安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的主要組成部分,是施工企業(yè)安全管理中最基本的制度。

《建筑法》第四十四條規(guī)定:“建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度,采取有效措施,防止傷亡和其他安全事故的發(fā)生。建筑施工企業(yè)法定代表人對(duì)本企業(yè)的安全負(fù)責(zé)。該條明確了施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),接受工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理;施工單位的法定代表人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé);施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門,配備與其生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的、具有工程系列技術(shù)職稱的專職安全管理負(fù)責(zé)人員,負(fù)責(zé)本單位的安全管理工作,并向工程項(xiàng)目派駐專職安全管理人員;施工單位發(fā)現(xiàn)按照設(shè)計(jì)圖紙施工不以保障作業(yè)人員安全的,應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告建設(shè)單位,并要求設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體

企業(yè)經(jīng)理(廠長(zhǎng))和主管生產(chǎn)的副經(jīng)理(副廠長(zhǎng))對(duì)本企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。

主要職責(zé)是:認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度;定期向企業(yè)職工代表會(huì)議報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)情況和措施;制定企業(yè)各級(jí)干部的安全責(zé)任制度;定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題;組織審批安全技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹實(shí)施;定期組織安全檢查和開展安全競(jìng)賽活動(dòng);對(duì)職工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育;督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能單位的職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作;總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);主持重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出處理意見和改進(jìn)措施,并督促實(shí)施。

企業(yè)主任工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)對(duì)本企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任。在組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí),必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和實(shí)施措施,并付諸實(shí)現(xiàn);對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育;及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題;參加重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

工區(qū)(工程處、廠、站)主任、施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本單位勞動(dòng)安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體指應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章指揮;制定和實(shí)施安全技術(shù)措施;經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè);對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育;發(fā)生安全事故要及時(shí)上報(bào),并認(rèn)真分析事故原因,提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。

工廠、施工員、車間主任對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全技術(shù)措施,進(jìn)行技術(shù)安全交底;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置,都要組織驗(yàn)收,合格后方能使用;不違章指揮;組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè);認(rèn)真消除事故隱患,發(fā)生工傷事故要立即上報(bào),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),參加調(diào)查處理。

班組長(zhǎng)要模范遵守安全規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè);認(rèn)真執(zhí)行安全交底,有權(quán)拒絕違章指揮;班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施;組織班組活動(dòng)日,開好班前安全生產(chǎn)會(huì);發(fā)生工傷事故要立即向工長(zhǎng)報(bào)告。

企業(yè)中的生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)械動(dòng)力、材料、財(cái)務(wù)、教育、勞資、衛(wèi)生等各職能機(jī)構(gòu),都應(yīng)在各自的范圍內(nèi),對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

安全管理工作的主要職責(zé)生產(chǎn)部門要嚴(yán)格組織生產(chǎn),貫徹安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)(施工方案);加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理,建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)秩序。技術(shù)部門要嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計(jì)、施工、工藝等技術(shù)文件,提出相應(yīng)安全技術(shù)措施;編制安全技術(shù)規(guī)程;負(fù)責(zé)安全設(shè)備、儀表等的技術(shù)鑒定和安全技術(shù)科研項(xiàng)目的研究工作。機(jī)械動(dòng)力部門對(duì)一切機(jī)電設(shè)備,必須配齊配全防護(hù)保險(xiǎn)裝置;加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、鍋爐和壓力容器的經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng),確保安全運(yùn)轉(zhuǎn);培養(yǎng)操作人員。材料部門對(duì)實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施所需材料保證供應(yīng);對(duì)繩桿架木、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等要定期檢驗(yàn),不合格的要報(bào)廢更新。

勞動(dòng)工資部門要配合安全部門做好新工人、調(diào)換崗位工人、特種工人的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作;貫徹勞逸結(jié)合,嚴(yán)格控制加班加點(diǎn);對(duì)因工傷殘和患職業(yè)病職工及時(shí)安排適合的工作。衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)對(duì)職工的定期健康檢查和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)衛(wèi)生工作,監(jiān)測(cè)有害有毒作業(yè)場(chǎng)所的塵毒濃度,提出職業(yè)病預(yù)防和改善衛(wèi)生條件的措施。

此外,安全機(jī)構(gòu)和專職人員應(yīng)做好安全管理工作和監(jiān)督檢查工作,其主要職責(zé)是:

①貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī);

②做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作,總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);

③經(jīng)常深入基層,指導(dǎo)下級(jí)安全技術(shù)人員的工作,掌握安全生產(chǎn)情況,調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題,提出改進(jìn)意見和措施;

④組織安全活動(dòng)和定期安全檢查;⑤參加審查施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和編制技術(shù)措施計(jì)劃,并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;

⑥與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作;

⑦進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,參加工傷事故的調(diào)查和處理;

⑧制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情,有權(quán)暫停生產(chǎn),并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理;

⑨對(duì)違反規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)的行為,經(jīng)說明勸阻無效時(shí),有權(quán)越級(jí)上告。

在有幾個(gè)施工單位聯(lián)合施工時(shí),應(yīng)由總承包單位統(tǒng)一組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作,分包單位必須服從總承包單位的指揮,對(duì)分包給建筑隊(duì)施工的工程,承包合同要明確安全責(zé)任;對(duì)不符合條件的建筑隊(duì),不得發(fā)包工程。

篇2:建筑施工企業(yè)成本控制方法

淺談建筑施工企業(yè)成本控制方法

李舒平(浙江工業(yè)大學(xué),浙江杭州310023)

工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性。工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的各個(gè)階段,只有全民動(dòng)員,共同努力,才能節(jié)約成本,提高效益。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國城市建設(shè)日新月異,建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展,但是,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。企業(yè)要想生存發(fā)展并立于不敗之地,就必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,制訂行之有效的成本控制目標(biāo),減少投入,降低損耗,最終達(dá)到利潤(rùn)最大化,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,如何在工程施工建設(shè)過程中,對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、對(duì)比、分析、改進(jìn)等一系列科學(xué)管理,實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制,以盡可能少的投入,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的效益目標(biāo),這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題。基于此,筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各個(gè)重要影響因素,淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程,企業(yè)首先要從主觀上認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí),不能只靠喊口號(hào)或者降低工程質(zhì)量來縮減成本,而必須明確成本控制的內(nèi)容,積極尋求加強(qiáng)成本控制的途徑,完善成本控制體系,科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制,才能事半功倍地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面,包括項(xiàng)目投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收階段,其中每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

1、投標(biāo)簽約階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的源頭,該階段的成本控制工作主要是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià),即根據(jù)工程現(xiàn)有資料結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的勘查情況,綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,通過對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本預(yù)測(cè),確定工程項(xiàng)目的成本期望值,再考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn),確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。精確合理的競(jìng)標(biāo)書,不僅能增強(qiáng)企業(yè)在談判過程中的底氣,使企業(yè)在眾多競(jìng)標(biāo)者中脫穎而出,一舉中標(biāo),也能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。筆者公司在投標(biāo)“東方一品”工程時(shí),公司經(jīng)營(yíng)部提前通過市場(chǎng)調(diào)研確認(rèn)招標(biāo)人的法定資格和資信能力,認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件,確定招標(biāo)的合理性;技術(shù)部多次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查,確定項(xiàng)目的可行性;財(cái)務(wù)部充分估算可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,做到心中有數(shù);預(yù)算部加班加點(diǎn),利用工程圖紙等現(xiàn)有資料,不放過一個(gè)細(xì)節(jié),力求把工程預(yù)算做到準(zhǔn)確無誤,并和其他部門一起密切合作,充分考慮技術(shù)、價(jià)格、資源等因素,做出了一份堪稱完美的競(jìng)標(biāo)書,并輕松中標(biāo)。所以投標(biāo)階段開好頭是非常關(guān)鍵的。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后,緊接著就是簽訂施工合同,公司應(yīng)成立一個(gè)由財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律等專業(yè)人士組成的合同評(píng)審小組,對(duì)合同的每一個(gè)條款都進(jìn)行仔細(xì)的研究評(píng)價(jià),不放過任何一個(gè)可能對(duì)公司造成不利影響的細(xì)節(jié),嚴(yán)謹(jǐn)簽署。

2、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

簽訂了施工合同后,接下來就應(yīng)做好成本計(jì)劃,將其作為施工過程成本控制的依據(jù)。首先必須編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì),它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù),項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,作出最優(yōu)的施工安排,合理配置資源,充分考慮施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均?性的相互關(guān)系,制訂節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)和措施,確定合理的施工程序,保證施工的順利進(jìn)行,使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施,從而避免重復(fù)施工、突擊施工,浪費(fèi)資源。其次就是合理確??項(xiàng)目責(zé)任成本,所謂項(xiàng)目責(zé)任成本管理,是指施工企業(yè)根據(jù)承接項(xiàng)目的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價(jià)格等編制責(zé)任成本預(yù)算,然后以委托經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的形式委托給項(xiàng)目經(jīng)理加以實(shí)施,節(jié)獎(jiǎng)超罰,從而把員工的個(gè)人收入同項(xiàng)目責(zé)任成本的控制效果緊密聯(lián)系起來,以此調(diào)動(dòng)各組織、各部門降低成本的積極性。

3、施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分,主要是各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制和分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下,那么再科學(xué)合理的成本預(yù)算,再豐厚的預(yù)期利潤(rùn)也只能是空談,毫無意義。因此,施工過程中的成本費(fèi)用控制,是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證,主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效控制:

(1)人工費(fèi)的控制

承包隊(duì)伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié),選擇一支具有高性價(jià)比的承包隊(duì)伍是降低人工成本的第一步。筆者公司的“萬和公寓”項(xiàng)目,開始就因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)低下,工作情緒不高,不合理要求多,甚至出現(xiàn)罷工的事情,更換施工班子以后才步入正常施工,浪費(fèi)了人力、財(cái)力,不僅加大了施工成本,也嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。其次必須加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理,進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)行勞動(dòng)有計(jì)劃管理,合理安排勞動(dòng),減少窩工浪費(fèi)。壓縮非生產(chǎn)人員的比例,減少臨時(shí)用工數(shù),把臨時(shí)工作量分流到人工充裕的分部分項(xiàng)工程之中。

(2)材料費(fèi)的控制

在施工全過程中,材料費(fèi)占施工總成本的比例最大,施工單位要想控制施工總成本,在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視,加強(qiáng)管理,減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。

首先,必須做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析,根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量,做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前,采購部門應(yīng)對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查,貨比三家。根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃,并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早,就會(huì)增加資金成本,還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi),或者變質(zhì)需要重新購置,從而增加成本。比如鋼材和木材等,過早地堆放在工地,很有可能因?yàn)槿諘裼炅芏绊戀|(zhì)量,沙石等更會(huì)因?yàn)榇笥隂_刷而浪費(fèi);若材料進(jìn)場(chǎng)太晚又會(huì)影響工程進(jìn)度,還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。

其次,要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查,檢查施工材料的生產(chǎn)證書和合格證書。建筑施工不是一件小事,任何環(huán)節(jié)都不能馬虎,保證施工材料的質(zhì)量,必須從細(xì)節(jié)處著手,做到不忽視、不馬虎。對(duì)于那些沒有經(jīng)營(yíng)證書的違法商販出售的建筑材料,不能因?yàn)楸阋硕潏D一時(shí)的利益。如果建筑物因?yàn)榻ㄖ牧喜缓细穸l(fā)安全事故,會(huì)直接危害到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,還會(huì)直接影響建筑施工企業(yè)的成本控制,使建筑施工企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

第三,在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制用料,實(shí)行限額領(lǐng)料制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,做好材料的保管工作,減少保管損耗。并充分利用邊角料,做好包裝品和余料的回收工作。并且要本著經(jīng)濟(jì)、有效的原則,盡量縮短周轉(zhuǎn)材料的周期,加速周轉(zhuǎn)速度,提高周轉(zhuǎn)次數(shù),從而減少費(fèi)用開支,節(jié)約成本。

第四,增強(qiáng)全民成本控制意識(shí)。成本控制不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,還是全體施工人員的責(zé)任,所有的項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé),只有把所有的參建人員組織起來共同努力,才能達(dá)到成本控制目的。用具體的成本控制指標(biāo)作為獎(jiǎng)懲的依據(jù),在

保證工期及質(zhì)量的前提下節(jié)約成本,使每個(gè)人都抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí),為降低成本精打細(xì)算,為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。

在材料費(fèi)控制上,筆者公司在武漢的“金都漢宮”項(xiàng)目上做得較成功,無論是材料的采購、運(yùn)輸、保管,還是領(lǐng)用,都有一整套嚴(yán)格的約束制度,由于管理得當(dāng),項(xiàng)目完成后,僅材料費(fèi)就比預(yù)算少了好幾百萬,大大提高了項(xiàng)目利潤(rùn)。而且,各個(gè)崗位的責(zé)任人,也因?yàn)槭艿姜?jiǎng)勵(lì)而在材料費(fèi)控制上更加信心滿滿,可謂皆大歡喜。

(3)機(jī)械使用費(fèi)的控制

在工程開工前期,施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工方案,從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析,做好機(jī)械使用的成本預(yù)測(cè),并在施工規(guī)范準(zhǔn)許的范圍內(nèi),權(quán)?整體效益,不斷完善和修改方案,最終制訂出一個(gè)合理的機(jī)械使用安排。然后根據(jù)工程的需要,本著“利用率高、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)”的原則,科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械的效能;合理安排機(jī)械使用的施工段落,提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率,減少機(jī)械費(fèi)成本;要建立科學(xué)合理的內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理體制,定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù),保證機(jī)械完好,使所有機(jī)械都能保持良好的狀態(tài),在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn);對(duì)不再使用的機(jī)械設(shè)備及時(shí)報(bào)停或清退,提高機(jī)械的完好率;另外,對(duì)暫時(shí)閑置不用的設(shè)備對(duì)外出租,增加收入。

(4)管理費(fèi)用的控制

管理費(fèi)是施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用。在項(xiàng)目管理費(fèi)控制中,建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性、必要性,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任感,在項(xiàng)目成立之初就要制訂各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,并在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷予以完善。嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督,提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素,按照組織設(shè)計(jì)原則,因事設(shè)職,因職選人,各司其職,各負(fù)其責(zé),并且盡可能實(shí)行一人多崗制,充分發(fā)揮個(gè)人潛能,從而降低管理成本。

4、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作,主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款,做好成本的核算和分析,項(xiàng)目完工后,要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析,并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比,找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí),施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn),吸取成本超支的教訓(xùn),改進(jìn)和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述,成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制,是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ),也是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器,直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至生存,施工企業(yè)必須要高度重視。只有安全生產(chǎn)、合理施工、低成本高效率,才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。

篇3:施工企業(yè)安全生產(chǎn)六項(xiàng)制度

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé);施工單位應(yīng)當(dāng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查;施工單位不得挪用列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用。

2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。

施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn);進(jìn)人新的崗位或者新的施工現(xiàn)場(chǎng)前,以及施工單位采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

3.專項(xiàng)施工方案專家論證審查制度。

施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施,并對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案,其中涉及深基坑、地下暗挖工程和高大模板工程的要組織專家論證審查。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制度。

施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)確定消防安全責(zé)任人,制定各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防通道和水源,配備消防設(shè)施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場(chǎng)人口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

5.意外傷害保險(xiǎn)制度。

施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)并由企業(yè)支付保險(xiǎn)費(fèi),保險(xiǎn)期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗(yàn)收合格止。

6.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度。

施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織,配備必要器材、設(shè)備,并定期組織演練。