1.總則

為了對工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、協(xié)作配合、文明施工等進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制,特制定本制度。

2.施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)編排的進(jìn)度計(jì)劃施工,控制工程實(shí)際進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際差異,采取必要的措施加以糾正,保證工程按期完成。

(1)施工進(jìn)度計(jì)劃的種類及編制分工,應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相對應(yīng)。住宅小區(qū)、大型重點(diǎn)工程必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,特殊情況下應(yīng)有分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。

(2)《生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》的編制是在中標(biāo)后7日內(nèi),工程部依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和簽訂的施工合同編制完成,并呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部。《月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》在每月25日前,工程依據(jù)《生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》和工程實(shí)際進(jìn)度編制完成,呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部。編制《月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》不得突破總工期;編制《生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》時,要考慮各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的可能性。月、旬作業(yè)計(jì)劃是單位工程進(jìn)度計(jì)劃的具體化。

(3)施工進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同工期(包括特殊情況下的上級指令)的要求,并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序(含工序)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)及較為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

(4)工程部是施工進(jìn)度進(jìn)化的編制和管理部門,項(xiàng)目分公司和施工現(xiàn)場主管人員負(fù)責(zé)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。工程部要定期對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析和調(diào)整,重點(diǎn)問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并從勞力、材料、資金等方面予以保證。

(5)工程部依據(jù)總體計(jì)劃和月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制《階段材料計(jì)劃》,每月25日前報(bào)次月材料計(jì)劃。

3.施工平面管理

項(xiàng)目工程部按施工平面圖設(shè)計(jì),對現(xiàn)場進(jìn)行管理,保證施工順利開展、現(xiàn)場文明安全。建筑施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化,平面的利用也在不斷變化,施工平面圖只是大致的安排,需要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,不斷地調(diào)整和修改。

施工平面日常管理工作有以下幾個方面:

(1)檢查施工總平面規(guī)則的貫徹執(zhí)行的情況,督促按施工總平面的規(guī)定興建各項(xiàng)臨時設(shè)施、堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備。

(2)審批各單位需用場地的申請,根據(jù)不同時間和不同需要,結(jié)合實(shí)際情況,合理調(diào)整場地。

(3)做好土石方的平?調(diào)配工作,批準(zhǔn)各單位取棄土石方的地點(diǎn)、數(shù)量和運(yùn)輸路線。

(4)做好大型臨時設(shè)施的位置、批示坐標(biāo)并負(fù)責(zé)核定復(fù)查。

(5)簽發(fā)建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路、鐵路等開工申請的審批意見。

(6)審批各單位在規(guī)定期限內(nèi),對清除障礙物、挖掘道路、斷絕交通、斷絕水電動力路線、用火放炮等的申請報(bào)告。

(7)對大宗材料、設(shè)備、車輛、船舶等進(jìn)場時間作妥善安排,避免交通擁擠堵塞。

(8)審批超大型施工機(jī)械和超大型設(shè)備進(jìn)場運(yùn)行路線。

(9)檢查現(xiàn)場排水系統(tǒng),管理和檢查排水泵站。

(10)掌握現(xiàn)場動態(tài),定期召開總平面管理檢查會議。

篇2:施工現(xiàn)場交通安全管理制度

第一條施工車輛必須服從指揮、聽從調(diào)度,在指定地點(diǎn)作業(yè),在指定路段行駛,未經(jīng)許可不得將車輛駛出施工區(qū)域。

第二條施工車輛不得亂停亂放,盡量避免妨礙施工現(xiàn)場通行。

第三條超重、超長、超寬、超高運(yùn)輸車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場時應(yīng)瞻前顧后、兼顧左右、謹(jǐn)慎行駛,最好指揮車在前開道。

第四條未經(jīng)指揮長批準(zhǔn),施工現(xiàn)場的交通道路不得隔斷或挖斷。

第五條起重車起吊、挖土車作業(yè)時周圍應(yīng)設(shè)安全距離并有防護(hù)圍欄和警告標(biāo)志。

第六條施工車輛脫離施工現(xiàn)場行駛時,應(yīng)注意文明整潔,必須將車輛清洗干凈。

第七條違章作業(yè)或違章行駛造成交通事故或經(jīng)濟(jì)損失由車方負(fù)責(zé)。

第八條工程施工,要求各施工單位盡量使用自己的車輛運(yùn)送土石方、建筑垃圾等。在確有困難情況下需雇請社會車輛時,應(yīng)嚴(yán)格查看車方的牌照、執(zhí)照、行駛證、年審年檢、車輛保險(xiǎn)等各種證件及相關(guān)手續(xù),確認(rèn)齊全合格后方可雇用。

第九條凡違反道路行駛規(guī)定的,每車次處罰用車單位500-1000元。

篇3:4S店車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運(yùn)用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

1、生產(chǎn)車間的員工必須按時上班、下班,不得遲到、早退、曠工。

2、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志,并保持儀容整潔。

3、上班時間員工必須堅(jiān)守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護(hù)車間整潔衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必須維護(hù)車間各項(xiàng)設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù),做到“工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場地清潔”;上班前必須對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并熟練掌握使用技術(shù)。

8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車,包括啟動汽車電器。

10、上班時間,必須絕對服從統(tǒng)一調(diào)度。

11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。

12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位;任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開動車輛;非技術(shù)檢驗(yàn)員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn),沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間盡量少打私人電話,屬個人家庭緊急情況,說明情況后回復(fù)電話;屬工作問題,經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時,門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn),一律不得帶出車間。

16、員工在上班時,需外出辦理個人緊急事情,須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。