一.崗位說明

崗位名稱:鑄造車間主任

所屬部門:生產(chǎn)部

直屬上級:生產(chǎn)部部長

所轄下級:鑄造車間班組長

崗位概述:在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)下,主持鑄造車間的生產(chǎn)計劃、員工的勞動紀律、作業(yè)現(xiàn)場、安全生產(chǎn)以及生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和管理。

二.工作職責

1.安全

負責鑄造車間的生產(chǎn)安全,隨時檢查生產(chǎn)安全狀況,及時阻止員工的違規(guī)行為,清除安全隱患。負責監(jiān)控、指導(dǎo)員工按規(guī)范操作,推行標準化作業(yè)。完善并嚴格執(zhí)行安全管理制度,重點管理好爐臺、離心、行車、壓力加鎂等安全操作,預(yù)防安全事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故,必須立即采取應(yīng)急措施,同時在第一時間上報公司,事后必須書面報告事故經(jīng)過。

2.產(chǎn)量

負責分解生產(chǎn)計劃,安排生產(chǎn)并監(jiān)控生產(chǎn)過程,保證生產(chǎn)計劃完成率。根據(jù)公司澆注計劃,組織人力、物力,安排好備料、造型、烘模、修包等各項準備工作并監(jiān)督實施,確保當日順利生產(chǎn)。因設(shè)備故障或其他原因未正常澆注的計劃,應(yīng)及時上報。

3.質(zhì)量

按產(chǎn)品材質(zhì)的工藝要求,加強生產(chǎn)過程操作標準化,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率。保證生產(chǎn)過程中備料、造型、烘模、熔煉、合箱澆注、開箱清整等的工作質(zhì)量處于受控狀態(tài),完成公司下達的質(zhì)量指標。每天檢查粗加檢驗、成分分析、澆注參數(shù)、交接班記錄等各項檢驗報告。毛坯開箱發(fā)現(xiàn)冷型或產(chǎn)品嚴重鑄造質(zhì)量問題,應(yīng)及時上報。及時解決粗加工過程中暴露出來的鑄造質(zhì)量問題,確保后續(xù)生產(chǎn)不發(fā)生同類鑄造缺陷。

4.設(shè)備

負責生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)和正常運轉(zhuǎn),與值班主任協(xié)調(diào)鑄造車間設(shè)備及工具維修,組織對設(shè)備事故進行分析。重點維護行車、電爐、離心機等生產(chǎn)設(shè)備,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生嚴重故障或損壞短期內(nèi)無法修復(fù)的須上報公司。

5.人員

負責鑄造員工的激勵與績效考評,提高工作積極性,穩(wěn)定員工隊伍。負責新員工的培訓、考評,確認合格后上崗,梳理并完善各項產(chǎn)品操作規(guī)程,對各崗位進行崗位培訓并實行考核。對員工實施獎懲事宜,必須上報生產(chǎn)部長。對員工的勞動態(tài)度、工作質(zhì)量、安全操作進行考核。每日對全體員工考勤記錄,月底匯總上交到行政部。

6.現(xiàn)場

負責鑄造車間及分管區(qū)域的現(xiàn)場管理。定置管理各類工裝模具、原輔材料、鐵合金、報廢輥等定置堆放,保持工作場地整潔,確保安全通道暢通。

7.其它

負責鑄造車間成本控制,采取措施降低成本,創(chuàng)造利潤。安排大宗物料如生鐵、廢鋼、報廢輥、原輔材料等裝卸貨。負責公司交辦關(guān)于鑄造車間的臨時任務(wù)。

三.工作權(quán)利

1.有權(quán)指揮本車間員工開展日常生產(chǎn)作業(yè)。

2.有權(quán)合理配制本車間的人員、設(shè)備、工具工裝、原輔材料等。

3.有權(quán)監(jiān)督、考核直接下屬,有權(quán)對下屬任職、免職、調(diào)崗提出建議。

4.有權(quán)依照公司各項制度對本車間員工進行獎懲。

5.有權(quán)批準員工三天以下的請假。

6.有上級領(lǐng)導(dǎo)授予的其他臨時權(quán)利。

四.工作考核

1.安全

員工工作中未正確穿戴勞動防護用品(工作服;安全帽;防護鏡;防護面罩等),或違反安全操作規(guī)程,每項扣50-100元,造成人身傷害視嚴重程度,扣100-1000元,特別嚴重扣掉全年年終獎;當月全車間無任何安全事故獎200元。

2.產(chǎn)量

完成當月澆注計劃99%,獎100元,未完成扣50元。

3.質(zhì)量

產(chǎn)品合格率97%;超1%獎300元,減1%扣200元;綜合鑄造質(zhì)量缺陷率≤12%,減1%獎200元,超1%扣100元。由于管理不當或監(jiān)管不力未采取預(yù)防措施造成批量(3支及以上)鑄造質(zhì)量問題,扣200-500元。

4.設(shè)備

設(shè)備維護不當造成重大損失或因故停產(chǎn),扣200-500元。一噸爐齡100爐;二噸爐爐80爐;每多使用1爐獎10元,少使用1爐扣5元;未到規(guī)定爐齡就穿爐,每次扣100-500元。

5.人員

未對新員工進行崗前培訓,包括產(chǎn)品操作規(guī)程、崗位安全操作等進行指導(dǎo)或培訓,發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題或工傷事故扣50-500元。

6.現(xiàn)場

對各類工裝模具、原輔材料、鐵合金、報廢輥等未定置堆放,周圍場地未打掃,安全通道不暢通扣50-100元。毛坯輥面上標識不清或錯標漏標,發(fā)現(xiàn)每支扣10元;原輔材料、鐵合金等容易品種未做標識,員工誤配造成產(chǎn)品質(zhì)量缺陷扣50-100元,造成報廢按報廢規(guī)定處理。

篇2:車間主任（副主任）安全生產(chǎn)責任制度

1是本車間安全管理第一責任人,對本車間的安全工作負全責。

2領(lǐng)導(dǎo)、組織、督促、檢查本車間員工嚴格遵守和貫徹執(zhí)行國家、上級和本公司的有關(guān)安全法規(guī)、法令、制度和規(guī)定。

3加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理,建立車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和群眾性安全生產(chǎn)管理組織。

4根據(jù)公司安全規(guī)章制度,制定本車間的安全生產(chǎn)值班、檢查、獎懲制度和規(guī)定,并認真貫徹落實。

5抓好本車間的安全宣傳教育,積極開展創(chuàng)安全合格班組活動。督促實施女職工保護條例。

6堅持安全生產(chǎn)“五同時”,在計劃、布置,檢查、總結(jié),評比本車間生產(chǎn)工作的同時計劃,布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。生產(chǎn)會議要有安全內(nèi)容和記錄。

7合理安排勞動組合,做到勞逸結(jié)合,未經(jīng)批準,不得隨便加班,特別是危險作業(yè)要嚴格控制加班加點。

8定期召開班組長以上干部安全工作會議,專門研究本車間的安全生產(chǎn)工作,及時解決生產(chǎn)上的安全問題。

9嚴禁違章指揮、違章操作,及時制止本車間其他人員的違章指揮和違章作業(yè)行為。教育職工嚴格遵守公司各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,正確使用勞保用品和防護設(shè)施。有權(quán)拒絕執(zhí)行上級違反勞動保護法規(guī)或安全技術(shù)規(guī)程指令,并及時上報。

10特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)安全培訓領(lǐng)證和患有特種作業(yè)禁忌癥人員不得安排從事特種作業(yè)。

11新進公司員工(包括計劃外用工,代培,實習等人員),變換工種和復(fù)工人員未按規(guī)定經(jīng)過各級安全教育,不得安排上崗。

12組織安全檢查,查隱患、查違章、查各級安全生產(chǎn)責任制落實情況。對查出的隱患要采取措施及時消除,需要配合解決的及時報有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

13經(jīng)常檢查和保養(yǎng)本車間的安全防護裝置,職業(yè)健康衛(wèi)生防護設(shè)備及環(huán)保設(shè)施,使其處于良好狀態(tài),保證運行正常。

14控制物流,實行工位器具、物料的定置、定位管理,做到道路暢通,文明整潔。

15發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)和重大未遂事故,要積極組織搶救和保護現(xiàn)場。如實反映情況,嚴格遵守事故“四不放過”處理原則,采取有效的防范措施,杜絕事故重復(fù)發(fā)生。