工程項目經理權責
工程項目經理的權責:
1、貫徹執行國家有關法律、法規、方針、政策和強制性標準,執行公司的管理制度,維護公司的合法權益。
2、代表公司實施工程項目管理,對實現合同規定的項目目標負責。
3、在授權范圍內負責與建設單位、發包人、分包人及其他項目干系人的協調,解決項目中出現的問題。
4、對項目實施全過程進行策劃、組織、協調和控制。
5、負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。
6、經授權組建項目部,提出項目部的組織機構,選擇、選用項目部成員,確定項目部人員。
7、在授權范圍內,按合同規定行使相應的管理權。
8、在合同范圍內有權使用公司的相關資源,并取得公司有關部門的支持。
9、主持現場項目部的工作,組織制定現場項目部的各項管理制度。
10、根據公司法定代表人授權,協調和處理與項目有關的內、外部事項。
11、負責編制項目管理服務計劃,經公司總工程師審核,總經理審批后生效。
12、審批項目管理細則并組織實施。
13、主持管理工作會議,簽發現場項目部的文件和指令;
14、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;
15、審核承包單位提交的開工報告、施工組織設計、施工方案、進度計劃;
16、審查和處理工程變更;
17、主持工程質量事故的調查;
18、組織編寫并簽發管理月報、管理工作階段報告、專題報告和項目管理工作總結;
19、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織管理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收。
篇2:企業機構權責劃分制度
企業(公司)機構權責劃分制度
第一條本公司為明確劃分各層人員的權責,加強管理,提高工作效率,特制訂本辦法。
第二條本辦法按本公司組織系統分為董事長、總經理、副總經理、經(副)理、科長、主任、職員等七個階層。
第三條各層人員的權責,分為下列三項:
(1)經辦、主辦或提出――指該事項應由該層人員負責辦理或其發動提出。
(2)復核或核轉――指該事項應由該層人員負責復核或核轉上一層級。
(3)核準――指該事項可由該層人員作最后決定,而付諸實施。
第四條所有事項分為共同和個別兩部分。
第五條各層人員均應切實負責辦理,不可推諉。實施時,如遇困難或特殊事件發生須向上一層人員請示后處理。
第六條各層人員依本表的規定辦理后,如需向其上層人員報告時,仍需以書面或口頭報告。
第七條任一事項涉及兩個以上單位的,應有相關單位協商后處理。
第八條有關目標、政策、計劃、標準及重要人事事項,應經總經理辦公會商討后,呈請董事長核定。
第九條本辦法規定的事項,可視事實需要隨時修訂。
第十條本辦法經呈請董事長核準并公布后施行。
篇3:工程項目經理權責
工程項目經理的權責:
1、貫徹執行國家有關法律、法規、方針、政策和強制性標準,執行公司的管理制度,維護公司的合法權益。
2、代表公司實施工程項目管理,對實現合同規定的項目目標負責。
3、在授權范圍內負責與建設單位、發包人、分包人及其他項目干系人的協調,解決項目中出現的問題。
4、對項目實施全過程進行策劃、組織、協調和控制。
5、負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。
6、經授權組建項目部,提出項目部的組織機構,選擇、選用項目部成員,確定項目部人員。
7、在授權范圍內,按合同規定行使相應的管理權。
8、在合同范圍內有權使用公司的相關資源,并取得公司有關部門的支持。
9、主持現場項目部的工作,組織制定現場項目部的各項管理制度。
10、根據公司法定代表人授權,協調和處理與項目有關的內、外部事項。
11、負責編制項目管理服務計劃,經公司總工程師審核,總經理審批后生效。
12、審批項目管理細則并組織實施。
13、主持管理工作會議,簽發現場項目部的文件和指令;
14、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;
15、審核承包單位提交的開工報告、施工組織設計、施工方案、進度計劃;
16、審查和處理工程變更;
17、主持工程質量事故的調查;
18、組織編寫并簽發管理月報、管理工作階段報告、專題報告和項目管理工作總結;
19、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織管理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收。