為了做好項目的文明施工,建造舒適的生產、生活和辦公環境,保持施工場地整潔、衛生,創造工地良好的文明氣氛。并體現公司項目的合理管理,規范項目現場形象。施工單位在進場時,必須將臨設布置平面詳圖報甲方、監理審核,批準后方可開展臨設搭建工作。施工單位必需滿足甲方對CI形象管理的各種要求。每有一處不符合要求的地方,甲方要求整改后,如施工單位未及時落實,乙方要支付500--1000元/次的違約金。

第一條施工現場入口的CI

嚴格按照武漢市政府文明施工要求和企業CI形象工程要求執行。施工企業項目部辦公室區要在顯眼處掛牌,入口處要設置工程概況牌、工程目標牌、項目組織架構牌、文明施工管理牌、安全及防火牌,工程現場平面布置圖。大門口要進行硬地、綠地處理,出入口處要安排門衛,并設置車輪沖洗龍頭和排水溝,保證帶有泥土的車輛經沖洗干凈后才能駛出工地。

第二條現場道路

施工單位進場時,要求必須進行硬地化施工。所以施工單位進場第一件事就是修路。工地臨時地面全部用150MM混凝土硬化道路地坪,保證平坦、整潔;并嚴禁物料隨便侵占道路。施工現場要進行有組織排水,項目部派專人對排水管網定時檢查、疏通,保證有效、有組織的排水。整個現場實行分區責任制,所有施工道路時刻保持路面平整、清潔,無明顯低洼不平和積水,決不影響車輛通行。

第三條衛生間

施工單位的現場要設置男女衛生間,并安排專人及時清理,以保持清潔干凈,整個工地嚴禁隨地大小便。

第四條公司的CI標志

甲方可在每臺塔吊的配重臂上懸掛標志-""等字樣的組合標志,2000mm×2000mm字體。

第五條文明施工

5.1組織措施

施工單位要加強對全體員工的文明施工教育,制定各種文明生產和生活制度,做到有章可循,嚴于考核。大力提倡員工的文明與衛生,保證項目良好的精神風貌。

根據政府有關主管部門及甲方對工地的形象要求,全面開展文明工地的創建實施活動;落實各項文明工地管理措施,各負其責,完成本崗位的工作職責。

5.2施工現場管理規范化

大門

大門的設計采用鐵藝大門,形式簡潔明快,在大門的周圍種植馬蹄金、鵲舌黃楊等植物,組成的標志;進門處放置"示牌"等精美文明標牌。各施工單位按照政府規定和甲方的CI規范進行現場大門的建設,甲方將在大門上寫上""等字樣(見附圖),大門建設方案必須保送甲方、監理批準方可開展。

建筑物圍護

在工地現場四周要做圍護,在臨莫愁湖東路的圍墻上,甲方將做一些CI宣傳內容(見附圖),乙方不得擅自在上面做任何宣傳性內容,圍護高2500MM,采用磚砌筑,如采用其它材料,需經甲方同意。

安全管理

要接受甲方對現場的安全管理要求,要制定《門衛制度》、《工地進出人員登記表》。進入工地大門的右側設置門衛,嚴格履行門衛制度,對工地進出人員進行嚴格管理,做好現場的安保工作。門崗的造型等要符合甲方的要求(見附圖)。

生產區及材料堆放

生產區要保證整潔、有序、安全。

材料堆放的原則是:整齊合理堆放,既保證使用的方便,又保證現場的整潔美觀,既保證使用的安全,又保證材料在使用過程中的質量和"先進先用"。

必須按現場平面布置圖堆放材料,材料分類、分批、分規格堆放整齊、清潔、安全。在顯眼處貼上或立上產品標識牌,并在場地四周做好圍護,派專人進行管理。

鋼筋房、木工房等均搭棚作業;砂、石料堆場全部利用混凝土地面,并設置磚砌圍欄;

施工現場落手清

施工單位要加強"落手清"意識,建立施工現場分區域責任制,由專人管理負責;做到現場清潔、衛生、整齊。

統一制服

每家施工單位進場時都統一制服,并在顯眼處印上其單位的標志。施工現場人員必須配戴施工單位統一印制的胸卡,安全帽按照規范要求區分顏色,并在安全帽前后都印上各單位的標志。

篇2:H礦企業管理形象質量標準化管理制度

1、必須依法經營、照章納稅、誠實守信,按時發放職工工資;并建立健全各工種崗位責任制;

2、井下主要巷道安裝照明,電纜、風筒、管線懸掛整齊,巷道中設置標志牌板(行人、運輸、避災)。各種標志牌板內容規范、清晰,內容真實、齊全。

3、重要場所門口要設立“閑人免進”警示牌。

4、生活、辦公區設施要配備齊全,每天要清掃保持整潔、衛生。做到節能減排。

篇3:公司形象總監職務描述范文

公司形象總監職務描述范文

職務名稱:形象總監

直接上級:總經理

直接下級:公關部經理、策劃部經理

本職工作:負責公司整體形象的策劃和管理

工作責任:

一、業務職責

1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整,匯總、審核下級部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平?會議。

2、領導策劃公司的重大公關活動。

3、組織導入和管理公司的CI系統。

4、審批公司的廣告宣傳計劃。

5、協助總經理接待重要客人。

6、組織公司的重要接待和出訪活動。

8、領導企劃方案的實施和大型公關活動實施。

9、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。

二、管理職責

1、組織建設

(1)參與討論公司部門級以上組織結構;

(2)確定下級部門的組織結構;

(3)當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;

(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。

B、面試

(1)進行直接下級崗位的初試;

(2)進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;

(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓

(1)提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;

(2)確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。

4、績效考評

(1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經理??認;

(2)根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;

(3)對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

(3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

6、激勵

(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;

(2)根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

7、經費審核與控制

(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;

(2)監督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。

8、工作報告

(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力

(1)指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。