1.總則

為了對工程施工過程中的進度、質量、成本控制、安全、協(xié)作配合、文明施工等進行全面的指揮、協(xié)調和控制,特制定本制度。

2.施工進度管理

項目經理不應按施工組織設計編排的進度計劃施工,控制工程實際進度,及時發(fā)現計劃和實際差異,采取必要的措施加以糾正,保證工程按期完成。

(1)施工進度計劃的種類及編制分工,應與施工組織設計相對應。住宅小區(qū)、大型重點工程必須編制施工總進度計劃,特殊情況下應有分部分項工程進度計劃。

(2)《生產進度計劃》的編制是在中標后7日內,工程部依據《施工組織設計》和簽訂的施工合同編制完成,并呈報工程計劃綜合部。《月生產進度計劃》在每月25日前,工程依據《生產進度計劃》和工程實際進度編制完成,呈報工程計劃綜合部。編制《月生產進度計劃》不得突破總工期;編制《生產進度計劃》時,要考慮各單位工程在規(guī)定工期內完成任務的可能性。月、旬作業(yè)計劃是單位工程進度計劃的具體化。

(3)施工進度計劃必須滿足合同工期(包括特殊情況下的上級指令)的要求,并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序(含工序)的基礎上,重點及較為復雜的工程要編制網絡計劃。

(4)工程部是施工進度進化的編制和管理部門,項目分公司和施工現場主管人員負責計劃的貫徹落實。工程部要定期對進度計劃執(zhí)行情況進行檢查分析和調整,重點問題應及時向主管領導匯報,并從勞力、材料、資金等方面予以保證。

(5)工程部依據總體計劃和月生產進度計劃編制《階段材料計劃》,每月25日前報次月材料計劃。

3.施工平面管理

項目工程部按施工平面圖設計,對現場進行管理,保證施工順利開展、現場文明安全。建筑施工現場的情況千變萬化,平面的利用也在不斷變化,施工平面圖只是大致的安排,需要根據現場的實際情況,不斷地調整和修改。

施工平面日常管理工作有以下幾個方面:

(1)檢查施工總平面規(guī)則的貫徹執(zhí)行的情況,督促按施工總平面的規(guī)定興建各項臨時設施、堆放大宗材料、成品、半成品及生產設備。

(2)審批各單位需用場地的申請,根據不同時間和不同需要,結合實際情況,合理調整場地。

(3)做好土石方的平?調配工作,批準各單位取棄土石方的地點、數量和運輸路線。

(4)做好大型臨時設施的位置、批示坐標并負責核定復查。

(5)簽發(fā)建筑物、構筑物、管線、道路、鐵路等開工申請的審批意見。

(6)審批各單位在規(guī)定期限內,對清除障礙物、挖掘道路、斷絕交通、斷絕水電動力路線、用火放炮等的申請報告。

(7)對大宗材料、設備、車輛、船舶等進場時間作妥善安排,避免交通擁擠堵塞。

(8)審批超大型施工機械和超大型設備進場運行路線。

(9)檢查現場排水系統(tǒng),管理和檢查排水泵站。

(10)掌握現場動態(tài),定期召開總平面管理檢查會議。

篇2:施工現場交通安全管理制度

第一條施工車輛必須服從指揮、聽從調度,在指定地點作業(yè),在指定路段行駛,未經許可不得將車輛駛出施工區(qū)域。

第二條施工車輛不得亂停亂放,盡量避免妨礙施工現場通行。

第三條超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現場時應瞻前顧后、兼顧左右、謹慎行駛,最好指揮車在前開道。

第四條未經指揮長批準,施工現場的交通道路不得隔斷或挖斷。

第五條起重車起吊、挖土車作業(yè)時周圍應設安全距離并有防護圍欄和警告標志。

第六條施工車輛脫離施工現場行駛時,應注意文明整潔,必須將車輛清洗干凈。

第七條違章作業(yè)或違章行駛造成交通事故或經濟損失由車方負責。

第八條工程施工,要求各施工單位盡量使用自己的車輛運送土石方、建筑垃圾等。在確有困難情況下需雇請社會車輛時,應嚴格查看車方的牌照、執(zhí)照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關手續(xù),確認齊全合格后方可雇用。

第九條凡違反道路行駛規(guī)定的,每車次處罰用車單位500-1000元。

篇3:4S店車間安全生產現場管理制度

為維護車間生產正常秩序,確保人力、物力的合理運用,提高生產效率,制定本制度:

1、生產車間的員工必須按時上班、下班,不得遲到、早退、曠工。

2、員工進入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務胸卡和公司標志,并保持儀容整潔。

3、上班時間員工必須堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內嚴禁吸煙,嚴禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護車間整潔衛(wèi)生文明,嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現象發(fā)生。

6、員工必須維護車間各項設備和工具,按章操作,嚴禁違反規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進行班后維護,做到“工具歸箱,設備復位,場地清潔”;上班前必須對設備進行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設備,并定期維護調整,確保設備技術狀況良好;人人皆知防火設備的放置位置,并熟練掌握使用技術。

8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車,包括啟動汽車電器。

10、上班時間,必須絕對服從統(tǒng)一調度。

11、生產工作必須憑任務委托書進行。禁止任務委托書或隨意擴大、縮小工單內容施工。

12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位;任何員工未經準許,不得擅自開動車輛;非技術檢驗員和車間調度不得外出路試檢驗,沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間盡量少打私人電話,屬個人家庭緊急情況,說明情況后回復電話;屬工作問題,經有關經理批準后可以回復電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產無關的物品,發(fā)現可疑或特別情況時,門衛(wèi)或有關管理人員有權監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設備、工具未經公司批準,一律不得帶出車間。

16、員工在上班時,需外出辦理個人緊急事情,須向車間管理人員請假。

17、經公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪同參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關于技術問題可以在車間經理同意下為客戶解答。