油脂管理員根據(jù)油脂使用消耗情況,及時提供油脂計劃,并經(jīng)機電付總審核批準。入庫油脂按品種、牌號分批存放,每批都要取樣化驗,并登記化驗結(jié)果。抗磨油、變壓器油到礦后,要先過濾,后取樣化驗,合格后,方可使用。油品存放要做到專罐專用、專桶專用、專器專用。按時間順序發(fā)放,不合格油嚴禁發(fā)放。領(lǐng)用單位的油桶要求先清潔,后發(fā)放,否則不予供油。建立健全油脂管理卡片和領(lǐng)用記錄,詳細登記各隊組機械設(shè)備用油品種及牌號,不得擅自更改。若遇特殊情況確需替代的,要經(jīng)機電付總同意后,方可發(fā)放使用。每批油的取樣,要用專用玻璃管或塑料袋,詳細注明時間、地點、數(shù)量、品種、牌號等。配齊防火用具,防止易燃易爆物品存放。實行手拉手交接班制,嚴禁非工作人員進入庫房,避免失盜或其它意外情況的發(fā)生。幼兒園食品安全應(yīng)急預(yù)案

篇2:安全管理工程基本內(nèi)容

安全管理工程是研究安全管理在傷亡事故發(fā)生和預(yù)防中的地位、作用,以及如何利用管理手段防止傷亡事故發(fā)生的科學知識體系。

傷亡事故致因理論,或稱傷亡事故發(fā)生與預(yù)防理論,是安全管理學中的基本理論。它根據(jù)工業(yè)生產(chǎn)過程中人、機、環(huán)境、能量、管理等因素在傷亡事故分析與預(yù)防中的作用及其相互關(guān)系,闡述了指導(dǎo)安全管理工作的基本理論和原則。

安全管理包括對人的安全管理和對物的安全管理兩個主要方面。其中,對人的安全管理占有特殊的位置。人是工業(yè)傷害事故的受難者,保護人、為了人是安全管理的主要目的。關(guān)于受難者,產(chǎn)生了人如何卷入事故之中以及為什么不能躲避事故釋放出的能量作用的問題。人往往又是傷害事故的肇事者。在事故致因中,人的不安全行為占有很大的比例;即使是來自物的方面的原因,在物的不安全狀態(tài)的背后也隱藏著人的行為失誤。因此,控制人的行為是安全管理的重要任務(wù)。人還是搞好安全生產(chǎn)的生力軍,在控制人的行為的時候,尤其要注意發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。安全管理工程研究的一個重要方面是關(guān)于人的因素的研究。

控制人的行為是防止事故的關(guān)鍵問題,也是安全管理的中心內(nèi)容。人的行為是個復(fù)雜的問題,安全管理工程主要從生理學和心理學的角度研究人的行為。控制人的行為是個更加復(fù)雜的問題,除了從管理科學的角度采取措施外,采取適當?shù)募夹g(shù)措施也是控制人的行為的一條途徑。

安全技術(shù)是改善生產(chǎn)條件、防止傷亡事故發(fā)生的基本措施,也是實現(xiàn)對物的安全管理的重要技術(shù)手段。由于工業(yè)生產(chǎn)門類繁多,實際應(yīng)用的安全技術(shù)千變?nèi)f化,我們不能把所有的安全技術(shù)問題都納入安全管理的范疇,只能把蘊含在各種安全技術(shù)中的共同原理提煉出來,構(gòu)成指導(dǎo)選擇預(yù)防傷亡事故對策的技術(shù)原則

安全管理工程的內(nèi)容還包括安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度,以及有關(guān)安全管理的實際問題。

安全管理既是科學,也是藝術(shù)。學習安全管理要堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義,注重理論聯(lián)系實際。一種安全管理理論或方法的產(chǎn)生有一定的歷史背景,是一定生產(chǎn)力發(fā)展的階段的產(chǎn)物。因此,必須結(jié)合實際情況采取恰當?shù)墓芾矸椒ā?/p>

篇3:安全管理工作之五步法

一、更新理念抓積極因素。

“以人為本”找準切入點,開展具有針對性的長期細致的工作,從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變,將安全預(yù)防工作的重點前移到加強安全教育,提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來。通過安全制度的建立和完善,安全生產(chǎn)責任制的制定和落實,認真組織開展“糾三違”“安康杯競賽”“安全生產(chǎn)月”“安全知識競賽”等多種形式,有效地提高了全員安全生產(chǎn)意識。

二、落實責任抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

安全生產(chǎn)責任制的落實,是有效控制安全生產(chǎn)事故的中心工作,而落實的途徑,則是依靠合理的安全管理網(wǎng)絡(luò),采取安全生產(chǎn)責任橫向劃分,落實到邊,和安全生產(chǎn)目標,逐層分解鑒定到底的方法,使各個體單位安全目標實現(xiàn),便能確保安全生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)。公司職業(yè)安全衛(wèi)生工作實行全員目標分級管理,每一生產(chǎn)年度由公司一把手與安全環(huán)保科簽定目標責任書,安全環(huán)保科將目標細化后分解到各級單位并簽訂目標責任書,各二級單位進一步細化分解到班組和崗位,同時簽訂目標責任書,形成了一整套完整的職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),公司設(shè)立由總經(jīng)理陳濤為主任的安全生產(chǎn)委員會,設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門,共有專職安全管理人員6名,各二級生產(chǎn)單位成立由廠長任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)有專職安全員7人,班段長,井下各中段隊長53人均為兼職安全員,通過安委會、調(diào)度會、二級單位生產(chǎn)安全例會,保證使公司安全生產(chǎn)決策暢通落實,生產(chǎn)現(xiàn)場的安全信息及時反饋。

三、風險評價抓源頭控制。

風險評價是企業(yè)安全管理中采用的一種技術(shù)手段,通過危險源的劃分和預(yù)評價,找出各單位中存在的危險因素,然后有的放失,采取必要的安全對策加以解決,從危險源源頭上預(yù)以控制,來達到安全生產(chǎn)目標。因此,該公司依據(jù)本身的生產(chǎn)特點,將整個生產(chǎn)流程劃分為若干單元,然后進行危險分析和不可接受危險程度的評價,對不可以接受的因素,及時拿出相應(yīng)的安全對策和資金進行整改,而對不能接受的危險,則告知員工和民工可能發(fā)生什么結(jié)果,應(yīng)怎么預(yù)防。近年來,該礦在安全方面投入200多萬元,完善井下通風系統(tǒng),購置塵毒檢測儀4臺,建隔音室9座,完善除塵設(shè)備2套,對職業(yè)危害崗位工每年進行一次體檢,全體員工3年進行一次體檢;全職業(yè)危害崗位員工體檢7次,累計522人次;全體員工體檢3次,累計1121人/次,無1例職業(yè)病患者或疑似患者;安裝報警器、攝像監(jiān)控、有力地防止了不安全事故的發(fā)生。

四、加強監(jiān)督抓隱患整改。

監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項保證措施,是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的一個雙向載體,通過它可以對公司的安全決策監(jiān)督實施,又能快速向公司決策層,反饋最新的安全信息,并根據(jù)這些信息做出決斷,其目的就是及時發(fā)現(xiàn)危害因素,快速消除安全隱患,先后對1340主巷67-69線之間的地壓顯現(xiàn)支護工程量763立方米,對發(fā)現(xiàn)的習慣性違章重復(fù)性安全隱患,下發(fā)整改指令書8份,整改隱患29條。

五、總結(jié)工作抓整改提高。

通過階段性的總結(jié)和評比找出差距,找出安全管理中的漏洞,做為下一階段應(yīng)解決的問題,達到提高整體安全管理水平的目的,這個提高包括言論理念和行為意識,客觀環(huán)境和管理技術(shù),這方面工作的開展,是全方位的,更注重強調(diào)各二級生產(chǎn)單位的開展,充分調(diào)動和發(fā)揮各二級生產(chǎn)單位一線員工的積極作用,真正實現(xiàn)一個全方位的安全群防體系。