某煤礦皮帶隊(duì)培訓(xùn)制度
為提高職工的安全技能水平,落實(shí)職工的安全責(zé)任意識(shí),做好日常的工作,根據(jù)汾煤辦法(2016)30號(hào)、汾兩煤發(fā)(2016)24號(hào)文件規(guī)定,特制定如下制度:
安全培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu):
組長:梁衛(wèi)星趙茂全
成員:牛澤武白樹俊張建軍張弘田增光王利峰
成員分管情況安排:
牛澤武:皮帶組
張建軍:電鉗工班
張弘:猴車班
一、每次培訓(xùn)時(shí),所有各參加培訓(xùn)人員必須按時(shí)到隊(duì)會(huì)議室接受培訓(xùn)。
二、全對(duì)職工必須了解井下實(shí)際情況,并接受每天不少于10分鐘的班前學(xué)習(xí)。
二、隊(duì)每周根據(jù)礦及上級(jí)有關(guān)規(guī)定,由隊(duì)長、書記、技術(shù)管理人員組織安全技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
三、每班建立職工學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊(cè)、考核、獎(jiǎng)罰記錄,由組織者負(fù)責(zé)點(diǎn)名考核,月底工資結(jié)算。
四、每次培訓(xùn)除總結(jié)工作任務(wù)以外、安全情況、傳達(dá)上級(jí)指示外,要具體學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)文件、培訓(xùn)資料、每日一題、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度及安全管理制度。
五、凡請(qǐng)假人員,必須達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)天數(shù)要求,如由于培訓(xùn)考核不及格造成者,只發(fā)當(dāng)月基本工資。
六、凡不到一次罰款10元,無故不參加者罰款30元,凡進(jìn)行學(xué)習(xí)考試一次不及格者,罰款30元,無故不參加者罰款50元,補(bǔ)考不及格者,加倍處罰,班后會(huì)或?qū)W習(xí)期間提問答不上來者每次罰款10元。班組長必須做好記錄。
規(guī)程、措施學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為強(qiáng)化班組職工安全素質(zhì),促進(jìn)班組職工熟練掌握規(guī)程、措施,提高防范事故的能力,特制定本制度。
一、培訓(xùn)內(nèi)容
兩渡公司規(guī)定學(xué)習(xí)的有關(guān)內(nèi)容
二、培訓(xùn)要求
1、隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)措施的制定、審批。
2、嚴(yán)格貫徹,由隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé),對(duì)隊(duì)工人組織進(jìn)行貫徹培訓(xùn)、作好貫徹記錄。
2、抓好規(guī)程的貫徹。對(duì)各工種上崗的職工,由隊(duì)技術(shù)員、班組長負(fù)責(zé)。
3、抓好應(yīng)急救援知識(shí)和演練的培訓(xùn)。由隊(duì)技術(shù)員、班組長負(fù)責(zé),開展應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),熟悉防災(zāi)避災(zāi)路線,增強(qiáng)自救處置能力。
4、開展事故案例警示教育。由隊(duì)技術(shù)員、班組長負(fù)責(zé),利用典型事故案例開展警示教育,增強(qiáng)事故防范意識(shí)。
5、定期組織規(guī)程考試,考試不及格人員要重新貫徹,直至考試及格,方可上崗。
班前學(xué)習(xí)安排
序號(hào)議程主持人內(nèi)容時(shí)間安排
1會(huì)議準(zhǔn)備備隊(duì)長、書記單位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備班前會(huì)內(nèi)容,帶班長或記錄員對(duì)上崗人員點(diǎn)名簽到2分鐘
2學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、抽考技術(shù)員技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行講解,并進(jìn)行抽考,根據(jù)單位在冊(cè)人員確定每天、每班抽考一人次,做好記錄。不低于10分鐘
3上情下達(dá)全面安排單位行政領(lǐng)導(dǎo)、支部書記隊(duì)長、書記傳達(dá)、上級(jí)貫徹的指示.10分鐘
4工作安排隊(duì)長、書記安排單班工作及上班情況驗(yàn)收,總結(jié)等10分鐘
培訓(xùn)考核制度
為進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)的內(nèi)部管理,落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制,提高我隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),促進(jìn)我隊(duì)班組的安全生產(chǎn),特制定本制度:
一、考核范圍:我隊(duì)在冊(cè)所有職工
二、考核依據(jù):《崗位三大標(biāo)準(zhǔn)》及《煤礦三大規(guī)程》
三、考核原則:真正體現(xiàn)我隊(duì)獎(jiǎng)優(yōu)劣汰的原則。
四、考核辦法
定期進(jìn)行考核,每位員工按百分制進(jìn)行考核,每
月的第一名給予100元獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)每月的最后一名處以200元處罰。各班組最后一名篩選出來后在全隊(duì)進(jìn)行評(píng)比。
考核細(xì)則:(每項(xiàng)100元)
1、出勤:
(1)全月出勤必須達(dá)到本月規(guī)定的天數(shù)的100元。
(2)每缺少一天扣除5元。
2、勞動(dòng)表現(xiàn):
(1)在工作中積極認(rèn)真,能夠主動(dòng)完成班組交與的各項(xiàng)任
務(wù)的100元。
(2)在平時(shí)工作中消極怠慢,出工不出力的每有一次扣除
1分。
3、組織紀(jì)律:
(1)對(duì)于班內(nèi)職工不請(qǐng)假擅自不參加培訓(xùn)的每有一次扣5元(2)對(duì)于職工在上班期間遲到早退的每發(fā)現(xiàn)一次扣除5元,
因個(gè)人原因影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理(扣除10-----30元)。
4、三違情況:
(1)本月沒有任何三違情況的得100元。
(2)在當(dāng)月每有一次三違的扣除10元。
(3)當(dāng)月每有一次嚴(yán)重三違的扣除30元。
(4)因個(gè)人的三違行為造成一定后果的直接送交礦(局)三違學(xué)習(xí)班培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
5、培訓(xùn)學(xué)習(xí):
(1)嚴(yán)格按照隊(duì)內(nèi)制度規(guī)定按時(shí)參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考
試的得100元。
(2)人員每有一次不參加的扣10元。
(3)隊(duì)內(nèi)組織的各類考試,有一次不參加的扣10
元。考試不及格者扣除10元。
(4)礦與隊(duì)安排的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)無故不參加的沒有一次扣除10元。
篇2:某礦皮帶隊(duì)安全職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行中心膠帶系統(tǒng)的有關(guān)管理制度,對(duì)機(jī)運(yùn)大隊(duì)長負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)膠帶系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理工作。
3、組織各隊(duì)完成中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。
5、負(fù)責(zé)日常的安全運(yùn)行檢查工作。
6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施做好中心,大隊(duì)及其它科隊(duì)安排的相關(guān)工作。
篇3:皮帶隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
第1條隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,政策、法令、規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程。
第1條負(fù)責(zé)本單位各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)與考核工作。
第2條負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)安全指令和決定。搞好本單位的班評(píng)估工作。認(rèn)真考核副職及隊(duì)管人員的當(dāng)天工作質(zhì)量與任務(wù)。完成礦下達(dá)的安全生產(chǎn)承包任務(wù)。
第3條積極參加礦召開的會(huì)議,組織好本單位職工會(huì),做好上情下達(dá)工作。并負(fù)責(zé)落實(shí)好值班、跟班制度。
第4條組織好本單位的安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及落實(shí)。
第5條深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)事故隱患負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任,按期整改,對(duì)本單位無能力解決的;及時(shí)向有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)反映。
第6條積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),提高科學(xué)管理水平。
第7條積極消除事故隱患,努力創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境和條件。
第8條負(fù)責(zé)本單位違章、違紀(jì)人員的教育,組織和參加本單位各類事故分析,并制定防范措施。
第9條積極參加礦開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平活動(dòng),建立內(nèi)部考核手段及約束機(jī)制,抓好各工序的內(nèi)在質(zhì)量管理工作。