項目總施工崗位職責
1).在下達生產(chǎn)任務(wù)和施工技術(shù)交底時,對腳手架安全和使用環(huán)境交底,必須同時下達安全施工要求。負責定期的班前腳手架安全使用教育和安全施工技術(shù)交底;
2).檢查施工進度工作時,必須同時檢查腳手架的安全文明使用情況;發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
3).工作匯報時,必須同時匯報腳手架安全情況,只要與腳手架有關(guān)的施工均要做到腳手架使用安全交底;
4).協(xié)助項目副經(jīng)理組織定期的腳手架安全文明使用大檢查,負責布置落實大檢查提出的腳手架不安全因素的整改工作,書面向上級主管部門匯報大檢查情況和整改情況;
5).負責落實腳手架安全設(shè)施的維護與保養(yǎng)操作人員安排,并督促其認真完成。
6).負責收集腳手架安全管理資料。
篇2:項目總施工崗位職責
1).在下達生產(chǎn)任務(wù)和施工技術(shù)交底時,對腳手架安全和使用環(huán)境交底,必須同時下達安全施工要求。負責定期的班前腳手架安全使用教育和安全施工技術(shù)交底;
2).檢查施工進度工作時,必須同時檢查腳手架的安全文明使用情況;發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
3).工作匯報時,必須同時匯報腳手架安全情況,只要與腳手架有關(guān)的施工均要做到腳手架使用安全交底;
4).協(xié)助項目副經(jīng)理組織定期的腳手架安全文明使用大檢查,負責布置落實大檢查提出的腳手架不安全因素的整改工作,書面向上級主管部門匯報大檢查情況和整改情況;
5).負責落實腳手架安全設(shè)施的維護與保養(yǎng)操作人員安排,并督促其認真完成。
6).負責收集腳手架安全管理資料。
篇3:總施工員工作崗位職責
在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)以及項目總工的指導(dǎo)下,按照合理的施工程序結(jié)合相關(guān)規(guī)范組織施工,做到施工前有準備、施工過程有安排、施工結(jié)束有跟蹤。
1、技術(shù)準備
(1)熟悉圖紙:了解設(shè)計要求、質(zhì)量要求和細部做法,熟悉地質(zhì)、水文等勘察資料,了解業(yè)主使用需求,熟悉相關(guān)施工規(guī)范。
(2)熟悉施工組織設(shè)計:了解施工部署、施工方法、施工順序、施工進度計劃、施工平面布置和施工技術(shù)措施。
(3)準備施工技術(shù)交底:每道工序施工前,及時向各施工班組進行書面質(zhì)量、技術(shù)交底。
(4)選擇確定比較科學、合理的施工(作業(yè))方法和施工程序。
2、施工前材料準備
(1)臨設(shè)準備:按總平面圖,做好臨時場地硬化,準備好材料堆場,搭設(shè)好各種操作棚及施工必需的臨時設(shè)施。
(2)工作面的準備:按總平面圖做好施工道路暢通、硬化,做好防水排水措施,做好現(xiàn)場布置,指導(dǎo)臨電、臨水布置。
(3)施工機械的準備:施工機械進場按照施工平面圖的布置安裝就位,并通知電工安上電源試運轉(zhuǎn),檢查安全裝置,現(xiàn)場施工機械未進場,負責向相關(guān)部門審報、并到倉庫跟蹤。
(4)材料工具的準備:材料按施工平面布置進行堆放,施工前進行預(yù)控,提前至少5天進行審報施工用料。
4、施工人員安排及施工工序布署
(1)掌握班組工人情況,包括人員配備、技術(shù)力量和生產(chǎn)能力。特別是鋼筋班、木工、泥工班組的動態(tài)情況以及動態(tài)質(zhì)量情況。根據(jù)總進度計劃、月進度計劃及雙周進度計劃進行班組人員管理,班組人員不能滿足施工進度計劃要求時,及時向項目部匯報。
(2)研究施工工序,預(yù)控質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病。
(3)確定工種間的搭接次序、搭接時間和搭接部位。
5、施工技術(shù)交底
(1)進度計劃交底:按項目部編制的月、雙周進度計劃,包括生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量,對班施工任務(wù)的開始及完成時間,工程中對其他工序的影響和重要程度,以及節(jié)點時間控制進行管控交底。
(2)原材料使用交底:對施工過程中,鋼筋、模板、木方、鋼管、扣件等材料,控制、審報進行書面交底,安排班組及時制作日后工序需使用的墊塊、馬凳、過梁木磚等預(yù)制構(gòu)件。
(3)施工技術(shù)交底:嚴格按照施工規(guī)范、施工圖紙、施工組織設(shè)計及各專項施工方案,在每道工序施工前,對各施工班組進行書面技術(shù)交底,交底要根據(jù)本工程特點,具有針對性。
(4)安全生產(chǎn)交底:包括施工操作運輸過程中的安全事項,機電設(shè)備安全事項,消防事項。
(5)工程質(zhì)量交底:包括自檢、互檢、交接的時間和部位,分部分項質(zhì)量評定標準和要求。
(6)管理制度交底:包括現(xiàn)場場容管理制度的要求,成品保護制度的要求,樣板的建立和要求。
6、施工中的具體指導(dǎo)和檢查
(1)檢查測量、抄平、放線準備工作是否符合要求。
(2)幢號施工員及工人班組能否按交底要求進行施工。
(3)關(guān)鍵部位是否符合要求,有問題及時向工人班組提出改正。
(4)經(jīng)常提醒工人班組在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場場容管理中的傾向性問題。
(5)根據(jù)工程進度及時進行隱蔽工程預(yù)檢和交接檢,配合質(zhì)量檢查人員做好分部分項工程的質(zhì)量評定。
7、做好總體施工日記?施工日記記載的主要內(nèi)容:氣候?qū)崨r、工程進展及施工內(nèi)容,工人調(diào)動情況,材料供應(yīng)情況,材料及構(gòu)件檢驗試驗情況,施工中的質(zhì)量及安全問題,設(shè)計變更和其他重大決定,施工中的經(jīng)驗和教訓。
8、對幢號施工員施工任務(wù)的下達和驗收?向幢號施工員及工人班組下達總體任務(wù)書,并按計劃要求、質(zhì)量標準驗收。完成分部分項工程后,總施工員一方面需查閱內(nèi)業(yè)資料,如混凝土標號、鋼筋強度及磚的標號是否符合設(shè)計要求等,特別是技術(shù)資料中的保證質(zhì)量資料項目必須齊全;另一方面須通知技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、施工中班組長,對所施工的部位或項目按質(zhì)量標準進行檢查驗收,合格產(chǎn)品必須填寫表格并進行簽字,不合格產(chǎn)品應(yīng)立即組織原施工班級進行維修或返工。
9、搞好工程檔案?
主要負責提供隱蔽簽證、設(shè)計變更、竣工圖等工程結(jié)算資料,協(xié)助結(jié)算員辦理工程結(jié)算。