掘進工作面生產管理制度范本
為了安全順利完成掘進生產任務,突出以安全、工程質量標準化、文明衛生為工作重點,確保安全生產無事故,“一通三防”精細化管理,嚴格材料考核。特制定以下管理制度:
1、全區管理人員切實履行職責,統一思想,精誠團結,緊密配合,切實干好本職工作。
2、安全方面齊抓共管,確保安全生產無事故。
3、各工種嚴格按操作規程操作,因操作不當或操作失誤造成人為損壞設備時,經追查研究后立即予以嚴肅處理。
4、特別要抓工程質量,文明生產及一通三防工作,當班管理人員對生產系統存在的隱患必須及時組織人員處理,驗收員必須在現場嚴格按照驗收標準驗收。
5、交接班:各生產班組合理組織當班生產任務,嚴格按照區規定的交接班時間執行,到點交接班。除交接清楚工作面情況,交接單注明當班各項生產任務完成情況等。
6、各班跟班干部必須堅持向區一班三匯報,接班匯報接班工作面情況,班中匯報生產情況,下班前匯報各項任務完成情況及存在問題等。
7、檢修班根據各自負責設備情況,各設備關鍵部件必須有備用件進行更換,若無備用件及時聯系區報配件計劃。
8、各生產班組生產過程中,各工種操作設備過程中,應加強責任心,若因人為原因造成設備損壞,將從嚴從重進行處罰。
9、安全事故、生產事故、機電事故必須嚴格實行追查制度,當班發生事故后,升井后到工區組織追查,參加人員為責任人及隊、班長相關人員,由值班人員負責組織,并形成書面材料,并及時予以通報。
13、各班班長當班升井后必須到區匯報工作并記分,杜絕亂報工、亂加分、晚下井、早升井等現象,一經查出,所報工無效,報工人無工,若重復發現,免去其班長職務。
14、各工種、驗收員、班組長下班后及時做好相關記錄。
篇2:采煤工作面開工前安全檢查敲幫問頂制度
1、開工前,班組長必須對工作面的安全情況進行全面檢查,確認無危險后,方準人員進入工作面。敲幫問頂時,其他無關人員不得進入工作面。
2、工作面敲幫問頂工作由班組長負責。
3、工作面必須備有磅錘、長、短鋼釬等敲幫問頂作業工具。敲幫問頂要由外向內,從下到上進行。
4、敲幫問頂時,先檢查和維修工作面被崩倒的支架,再清除工作面的傘檐、危石。
5、采煤工作面傘檐不得超過作業規程規定,不得丟失頂煤和底煤。
6、敲幫問頂時,工作面頂板出現離層、斷裂,又不能立即挑下時,必須立即進行支護或采取臨時支護措施,臨時支護必須牢固可靠。
7、敲幫問頂作業時,應注意觀察煤壁和小井口附近頂板壓力。
8、開采急傾斜煤層時,必須有防止煤層垮落和片幫措施(采用單腿棚或支架),點柱應緊靠煤壁,頂部要背實。
9、采煤工作面必須經常存有一定數量的備用支護材料,存放點與工作面的距離應符合作業規程規定。
10、工作面必須按作業規程規定及時支護,嚴禁空頂作業,所有支架必須架設牢固,并有防倒柱措施。嚴禁在浮或浮矸上架設支架。
篇3:礦井采煤工作面作業規定
1、每一個回采工作面必須編制作業規程,并報礦總工程師或主任工程師批準,批準后的作業規程要組織作業班工人學習。
2、普通支護必須符合下列規定
(1)支架的排距,柱距,懸頂距必須符合作業規程;
(2)支柱迎山,棚梁背板,柱帽柱鞋柱窩必須符合作業規程;
(3)支柱的規格。材質必須符合作業規程;
(4)禁止使用折損的芝護材料;
(5)備有一定數量的備用支護材料;
(6)不得混用不同類型或不同性能的支護材料;
3、特殊支架必須符合下列要求
(1)托梁、木垛的個數、位置、規格和材料必須符合作業規程;
(2)木垛各層接點打成直線,打緊打牢在實底并接頂;
(3)密集支柱打成直線打緊打牢,頂端無重楔,下端支實底,軟底要加穿鞋;
(4)段密集支柱之間必須留用0.5m以上的出口,出口間的距離必須符合作業規程。
4、回柱放頂必須符合下列要求
(1)放倒撤凈放頂線以外的支架,撤回的柱,梁要安放整齊或運走,有可通行的人行道;
(2)頂距要符合作業規程:
(3)頂距超作業規程規定的最大值時,頂板仍不冒落的要進行強制放預;
(4)放頂以及過老空頂,過局部破碎帶、過斷層等,都必須制定專項安全措施,報總工程師批準,并必須有區隊長在場指揮;
(5)有防止礦車和滑輪要安裝牢固,繩鉤繩套、信號、保護裝置等設施完好齊全。
5、回采面煤壁必須平整,不得留有檐,浮煤必須清掃干凈。
6、嚴格執行敲幫問頂制度。