1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定,并在技術(shù)管理上當(dāng)好部室主任的參謀。

2、負(fù)責(zé)公司變電檢修技術(shù)管理的全面工作,組織修編公司的檢修規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

3、掌握公司變電設(shè)備健康狀況,加強(qiáng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理,負(fù)責(zé)及時清除變電站設(shè)備缺陷,監(jiān)督檢修安全質(zhì)量,提高設(shè)備完好率。

4、參與編制年度大修和更改工程。反事故措施及生產(chǎn)工作計劃。

5、參加檢修和更改工程的驗(yàn)收工作,參加變電工程設(shè)備選型、材料把關(guān)、新技術(shù)推廣和交接驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作。

6、主持召開好班前、班后會和班組安全日活動,解決生產(chǎn)工作中的難題和疑問,并督促做好安全活動記錄。

7、經(jīng)常深入變電檢修現(xiàn)場,檢查和了解設(shè)備檢修情況,糾正和制止違章違紀(jì)行為。

8、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,積極組織開展本班的培訓(xùn)工作,組織學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生,提高本班人員的技術(shù)素質(zhì)和安全意識。

9、負(fù)責(zé)抓好各項(xiàng)檢修工作的進(jìn)度管理、檢修安全監(jiān)督管理、檢修質(zhì)量控制管理,對包括安全設(shè)施在內(nèi)的設(shè)備、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

篇2:檢修班長安全職責(zé)

1檢修班長是檢修班第一安全責(zé)任人,對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé);對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

2應(yīng)熟悉并認(rèn)真執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、檢修規(guī)程、事故處理規(guī)程,掌握管轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范和設(shè)備狀況。

3認(rèn)真開好班前會,掌握班內(nèi)職工思想動態(tài)和技術(shù)特長,組織安全生產(chǎn),布置當(dāng)天的工作任務(wù),負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先兩交(交工作任務(wù)、交安全措施)工作、事故預(yù)想工作。下班后總結(jié),表揚(yáng)好人好事,對違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行批評教育。

4切實(shí)抓好安全思想、技術(shù)知識教育,組織好新人員入廠的第三級安全教育,督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī),提高班組安全管理水平。

5做好班組安全技術(shù)管理,建立健全各種技術(shù)資料、記錄、臺帳。做好危險點(diǎn)分析工作。抓好現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn),不斷提高班組人員的技術(shù)素質(zhì)。

6負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施本班組控制異常和未遂的安全目標(biāo),按設(shè)備系統(tǒng)(施工程序)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測,做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常,并進(jìn)行安全控制。

7參加安全大檢查、安全周活動,積極落實(shí)分場下達(dá)的反事故措施。組織好每周一次的安全日活動,全面分析一周的安全情況,有內(nèi)容,有記錄。

8組織班內(nèi)人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和現(xiàn)場設(shè)施檢查。經(jīng)常巡回檢查檢修、施工現(xiàn)場,制止違章作業(yè),切實(shí)做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。發(fā)現(xiàn)重大隱患缺陷及時匯報,積極組織消除。對重要操作和檢修施工的主要環(huán)節(jié)要親自監(jiān)護(hù)。

9組織保管、使用、管理好安全工器具,做到專人負(fù)責(zé),定期檢驗(yàn)和試驗(yàn),不合格的及時更換,并做好記錄。督促工人正確使用勞動防護(hù)用品。

10經(jīng)常檢查本班組工作現(xiàn)場所(每天不少于一次)的工作環(huán)境、安全實(shí)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報,本班組能處理的應(yīng)及時處理。

11對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故,要及時登記上報,保護(hù)好事故現(xiàn)場,并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施。

篇3:檢修班長（組長)安全職責(zé)

1.班組長是本班組的安全第一責(zé)任人,對本班組人員在生產(chǎn)過程中的勞動安全衛(wèi)生和健康負(fù)責(zé),對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)全班人員嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),按公司“班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊”要求,組織做好本班組的全面管理標(biāo)準(zhǔn)化工作;

2.負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂、不發(fā)生輕傷和障礙的安全目標(biāo),按設(shè)備系統(tǒng)(施工程序)制定安全技術(shù)措施,開展危險點(diǎn)分析,做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常,并進(jìn)行安全控制;

3.帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度,及時制止違章違紀(jì)行為,組織學(xué)習(xí)事故通報。吸取教訓(xùn),采取防范措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生;

4.主持召開好班前、班后會和每周安全活動,做好安全活動記錄。布置生產(chǎn)任務(wù)的同時要布置安全措施。不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。對每一項(xiàng)工作應(yīng)指定工作負(fù)責(zé)人,指派的工作負(fù)責(zé)人應(yīng)具有保證工作全過程安全的能力,班長對指派的工作負(fù)責(zé)人是否適當(dāng)負(fù)主要責(zé)任。班長應(yīng)經(jīng)常巡視檢查工作現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)違章要及時制止并進(jìn)行教育;

5.負(fù)責(zé)和督促工作負(fù)責(zé)人安全地執(zhí)行任務(wù),工作前進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底,并做好記錄;

6.制定和實(shí)施本班各崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)新分配到班組工人的安全教育和全班人員(包括臨時工)經(jīng)常性的安全思想教育;積極組織參加急救培訓(xùn),做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救;

7.開展好本班組的定期安全活動,落實(shí)上級下達(dá)的反事故措施;

8.經(jīng)常檢查本班組工作場所(每天不少于—次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報,本班組能處理的應(yīng)及時處理。對本班組人員正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查;

9.支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故,及時上報,保護(hù)好事故現(xiàn)場,并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施;

10.班長應(yīng)定期召開會議,分析本班管轄設(shè)備的狀態(tài),并應(yīng)每日派出維護(hù)人員檢查本班設(shè)備,使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),做好設(shè)備的定期維護(hù)和計劃檢修工作,樹立一切為生產(chǎn)運(yùn)行服務(wù)的思想;

11.組織本班人員,消除影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷。在發(fā)生事故時,應(yīng)立即組織班內(nèi)人員搶修設(shè)備。檢修和施工工作要做到“五同時”;

12.應(yīng)抓好本班安全活動,經(jīng)常開展安全檢查活動,對查出的問題分類,并定人、定時解決。