大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理人員選聘工作規(guī)定(暫行)

后勤集團(tuán)中層管理人員是集團(tuán)的業(yè)務(wù)、服務(wù)骨干,是踐行科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)集團(tuán)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。為加強(qiáng)集團(tuán)中層管理隊(duì)伍建設(shè),建立健全制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、民主化的集團(tuán)選聘工作規(guī)定,根據(jù)《SM大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行辦法》和國家有關(guān)法規(guī),努力建設(shè)一支素質(zhì)好、能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)、結(jié)構(gòu)合理的集團(tuán)中層管理隊(duì)伍,現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制訂本規(guī)定。

一、適用范圍:

集團(tuán)所屬各單位的正、副職(一級(jí)崗位)和各單位經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)設(shè)立的二級(jí)部門(中心)的正、副職(二級(jí)崗位)。各單位二級(jí)崗以下的管理人員選聘工作可參照此規(guī)定執(zhí)行。

二、選聘原則:

(一)德才兼?zhèn)?以德為先原則。

(二)民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則。

(三)職工公認(rèn),注重實(shí)績?cè)瓌t。

(四)依法合規(guī)原則。

三、一般應(yīng)具備下列基本條件:

(一)具有較高的政治素質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)校和集團(tuán)的決策部署,講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),自覺維護(hù)和諧穩(wěn)定,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任,具有較好的群眾基礎(chǔ)。

(二)具有較突出的工作業(yè)績,熟悉企業(yè)管理,具有較強(qiáng)的決策判斷能力、經(jīng)營管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題和突發(fā)事件能力,開拓創(chuàng)新精神和競爭意識(shí)強(qiáng)。

(三)具有履行崗位職責(zé)所必需的理論知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng),熟悉國家政策和相關(guān)法律法規(guī),熟悉市場和相關(guān)行業(yè)情況。

(四)具有良好的職業(yè)道德,遵紀(jì)守法,勤勉盡責(zé),團(tuán)結(jié)合作,廉潔從業(yè),作風(fēng)、形象和職業(yè)信譽(yù)好。

(五)具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履責(zé)的身體素質(zhì)。

四、一般應(yīng)具備下列任職資格:

(一)具有在集團(tuán)連續(xù)工作三年以上的經(jīng)歷。

(二)中層管理人員應(yīng)當(dāng)逐級(jí)晉升,首聘者一般為二級(jí)崗副職;選聘二級(jí)崗位正職應(yīng)在副職崗位工作滿二年以上;選聘一級(jí)崗位副職應(yīng)在二級(jí)崗正職工作滿三年以上或在二級(jí)崗副職工作滿五年以上;選聘一級(jí)崗正職應(yīng)在一級(jí)崗副職工作滿三年以上。

(三)一般具有相當(dāng)大學(xué)本科及以上文化程度。

(四)應(yīng)當(dāng)通過集團(tuán)安排的培訓(xùn)要求。

五、破格選聘:

特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才,可以適當(dāng)放寬任職資格條件。集團(tuán)選聘管理人員需破格或越級(jí)選聘的,按照有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)程序。向社會(huì)公開招聘的,按照有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)程序。

六、選聘程序:

(一)一級(jí)崗位是集團(tuán)根據(jù)部門設(shè)置和工作需要,經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議討論研究確定職數(shù)及選聘方案。

(二)二級(jí)崗位是集團(tuán)所屬各單位根據(jù)已核定的崗位職數(shù)及工作需要向集團(tuán)提交選聘方案申請(qǐng),經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議討論批準(zhǔn)后實(shí)施。

(三)人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息和對(duì)應(yīng)聘人員的應(yīng)聘資料的收取、甄別、資格審核、保管。

(四)一般要求應(yīng)聘二級(jí)崗的應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)三人及以上,不足三人時(shí)則考慮重新招聘。

(五)由集團(tuán)成立考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)。

(六)考評(píng)內(nèi)容:

1、原則上由筆試、面試、綜合表現(xiàn)組成。

2、筆試、面試、綜合表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)分配比例及考評(píng)合格線由考評(píng)小組在考評(píng)前開會(huì)決定。一般筆試為30-40%、面試為50-40%、綜合表現(xiàn)為20%。合格線一般為綜合得分70分以上。

3、筆試題目出自人力資源部準(zhǔn)備的題庫,由客觀題和主觀題組成,客觀題由人力資源部判卷,主觀題由集團(tuán)指定專人判卷,平時(shí)表現(xiàn)由考評(píng)小組組織評(píng)分。

(七)選聘方案指:1、選聘范圍:集團(tuán)內(nèi)部、社會(huì)公開招聘。2、學(xué)歷、專業(yè)、職業(yè)資格等要求。3、年齡要求。

七、任職:

(一)實(shí)行任前公示制度:集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定選聘人選后,在集團(tuán)網(wǎng)站對(duì)擬聘人選進(jìn)行任前公示,聽取意見,接受監(jiān)督。公示結(jié)果不影響任職的,發(fā)放聘任文件;公示結(jié)果影響任職的,按有關(guān)規(guī)定取消任職或暫緩發(fā)放聘任文件。

(二)任前談話:由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)同擬聘人員進(jìn)行任前談話。

(三)實(shí)行任職試用期制度:新聘干部的試用期為一年,試用期滿后,經(jīng)考察,黨政聯(lián)席會(huì)議討論研究后,勝任試任職務(wù)的,正式任職,試用期計(jì)入任職時(shí)間;不勝任的,免去試任職務(wù),一般按試任前工作安排。

(四)任免決定由集團(tuán)發(fā)文,集團(tuán)黨委宣布。

八、退出機(jī)制:

有以下情形之一的,一般予以解聘任職:

1、聘任期滿,未被續(xù)聘的;

2、在年度考核中被確定不稱職的,或者連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為基本稱職的,經(jīng)考察確屬不勝任現(xiàn)職的。

3、因嚴(yán)重違紀(jì)違法被追究責(zé)任的。

4、因健康原因不能堅(jiān)持正常連續(xù)工作一年以上的。

5、因工作需要或其他原因應(yīng)解聘的。

6、因安全責(zé)任事故的,一票否決。

九、回避制度:

任職回避:親屬關(guān)系為夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的,不得在同一單位擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)關(guān)系的職務(wù)。

選聘工作回避:集團(tuán)考評(píng)小組成員在考評(píng)工作中涉及本人及其親屬的,本人必須回避。集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)討論干部任免,涉及與會(huì)人員本人及其親屬的,本人必須回避。

十、續(xù)聘:

集團(tuán)每年年終考核工作結(jié)束后開展續(xù)聘工作,原則上在每年一月份完成此項(xiàng)工作。經(jīng)單位民主測評(píng)(由集團(tuán)制訂表格,測評(píng)結(jié)果作為續(xù)聘的參考依據(jù)之一,單位的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也作為考核、續(xù)聘單位主要管理人員的依據(jù)之一),一級(jí)崗位人員的民主測評(píng)結(jié)果由人力資源部報(bào)送,二級(jí)崗位人員的民主測評(píng)結(jié)果及擬續(xù)聘的報(bào)告由各單位報(bào)送,經(jīng)集團(tuán)黨組聯(lián)席會(huì)討論通過后,一級(jí)崗位人員由集團(tuán)發(fā)文續(xù)聘,二級(jí)崗位人員由集團(tuán)發(fā)文批復(fù)。”

十一、培養(yǎng)教育

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn):集團(tuán)要把中層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提高中層管理能力建設(shè)的主要內(nèi)容來抓,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展教育培訓(xùn)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)教育,突出抓好理想信念和黨的宗旨教育、科學(xué)發(fā)展觀教育、政策法規(guī)教育。二是要以提高組織管理、經(jīng)營服務(wù)、開拓創(chuàng)新等能力為重點(diǎn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)更新,提高工作水平和質(zhì)量。

2、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉:集團(tuán)及各單位要積極為中層管理人員創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺(tái),把他們放到一線部門或綜合部門的關(guān)鍵、艱苦崗位上,進(jìn)行崗位輪換,培養(yǎng)他們做事的能力、考察他們處事的原則,幫助他們豐富多崗

位、多專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),促使他們快速、健康成長。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè):集團(tuán)和各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校關(guān)于廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的精神和規(guī)定,切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),打造一支清正廉潔、求實(shí)務(wù)真、讓群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的中層管理隊(duì)伍。中層管理人員要自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),主動(dòng)為集團(tuán)發(fā)展服務(wù),為基層服務(wù),為師生服務(wù),努力形成腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、大膽創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己米黠L(fēng)。

十二、管理監(jiān)督

1、加強(qiáng)管理。集團(tuán)及各單位要全面掌握中層管理人員的職責(zé)履行、完成工作任務(wù)等情況,幫助他們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),解決思想、工作中存在的問題。

2、完善考核。考核分平時(shí)考核和年度考核,根據(jù)崗位職責(zé)全面考核其“德、能、勤、績、廉”等方面。考核可采取本人述職述廉、民主測評(píng)、群眾座談、個(gè)別談話的方式進(jìn)行。考核結(jié)果要與績效考核相聯(lián)系,要作為中層選聘使用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整和工資等的重要依據(jù)。

3、加強(qiáng)監(jiān)督。集團(tuán)黨組織要把談心談話作為深入了解、正確評(píng)價(jià)、準(zhǔn)確使用中層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,及時(shí)了解掌握他們的思想、工作、生活情況。要強(qiáng)化對(duì)中層管理人員的監(jiān)督管理,建立健全任前、廉政、信訪、誡勉談話制度。中層管理人員如有違紀(jì)違規(guī)行為,按情節(jié)輕重,給予批評(píng)教育直至按規(guī)定處分。

4、集團(tuán)人力資源部建立中層管理人員檔案,及時(shí)跟蹤、記錄、掌握情況,作為集團(tuán)做出各項(xiàng)決定的依據(jù)。

十三、本規(guī)定由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起實(shí)施。

SM大學(xué)后勤集團(tuán)

二○**年*月

篇2:班組長的選聘使用淘汰制度

班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員,班組長人員質(zhì)量水平的高低,直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn),沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員,就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ),就無法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。

一、班組長選聘程序

班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則,公開選拔的具體程序?yàn)?自我推薦,填寫申請(qǐng)表,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,參加筆試和面試,分別按照成績的60%、40%進(jìn)行成績加權(quán)出總成績,按照排名進(jìn)行聘用。

二、班組長任職條件

1、熱愛本行業(yè)的工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng),具有良好的道德品質(zhì);

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;

3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程,掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí),具備現(xiàn)場急救技能;

4、服從組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持原則,公道正派,有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在職工中具有較高威信;

5一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn),具有較好的身體素質(zhì)。

6、思想觀念新,工作有氣色,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成,并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。

三、班組長選評(píng)要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái),要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際,符合班組長評(píng)選條件的職工和自我推薦職工,納入班組長候選人名單。

科室適時(shí)組織班組長選評(píng)會(huì),根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長,才有評(píng)選資格。

四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施,實(shí)行對(duì)本班組全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理;

2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格按照《電氣安全規(guī)程》及其他安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行組織生產(chǎn),科學(xué)合理的安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素,強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理,提高生產(chǎn)效率;

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理;

4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;

2、經(jīng)選拔的班組長,要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù),不得隨意更換班組長;

3、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由車間提出撤免理由和建議,嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

六、班組長淘汰制度

班組長應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動(dòng)。一切工作必須嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行,認(rèn)真組織巡檢,對(duì)出現(xiàn)的隱患事故必須及時(shí)反映、處理,減少設(shè)備,系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故,班長負(fù)責(zé)主要責(zé)任,實(shí)行班長淘汰制度,并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

篇3:班組長選聘管理考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè),強(qiáng)化班組長隊(duì)伍管理,提升班組長素質(zhì),挖掘班組長工作積極性,激活班組單元細(xì)胞,使班組長選聘走上規(guī)范化、常態(tài)化、流程化管理軌道,營造一個(gè)公開、公平、民主的班組長選聘環(huán)境,選聘出安全意識(shí)強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能夠樹立大局意識(shí)和堅(jiān)持原則的班組長,打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高的班組長隊(duì)伍,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到班組,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,有效防范安全生產(chǎn)事故,根據(jù)公司班組建設(shè)實(shí)際,特制訂本制度。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立班組長選聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組?長:總經(jīng)理?黨委書記

副組長:副總經(jīng)理?總工程師?工會(huì)主席

成?員:各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人?部室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨群部,由黨群部部長兼任辦公室主任,人力資源部、企管部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部、機(jī)電部、調(diào)度室等科室負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)班組長選聘的監(jiān)督、考察、考核工作。

二、班組長選聘任用條件

(一)基本條件

1.思想品德好,認(rèn)同公司企業(yè)文化,遵章守紀(jì),愛崗敬業(yè),具有初中及以上學(xué)歷,45周歲以下,從事聘用專業(yè)現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)不低于兩年;

2、安全意識(shí)強(qiáng),安全素質(zhì)高。重視安全生產(chǎn)方針的貫徹與制度指令的落實(shí);重視安全管理,責(zé)任心強(qiáng),始終把安全生產(chǎn)放在工作、管理的首位。

3、熟練掌握煤礦基本安全知識(shí)和崗位操作技能,連續(xù)兩年無“三違”記錄;

4、組織能力強(qiáng),業(yè)務(wù)技術(shù)好。具備一定的組織協(xié)調(diào)能力;熟悉現(xiàn)場施工環(huán)節(jié),熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,崗位業(yè)務(wù)技術(shù)過硬,具有創(chuàng)新能力。

5、大局意識(shí)強(qiáng),崗位執(zhí)行力高。具有團(tuán)隊(duì)觀念和協(xié)作意識(shí);重視現(xiàn)場管理,各項(xiàng)措施能夠落實(shí)到位,各項(xiàng)指令能夠模范執(zhí)行。

6、原則性強(qiáng),能夠以身作則。吃苦在先,沖鋒在前,踏實(shí)能干,工作務(wù)實(shí),善待職工,公私分明,處事公道,在職工中享有較高威信。

7、自身素質(zhì)高,學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)。具有二年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),具有高中以上文化程度,身體健康,工作有激情,有自主學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力。

(二)具有以下條件之一的可以放寬要求、優(yōu)先選拔

1、在二號(hào)煤礦及以上單位技術(shù)比武中取得較好名次。

2、獲得二號(hào)煤礦及以上單位勞動(dòng)模范,崗位技術(shù)能手等稱號(hào)。

3、具有中、高級(jí)技師資格或初級(jí)及以上技術(shù)職稱。

4、具有大專及以上學(xué)歷。

5、在二號(hào)煤礦搶險(xiǎn)救災(zāi)中作出重大貢獻(xiàn)。

6.、在其他工作中有立功或突出表現(xiàn)的。

三、班組長選聘程序

區(qū)隊(duì)推薦(或自薦、或職工推舉)→民主測評(píng)→領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審核→報(bào)總經(jīng)理審批→報(bào)公司人力資源部、黨群部、安監(jiān)部備案。

1、因崗位變動(dòng)等原因班組長離職的,各區(qū)隊(duì)(車間)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組,召開臨時(shí)會(huì)議,及時(shí)選聘班組長。

2.由區(qū)隊(duì)隊(duì)長組織班組召開選聘會(huì)議,班組參會(huì)人員必須在80%以上且有公司班組長選聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員和辦公室成員參加。

3.被提名參加選聘人員的基本情況由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)提供,必須經(jīng)過安監(jiān)、機(jī)電、生產(chǎn)、調(diào)度、人事、黨群、企管等部門審核。原則上同一崗位參與選聘的人員不少于兩人。

4.參加選聘的人員在選聘會(huì)議上宣講競聘發(fā)言后由班組成員進(jìn)行民主測評(píng),必須三分之二以上參與測評(píng)人員通過,方可進(jìn)行下一程序。

5.區(qū)隊(duì)(車間)負(fù)責(zé)將通過測評(píng)的人員名單和個(gè)人簡介報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,經(jīng)辦公室成員審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。

6.班組長經(jīng)過上述程序任命后,進(jìn)行為期三個(gè)月的試用,試用期期間享受在職班組長待遇的90%。試用期滿后經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意可轉(zhuǎn)為正式班組長。

7.班組長試用期期間出現(xiàn)嚴(yán)重違章或其他違紀(jì)的一律解除職務(wù)。

8.班組長在試用期間應(yīng)團(tuán)結(jié)職工,創(chuàng)建和諧班組,嚴(yán)禁在班組搞幫派主義,否則解除班組長職務(wù)。

9.班組長試用期間嚴(yán)禁對(duì)考核小組實(shí)施賄賂,一旦發(fā)現(xiàn)取消其任命資格。

10.班組長在試用期間要兢兢業(yè)業(yè),不得做任何有損班組利益的事件,為班組的發(fā)展盡職盡責(zé)。

11.試用中的班組長其班組連續(xù)三個(gè)月考評(píng)最后一名的,班組長免職,進(jìn)行重新選聘。

四、班組長職責(zé)和權(quán)力

(一)班組長的主要職責(zé)

1、安全管理職責(zé)?班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。主要職責(zé)有:貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度,執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施,推進(jìn)班組安全文化建設(shè),健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制,強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn),開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理,嚴(yán)格安全責(zé)任追究,抓好全員、全過程、全方位安全管理,嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.、生產(chǎn)管理職責(zé)?細(xì)化分解班組生產(chǎn)任務(wù),做到天天有計(jì)劃,班班有目標(biāo)。科學(xué)安排勞動(dòng)組織,合理配置生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理,狠抓節(jié)支降耗,提高生產(chǎn)和工作效率。

3、質(zhì)量管理職責(zé)?加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),抓好全面質(zhì)量管理,全面提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)?做好班組思想政治工作和民主管理工作,幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng),抓好以崗位技能為核心的職工教育培訓(xùn)。加強(qiáng)制度建設(shè),健全班組對(duì)個(gè)人的績效考評(píng)分配機(jī)制,不斷提高班組管理水平。

(二)班組長的主要權(quán)力

1、安全管理權(quán)班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)。有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件,且自身無能力解決時(shí),有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

2、生產(chǎn)組織權(quán)?有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況,確定目標(biāo),制定計(jì)劃,分配任務(wù),合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等,現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào),檢查工作情況,調(diào)整工作部署。

3.、考核分配權(quán)?有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定,對(duì)班組成員的工作績效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)工作成果,核算指標(biāo)完成情況,對(duì)班組職工合理分配收入,進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)?享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力,并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要和職工個(gè)人的勞動(dòng)熟練程度,對(duì)本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。

5.其他權(quán)力?班組長有制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度、向上級(jí)提出合理化建議的權(quán)力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加推優(yōu)評(píng)先、學(xué)習(xí)深造等權(quán)力。

五、班組長考核內(nèi)容

1、安全管理:學(xué)習(xí)安全知識(shí),掌握三大規(guī)程等相關(guān)內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定、指令及安全措施,進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查并及時(shí)整改,落實(shí)安全責(zé)任,個(gè)人無違章指揮、違章作業(yè),無違反員工行為規(guī)范等現(xiàn)象,所帶班組安全生產(chǎn)無事故。

2、勞動(dòng)組織:熟悉班組成員各種情況,人員安排合理,分工明確,班前會(huì)詳細(xì)安排生產(chǎn)任務(wù),提醒全員本班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),嚴(yán)格生產(chǎn)工藝、流程、技術(shù)措施施工,檢查生產(chǎn)落實(shí)情況,帶領(lǐng)班組成員完成本班各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)(包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、文明施工、成本材料控制等)。

3、勞動(dòng)紀(jì)律:個(gè)人無違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,協(xié)同跟班隊(duì)干進(jìn)行考勤,不越權(quán)批假,按照規(guī)定落實(shí)請(qǐng)銷假制度,個(gè)人出勤符合規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行員工行為規(guī)范。

4、班組分配:根據(jù)單位核定的工作量分值,合理計(jì)件計(jì)分,公平公正分配,及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送分配核算等材料,無暗箱操作,無職工投訴事件。

5、班組培訓(xùn):落實(shí)礦和區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃,定期不定期檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,每月進(jìn)行考評(píng)并與工資分配掛鉤;積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí),無不良現(xiàn)象記錄,培訓(xùn)成績達(dá)標(biāo)。

6、班組協(xié)作:加強(qiáng)與職工、跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、機(jī)電管理人員的溝通與協(xié)作,并做好班與班之間的交接,不因小班組利益影響整個(gè)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

四、區(qū)隊(duì)月度考核

基層區(qū)隊(duì)成立班組長管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,以選拔人、培養(yǎng)人、鍛煉人為目的,以提升班組長的綜合素質(zhì)為目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組長的管理,認(rèn)真開展班組長月度考核工作,考核結(jié)果于次月2日前報(bào)黨群部,考核細(xì)則見附表6,考核成績占總成績的60%。

五、礦月度考核

1、礦對(duì)班組長考核每月進(jìn)行一次,各項(xiàng)考核,按照業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分,由相關(guān)業(yè)務(wù)科室每月底對(duì)各基層單位班組長隨同“雙基”考核及市場化考核進(jìn)行打分,考核結(jié)果于次月2日前報(bào)綜合辦公室,考核成績占總成績的40%,牽頭考核科室及考核內(nèi)容見附表7。

2、區(qū)隊(duì)對(duì)班組長月度考核成績的比例與礦相關(guān)業(yè)務(wù)科室對(duì)班組長月度考核成績的比例匯總,為班組長月度考核成績。

六、季度民主評(píng)議

每季度各區(qū)隊(duì)按照公平、公正、公開、民主的原則,對(duì)本單位的班組長進(jìn)行一次公開民主評(píng)議。

評(píng)議內(nèi)容

(1)安全素質(zhì):秉承安全第一理念,執(zhí)守安全管理制度,推進(jìn)安全文化建設(shè),組織生產(chǎn)安全無事故,個(gè)人無嚴(yán)重“三違”。

(2)思想政治:認(rèn)同并踐行河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化,注重職工思想穩(wěn)定,積極推進(jìn)民主管理工作,個(gè)人無不良生活作風(fēng)。

(3)專業(yè)技能:熟悉現(xiàn)場施工環(huán)節(jié),熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,崗位業(yè)務(wù)技術(shù)過硬,具有創(chuàng)新能力。

(4)管理能力:科學(xué)安排勞動(dòng)組織,合理配置生產(chǎn)要素,創(chuàng)新管理思路,班組人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。

(5)工作作風(fēng):大局意識(shí)強(qiáng),崗位執(zhí)行力高,工作吃苦耐勞,以身作則,公私分明,處事公道。

(6)所有現(xiàn)任的班組長均參與民主評(píng)議,由本單位隊(duì)干、驗(yàn)收員及本班組成員共同進(jìn)行民主評(píng)議,參與率不低于80%。民主評(píng)議成績按照隊(duì)干、驗(yàn)收員評(píng)議成績40%和員工評(píng)議成績60%的比例進(jìn)行匯總計(jì)算,每季度月末最后一天報(bào)綜合辦。

七、結(jié)果應(yīng)用

根據(jù)區(qū)隊(duì)內(nèi)部班組長月度考核情況的季度平均分、礦月度班組長考核情況的季度平均分及季度職工民主評(píng)議分,三項(xiàng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行綜合;區(qū)隊(duì)月度考核情況的季度平均分占40%、礦月度班組長考核情況的季度平均分占30%、季度班組長民主評(píng)議分占30%,對(duì)季度班組長考核情況進(jìn)行匯總,考核成績?cè)?0分以上的班組長,礦命名為“明星班組長”;考核成績?cè)?9--70分的班組長為合格班組長;考核成績?cè)?9分以下的班組長為不合格班組長,實(shí)行末位淘汰,啟動(dòng)班組長選聘程序。

八、選聘程序

1、班組長候選人由基層區(qū)隊(duì)職工民主推薦、基層單位班子會(huì)議研究推薦和毛遂自薦三種方式產(chǎn)生。

2、班組長候選人由基層區(qū)隊(duì)班子會(huì)議研究確定,對(duì)候選人名單進(jìn)行公示,同時(shí)通知候選人撰寫“假如我是一名班組長”的班組管理辦法。

3、基層區(qū)隊(duì)籌備召開班組長選聘會(huì),確定選聘會(huì)時(shí)間后,將選聘時(shí)間報(bào)綜合辦公室。選聘會(huì)組織本隊(duì)職工參加人數(shù)不得低于本隊(duì)在冊(cè)職工總數(shù)的1/4。

4、選聘會(huì)上班組長候選人,進(jìn)行陳述“假如我是一名班組長”的班組管理辦法,由本單位班子成員組成評(píng)委會(huì),根據(jù)區(qū)隊(duì)內(nèi)部情況制定切合自身實(shí)際的選聘評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)選打分,礦綜合辦公室與企管科、安監(jiān)科聯(lián)合組成監(jiān)督小組,進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督選聘工作。

5、選聘人員成績統(tǒng)計(jì)完成后,將中聘的班組長名單在本單位公示三天后,職工無異議,填寫班組長選聘任用呈報(bào)表經(jīng)企管科、安監(jiān)科、綜合辦、分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后,宣布上任。

6、各單位對(duì)班組長調(diào)整情況,及時(shí)到培訓(xùn)科建立班組長檔案,參與班組長培訓(xùn),實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

7、班組長選聘結(jié)果及選聘原始資料在隊(duì)內(nèi)部存檔備案的同時(shí),上報(bào)復(fù)印件一份到綜合辦備案。

九、待遇

班組長工資根據(jù)班組人數(shù)多少、責(zé)任大小,按照常村煤礦工資管理辦法規(guī)定,由區(qū)隊(duì)二次工資分配方案中確定,但最高不得超過本班組平均工資的1.2倍。

十、獎(jiǎng)罰

每季度礦上根據(jù)每月考核的成績,進(jìn)行季度匯總,礦開展季度“明星班組長”評(píng)比,對(duì)獲得“明星班組長”榮譽(yù)者給予600元獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考核成績?cè)?9-70分的不獎(jiǎng)不罰;對(duì)每季度考核成績?cè)?9分以下的給予500元處罰。

十一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)班組長選聘工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組?長:劉?斌

副組長:索杰楊春風(fēng)黨鐵果賈亞民張柏根

李成選李紅軍?馬樂輝

成?員:各部門責(zé)任人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在綜合辦公室,辦公室主任由綜合辦公室主任兼,工作人員由綜合辦公室、企管科、安監(jiān)科等相關(guān)人員組成。?

十二、本辦法自8月1日起執(zhí)行。原《常村煤礦班組長選聘管理考核辦法》(洛龍煤常總支【2011】4號(hào)文)及《常村煤礦班組長選聘管理考核辦法》補(bǔ)充規(guī)定同時(shí)廢止。