1目的和范圍

為充分發(fā)揮員工工作的積極性和主動性,規(guī)范質(zhì)量管理小組(QC小組)活動,表彰員工創(chuàng)新精神和智力成果,制定本辦法。

本辦法所稱的質(zhì)量管理小組(以下簡稱小組)是指在各部門/崗位從事各種勞動的員工,運用質(zhì)量管理的理論和方法,為改善管理,解決工作或生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題而組織起來并開展活動的小組。

本辦法適用于公司所有小組的組建、注冊、成果發(fā)布和獎勵的管理。

2職責(zé)

2.1企管部是小組活動的主管部門,負(fù)責(zé)小組的登記、成果注冊、成果初評、成果發(fā)布會的組織、優(yōu)秀成果的獎勵等;負(fù)責(zé)小組成員的培訓(xùn);負(fù)責(zé)指導(dǎo)各小組開展活動并提供技術(shù)服務(wù);負(fù)責(zé)組織公司優(yōu)秀成果參與上級有關(guān)部門組織的評審會。

2.2公司分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定小組活動相關(guān)管理規(guī)定;負(fù)責(zé)批準(zhǔn)“優(yōu)秀成果一覽表”和“一般成果一覽表”;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決小組管理中可能出現(xiàn)的問題。

2.3各部門負(fù)責(zé)組建本部門小組并報企管部登記;負(fù)責(zé)為小組活動提供必要的經(jīng)費、設(shè)施和條件;負(fù)責(zé)本部門小組活動成果的獎勵。

3工作流程

小組管理流程圖如下圖所示:

4管理程序

4.1小組的組建

4.1.1各單位廣泛發(fā)動員工參加質(zhì)量管理小組活動,把小組活動同提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、班組建設(shè)、勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、評比表彰先進(jìn)活動以及健全、完善質(zhì)量體系等項工作結(jié)合起來。

4.1.2小組的組建采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式,可以在單個班組、車間、分廠、部(室)組成,也可以跨部門組成。小組以三至十人組成為宜,最多不應(yīng)超過十五人。

4.1.3小組組長可民主選舉產(chǎn)生,也可以根據(jù)課題需要指定專人任組長。

4.1.4小組成立后,須向企管部辦理注冊登記。

4.2課題攻關(guān)

4.2.1小組應(yīng)根據(jù)公司方針目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營活動的薄弱環(huán)節(jié)選題開展攻關(guān)活動。小組的上一級組織也可根據(jù)需要向小組指定課題。

4.2.2確定課題后,小組應(yīng)制定活動計劃。計劃包括課題的現(xiàn)狀、資源的需求、成員分工等內(nèi)容。計劃經(jīng)上級組織批準(zhǔn)后實施。

4.2.3課題完成后,小組應(yīng)撰寫成果報告書。成果報告書主要包括小組簡介、選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制定對策、對策實施、效果檢查、成果鞏固和標(biāo)準(zhǔn)化、總結(jié)及遺留問題等內(nèi)容。

4.2.4企管部組織適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理知識培訓(xùn)并在小組活動的過程中提供適宜的技術(shù)指導(dǎo),以提高小組活動的效率和有效性。

4.3成果申報和初評

4.3.1小組活動成果每年8月底前報企管部。企管部組織相關(guān)人員對成果進(jìn)行初評。初評標(biāo)準(zhǔn)包括:

a、真實性:根據(jù)公司目標(biāo)或生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)選題;小組全體成員直接參與了成果創(chuàng)造,發(fā)揮了不同作用;活動成效真實可靠;

b、科學(xué)性:解決問題思路清晰;嚴(yán)格按PDCA循環(huán)模式開展活動;使用統(tǒng)計方法正確、恰當(dāng);

c、創(chuàng)新性:選題敢于涉及高、新、難領(lǐng)域;活動形式、運用的方法或其他方面有所創(chuàng)新且有推廣價值;

d、邏輯性:選題理由充分并確定了活動目標(biāo)值;因果分析清楚明了;對策措施具體,有專人負(fù)責(zé)和期限要求;效果有鞏固期和實施了標(biāo)準(zhǔn)化;確定了下一輪攻關(guān)目標(biāo)。

4.3.2企管部根據(jù)初評結(jié)果編制“優(yōu)秀成果一覽表”和“一般成果一覽表”并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。優(yōu)秀成果和一般成果的數(shù)量由企管部決定。

4.4成果發(fā)布

4.4.1公司每年9月組織一次成果發(fā)布會,以進(jìn)一步評審和確認(rèn)成果的等級。等級分為一等獎、二等獎、三等獎和四等獎四個等級。參與發(fā)布會發(fā)布的成果應(yīng)當(dāng)已經(jīng)企管部初評并確認(rèn)為優(yōu)秀成果。

4.4.2公司成立成果發(fā)布會評審委員會。評委會的組成應(yīng)有普遍的代表性,以確保評審的全面、客觀和公正。

4.4.3企管部制定發(fā)布會成果評審標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)報評審委員會批準(zhǔn)后實施。

4.4.4企管部根據(jù)發(fā)布會評審結(jié)論編制“獲獎成果一覽表”。獲獎成果一覽表經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以公布。

4.5成果獎勵

4.5.1公司根據(jù)獲獎成果的等級對小組和有關(guān)人員予以獎勵。獎勵方案由企管部提出,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

4.5.2公司在制定員工晉升和干部選拔標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)工作者評選標(biāo)準(zhǔn)時,對積極參與小組活動和成果創(chuàng)造的人員應(yīng)予適當(dāng)加分。

4.5.3企管部根據(jù)情況適時推薦公司獲獎成果參與政府主管部門或行業(yè)協(xié)會組織的成果發(fā)布會或成果評審。獲獎成果公司將另予獎勵,獎勵標(biāo)準(zhǔn)由企管部提出并實施。

篇2:安全生產(chǎn)委員會（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）責(zé)任制

安全生產(chǎn)委員會（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）責(zé)任制

如前所述公司的安全生產(chǎn)委員會或者安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，不是安全管理機(jī)構(gòu)，是安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

安全委員會由公司總經(jīng)理任主任，可委托黨委書記、分管安全副總經(jīng)理擔(dān)任主任，工會主席、總會計師、總工程師、副總經(jīng)理等任副主任，各部門經(jīng)理任委員。

其職責(zé)如下：

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、和公司規(guī)章制度，并通過各職能部門組織落實和實施;

(2)研究和決定本公司安全工作重大問題、決定年度安全工作部署，決定對安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的人員的獎勵和事故責(zé)任者的處罰;

(3)協(xié)調(diào)各職能部門在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

(4)定期召開安委會，聽取各職能部門安全生產(chǎn)情況匯報，檢查年度安全工作部署完成情況。

公司安全委員會下設(shè)安委會辦公室，設(shè)在安全部;安全部部兼辦公室主任。其職責(zé)如下：

(1)在公司安委會主任領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)安委會管理日常工作;

(2)負(fù)責(zé)編制安委會年度安全工作計劃，并具體負(fù)責(zé)組織實施;

(3)督促、檢查和指導(dǎo)各部門開展安全管理、安全宣傳教育、安全競賽及總結(jié)表彰活動;

(4)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)管理情況，定期向安委會主任匯報安全工作;

(5)負(fù)責(zé)組織召開公司安委會工作會議，交流總結(jié)安全工作，起草下一步具體工作措施和決議;

(6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考評;

(7)完成上級交辦的任務(wù)。

篇3:領(lǐng)導(dǎo)小組車輛安全生產(chǎn)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)車輛安全生產(chǎn)的方針、政策,落實上級、運管部門和公司制定的車輛安全生產(chǎn)各項制度、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

2、對公司車輛安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一監(jiān)管,實現(xiàn)對公司車輛安全的綜合管理,加強(qiáng)對部門、班組車輛安全管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查,及時協(xié)調(diào)和定期考評。

3、建立健全一套具有監(jiān)督、反饋、制約、激勵等諸多功能的車輛安全管理運行機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行本公司車輛安全生產(chǎn)規(guī)章制度,制訂不低于上級下達(dá)的車輛安全生產(chǎn)考核指標(biāo)方案,健全和落實車輛安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,落實重特大事故救援應(yīng)急預(yù)案。

4、定期組織召開本級范圍內(nèi)的車輛安全例會,隨時掌握部門、班組、車輛的車輛安全生產(chǎn)動態(tài),督促落實各項車輛安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任制,出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)和解決,超越職權(quán)范圍的及時通報有關(guān)部門。

5、組織公司范圍內(nèi)的車輛安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),組織開展各種形式的車輛安全競賽活動,組織總結(jié)交流車輛安全生產(chǎn)經(jīng)驗、教訓(xùn),推廣車輛安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。向公司領(lǐng)導(dǎo)人和公司推薦表彰的車輛安全先進(jìn)單位及車輛安全先進(jìn)個人和提出有關(guān)責(zé)任單位或責(zé)任人的處理建議。

6、負(fù)責(zé)組織對管理范圍內(nèi)的車輛中的機(jī)械、動力、設(shè)備的車輛安全性能、維護(hù)及車輛安全操作管理及需持證上崗等情況的監(jiān)督、檢查和考核。

7、根據(jù)有關(guān)規(guī)定,隨時抽查公司車輛的車輛安全運行情況,并充分運用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)等高科技管理手段,對車輛實施監(jiān)控和動態(tài)管理,及時糾正違章行為。

8、負(fù)責(zé)對駕駛員的資格、資歷審查,并建立相應(yīng)的駕駛員車輛安全公里(年資)等臺帳。

9、負(fù)責(zé)車輛事故的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作,辦理車輛的各項保險、索賠手續(xù)。對各類事故執(zhí)行“四不放過”原則,按事故處理權(quán)限對事故責(zé)任人提出處理意見或作出處理決定。

10、負(fù)責(zé)建立公司車輛安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)管理工作臺帳妥善保管各項原始記錄和資料檔案,建立和完善公司車輛安全管理信息系統(tǒng)。根據(jù)上級要求,及時、準(zhǔn)確地提供有關(guān)車輛安全生產(chǎn)方面的信息資料。