數(shù)控設(shè)備公司部崗位職責(zé)施行細(xì)則
數(shù)控設(shè)備公司部門(mén)及崗位職責(zé)施行細(xì)則
編號(hào):**司20**-02號(hào)
1、總則
1-1、制定目的:
1-1-1本細(xì)則依據(jù)公司"機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置之通知"制定。
1-1-2將公司各部門(mén)及崗位職責(zé)予以具體化、明確化、細(xì)分化。
1-1-3促使本公司內(nèi)各部門(mén)工作推行順暢。
1-2、適用范圍:
1-2-1凡隸屬本公司機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門(mén)及崗位之工作職責(zé),均依照本細(xì)則所規(guī)定管理之。
1-2-2如本公司"公司章程"及組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)時(shí),則依其變動(dòng)重新修訂。
1-3、管理部門(mén):行政部為本細(xì)則之管理部門(mén)。
2、總經(jīng)理
2-1、職責(zé):
2-1-1總經(jīng)理承董事長(zhǎng)之命執(zhí)行董事會(huì)之決議,負(fù)責(zé)本公司一切事務(wù),副總經(jīng)理予以協(xié)助。
2-1-2決策公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2-2、管轄部門(mén):總經(jīng)理建制下設(shè)研發(fā)部、營(yíng)業(yè)部、行政部、制造部等部門(mén),分別負(fù)責(zé)該部門(mén)工作,并直接管轄會(huì)計(jì)。
2-3、具體事務(wù):
2-3-1公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與策略之研究。
2-3-2長(zhǎng)期、中期、短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃之研究。
2-3-3預(yù)算制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。
2-3-4整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之編制與調(diào)整。
2-3-5部門(mén)計(jì)劃編制等事項(xiàng)。
2-3-6經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告事項(xiàng)。
2-3-7轉(zhuǎn)投資計(jì)劃之分析研究。
2-3-8增資計(jì)劃之分析研究。
2-3-9經(jīng)營(yíng)管理情報(bào)之收集與提供事項(xiàng)。
2-3-10會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。
2-3-11利潤(rùn)計(jì)劃之分析研究。
2-3-12費(fèi)用控制規(guī)劃與執(zhí)行事項(xiàng)。
2-3-13成本之估算與審核及降低成本方法之研究。
2-3-14財(cái)務(wù)改善計(jì)劃之研究。
2-3-15內(nèi)部稽核及內(nèi)部控制之研究。
2-3-16其他有關(guān)整體經(jīng)營(yíng)管理。
3、副總經(jīng)理;
3-1、職責(zé):
3-1-1副總經(jīng)理承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)分管部門(mén)一切相關(guān)事務(wù)。
3-1-2副總經(jīng)理于總經(jīng)理請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職務(wù)。
3-1-3總經(jīng)理、副總經(jīng)理都請(qǐng)假或公出時(shí),由下述職位人員按前后順序臨時(shí)負(fù)責(zé)公司必要的日常事務(wù):研發(fā)部部長(zhǎng)----營(yíng)業(yè)部經(jīng)理----制造部科長(zhǎng)----行政部主管。
4、技術(shù)研發(fā)部:
4-1、部長(zhǎng)職責(zé):
4-1-1承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)本部門(mén)一切事務(wù)。
4-1-2負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃之事宜,
4-1-3負(fù)責(zé)解決由生產(chǎn)至銷(xiāo)售服務(wù)上的技術(shù)、品質(zhì)等有關(guān)問(wèn)題。
4-1-4負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原輔材料及標(biāo)準(zhǔn)件、配套件的采購(gòu)及供應(yīng)事務(wù)。
4-1-5商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
4-1-6部?jī)?nèi)人員內(nèi)訓(xùn)事務(wù)。
4-1-7其它交辦事宜。
4-2、機(jī)械組長(zhǎng)職責(zé):
4-2-1協(xié)助部長(zhǎng)做好部?jī)?nèi)管理工作。
4-2-2承擔(dān)較重大產(chǎn)品機(jī)械設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)研究。
4-2-3協(xié)助營(yíng)業(yè)部做好機(jī)床方案配置工作。
4-2-4商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
4-2-5其它交辦事宜。
4-3、機(jī)械組員職責(zé):
4-3-1產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)研究。
4-3-2協(xié)助解決生產(chǎn)、銷(xiāo)售中的技術(shù)問(wèn)題。
4-3-3標(biāo)準(zhǔn)化的更新及國(guó)內(nèi)外技術(shù)信息收集處理。
4-3-4圖紙等技術(shù)文件的整理、歸檔事務(wù)。
4-3-5技術(shù)資料(圖紙、電子文檔、合同信息、傳真等)的保密事務(wù)。
4-3-6專(zhuān)利權(quán)之調(diào)研申請(qǐng)。
4-3-7商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
4-3-8其它交辦事項(xiàng)。
4-4、電控組長(zhǎng)職責(zé):
4-4-1協(xié)助部長(zhǎng)做好部?jī)?nèi)管理工作。
4-4-2承擔(dān)較重大機(jī)床電器設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)研究。
4-4-3承擔(dān)商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
4-4-4承擔(dān)較重大機(jī)床電器調(diào)試之義務(wù)。
4-4-5其它交辦事宜。
4-5、電控組員職責(zé):
4-5-1電氣設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)研究。
4-5-2負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)及售后的電氣調(diào)試工作。
4-5-3標(biāo)準(zhǔn)化的更新及國(guó)內(nèi)外技術(shù)信息收集處理。
4-5-4圖紙等技術(shù)文件的整理、完善、歸檔事務(wù)。
4-5-5技術(shù)資料(圖紙、電子文檔、合同信息、傳真等)的保密事務(wù)。
4-5-6專(zhuān)利權(quán)之調(diào)研申請(qǐng)。
4-5-7商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
4-5-8其它交辦事項(xiàng)。
4-6、外協(xié)及檢驗(yàn)職責(zé):
4-4-1零部件加工之外協(xié)及檢驗(yàn)事務(wù)。
4-4-2其它交辦事項(xiàng)。
5、營(yíng)業(yè)部:
5-1、經(jīng)理職責(zé):
5-1-1承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)本部門(mén)一切事務(wù)。
5-1-2負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策略、市場(chǎng)開(kāi)拓之促進(jìn),貨款收繳、售后服務(wù)及相關(guān)事務(wù)。
5-1-3產(chǎn)品入庫(kù)及發(fā)貨事宜。
5-1-4公司網(wǎng)站的維護(hù)及更新事務(wù)。
5-1-5商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
5-1-6本部門(mén)人員內(nèi)訓(xùn)事務(wù)。
5-1-7其它交辦事宜。
5-2、業(yè)務(wù)員職責(zé):
5-2-1有關(guān)公司產(chǎn)品推廣及銷(xiāo)售事務(wù)。
5-2-2市場(chǎng)信息跟蹤及調(diào)研事務(wù)。
5-2-3合同整理及歸檔事務(wù)。
5-2-4商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
5-2-5展會(huì)布置及應(yīng)辦事項(xiàng)之事務(wù)。
5-2-6貨款催繳之義務(wù)。
5-2-7其它交辦事項(xiàng)。
6、行政部:
主管職責(zé):
6-1人力資源管理事務(wù)(人員招聘、組織培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪資福利、社會(huì)保險(xiǎn)等)。
6-2公司制度建設(shè)及實(shí)施事務(wù)。
6-3公司宣傳及人事檔案管理事務(wù)。
6-4公司公共關(guān)系事務(wù)。
6-5公司來(lái)客接待事務(wù)。
6-6產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)之報(bào)關(guān)事務(wù)。
6-7行政物資(辦公用品、勞保用品、生活用品等)采購(gòu)、入帳及發(fā)放事務(wù)。
6-8公司法律事務(wù)。
6-9政府有關(guān)行政事務(wù)及項(xiàng)目申報(bào)。
6-10商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
6-11其它交辦事宜。
7、制造部:
7-1科長(zhǎng)職責(zé):
7-1-1呈總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)一切事務(wù)。
7-1-2安全文明生產(chǎn)措施的落實(shí)。
7-1-3生產(chǎn)計(jì)劃之?dāng)M定。
7-1-4部件及整機(jī)裝配調(diào)試流程之制定。
7-1-5整機(jī)出廠檢驗(yàn)。
7-1-6產(chǎn)品組裝、調(diào)試之安排。
7-1-7協(xié)助營(yíng)業(yè)部產(chǎn)品售后服務(wù)事務(wù)。
7-1-8關(guān)鍵件、外購(gòu)件檢驗(yàn)或驗(yàn)證。
7-1-9商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
7-1-10部?jī)?nèi)人員內(nèi)訓(xùn)事務(wù)。
7-1-11其它交辦事宜。
7-2、零部件檢驗(yàn)職責(zé)(兼):
7-2-1裝配零件裝配前質(zhì)量檢驗(yàn)。
7-2-2商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
7-2-3其它交辦事宜。
7-3、裝配組長(zhǎng)職責(zé):
7-3-1協(xié)助科長(zhǎng)做好部?jī)?nèi)管理工作。
7-3-2解決較重要的機(jī)床裝配及質(zhì)量保證問(wèn)題。
7-3-3裝配組員應(yīng)盡之義務(wù)。
7-3-4其它交辦事宜。
7-4、裝配組員職責(zé):
7-4-1確保安全生產(chǎn)。
7-4-2按派工單進(jìn)行裝配作業(yè)并如期完成。
7-4-3有對(duì)所裝配部件及整機(jī)進(jìn)行自我檢驗(yàn)、校正及問(wèn)題反饋之義務(wù)。
7-4-4有保持作業(yè)環(huán)境之整潔文明安全之義務(wù)。
7-4-5有服從出差進(jìn)行產(chǎn)品安裝調(diào)試及售后服務(wù)安排之義務(wù)。
7-5、行車(chē)工職責(zé):
7-5-1有遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度之義務(wù)。
7-5-2主動(dòng)認(rèn)真做好吊裝作業(yè)。
7-5-3做好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生打掃工作。
7-5-4其它交辦事務(wù)。
8、會(huì)計(jì)職責(zé):
8-1公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表的編制及上報(bào)事務(wù)。
8-2財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的編制。
8-3公司損益分析。
8-4公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之票據(jù)的核報(bào)事務(wù)。
8-5編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資及設(shè)備之臺(tái)帳。
8-6公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資的入庫(kù)保管、發(fā)放。
8-7公司稅務(wù)申報(bào)。
8-8公司債權(quán)債務(wù)的管理。
8-9公司現(xiàn)金及匯票等往來(lái)帳的管理。
8-10產(chǎn)品個(gè)案成本核算。
8-11員工薪資及獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)事務(wù)。
8-12公司日常文印事務(wù)。
8-13商業(yè)秘密及技術(shù)秘密之義務(wù)。
8-14其它交辦事務(wù)。
9、附則:
9-1、本細(xì)則屬于管理規(guī)章,經(jīng)審議后,呈請(qǐng)總經(jīng)理簽核后公告實(shí)施;修改、廢止時(shí)亦同。
9-2、本細(xì)則執(zhí)行之日為:20**年10月26日。
10、附件:
【附件1】組織機(jī)構(gòu)圖。
篇2:數(shù)控設(shè)備公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則
版次:第1版執(zhí)行日期:2012年10月26日
制定部門(mén):行政部發(fā)布日期:2012年10月29日
總經(jīng)理簽核:
類(lèi)別:人事類(lèi)名稱(chēng):績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則編號(hào):**司2012-10號(hào)
1、總則
1-1、制定目的:為使本公司職工之考評(píng)體現(xiàn)賞罰分明及公正的原則,以激勵(lì)職工提高工作效率,特制定本細(xì)則。
1-2、適用范圍:凡屬本公司各部門(mén)職工之考核評(píng)定,均依本細(xì)則之規(guī)定管理之。
1-3、管理部門(mén):行政部為本細(xì)則之管理部門(mén)。
2、績(jī)效規(guī)定
2-1、績(jī)效區(qū)分
本公司職工考核分為平時(shí)考核、年度績(jī)效(目標(biāo)管理:季度績(jī)效評(píng)分)、專(zhuān)案績(jī)效等三種,分別說(shuō)明如下:
2-1-1平時(shí)考核
A各部門(mén)主管對(duì)于所屬職工,應(yīng)依"平時(shí)考核表"所列各項(xiàng)逐一進(jìn)行正確考核,并將考核結(jié)果密封,于每月結(jié)束前10天送管理部門(mén),并作為年度考核之參考依據(jù)。
B一般職工之"平時(shí)考核表"經(jīng)列等簽核后,即公布列等結(jié)果。
C職工平日之特殊功過(guò),按另行規(guī)定由各部門(mén)主管隨時(shí)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2-1-2年度績(jī)效
2-1-2-1每年12月底由各部門(mén)主管提出新一年度的部門(mén)年度目標(biāo)實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目,并由總經(jīng)理審核后,依此目標(biāo)作為各部門(mén)季度考核的基準(zhǔn)。
A營(yíng)業(yè)部:境內(nèi)、港澳臺(tái)地區(qū)、國(guó)外的年度預(yù)測(cè)目標(biāo)銷(xiāo)售額及完成率評(píng)比。
B制造部:①年度預(yù)計(jì)組裝工時(shí)降低之比率。
②產(chǎn)品質(zhì)量控制及出廠檢驗(yàn)的落實(shí)。
③外協(xié)加工成本的降低。
④外協(xié)件進(jìn)度及質(zhì)量控制的落實(shí)
⑤售后服務(wù)時(shí)效評(píng)比。
C研發(fā)部:①采購(gòu)成本的降低(如2006年度整機(jī)總成本降低3%)。
②外購(gòu)件待料的時(shí)效評(píng)比。
③外購(gòu)件質(zhì)量控制的落實(shí),其不良品率降低。
④研發(fā)專(zhuān)案時(shí)效及提出現(xiàn)有產(chǎn)品在制造過(guò)程、性能、功能等方面的改善并產(chǎn)生實(shí)際效益的評(píng)比。
D行政部:由副總經(jīng)理根據(jù)"平時(shí)工作及職工對(duì)其處事之評(píng)語(yǔ)"考核之。
C會(huì)計(jì):由副總經(jīng)理根據(jù)"平時(shí)工作及職工對(duì)其處事之評(píng)語(yǔ)"考核之。
2-1-2-2本項(xiàng)考核同時(shí)作為年終獎(jiǎng)金及年度調(diào)薪之參考依據(jù)。
2-1-3專(zhuān)案績(jī)效:遇有專(zhuān)案或負(fù)有特殊任務(wù)執(zhí)行者,如有重大績(jī)效或功過(guò),可由專(zhuān)案負(fù)責(zé)人提報(bào)專(zhuān)案事由申請(qǐng)獎(jiǎng)懲,呈總經(jīng)理核定。
2-2、績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2-2-1平時(shí)考核:評(píng)定項(xiàng)目見(jiàn)附表。依年度目標(biāo)制定考核細(xì)項(xiàng)并予以公布。
2-2-2年度績(jī)效:年度績(jī)效其評(píng)分要求如下:
2-2-2-1年度績(jī)效占總考核分?jǐn)?shù)的80%。
A營(yíng)業(yè)部:境內(nèi)、港澳臺(tái)地區(qū)、國(guó)外的年度預(yù)測(cè)目標(biāo)銷(xiāo)售額及完成率評(píng)比。
B制造部:①工時(shí)降低總金額的30%提供部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì),另70%公司提留作為發(fā)展經(jīng)費(fèi)。
②產(chǎn)品質(zhì)量控制及出廠檢驗(yàn)的落實(shí)(以售后服務(wù)費(fèi)用的增減為依據(jù))。
③外協(xié)加工成本的降低。
④外協(xié)件進(jìn)度及質(zhì)量控制的落實(shí)。
⑤售后服務(wù)時(shí)效評(píng)比(以同質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)的服務(wù)時(shí)效計(jì)算)。
C研發(fā)部:
①采購(gòu)之成本降低金額的3‰。
②待料的時(shí)效評(píng)比(降低工時(shí)×每分鐘基數(shù)金額)。
注:上兩項(xiàng)總金額的30%提供部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì),另70%公司提留發(fā)展經(jīng)費(fèi)。
③外購(gòu)件質(zhì)量控制落實(shí)的降低評(píng)比(降低工時(shí)×每分鐘基數(shù)金額)。
④研發(fā)專(zhuān)案時(shí)效及提出現(xiàn)有產(chǎn)品在制造過(guò)程、性能、功能等方面的改善并產(chǎn)生實(shí)際效益的評(píng)比(以實(shí)際產(chǎn)生的利潤(rùn)計(jì)算)。
D行政部:由副總經(jīng)理根據(jù)"平時(shí)工作及職工對(duì)其處事之評(píng)語(yǔ)"考核之。
E會(huì)計(jì):由副總經(jīng)理根據(jù)"平時(shí)工作及職工對(duì)其處事之評(píng)語(yǔ)"考核之。
2-2-2-2職工出勤所評(píng)分?jǐn)?shù)占總考核分?jǐn)?shù)的20%,其20分標(biāo)準(zhǔn)如下:
A每遲到1次扣0.1分;
B請(qǐng)病假1天(不滿1天按1天計(jì))扣0.2分;
C請(qǐng)事假1天(不滿1天按1天計(jì))扣0.4分;
D早退每次扣1分;
E曠工半天(不滿半天以半天計(jì))扣3分;
2-2-2-3職工考核計(jì)算期間內(nèi)曾受獎(jiǎng)懲者,其考核應(yīng)依如下規(guī)定加減分?jǐn)?shù):
A記大功或大過(guò)1次者,各加減9分;
B記功或過(guò)1次者,各加減3分;
C嘉獎(jiǎng)或警告1次者,各加減1分;
D功過(guò)可以相抵,但受獎(jiǎng)加分不得超過(guò)100分。
2-2-2-4上述出勤分?jǐn)?shù)由行政部核計(jì),同時(shí)出具獎(jiǎng)懲記錄表。
2-3、平時(shí)考核及年度績(jī)效列評(píng)等
2-3-1考核總分在90分以上者為優(yōu)等;
2-3-2考核總分在80分以上者為甲等;
2-3-3考核總分在70分以上者為乙等;
2-3-4考核總分在60分以上者為丙等。
2-4、考核評(píng)等限制:職工考核評(píng)等應(yīng)注意事項(xiàng)如下:
2-4-1出勤項(xiàng)目分?jǐn)?shù)在16分以上者,才可列為優(yōu)等;
2-4-2職工有下列情形之一者,不可列為甲等:
A曾受記過(guò)以上處分尚未抵銷(xiāo)者;
B出勤項(xiàng)目未達(dá)16分以上者。
2-4-3在年度考核及專(zhuān)案考核期間內(nèi),職工實(shí)際工作時(shí)間未滿1/3以上,或停薪留職尚未回到公司工作者,不得參加年度績(jī)效或?qū)０缚?jī)效考核。
2-5、其它事項(xiàng)
2-5-1新進(jìn)人員試用期滿后,或在職職工職務(wù)調(diào)任試用期滿后,均由各部門(mén)主管填報(bào)"新進(jìn)人員試用考核表",密封送行政部核查,以作為依據(jù)收存。
2-5-2考核人員均應(yīng)嚴(yán)守秘密,并以客觀標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比,不得徇私或泄密,違者酌情處罰。
2-5-3職工考核表由行政部密存,除總經(jīng)理外,其他人員不得查閱。
2-5-4連續(xù)2次年度考核列丙等人員,以留職停薪2個(gè)月處理。
3、附則
3-1、本細(xì)則屬規(guī)章制度,經(jīng)審議后,呈請(qǐng)總經(jīng)理簽核后公告實(shí)施;修改、廢止時(shí)亦同。
3-2、本細(xì)則執(zhí)行時(shí)間:2012年10月26日。
4、附件
【附件1】表單:"平時(shí)考核表"(待定)
【附件2】表單:"年度績(jī)效表"(待定)
【附件3】表單:"新進(jìn)人員試用考核表"(待定)
篇3:數(shù)控設(shè)備公司部崗位職責(zé)施行細(xì)則
數(shù)控設(shè)備公司部門(mén)及崗位職責(zé)施行細(xì)則
編號(hào):**司20**-02號(hào)
1、總則
1-1、制定目的:
1-1-1本細(xì)則依據(jù)公司"機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置之通知"制定。
1-1-2將公司各部門(mén)及崗位職責(zé)予以具體化、明確化、細(xì)分化。
1-1-3促使本公司內(nèi)各部門(mén)工作推行順暢。
1-2、適用范圍:
1-2-1凡隸屬本公司機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門(mén)及崗位之工作職責(zé),均依照本細(xì)則所規(guī)定管理之。
1-2-2如本公司"公司章程"及組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)時(shí),則依其變動(dòng)重新修訂。
1-3、管理部門(mén):行政部為本細(xì)則之管理部門(mén)。
2、總經(jīng)理
2-1、職責(zé):
2-1-1總經(jīng)理承董事長(zhǎng)之命執(zhí)行董事會(huì)之決議,負(fù)責(zé)本公司一切事務(wù),副總經(jīng)理予以協(xié)助。
2-1-2決策公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2-2、管轄部門(mén):總經(jīng)理建制下設(shè)研發(fā)部、營(yíng)業(yè)部、行政部、制造部等部門(mén),分別負(fù)責(zé)該部門(mén)工作,并直接管轄會(huì)計(jì)。
2-3、具體事務(wù):
2-3-1公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與策略之研究。
2-3-2長(zhǎng)期、中期、短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃之研究。
2-3-3預(yù)算制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。
2-3-4整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之編制與調(diào)整。
2-3-5部門(mén)計(jì)劃編制等事項(xiàng)。
2-3-6經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告事項(xiàng)。
2-3-7轉(zhuǎn)投資計(jì)劃之分析研究。
2-3-8增資計(jì)劃之分析研究。
2-3-9經(jīng)營(yíng)管理情報(bào)之收集與提供事項(xiàng)。
2-3-10會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。
2-3-11利潤(rùn)計(jì)劃之分析研究。
2-3-12費(fèi)用控制規(guī)劃與執(zhí)行事項(xiàng)。
2-3-13成本之估算與審核及降低成本方法之研究。
2-3-14財(cái)務(wù)改善計(jì)劃之研究。
2-3-15內(nèi)部稽核及內(nèi)部控制之研究。
2-3-16其他有關(guān)整體經(jīng)營(yíng)管理。
3、副總經(jīng)理;
3-1、職責(zé):
3-1-1副總經(jīng)理承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)分管部門(mén)一切相關(guān)事務(wù)。
3-1-2副總經(jīng)理于總經(jīng)理請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職務(wù)。
3-1-3總經(jīng)理、副總經(jīng)理都請(qǐng)假或公出時(shí),由下述職位人員按前后順序臨時(shí)負(fù)責(zé)公司必要的日常事務(wù):研發(fā)部部長(zhǎng)----營(yíng)業(yè)部經(jīng)理----制造部科長(zhǎng)----行政部主管。
4、技術(shù)研發(fā)部:
4-1、部長(zhǎng)職責(zé):
4-1-1承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)本部門(mén)一切事務(wù)。
4-1-2負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃之事宜,
4-1-3負(fù)責(zé)解決由生產(chǎn)至銷(xiāo)售服務(wù)上的技術(shù)、品質(zhì)等有關(guān)問(wèn)題。
4-1-4負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原輔材料及標(biāo)準(zhǔn)件、配套件的采購(gòu)及供應(yīng)事務(wù)。
4-1-5商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
4-1-6部?jī)?nèi)人員內(nèi)訓(xùn)事務(wù)。
4-1-7其它交辦事宜。
4-2、機(jī)械組長(zhǎng)職責(zé):
4-2-1協(xié)助部長(zhǎng)做好部?jī)?nèi)管理工作。
4-2-2承擔(dān)較重大產(chǎn)品機(jī)械設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)研究。
4-2-3協(xié)助營(yíng)業(yè)部做好機(jī)床方案配置工作。
4-2-4商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
4-2-5其它交辦事宜。
4-3、機(jī)械組員職責(zé):
4-3-1產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)研究。
4-3-2協(xié)助解決生產(chǎn)、銷(xiāo)售中的技術(shù)問(wèn)題。
4-3-3標(biāo)準(zhǔn)化的更新及國(guó)內(nèi)外技術(shù)信息收集處理。
4-3-4圖紙等技術(shù)文件的整理、歸檔事務(wù)。
4-3-5技術(shù)資料(圖紙、電子文檔、合同信息、傳真等)的保密事務(wù)。
4-3-6專(zhuān)利權(quán)之調(diào)研申請(qǐng)。
4-3-7商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
4-3-8其它交辦事項(xiàng)。
4-4、電控組長(zhǎng)職責(zé):
4-4-1協(xié)助部長(zhǎng)做好部?jī)?nèi)管理工作。
4-4-2承擔(dān)較重大機(jī)床電器設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)研究。
4-4-3承擔(dān)商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
4-4-4承擔(dān)較重大機(jī)床電器調(diào)試之義務(wù)。
4-4-5其它交辦事宜。
4-5、電控組員職責(zé):
4-5-1電氣設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)研究。
4-5-2負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)及售后的電氣調(diào)試工作。
4-5-3標(biāo)準(zhǔn)化的更新及國(guó)內(nèi)外技術(shù)信息收集處理。
4-5-4圖紙等技術(shù)文件的整理、完善、歸檔事務(wù)。
4-5-5技術(shù)資料(圖紙、電子文檔、合同信息、傳真等)的保密事務(wù)。
4-5-6專(zhuān)利權(quán)之調(diào)研申請(qǐng)。
4-5-7商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
4-5-8其它交辦事項(xiàng)。
4-6、外協(xié)及檢驗(yàn)職責(zé):
4-4-1零部件加工之外協(xié)及檢驗(yàn)事務(wù)。
4-4-2其它交辦事項(xiàng)。
5、營(yíng)業(yè)部:
5-1、經(jīng)理職責(zé):
5-1-1承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)本部門(mén)一切事務(wù)。
5-1-2負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策略、市場(chǎng)開(kāi)拓之促進(jìn),貨款收繳、售后服務(wù)及相關(guān)事務(wù)。
5-1-3產(chǎn)品入庫(kù)及發(fā)貨事宜。
5-1-4公司網(wǎng)站的維護(hù)及更新事務(wù)。
5-1-5商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
5-1-6本部門(mén)人員內(nèi)訓(xùn)事務(wù)。
5-1-7其它交辦事宜。
5-2、業(yè)務(wù)員職責(zé):
5-2-1有關(guān)公司產(chǎn)品推廣及銷(xiāo)售事務(wù)。
5-2-2市場(chǎng)信息跟蹤及調(diào)研事務(wù)。
5-2-3合同整理及歸檔事務(wù)。
5-2-4商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
5-2-5展會(huì)布置及應(yīng)辦事項(xiàng)之事務(wù)。
5-2-6貨款催繳之義務(wù)。
5-2-7其它交辦事項(xiàng)。
6、行政部:
主管職責(zé):
6-1人力資源管理事務(wù)(人員招聘、組織培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪資福利、社會(huì)保險(xiǎn)等)。
6-2公司制度建設(shè)及實(shí)施事務(wù)。
6-3公司宣傳及人事檔案管理事務(wù)。
6-4公司公共關(guān)系事務(wù)。
6-5公司來(lái)客接待事務(wù)。
6-6產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)之報(bào)關(guān)事務(wù)。
6-7行政物資(辦公用品、勞保用品、生活用品等)采購(gòu)、入帳及發(fā)放事務(wù)。
6-8公司法律事務(wù)。
6-9政府有關(guān)行政事務(wù)及項(xiàng)目申報(bào)。
6-10商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
6-11其它交辦事宜。
7、制造部:
7-1科長(zhǎng)職責(zé):
7-1-1呈總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)一切事務(wù)。
7-1-2安全文明生產(chǎn)措施的落實(shí)。
7-1-3生產(chǎn)計(jì)劃之?dāng)M定。
7-1-4部件及整機(jī)裝配調(diào)試流程之制定。
7-1-5整機(jī)出廠檢驗(yàn)。
7-1-6產(chǎn)品組裝、調(diào)試之安排。
7-1-7協(xié)助營(yíng)業(yè)部產(chǎn)品售后服務(wù)事務(wù)。
7-1-8關(guān)鍵件、外購(gòu)件檢驗(yàn)或驗(yàn)證。
7-1-9商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
7-1-10部?jī)?nèi)人員內(nèi)訓(xùn)事務(wù)。
7-1-11其它交辦事宜。
7-2、零部件檢驗(yàn)職責(zé)(兼):
7-2-1裝配零件裝配前質(zhì)量檢驗(yàn)。
7-2-2商業(yè)秘密及技術(shù)秘密保守之義務(wù)。
7-2-3其它交辦事宜。
7-3、裝配組長(zhǎng)職責(zé):
7-3-1協(xié)助科長(zhǎng)做好部?jī)?nèi)管理工作。
7-3-2解決較重要的機(jī)床裝配及質(zhì)量保證問(wèn)題。
7-3-3裝配組員應(yīng)盡之義務(wù)。
7-3-4其它交辦事宜。
7-4、裝配組員職責(zé):
7-4-1確保安全生產(chǎn)。
7-4-2按派工單進(jìn)行裝配作業(yè)并如期完成。
7-4-3有對(duì)所裝配部件及整機(jī)進(jìn)行自我檢驗(yàn)、校正及問(wèn)題反饋之義務(wù)。
7-4-4有保持作業(yè)環(huán)境之整潔文明安全之義務(wù)。
7-4-5有服從出差進(jìn)行產(chǎn)品安裝調(diào)試及售后服務(wù)安排之義務(wù)。
7-5、行車(chē)工職責(zé):
7-5-1有遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度之義務(wù)。
7-5-2主動(dòng)認(rèn)真做好吊裝作業(yè)。
7-5-3做好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生打掃工作。
7-5-4其它交辦事務(wù)。
8、會(huì)計(jì)職責(zé):
8-1公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表的編制及上報(bào)事務(wù)。
8-2財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的編制。
8-3公司損益分析。
8-4公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之票據(jù)的核報(bào)事務(wù)。
8-5編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資及設(shè)備之臺(tái)帳。
8-6公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資的入庫(kù)保管、發(fā)放。
8-7公司稅務(wù)申報(bào)。
8-8公司債權(quán)債務(wù)的管理。
8-9公司現(xiàn)金及匯票等往來(lái)帳的管理。
8-10產(chǎn)品個(gè)案成本核算。
8-11員工薪資及獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)事務(wù)。
8-12公司日常文印事務(wù)。
8-13商業(yè)秘密及技術(shù)秘密之義務(wù)。
8-14其它交辦事務(wù)。
9、附則:
9-1、本細(xì)則屬于管理規(guī)章,經(jīng)審議后,呈請(qǐng)總經(jīng)理簽核后公告實(shí)施;修改、廢止時(shí)亦同。
9-2、本細(xì)則執(zhí)行之日為:20**年10月26日。
10、附件:
【附件1】組織機(jī)構(gòu)圖。