ZZ集團(tuán)內(nèi)部市場價格委員會工作制度

第一章總則

第一條為全面規(guī)范集團(tuán)公司內(nèi)部市場管理,增強(qiáng)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體市場競爭意識,理順成本和價格管理機(jī)制,提升經(jīng)營管理水平,根據(jù)《**煤業(yè)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部市場管理的安排意見》,特制定內(nèi)部市場價格委員會(以下簡稱"價格委員會")工作制度。

第二條價格委員會是集團(tuán)公司內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)的負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部市場價格管理的工作機(jī)構(gòu),對內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)并報告工作。

第三條價格委員會對所議事項(xiàng)堅(jiān)持有利于集團(tuán)公司發(fā)展,保持集團(tuán)公司整體利益最大化的原則;堅(jiān)持內(nèi)部市場化或模擬市場化的原則;堅(jiān)持同質(zhì)同價、優(yōu)先內(nèi)部的原則;堅(jiān)持扶持但不保護(hù)原則;堅(jiān)持實(shí)事求是、民主決策的原則。

第二章工作機(jī)構(gòu)

第四條價格委員會主任委員FF、副主任委員FF。委員由生產(chǎn)處、洗選處、機(jī)電處、運(yùn)銷處、各產(chǎn)業(yè)局、裝備物資分公司、發(fā)展與建設(shè)局、招標(biāo)辦、監(jiān)察處、審計(jì)處的處長(主任、產(chǎn)業(yè)局主持工作的副局長)組成;

價格委員會下設(shè)六個專業(yè)小組:

煤炭價格小組,由運(yùn)銷處處長兼任組長;

運(yùn)輸價格小組,由生產(chǎn)處處長兼任組長;

機(jī)電設(shè)備維修及電力價格小組,由機(jī)電處處長兼任組長;

煤層氣價格小組,由煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展局副局長兼任組長;

化工產(chǎn)品價格小組,由煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展局副局長兼任組長;

多種經(jīng)營產(chǎn)品價格小組,由多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展局副局長兼任組長。

第五條價格委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)中心,主任由財(cái)務(wù)中心主任兼任。

第三章工作職責(zé)

第六條價格委員會負(fù)責(zé)研究集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營方面內(nèi)部市場(固定資產(chǎn)除外)價格管理的具體問題,確定或調(diào)整內(nèi)部市場產(chǎn)品的結(jié)算價格,完善內(nèi)部交易價格機(jī)制,組織制定相關(guān)規(guī)定和措施,建立健全價格管理制度;負(fù)責(zé)內(nèi)部交易價格的審核論證,提出內(nèi)部交易定價方案,報內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)組決策。

第七條價格委員會辦公室在價格委員會領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)傳達(dá)內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)組的批復(fù)事項(xiàng),整理、上報價格委員會會議決的事項(xiàng)及價格委員會會議紀(jì)要,監(jiān)督、檢查內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)實(shí)體對價格委員會議決事項(xiàng)的執(zhí)行情況等。

第四章議事規(guī)則

第八條價格委員會議事采用召開會議的方式進(jìn)行,會議分為工作例會和臨時會議。工作例會每年至少召開一次,對內(nèi)部市場價格方案進(jìn)行審核論證;臨時會議根據(jù)各專業(yè)小組提出的申請召開。工作例會和臨時會議均由主任委員負(fù)責(zé)召集和主持。主任委員外出,委托副主任委員或其他委員召集和主持。

第九條對現(xiàn)行價格有疑義的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)形成調(diào)價申請,上報各專業(yè)小組;專業(yè)小組受理申請后,組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查論證,形成調(diào)研報告,做出是否調(diào)價的結(jié)論,上報價格委員會辦公室;若需進(jìn)行調(diào)價,專業(yè)小組向價格委員會主任委員申請召開價格委員會臨時會議。調(diào)研報告應(yīng)當(dāng)包括現(xiàn)行價格存在的問題,市場價格情況,調(diào)價的原因和依據(jù),調(diào)價的意見等內(nèi)容。

第十條價格委員會召開會議,應(yīng)提前一周將會議所議事項(xiàng)和內(nèi)容以書面或電子郵件形式告知委員會所有委員。如遇緊急或特殊情況,可不受此限制,但要在會議紀(jì)要中注明緊急或特殊情況的原因。

第十一條委員接到會議通知和會議資料后,應(yīng)當(dāng)調(diào)查研究、認(rèn)真審核,并提前三天向委員會提交書面報告。報告內(nèi)容必須包含本單位對所議事項(xiàng)的意見和建議、論證方法、計(jì)算依據(jù)。委員不得無故缺席會議,確實(shí)不能參會者應(yīng)提前向主任委員請假,經(jīng)主任委員同意后,可以委托其他人員代為參加。

第十二條會議采取民主集中制原則議決事項(xiàng),保證委員能夠充分表達(dá)自己的意見,每一名委員有一票的表決權(quán)。同時對議決事項(xiàng)建立利益關(guān)聯(lián)委員回避制度,專業(yè)小組委員提出具體方案,進(jìn)行理由陳述,不進(jìn)行表決。所有會議議決的事項(xiàng),必須經(jīng)四分之三以上委員同意后方可通過(沒有參會人員經(jīng)主任委員同意后可委托其他委員代為投票)。

第十三條價格委員會對所議決的事項(xiàng)向內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)組報告,最終由內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)執(zhí)行。

第五章定價范圍

第十四條價格委員會的定價范圍應(yīng)嚴(yán)格按照《晉城煤業(yè)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部市場管理的安排意見》的規(guī)定執(zhí)行,凡應(yīng)納入招標(biāo)范圍的內(nèi)部產(chǎn)品,將根據(jù)招標(biāo)結(jié)果予以確定,不屬于內(nèi)部市場價格委員會的定價范圍。

第六章價格確定方法

第十五條對于不同的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng),價格委員會主要參考以下因素制定內(nèi)部市場交易價格。

1、市場因素。有成熟市場條件的產(chǎn)品,可以引入市場機(jī)制,按市場價格確定內(nèi)部交易價格;

2、政府定價因素。有明確政府定價或政府指導(dǎo)價的內(nèi)部產(chǎn)品,如水、電、暖、通信費(fèi)等,可以考慮參照政府定價或政府指導(dǎo)價來確定內(nèi)部交易價格;

3、集團(tuán)公司整體利益最大化的因素。如果產(chǎn)品的外部市場價格未完全形成,可以考慮供需雙方盈利水平,采用協(xié)商的辦法確定內(nèi)部交易價格,保證集團(tuán)公司整體利益最大化

第七章附則

第十六條本工作制度解釋權(quán)屬于集團(tuán)公司內(nèi)部市場價格委員會。

第十七條本工作制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

篇2:醫(yī)院藥事委員會工作制度

醫(yī)院藥事委員會工作制度

一.主任委員負(fù)責(zé)召集委員會開會研究醫(yī)院藥事管理的有關(guān)問題,必要時可邀請?jiān)簝?nèi)外有關(guān)專家參加。

二.原則上會議每季度一次,總結(jié)和檢查工作,安排下階段工作,審核新藥和新制劑的報批材料。遇特殊情況可由3名以上委員提議,主任委員同意召開臨時會議。

三.藥事委員會會議應(yīng)在有一半以上委員出席的情況下召開。

四.藥事委員會會議的決議應(yīng)經(jīng)參加會議的一半以上有投票權(quán)的委員的同意方可通過、頒行。

五.藥劑科是藥事委員會的執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)落實(shí)藥事委員會的決議。

六.藥劑科是藥事委員會的常設(shè)機(jī)關(guān)。在藥事委員會閉會期間,藥劑科可以在其權(quán)限范圍內(nèi),履行其藥事管理職能,做出臨時性決定。在此期間遇不能自行處理的事項(xiàng),應(yīng)及時向主任委員請示,或依據(jù)本條第二款的規(guī)定提議召開臨時會議。藥劑科的所有臨時性決定均應(yīng)在下次藥事委員會會議上進(jìn)行通報,并經(jīng)會議通過方可成為正式?jīng)Q議。

七.藥事委員會秘書協(xié)助主任委員收集議案,準(zhǔn)備會議議題、資料和文件,負(fù)責(zé)做會議記錄,整理記錄,編制會議紀(jì)要,并向全體委員通報。秘書應(yīng)負(fù)責(zé)建立包括各種原始記錄、憑證在內(nèi)的《醫(yī)院藥事管理委員會會議檔案》,整理、保存藥事委員會的文件和檔案。

八.主任委員不能履行其職責(zé)時,可由副主任委員依次臨時主持藥事管理委員會的工作。

篇3:八一醫(yī)院感染管理委員會工作制度

第一醫(yī)院感染管理委員會工作制度

1、醫(yī)院感染管理委員會在醫(yī)院感染管理委員會主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

2、嚴(yán)格按照醫(yī)療和護(hù)理系列的規(guī)章制度,規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療操作程序。

3、委員會定期組織檢查、督導(dǎo)工作。

4、醫(yī)院感染管理委員會采取現(xiàn)場自查與他查、總結(jié)與分析、表揚(yáng)與批評、獎勵與懲罰相結(jié)合的工作方式。

5、醫(yī)院感染感染管理委員會對各科室報告的院內(nèi)感染,應(yīng)當(dāng)及時調(diào)查處理。

6、每季度召開一次全體成員會議,根據(jù)需要可臨時變更。

7、醫(yī)院感染管理委員會研究討論的決議由醫(yī)院感染管理科執(zhí)行,并做好會議記錄。