1、對本隊的安全生產、自主管理、質量標準化創建負直接管理責任。

2、協助工長認真組織本隊職工,認真組織職工按質按量完成生產任務和質量指標。

3、積極推行“班組自我控制”的安全自主管理模式,做好崗位“手指口述”。認真落實班前預想、安全確認、班中巡查和班后驗收制度;要對作業現場安全生產條件進行檢查,確認具備安全生產條件后方可進行作業。

4、負責落實作業規程及安全技術措施,抓好施工巷道工程質量和文明生產。嚴格按照設計圖紙及規程要求施工。

5、組織開好班前會、安全會,研究解決安全生產中的問題,加強對全隊職工安全知識的教育抓好職工日常安全培訓,要認真開展走動式安全培訓。

6、將質量標準化效果與職工的當班工資直接掛鉤考核,對現場存在較大安全隱患、安全管理環節失控以及工程質量低劣等情況,要按照“五級”問責制度進行問責,兌現獎罰。嚴格進行日檢查、班評估,真正實現全過程動態達標,

7、做好現場跟班管理,以身作則,按章指揮,制止違章違紀行為;及時排查安全隱患,做到“五定”閉合處理。

8、帶頭執行、落實嚴格落實《事故應急調度制度》、《安全確認制度》、開工許可制度》、《零星作業人員匯報制度》、《隱患匯報制度》等五項制度。每班向區值班匯報生產、安全情況,發現較大問題要向礦調度和區值班匯報,以便及時處理。

9、負責開好班前會、班后會,認真執行現場交接班制度和工程質量驗收檢查制度。

10、支持安全網員監督檢查工作,及時采納檢查人員的合理建議。

11、負責本隊的材料管理工作,教育職工要厲行節約,嚴禁浪費。

12、經常觀察迎頭的地質變化情況及時向區值班匯報,同時經常向技術員了解本隊的掘進計劃,以便及時調整火攻品和其他材料計劃。

13、掌握煤與瓦斯突出基本知識,認真落實安全防護措施。

篇2:車隊副隊長崗位責任制度

1、在分管領導領導下,協助車隊長管理車隊。認真完成公司交辦的臨時任務。

2、協助隊長對車隊管理制度的制定,補充完善、檢查和落實,協助隊長完成公司領導下達的各項任務。

3、協助隊長對車隊的合同洽談、簽訂及日常管理工作和營銷工作。

4、負責車隊營運車本的管理工作,做好對車輛技術狀況的定期檢查和記錄,發現問題及時解決。

5、作好車輛維修,材料更換,各項成本支出的有關原始資料及憑據的記錄和保管工作。

6、掌握車輛在途中運行及出車記錄的登記,及時反饋各類信息,以便運營成本的核算,查找不足。

7、組織好車隊的學習、傳達公司的精神和指示,協助隊長做好每日考勤記錄。

篇3:鉆井副隊長崗位安全責任制

1、協助隊長負責井隊生產、經營、行政、設備、QHSE管理工作;隊長不在時履行隊長職責。

2、具體負責本隊設備管理。掌握本隊設備動態,設備運轉狀況,設備完好狀況,制定設備管理及維修保養措施,確保設備正常運行;負責組織本隊設備管理檢查評比,提出獎懲意見;負責向公司匯報本隊設備管理情況。

3、具體負責本隊QHSE管理工作。結合QHSE管理體系標準的要求,負責制定并督促執行本隊各項QHSE計劃、制度與辦法,對生產過程中的危害和影響因素進行識別、評價和削減管理。

4、檢查和監督各班組生產過程中的QHSE管理及生產組織情況,及時解決施工期間存在的QHSE管理及生產中出現的問題,對違章人員進行制止、教育和處理。對發生的設備事故和人員事故負責組織分析,調查事故經過和原因,及時填寫上報事故報告(表)。

5、負責對崗位職工進行環保知識和污染防治技術的教育與培訓,對施工現場、生活區環境及鉆井隊“三廢”處理情況進行監督、檢查。

6、負責本隊的修舊利廢工作。

7、協助隊長認真貫徹執行相關質量體系標準,及時匯報鉆井生產中的質量問題,按糾正措施組織實施,負責本隊QHSE活動記錄。

8、負責隊里安排的其他工作。