客運(yùn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)務(wù)管理主要職責(zé):

一、貫徹執(zhí)行機(jī)務(wù)管理的方針政策、規(guī)章制度。并組織實(shí)施。

二、擬定公司設(shè)備技術(shù)管理的規(guī)章制度、技術(shù)管理目標(biāo)和考核指標(biāo)方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后,作為責(zé)任人負(fù)責(zé)組織實(shí)施,并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

三、制定設(shè)備技術(shù)管理的各級崗位責(zé)任制,明確技術(shù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限,充分發(fā)揮他們的作用,保持隊伍的相對穩(wěn)定。

四、對總經(jīng)理負(fù)責(zé),定期向總經(jīng)理匯報設(shè)備技術(shù)管理的工作情況。

五、組織安全法規(guī)教育和有關(guān)技術(shù)培訓(xùn),以及技術(shù)交流,不斷提高技術(shù)管理人員、維修工、駕駛員的素質(zhì)。

六、推廣現(xiàn)代化管理方法和新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。組織先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)交流,開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料等競賽活動。

篇2:客運(yùn)公司分部機(jī)務(wù)安全副經(jīng)理職責(zé)

客運(yùn)公司分部機(jī)務(wù)安全副經(jīng)理崗位職責(zé)(綜合工時制管理層4份)

1、熱愛公司,愛崗敬業(yè),自覺維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,自覺維護(hù)公司良好形象。

①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé),全面完成各項工作任務(wù);

②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂;

③嚴(yán)禁以任何方式惡意對抗公司管理;

2、在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)抓好分部的安全生產(chǎn)組織工作,每天主動與站長、分隊長溝通一次,了解站場、分隊情況,確保分部運(yùn)營秩序正常:

3、在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)抓好分部安全行車、防火防盜等日常工作:

①一月須參加由分管領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會1次并上交月工作總結(jié);

②每月參加分部安全生產(chǎn)例會4次;早出車?yán)龝銮谔?夜間查房檢查出勤天;站場、路上檢查出勤天(檢查比例每日不少于上班人員的二分之一);

③每日到各站場、路上巡查不少于2次(檢查各站場安全相關(guān)情況、檢查駕駛員行車違規(guī)違紀(jì)情況);每天管控值班時間段車輛安全行車狀況;每天檢查一次外出加油、洗車車輛安全行車情況;

④填寫、上報工作日志和分部每日的安全檢查工作記錄;

⑤每月配合安全運(yùn)營部對分部安全生產(chǎn)大檢查(含消防檢查)、隱患大排查一次;

⑥每月夜間查看車輛8次;

⑦組織分部不同范圍的責(zé)任事故、事故隱患分析會(事故調(diào)查、早訓(xùn)、安全例會見記錄)。

4、在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下抓好分部的機(jī)務(wù)保養(yǎng)和檢查工作,確保分部無病車上路:

①每天上班前、下班后組織分隊長督促駕駛員對車輛的油、水、燈光、儀表、輪胎氣壓等進(jìn)行檢查。中途帶著分隊長按1/4的比例對停放站場休息待客車輛進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)病車立即下達(dá)停運(yùn)通知。

②每天檢查分隊長督促駕駛員對個車行駛里程滿800-1000公里時對車輛安全部位上安全檢查臺進(jìn)行檢查的情況。

③配合安全運(yùn)營部做好分部車輛的年度審驗工作及其他檢查、檢測工作。

④負(fù)責(zé)每月組織分部進(jìn)行一次機(jī)務(wù)大檢查。

5、依據(jù)公司管理制度對違規(guī)違紀(jì)行為予以處罰,確保分部不發(fā)生重特大責(zé)任事故。

6、協(xié)助分部經(jīng)理處理好相關(guān)方的關(guān)系,抓好分部員工隊伍建設(shè),加強(qiáng)員工思想政治教育工作,履行好一崗雙責(zé)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作

篇3:客運(yùn)公司行政事務(wù)部機(jī)務(wù)管理職責(zé)

客運(yùn)公司行政事務(wù)部機(jī)務(wù)管理主要職責(zé)

一、堅持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則;對營運(yùn)車輛、零配件、維修設(shè)備實(shí)行擇優(yōu)選配、選型、購置、適時更新和報廢的全過程綜合性管理。

二、根據(jù)運(yùn)量的需要,調(diào)查研究后,提出采購計劃,向董事會申報。申報同意后,按程序向交通運(yùn)輸管理部門提出申請,經(jīng)審核批準(zhǔn)后,辦理購車手續(xù)。

三、選購車輛應(yīng)根據(jù)運(yùn)行條件,對車輛的適應(yīng)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及維修方便性,尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選型論證。

四、通過招標(biāo)辦法進(jìn)行車輛采購。