1項目施工安全終端責任,分為安全安全終端領導責任、終端管理責任和安全終端監督責任。

2安全終端責任單元的劃分

本著責權對等、科學合理的原則,安全終端責任單元劃分為以下4類:

2.1按責任管區劃分為不同管理層級的責任單元,即項目部管區、各分部(工區)管區、各工程隊管區。

2.2按施工內容劃分為分部、分項工程責任單元,如一座特大橋、一座隧道、一段路基工程、若干座涵洞工程等。

2.3按設備、設施劃分,一臺(套)大型設備、特種設備、火工品倉庫等為責任單元。

2.4其他責任單元:臨時工程設施的維護、常規設備作業、火工品管理、壓力容器使用、有毒有害物質及其它易燃易爆物品管理、生產和非生產房屋等,根據實際情況合理劃分責任單元。?

3安全終端領導責任劃分:

各層級領導對本級責任單元的安全管理負責,進行統一指揮和協調,對安全終端管理責任人、安全終端監督責任人的所有工作負有領導責任。

3.1經理(隊長、班組長)、黨工委書記(書記)對本責任單元的安全管理負第一領導責任,并對以下事項負責:

3.1.1根據項目工程規模和特點,安全管理機構與安全管理人員的配備,及其責、權、利的落實;

3.1.2主要領導責任分工及其責、權、利的落實;

3.1.2根據相關規定,本級安全責任人的責任書簽訂和獎罰兌現;

3.1.3組織制定安全投入計劃,并對其執行情況負責;

3.1.4職責范圍內安全責任其他事項。

3.2項目部和分部(工區)分管安全的副職、總工對本責任單元的安全管理負分管領導責任,并對以下事項負責:

3.2.1項目安全管理制度的制訂;

3.2.2危險源的分析識別與預防措施的制訂和交底;

3.2.3技術方案的評審、批準和交底;

3.2.4事故應急救援預案的可行性確認與演練;

3.2.5職責范圍內安全責任其他事項。

3.4其他項目和分部(工區)副職對自己分管工作中出現的安全事故,負分管領導責任。?

4安全終端管理責任劃分

4.1安全終端管理責任的分解本著管技術必須管生產,管生產必須管安全的原則,科學合理進行責任分工。

4.2安全終端管理責任分解

a.項目部、分部(工區)生產副經理責任單元第一安全終端管理責任人。

b.分部分項工程、工程隊的技術主管為本責任單元第一安全終端管理責任人,同時必須指定專人擔任第二責任人。如有特殊情況的,可安排其他內部管理人員擔任第一責任人,但該單元技術主管必須擔任第二責任人。

c.作業班組的技術員,或其他具有專業特長和管理能力的指定人員為本責任單元第一安全終端管理責任人。

d.大型、特種設備:機長為第一責任人,副機長和技術主管為第二責任人。

e.其他責任單元,根據本級機構設置和人員配備情況,明確安全終端管理第一、第二責任人。

f.如有未被分解和明確責任人的作業場所和工作內容,由該作業場所和工作內容的技術負責人承擔安全終端管理責任。

4.3需要晝夜連續施工的責任單元,由第一責任人與第二責任人輪流值班,第二責任人對本班負第一責任,但第一責任人仍要負第一責任。

4.4在選擇安全終端管理責任人時應充分考慮其專業特長和管理能力,責任單元管理跨度要適當,內容要適度,確保管得住。

5安全終端監督責任劃分

5.1項目部、分部(工區)安全總監、安全質量部和安全工程師、專職安全員對本管理層級內所有責任單元負安全終端監督責任;班組專職或兼職安全員或其他具有專業特長和管理能力的指定人員為本責任單元的監督責任人。監督責任人負責監督本責任單元的管理責任人的管理行為、作業人員和現場安全狀況。

5.2職能部門或專業領域的安全終端監督責任具體分解

a.安全總監為本項目安全管理總監督責任人。

b.安質部為本項目安全監督管理第一責任部門,對安全監督負全責。辦公室、物資設備部、專職安全員監督內容以外未被分解的安全監督責任,由安質部負責。

c.安全總監、安質部對安全終端管理責任人、辦公室、物資設備部、專職安全員的職責履行負監督責任。

d.專職安全員為本責任單元安全管理第一監督責任人,兼職安全員為第二監督責任人。

e.辦公室為本級外部勞務隊教育、培訓、早點名等安全管理內容的第一監督責任部門。

f.物資設備部為本級機械設備安全管理第一監督責任部門。

6安全終端權利分配

1安全終端管理責任人的權力

a.責令停工整改權。

b.經濟處罰權和獎勵建議權:根據集團公司有關安全管理獎罰規定實施相應經濟處罰或獎勵建議。

c.撤換施工人員或工程隊的建議權。

d.對相關勞務分包合同的知情權。

e.對施工方案、施工計劃的建議權。

f.所轄勞務分包合同驗工計價的初審簽認權(僅限終端管理第一責任人)。

2安全終端監督責任人的權力

a.責令停工整改權。

b.經濟處罰權和獎勵建議權:根據集團公司有關安全管理獎罰規定實施相應經濟處罰或獎勵建議。

c.對終端管理責任人及其他管理人員有撤換或處分的建議權。

d.撤換施工人員或工程隊的建議權。

e.對監管范圍勞務分包合同的知情權。

f.對監管范圍施工方案、施工計劃的建議權。

3安全終端領導責任人的權力

a.責令停工整改權。

b.獎罰權:根據集團公司有關安全管理獎罰規定實施相應獎罰。

c.撤換或處分安全終端管理責任人、安全監督責任人的決定權。

d.撤換工程隊伍的建議權。

e.對所有勞務分包合同的知情權。

f.施工方案、施工計劃的評審權。

g.項目經理和黨工委書記的權力,還同時享有國家法律、法規和上級主管部門規定的有關項目安全管理的決定權和處置權。

7安全責任津貼

對項目安全總監、內部安全終端管理責任人、安全終端監督責任人發放的津貼標準:

7.1安全終端管理責任人:第一責任人100元/月,第二責任人50元/月。

7.2安全終端監督責任人:第一責任人60元/月,第二責任人30元/月。

7.3安全總監、施技和安質部主管每人每月200元。

7.4負責外部勞務、機械設備、危爆物品監督管理的部門主管每人每月100元。

以上津貼每月兌現,隨工資發放,且不影響其它津貼和獎勵。

8安全責任獎罰

若本責任單元發生安全事故,按照集團公司有關規定對責任人實施獎罰;第二責任人相對第一責任人行政處罰減輕一個等級,經濟處罰減半。

9項目部自開工之日起一個月內將項目部、分部(工區)兩級安全終端責任人名單及其責任單元劃分報集團公司、工程公司安質部,工程隊安全終端責任人名單及其責任單元劃分報項目部、分部(工區)備案。若實際情況發生變化,須及時上報。

篇2:道路交通安全責任制度

一、責任追究按照街道道路安全管理責任人的排列順序,依據“誰主管,誰負責”和連帶追究的原則進行,追究主要負責人、主管領導、直接責任人及負有責任的主管人員和其他責任人員的責任。

二、發生特大交通安全事故、嚴重交通阻塞、特大交通災害事件,或因處置不當引發群體性交通事件,將依照山東省、濰坊市頒布的有關規定和辦法,一律實行倒查制度,由紀檢監察和安全生產監督部門對平時安全管理的各個環節進行追查追究。

三、在安全檢查監督、明查暗訪及事故責任追究中,發現有下列行為之一的,給予通報批評、警告、行政記過處分;造成嚴重后果的,給予降級、撤職、辭退或開除處分;構成犯罪的,移送司法機關,依法追究刑事責任。

1、嚴重違章駕駛車輛、乘坐嚴重違章車輛的。

2、對嚴重違章行為和重大安全隱患發現后不糾正、不報告或為其說情開脫的。

3、為重大以上事故責任者提供虛假證明的。

4、在交通應急處置中玩忽職守、失職、瀆職的。

5、拒不履行或不完全履行交通管理和應急處理職責的。

6、拒不服從交通應急處理指揮調度的。

7、在交通應急處置中,未按本辦法履行報告職責、隱瞞、虛假或者謊報的。

8、拒絕、阻礙處理人員執行職務的。

9、在交通應急處置期間散布謠言、哄抬物價、唆使鬧事、擾亂社會秩序的。

篇3:車隊隊長崗位安全責任制度

1、認真遵守、執行礦內的各項規章及勞動紀律,服從領導,聽從指揮。

2、按質按量完成公司下達的各項生產運輸任務,及各項工作管理指標。

3、組織好、執行好、落實好每周月生產任務完成情況匯報,消耗情況分析,并制定整改措施。

4、抓好司機教育工作,要求司機嚴格執行安全生產,運行規程及交通規則,遵守安全生產管理制度,樹立安全第一,生產第一思想觀念。

5、建立健全車隊各項管理制度,做到單位無不安全事故發生,無人為的生產交通、設備(車輛)事故發生,做到各類事故三不放過(原因查不清不放過,責任落實不到人不放過,沒有改進措施不放過)。

6、抓好車輛使用、保養、管理、修理工作,抓好零修、修理、大修及計劃按排工作,做好舊件、廢品回收管理工作。

7、抓好班組建設,制定班組管理責任制,搞好團結,文明生產運輸,保證車輛完好,車輛整齊衛生,做到無有滴漏、流失現象,達到安全、高效率、低耗。

8、做好協調統一,配合工作,認真完成各級領導交給的各項臨時任務。把各類影響安全、運輸、消耗的事故消滅在萌牙之中。

9、因人為事故,管理不到,影響生產,完不成任務,追查責任。