以獎勵。獎勵方案由企管部提出,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。

4.5.2公司在制定員工晉升和干部選拔標準、先進工作者評選標準時,對積極參與小組活動和成果創(chuàng)造的人員應(yīng)予適當加分。

4.5.3企管部根據(jù)情況適時推薦公司獲獎成果參與政府主管部門或行業(yè)協(xié)會組織的成果發(fā)布會或成果評審。獲獎成果公司將另予獎勵,獎勵標準由企管部提出并實施。