一、崗位責任制:

1、班組長是現場安全管理的責任者,全面負責本班的工程質量、安全、進尺任務、職工文明行為、巷道文明施工、材料管理使用,及職工出勤、思想等工作,協助跟班隊長完成本班交辦的各項任務。

2、當班安檢員負責協助班長抓好本班的安全、質量工作,及時消除安全隱患、制止各種違章行為。

二、質量檢查及驗收制度:

1、實行班質量驗收。有專職質量驗收員按質量標準進行,當班班長配合,驗收員要嚴格按三大規程相關知識、質量標準及措施要求進行驗收。

2、班組開工前驗收員要配合班長對施工現場的安全和質量細致檢查,發現安全和質量不合格安排處理后方可開工。

3、班質量驗收結果與班工資掛鉤、實行優質優價、劣質扣資,并由驗收員提出整改意見報區隊值班領導落實整改負責人。

4、質量驗收員及時制止違章指揮和違章作業,杜絕“三違”。對班組的原始記錄進行監督,發現有虛假現象及時匯報。質量驗收員若弄虛作假發現一次罰款50元。

5、礦月質量驗收結果與質量驗收員工資掛鉤。

三、文明生產制度:

為了使井下施工現場達到精細化管理標準,為生產現場創造良好環境實行文明生產制度:

1、責任范圍內巷道整潔、無積塵、無積水、無雜物、無噴漿離層或懸石。

2、工作場所物料碼放要分類、整齊、掛牌管理。

3、閑置物料要及時轉走,保證料場清潔,不得影響正常行人、通風。

4、風、水管路干凈整潔,各種電纜吊掛整齊。

5、設備整潔衛生,設施靈敏可靠、安設適當,掛牌管理,各類記錄齊全。

四、勞動紀律交接班制度:

1、嚴格執行請銷假制度,杜絕欠勤現象,不得出現違章違紀,否則必須分析處理。

2、遵守區隊制定的出勤制度,每月對出勤好地進行獎勵,差的進行處罰。

3、嚴格執行交接班制度。無交接班牌和交接班紀錄不走帳。

4、遵守上下井制度,自覺維護上下井秩序,不得搶上搶下。

五、設備維修保養制度;

1、設備實行分工負責、掛牌管理,定期進行注油、緊固。

2、按規定進行班、日檢查、實驗,并及時做好記錄,杜絕帶“病”運行。

3、設備衛生清潔,無失爆、正常運轉,出現問題及時處理要有分析報告。

六、各種例會制度:

1、每班開好班前會和班后會。班前會清點當班出勤人數,按區隊值班人員的安排和要求,根據當班工作現場和人員情況布置每人的任務,強調標準要求和注意事項,指定某項工作的臨時負責人。班后會總結好工作落實完成情況,查找存在的不足,評出當班的優秀職工和最差職工,公布當班工資分配情況、清點職工人數。

2、定時參加礦組織的各種安全會議。

七、安全生產制度:

1、班前會結束前有班組長帶領全班進行安全宣誓活動,緊繃安全銜。

2、嚴格遵守礦出臺的各項規章制度,確保實現安全生產。出現“三違”隱患、工傷的嚴格按照處罰標準處理。

3、班后會對當班出現的問題有關責任人要進行分析,找出原因總結教訓。

篇2:班組安全檢查制度范本

1、班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安全員、班組群監員聯合組織檢查,對當班安全生產狀況定期檢查,目的在于發現和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產。

2、班級安全檢查必須按照本單位的規定和要求,按照每班生產工作中人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的變化規律安排檢查時間,落實本單位的各項安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設備、恢復生產和節假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應根據實際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。

6、對檢查中發現的隱患,要制定相應的處理辦法,班組長親自組織及時整改,班組不能整改的,必須按規定向上級和有關部門報告。

7、對于檢查中發現的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應處罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬,全面掌握情況,及時總結分析,臺賬要有相互制約的簽字手續。

9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會,對本班組安全生產形勢進行分析,研究和布署下月安全生產工作。

篇3:班組檢查考核制度范本

1、項目部領導人員深入班組作業現場,嚴格按照工作標準要求認真細致的檢查。

2、每人每月深入隊組檢查不得少于13次,節假日、雙休日、特殊時期執行特殊政策。

3、發現問題要現場督促整改,現場整改不了得要進行“三定”,重大問題要向有關領導匯報。

4、各項檢查要詳細做好記錄。

5、班組考核資料要齊全、真實、準確。

6、考核要嚴格按照標準逐項進行,獎罰分明。

7、考核資料要妥善保存。

8、考核結果要及時公布。