一、每個(gè)班組應(yīng)由組長(zhǎng)、工人骨干若干人組成質(zhì)量檢查小組以《建筑安裝質(zhì)量》做為驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

二、班組自行完成的工程量必須經(jīng)班組檢查,會(huì)同質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后,方能交工進(jìn)行下道工序,如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的,要進(jìn)行返工處理,再由公司檢查小組進(jìn)行復(fù)查,合格后才能簽收。

三、做好質(zhì)量檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司(或工程部、工程處)反映情況,把好質(zhì)量關(guān)。

四、對(duì)拌制混凝土、砂漿,一定要按配合比,檢查各種材料質(zhì)量、重量后,才能拌制,對(duì)隱蔽工程,要嚴(yán)格檢查,簽字后方能隱蔽。

五、各班組要全面抓好質(zhì)量管理,對(duì)質(zhì)量好的要給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量做得好的工人,督促質(zhì)量差的工人。

六、完善檢測(cè)手段,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),搞好工程質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

七、堅(jiān)持上班前檢查安全、下班檢查質(zhì)量的原則。

篇2:修理廠班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)汽車運(yùn)輸公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件之規(guī)定,按照構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線,持續(xù)完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)按全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)、程序化目標(biāo)的要求,依照修理廠班組長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),制定本責(zé)任制。

(一)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人,在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的管理責(zé)任。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)和公司上級(jí)安全管理部門、廠的安全生產(chǎn)指示。

(三)負(fù)責(zé)在管理權(quán)限內(nèi)及時(shí)消除安全隱患,并按照《汽車運(yùn)輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關(guān)規(guī)定,向廠長(zhǎng)匯報(bào)本班組的安全隱患排查治理情況。

(五)按時(shí)組織召開(kāi)班前會(huì),通報(bào)上一工作日的安全工作情況,對(duì)當(dāng)天安全工作進(jìn)行安排部署。組織班組貫徹執(zhí)行三大安全規(guī)程和公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度。做好班組安全教育培訓(xùn)工作。在班組中建立安全互保制度。

(六)組織本班組職工開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練活動(dòng)。

(七)負(fù)責(zé)督促本班組員工完成設(shè)備例行保養(yǎng),及時(shí)搞好設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。組織本班組職工開(kāi)展安全技術(shù)科技創(chuàng)新活動(dòng)。

(八)按規(guī)定參加并組織職工參加有關(guān)部門的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及考核,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格不上崗。

(九)督促、檢查、指導(dǎo)本班組范圍內(nèi)的安全作業(yè)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為和安全事故隱患,嚴(yán)格按照《汽車運(yùn)輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規(guī)定進(jìn)行治理。

(十一)發(fā)生安全事故后,及時(shí)按規(guī)定上報(bào),并按照事故處理預(yù)案及時(shí)進(jìn)行事故處置。

(十二)發(fā)生事故后,協(xié)助公司有關(guān)部門按照“三不放過(guò)”的原則,進(jìn)行事故的處理工作。

篇3:班組長(zhǎng)聘用條件選用制度

為加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理,建立科學(xué)規(guī)范的車隊(duì)班組長(zhǎng)選拔使用制度,促使優(yōu)秀人才脫穎而出,進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和管理能力,強(qiáng)化基層班組的執(zhí)行力,指導(dǎo)意見(jiàn)如下:

一、班組長(zhǎng)選拔與使用原則

1.德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則。

2.群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。

3.公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

4.注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高的原則。

5.嚴(yán)格按照程序辦事的原則。

二、班組長(zhǎng)選拔條件

1.熱愛(ài)本職工作,能夠堅(jiān)決執(zhí)行公司和單位內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度和決策決議,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。

2.身體健康、遵紀(jì)守法,公道正派,愛(ài)崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)合作,有良好的職業(yè)素養(yǎng)和吃苦奉獻(xiàn)精神。

3.具有勝任崗位職責(zé)所要求的理論水平、專業(yè)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力,工作實(shí)績(jī)突出。

4.高中及以上學(xué)歷,具備1年以上班(組)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)。

三、班組長(zhǎng)選拔程序

選拔采用競(jìng)聘上崗或民主推薦的形式進(jìn)行。

(一)競(jìng)聘上崗程序

競(jìng)聘上崗工作在車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,由車隊(duì)成立專門小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序:

1.公布職位、職數(shù)以及報(bào)考人員的資格條件、競(jìng)聘程序和方法;

2.報(bào)名和資格審查;

3.競(jìng)聘考試;

4.組織考察、測(cè)評(píng),提出人選方案;

5.支部會(huì)議討論決定;

6.隊(duì)內(nèi)部公示,公示期3天;

7.隊(duì)內(nèi)發(fā)文,向單位勞資部門備案。

(二)民主推薦

1.在廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,由隊(duì)干部提名,提出選拔對(duì)象;

2.組織民主測(cè)評(píng)、員工代表談話,全面地了解選拔對(duì)象的德、能、勤、績(jī),著重考察工作實(shí)績(jī)。其中民主測(cè)評(píng)按照優(yōu)秀、勝任、不勝任三個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià),優(yōu)秀、勝任率合計(jì)達(dá)到80%以上方可通過(guò);

3.隊(duì)支部會(huì)議討論研究決定并發(fā)文;

4.報(bào)單位勞資部門備案。

四、班組長(zhǎng)的考核

1.采取半年度考核方式進(jìn)行。由隊(duì)制定符合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和評(píng)價(jià)方式。采取組織考核與群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持公平、公開(kāi)和公正的原則。參加測(cè)評(píng)人員由隊(duì)班子成員、隊(duì)職工代表、班組成員組成,覆蓋面不得低于50%。

2.考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績(jī)。具體包括組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、理論知識(shí)、專業(yè)技能、工作態(tài)度、工作能力、工作效率以及工作質(zhì)量和數(shù)量的完成情況。

3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、勝任、不勝任三個(gè)等級(jí),并向被考核人反饋,提出其工作中的不足和改進(jìn)意見(jiàn)。

4.考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉升的依據(jù)。

五、班組長(zhǎng)的撤消

有下列情形之一的,撤消班組長(zhǎng)任職。

1.經(jīng)考核被確認(rèn)為不勝任的;

2.年度內(nèi)本人或所在班組成員發(fā)生二次以上三違現(xiàn)象的;

3.所在班組發(fā)生安全、生產(chǎn)和機(jī)電責(zé)任事故的;

4.因管理原因?qū)е掳嘟M業(yè)績(jī)連續(xù)下降的;

5.因健康原因不能勝任工作的;

6.主動(dòng)提出辭職的,需出具書(shū)面申請(qǐng),未經(jīng)批準(zhǔn),不得離職。擅自離職的,按違紀(jì)處理;造成嚴(yán)重后果的,按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任;

7.因其他原因需要撤消的。

六、班組長(zhǎng)后備人才培養(yǎng)

1.要高度重視班組長(zhǎng)后備人才的培養(yǎng)工作,建立優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)機(jī)制,不斷提高后備人才的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、理論知識(shí)和管理水平,為提升公司區(qū)隊(duì)(班組)長(zhǎng)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)創(chuàng)造條件。

2.積極為后備人才的成長(zhǎng)創(chuàng)建各種有利的環(huán)境,營(yíng)造學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理的學(xué)習(xí)氛圍。

3.要積極引導(dǎo)后備人才樹(shù)立正確的職業(yè)發(fā)展觀,將個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向和公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,積極參加各種培訓(xùn),努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,鼓勵(lì)崗位成才。

七、班組長(zhǎng)待遇

1.班組長(zhǎng)工資待遇在分配系數(shù)上予以體現(xiàn),專職班組長(zhǎng)按班組平均工資1.3的系數(shù)執(zhí)行,兼職班組長(zhǎng)執(zhí)行我礦工資分配標(biāo)準(zhǔn)。

2.車隊(duì)班組長(zhǎng)任職后享受車隊(duì)班組長(zhǎng)津貼,按300元/月執(zhí)行。

3.車隊(duì)選拔車隊(duì)隊(duì)級(jí)干部?jī)?yōu)先考慮班組長(zhǎng)。

4.班組長(zhǎng)有權(quán)參加隊(duì)內(nèi)部工資分配、評(píng)選模范、班組建設(shè)等組織活動(dòng)。