為了加強公司的安全生產(chǎn)管理工作,根據(jù)有關文件精神,保證施工現(xiàn)場的安全工作天天有人抓、處處有人管、隱患有整改、措施有落實,特制定本制度。

(一)安全值班的人員和時間。分公司、項目部的領導均應輪流承擔安全值班任務。項目經(jīng)理對自己負責的工程項目進行各項安全工作安排,并做好安全生產(chǎn)日記,保證安全施工。值班的時間:根據(jù)本單位的任務特點和領導人數(shù),依次排好次序,值班人員名單安排好后,按季度報分公司安全管理部門監(jiān)督執(zhí)行。

(二)各級安全值班人員在值班期間負責本單位的安全生產(chǎn)工作,對其管轄范圍內(nèi)所生的工傷事故負有直接領導責任,對值班期間發(fā)生的工傷事故,及時組織搶救和保護好現(xiàn)場,并及時逐級上報。

(三)深入工地現(xiàn)場進行安全檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患要責成有關部門領導定人、定時、定整改措施,消除事故隱患;整改后要負責驗收并做好記錄。若遇有危及人員生命安全的緊急險情,有權決定暫停生產(chǎn),并向上級領導報告,提出整改意見和處理辦法。

(四)交接班。分公司、項目部的安全值班領導和值班人員在交接班時,要做好交班準備,認真填寫交接記錄,將本班所做的工作、已經(jīng)解決的問題和下一班應當注意的事項和繼續(xù)要解決的問題向下一班移交。

(五)分公司主管安全生產(chǎn)的領導負責領導和檢查各級安全值班人員的工作。值班人員在值班期間,因其它工作需要不能參加值班時,應向值班領導請假,中途不能脫節(jié)或無人值班。

篇2:隊領導跟值班制度

為進一步加強現(xiàn)場安全管理,落實區(qū)隊干部跟、值班責任,特制訂本制度。

一、跟、值班人員范圍

礦正式任命的技術員以上管理人員。

二、跟、值班人員安全職責

1.區(qū)隊跟、值班人員是當班現(xiàn)場安全監(jiān)督第一責任者;

2.負責組織召開班前會、現(xiàn)場班后會。

3.督促指導現(xiàn)場人員安全作業(yè),發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為和“三違”等行為時及時進行批評、教育和糾正。

4.動態(tài)掌握現(xiàn)場安全狀況,監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全設施、安全環(huán)節(jié)重點部位;

5.監(jiān)督員工的規(guī)范化操作,杜絕人為責任事故。

6.負責督促規(guī)程措施、安全生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場落實;監(jiān)督員工的規(guī)范化操作,杜絕人為責任事故。

7.及時組織傳達落實上級領導下達的安全生產(chǎn)指令。

8.綜合分析當日安全生產(chǎn)情況,總結經(jīng)驗教訓,安排好第二天生產(chǎn)任務及有關安全生產(chǎn)事項。

三、具體要求

1.跟、值班人員必須堅守崗位,遵守跟值班紀律,執(zhí)行12小時跟、值班制。

2.跟、值人員必須執(zhí)行上下井簽字制度、現(xiàn)場交接班制度。

3.跟、值人員必須服從各級監(jiān)管人員要求。

4.跟、值班人員應及時處理當班事宜,如實填寫各類記錄。

篇3:酒店中層以上領導總值班制度

酒店中層以上領導總值班制度

1、酒店中層以上領導必須堅持下班后輪流總值班制度,總值班期間全權負責酒店事務,保證酒店工作在班后時間尤其是夜間和節(jié)假日正常運行,24小時全心全意為顧客服務;

2、總值班領導晚上必須住在酒店總值班室,隨時堅守工作崗位。如睡在員工宿舍,必須等待酒店工作及治安狀況基本理順(一般在晚上2點鐘)后方可離開,同時要隨時打開手機,遇有應急事件必須立即趕赴現(xiàn)場;

3、總值班期間遇到的各類工作問題,要善于臨機處置,及時安排有關部門處理。對突發(fā)事件和重大事項要立即了解清楚,要及時報告酒店執(zhí)行總經(jīng)理乃至公司領導,依法依規(guī)妥善處理;

4、領導值班期間無論白天晚上,要堅持認真巡查,檢查是否有安全和治安隱患,注意防火、防盜、防漏、防事故,確保顧客安全休息和消費質(zhì)量,確保酒店有一個良好的消費環(huán)境與形象。

5、總值班領導要對工作高度負責。遇事不推委、不拖拉、不扯皮,向下一值班領導交接時,要認真負責任地介紹情況,使值班期間對顧客的合理承諾,不因值班領導變化而落空,影響酒店的誠信度;

6、總值班領導當班期間因工作不認真或擅離職守而出現(xiàn)問題、或造成不必要的損失,影響酒店經(jīng)營和形象,要追究其責任。情節(jié)嚴重者,要以瀆職或失職給予嚴肅處罰,直至辭退。