一、貫徹執行《煤礦企業生產調度工作條例》。是全礦生產管理指揮中心,負責全礦日常生產管理和指揮工作。組織完成全礦原煤產量、綜合進尺、開拓進尺、重點工程等各項生產計劃。

二、貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針,嚴格按照煤礦“三大規程”指揮生產,對威脅生產的重大問題有權下達調度命令,并督促有關部門采取措施解決。當發生重大事故時,根據“重大事故處理程序”和領導指示統一調度組織有關部門,調動所需人力、物力,積極進行搶救,組織盡快恢復正常生產和工作。

三、負責組織召開早碰頭會、調度會、生產平衡會,及時解決生產中出現的問題。凡是涉及影響安全生產的問題,有權對同級業務部門進行統一調度,行使調度職權。

四、負責落實領導干部值班制度,經常深入現場,檢查督促各種生產調度會議的決議落實情況。

五、及時掌握生產趨勢和分析生產動態,對生產薄弱環節,采掘工作面接替等進行專題調度。定期編制生產日報、旬報、月報,分析生產情況,及時向礦領導提出建設性意見。

六、負責平衡協調生產準備工作,對生產準備工作做到有計劃、有安排、有檢查、有落實。及時掌握生產準備工作進度,督促區隊落實各項安全技術措施,協調解決工作中出現的問題。

七、督促檢查井上下通訊設備的管理、維修、安裝工作,保證通訊線路通暢無阻。檢查調度室工業電視、核子秤、模擬盤等生產信息系統的設備安裝維修,保證各種生產信息的采集。

八、負責掌握季節性的防汛、防寒、防凍和節假日檢修工作。組織研究布置“三防”準備工作,并配合有關部門和領導做好檢查落實。

九、加強調度標準化建設,完善調度原始記錄和各種圖表和牌板,并按時填寫。

十、認真做好上情下達、下情上報工作,對領導指示及時檢查貫徹執行情況。對基層反應的生產情況,以及出現的重大問題,如實地迅速向礦領導匯報。負責向公司總調度室定期或不定期匯報工作。

十一、加強調度業務建設,適時更新調度通信設施,采用現代化調度通信手段,開展調度業務競賽,不斷提高調度工作質量。

篇2:調度室隱患匯報程序

第一條隱患范圍:廠屬各車間的人、機、環、管其他因素(各級人員的“三違”情況等)。

第二條隱患檢查:全面、準確,匯報及時、整改有力徹底。

第三條查隱患權利:各班組員工班班有義務進行檢查。

第四條隱患匯報:隱患上報分電話匯報和書面匯報兩種形式,凡查出的隱患本崗位或班組無力整改消除的,應及時上報到調度室并詳細描述隱患存在的情況及隱患存在位置和上報時間,由調度室制定措施,協助整改。

第五條隱患記錄:調度員在接到隱患匯報時,必須按照隱患匯報表進行詳細記錄,及時向主任或生產廠長反饋。

第六條隱患反饋:調度室在接到重大隱患匯報后,及時對其進行識別,并通知責任人進行整改,同時調度員必須趕到隱患現場負責協調處理,待隱患完全處理完成后方可離開;當部分隱患由于客觀原因確實不能及時處理的,調度員必須對該隱患進行合理的判斷,在不影響安全生產的前提下可以安排推遲整改。

第七條隱患分析上報:對當日所記錄的各類隱患及隱患整改情況在第二天調度會進行上報。重大隱患應在第一時間匯報給相關領導(機電、人身事故等)。

第八條隱患復查:調度員應對前一天所屬車間發生的隱患情況進行復查落實,復查分現場檢查和電話巡問兩種形式,經復查有遺留隱患未整改,應作為當日的新隱患再次通知責任人進行快速整改。

第九條隱患考核:調度員對車間員工所上報的隱患,不予負責解決,考核50元/條隱患;責任人對調度安排整改的隱患,未及時消除,造成事故由責任人一人承擔;責任人對同一條隱患接連兩次不整改,對其考核50元/條隱患。

第十條車間員工向調度室匯報隱患的整個過程由調度負責執行,發現對隱患整改情況徇私舞弊者,調度員承擔考核100元/條隱患,責任人考核100元/條隱患。

第十一條本程序辦法解釋權由焦化廠調度室負責。

篇3:油庫調度室崗位職責

1、全面負責油庫收、發、存各作業環節的手續傳遞、作業協調、巡查復核。

2、熟悉油庫總工藝流程,各作業環節傳遞手續,熟悉油庫各崗位責任制和操作規程。

3、建立健全各作業環節手續傳遞制度,責任明確,第一環節必須有相關人員簽字。

4、每天進行兩次全面巡檢,巡檢記錄真實、準確、完整。

5、閥門鑰匙存放處應鎖閉,閥門鑰匙必須有專人監督,專人發放,專人收回。

6、每曰營業完畢,要匯總當天出庫、入庫油品數量,各種設備、設施運行狀況,交由主任簽字后存檔。