采煤隊安全薄弱人員排查管理規定
1、每班班前會上由跟班班組長、班長負責對本班所有入井人員逐一進行排查。
2、排查重點為21種人和體弱多病、體智有嚴重缺陷、“上花班"人員、班前會不集中、不了解井下現場情況人員及其他不適應井下工作人員。
3、對排查出的薄弱人員,經本人簽字,保證不會在井下出現事
故、“三違"及不傷害他人后,由跟班班組長、班長協商同意后,方可
上崗,否則不許上崗。
4、排查出酒后不振、突發疾病人員,禁止入井上崗。
5、班長要認真填寫排查記錄,記錄填寫不全、不簽字的,扣班
長20元。
6、經排查無安全薄弱人員的班組,必須在班前會記錄上注明“經
排查,本班無安全薄弱人員",否則扣跟班班組長50元,班長100元。
7、跟班班組長、班長要認真排查安全薄弱人員,安全薄弱人員上崗出現事故、“三違"等行為,將追究排查人員責任。
篇2:H煤礦安全薄弱人物管理辦法
第一章總則
第一條為進一步加強安全薄弱人物管控,認真做好安全薄弱人物的逐級排查、跟蹤幫教、現場監控、動態管理,實現由“薄弱人”到“放心人”的轉化,更好的服務于安全生產。堅持“以人為本”的原則,搞好超前防范和轉換,從源頭上消除不安全因素,遏制各類安全事故的發生,根據上級有關要求,結合礦井安全生產實際,特制定本辦法。
第二條本辦法主要適用于井下各單位、地面非煤廠(網)點以及有生產任務單位的安全薄弱人物的管理。礦井其它單位(部門)可參照執行。
第二章安全薄弱人物類型
第三條為便于安全薄弱人物管理工作的開展,將安全薄弱人物劃分為A、B、C三個級別:
A級為:強制休班的職工。針對有病史,病情不穩定,且隨時有可能突發疾病的職工;家中有急事、突發事,且心情尚未平復、精神恍惚的職工等。區隊(車間)必須強制其休班,不予安排工作。
B級為:重點監護的職工。針對有病史,經治療相對穩定的職工;操作技能低,新分配或新調整崗位的職工等。區隊(車間)不允許其獨立作業,安排人予以過程重點監護。
C級為:重點關注的職工。針對冒險蠻干、習慣性違章的職工,休息不好、精神狀態不佳的職工,思想活躍、不滿足現狀的職工等,區隊(車間)加強互保聯保管理工作,要對其重點觀察、重點關注。
第三章安全薄弱人物排查
第四條:為加強對安全薄弱人物的排查,實施區隊(車間)排查、入井排查、動態排查三方面排查:
區隊(車間)排查:依據每年職工(職業)健康查體結果或職工提交的病例,區隊(車間)對患有心腦血管疾病、高血壓、冠心病以及其它有可能突發病的職工,要重點掌握,跟蹤管理;
區隊(車間)值班人員(和跟班管理人員)利用三班班前會時間,通過“望、聞、問、量”等方式,對員工的精神狀態和上一工作日出現問題的進行詳細詢問態、身體狀況逐一進行排查了解,對情況特殊確實不能下井的人員,堅決杜絕其下井,確保每一名下井職工都具有良好穩定的身心狀態。班前會排查出的薄弱人員、采取的措施、現場監護人員要認真填寫在值班記錄本上,作為是否進行排查的考核依據。
入井排查:井口把鉤工、安監員負責對下井人員進行細心觀察,禁止行為異常、精神不振、有酒味的特別人員入井;
動態排查:井下安監員、跟班管理人員、班組長以及其他安全生產管理人員在現場巡查過程中發現身體不適或行為異常人員,先停止作業再進行細致調查、處置。
第四章安全薄弱人物管理
第五條:對安全薄弱人物管理按照“排查-監控-幫教-解除”一體化閉合體系進行。
第六條:區隊(車間)在每天動態排查的基礎上,對安全薄弱人物每周集中排查匯總一次,建立安全薄弱人物檔案,納入區隊(車間)管理。
第七條:區隊(車間)安全薄弱人物管理實行月度例會制,由黨支部書記主持召開,全面安排部署本單位安全薄弱人物管控工作。每月15日前,井下生產輔助單位向安監處上報本月度“安全薄弱人物排查明細表”,地面非煤廠(網)點及有生產任務的單位向地面安全科上報本月度“安全薄弱人物排查明細表”,將安全薄弱人物納入礦統一管理。
第八條:安監處、地面安全科以及地面單位安全信息網員要對區隊(車間)安全薄弱人物排查情況進行動態檢查、核實比對。凡發現與事實不符的,嚴格督促整改。
第九條:針對安全薄弱人物的管理,區隊(車間)要根據不同狀況,制定針對性的措施,跟蹤幫教,動態管理。
第十條:區隊(車間)對重點監護的安全薄弱人物要明確專人予以安全監護,施工及上下井期間必須有人監護。沒有條件實施安全監護或單崗作業的職工,要適當增加電話報崗的次數,及時匯報身體狀況,區隊(車間)要如實做好記錄。同時,區隊(車間)管理人員要做好動態巡查,確保不發生意外事件。
第十一條:安全薄弱人員的認定,根據安全薄弱人員的表現,共分以下三十二種:
A級:A1帶病工作危險人、A2兩頭忙的疲勞人、A3心存僥幸麻痹人、A4未經培訓無知人;
B級:B1掙錢玩命經濟人、B2休息不好迷糊人、B3初來乍到新工人、B4不懂規程糊涂人、B5冒冒失失莽撞人、B6吊兒郎當馬虎人、B7冒險蠻干大膽人、B8爭強好勝逞能人、B9急于求成草率人、B10情緒不穩煩心人、B11大喜大悲異常人、B12手忙腳亂急性人;
C級:C1新婚不久幸福人、C2不安分的跳槽人、C3不顧大局的私心人、C4游手好閑混世人、C5技術不高低能人、C6貪圖安逸享樂人、C7不學無術懶惰人、C8受到委屈泄憤人、C9獵奇好動年輕人、C10心余力虧老工人、C11因循守舊固執人、C12濫用職權霸道人、C13不學習的落伍人、C14變換工作外行人、C15三天以上的休假人、C16不想上班的曠班人。
以上A級“安全極度危險人員”,B級“安全危險人員”,C級“安全不放心人員”。
第十二條:每月月底,區隊(車間)對安全薄弱人物的遵章守紀、按章作業、身體狀況、工作態度等方面進行綜合評估,出具結論,確定是否轉化為安全人,對當月不能按期轉化的次月繼續進行幫教管理。
第十三條:安全薄弱人員的轉換
1、對“安全不放心人員”,由區隊制定具體幫教措施,停班學習,進行重點幫教轉換,轉換合格寫出保證書后,方準下井工作。
2、對“安全危險人員”,在區隊幫教基礎上,安監處、礦工會每月組織開展一般及以上“三違”人員(安全薄弱人物)集中幫教活動,由安監處、各群監部門負責人以及協管員參加,采取專監和群監相結合、正面引導和反面教育結合相的方式,對“三違”人員(安全薄弱人物)進行安全知識、操作技能、事故案例等多方面的教育。(患有不宜從事本崗位病癥者,經有關專家鑒定屬實后,可調離其崗位)
3、對于“安全極度危險人員”,必須停止工作,由礦和專業采取針對措施,在人員本身的問題未解決前不得工作。
4、各區隊安全薄弱人員的排查、轉換等工作由單位黨政負責人具體負責,建立檔案,每月向安監處和地面安全科匯報一次排查、轉換等情況。
5、轉換工作要點:明事理,增強其按章作業的責任感和自覺性;傳技術,提高其安全工作的真本領和防范力;送溫暖,體現以人為本的價值觀和感染力。
第五章安全薄弱人物監管
第十四條:為確保安全薄弱人物得到有效管控,明確各專業、部門、單位相關職責:
區隊(單位)管理職責:各工區區長(各單位負責人)是本單位安全薄弱人物管控的第一責任者,負責本單位安全薄弱人物的全面管理工作;黨支部書記是本單位安全薄弱人物排查、幫教的第一責任者,負責本單位安全薄弱人物的細致排查、思想引導、跟蹤幫教等工作;技術主管是本單位安全薄弱人物安全培訓的第一責任者,負責本單位安全薄弱人物安全知識的學習、業務技能的培訓;區隊跟班管理人員、班組長是本單位安全薄弱人物在生產現場監護的第一責任者,負責本班安全薄弱人物在生產現場的安全監護和動態管控。
專業(部門)監管職責:各專業、部門對所屬單位安全薄弱人物排查、幫教、監管等情況進行每月不少于一次的定期檢查和動態抽查,將檢查結果納入區隊綜合評比,作為評先樹優依據。
安全監督監察職責:安監處要強化各單位安全薄弱人物管理的監督監察。凡對安全薄弱人物管理不重視、不認真,僅限于走走過場,流于形式的,實現一票否決。季度考評中,對責任單位給予2000-3000元的扣罰(輔助單位2000元、生產單位3000元)。其中,責任單位“三大員”各承擔扣罰總額的20%。地面單位安全薄弱人物管理的監督監察、責任追究,由地面安全科適時組織并依據相關文件考核兌現。
第六章相關管理問題追責
第十五條:為切實加強安全薄弱人物管理,強調各層級管理責任落實,實行逐級責任追究。
1、區隊(車間)對安全薄弱人物管理工作態度不端正、工作不認真,排查安全薄弱人物不全面、不準確,制定幫教措施不詳細、不具體,對責任單位黨支部書記罰款200元。
2、安全薄弱人物發生人身事故的,在按照礦1號文相關規定進行處罰的基礎上,實行追溯制,連帶追究專業(部門)負責人、主任工程師以及區隊“三大員”、跟班管理人員的責任,加大處罰力度。
第七章附則
第十六條:本辦法的解釋權在安監處。
第十七條:本辦法自公布之日起施行。
篇3:采煤隊安全薄弱人員排查管理規定
1、每班班前會上由跟班班組長、班長負責對本班所有入井人員逐一進行排查。
2、排查重點為21種人和體弱多病、體智有嚴重缺陷、“上花班"人員、班前會不集中、不了解井下現場情況人員及其他不適應井下工作人員。
3、對排查出的薄弱人員,經本人簽字,保證不會在井下出現事
故、“三違"及不傷害他人后,由跟班班組長、班長協商同意后,方可
上崗,否則不許上崗。
4、排查出酒后不振、突發疾病人員,禁止入井上崗。
5、班長要認真填寫排查記錄,記錄填寫不全、不簽字的,扣班
長20元。
6、經排查無安全薄弱人員的班組,必須在班前會記錄上注明“經
排查,本班無安全薄弱人員",否則扣跟班班組長50元,班長100元。
7、跟班班組長、班長要認真排查安全薄弱人員,安全薄弱人員上崗出現事故、“三違"等行為,將追究排查人員責任。