施工總承包對(duì)穿插和配合施工的管理規(guī)定

總承包對(duì)各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時(shí),為防止工序顛倒,影響施工的正常進(jìn)行,特對(duì)交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定:

1總承包設(shè)協(xié)調(diào)工程師對(duì)專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進(jìn)行管理;交叉施工作業(yè)時(shí),實(shí)行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進(jìn)行施工時(shí),必須向總承包專業(yè)工程師申請(qǐng)施工許可證,專業(yè)工程師簽字后報(bào)請(qǐng)協(xié)調(diào)工程師審批方可施工;

2各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案,提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線,如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知總承包單位后協(xié)商解決。

3各施工單位在交叉施工過(guò)程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品,則該施工單位負(fù)責(zé)賠償。

4各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí),施工單位需提前一周向總承包單位呈報(bào)書面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全技術(shù)措施方案,報(bào)總承包單位認(rèn)可后方可施工。

5各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案,提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書面方式向總承包單位或有關(guān)專業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問(wèn)題。施工方案應(yīng)預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核施工條件是否滿足施工方案要求,施工條件與方案不符,應(yīng)通知相關(guān)單位。

6在施工過(guò)程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施。

7各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。

8各分包單位對(duì)本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總承包規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗(yàn)收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或沒(méi)能達(dá)到總承包單位要求的驗(yàn)收等級(jí),該單位應(yīng)擔(dān)負(fù)因此而發(fā)生的一切費(fèi)用。

9優(yōu)先安排已具備施工條件的工序,特別是無(wú)交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序,前面的工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后續(xù)工程施工的工序。

10為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段,按樓層移交裝飾單位,由裝飾單位對(duì)自已裝飾的層區(qū)進(jìn)行全面管理。區(qū)域移交由總承包方主持,相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外,原則上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢,各種設(shè)施,配件齊全到位,成品完好。對(duì)安裝工程存在的問(wèn)題,暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單,雙方簽字認(rèn)可,以分清責(zé)任。

11各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入裝飾樓層施工的,進(jìn)入前須持總承包方簽發(fā)的"室內(nèi)施工許可證"按所需施工的部位對(duì)安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時(shí)間,避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過(guò)程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定,對(duì)質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé),施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。

12裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人值勤,非本專業(yè)人員不得入內(nèi),未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場(chǎng)。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問(wèn)攜帶的物品、工具、材料等的來(lái)源去向,如有疑問(wèn)應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位、姓名以待總承包方處理。

13分包單位有責(zé)任及義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切成品、半成品進(jìn)行保護(hù),分包單位應(yīng)針對(duì)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定詳實(shí)的成品保護(hù)措施,并報(bào)總承包審核,總承包將不定期對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

14總承包將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護(hù)責(zé)任區(qū),分包單位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)自身及其他分包單位的成品保護(hù),如果因管理疏漏造成成品損壞,而又無(wú)第三責(zé)任方,分包單位將負(fù)主要責(zé)任。

篇2:實(shí)行信息化施工管理規(guī)范

總承包實(shí)行信息化施工的管理

信息化是指用電子信息技術(shù)等高新技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面進(jìn)行改造、革新和重組,從而達(dá)到一個(gè)比工業(yè)化時(shí)期更先進(jìn),更高效的新的人類文明水準(zhǔn)。企業(yè)信息化將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源,優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

信息化施工就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過(guò)程和管理過(guò)程中的信息,從而及時(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)施決策,并通過(guò)合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素,確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1電視監(jiān)控系統(tǒng)

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置數(shù)碼攝像機(jī),對(duì)施工過(guò)程實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控,結(jié)構(gòu)施工階段,電視監(jiān)視平臺(tái)安裝在塔吊上,裝修階段將安裝在室內(nèi)重點(diǎn)部位。施工信息(質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)展等)將及時(shí)傳送到監(jiān)控室,業(yè)主和監(jiān)理在辦公室就能了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。

采用了電視監(jiān)控系統(tǒng),可以及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并采取有針對(duì)性的防范措施,確保工程施工沿著既定目標(biāo)進(jìn)行。

2工程文檔和合同管理系統(tǒng)

使用文檔和合同管理系統(tǒng),建立科學(xué)合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過(guò)輸入或掃描手段存入微機(jī),使各種來(lái)往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中。操作者或使用者可以快速查詢,做到信息的完整和有序。

3施工管理

3.1采用夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、Project2000項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件,編制工程進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理,確保關(guān)鍵工序,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整,保證施工工期達(dá)到預(yù)期目的。

3.2采用廣聯(lián)達(dá)的鋼筋下料、工程量計(jì)算及項(xiàng)目成本管理軟件,對(duì)施工進(jìn)行綜合管理。

3.3使用用友財(cái)務(wù)軟件,通過(guò)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,減少信息處理時(shí)間,使項(xiàng)目和總部對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況有詳細(xì)的了解。

4網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案

通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)或LAN(企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng))技術(shù),使企業(yè)和工程項(xiàng)目達(dá)到信息資源共享,提高決策能力和管理水平。同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況,以及資源需求情況可及時(shí)向總部匯報(bào)并取得支持。

篇3:購(gòu)物中心商鋪施工承諾書

購(gòu)物中心商鋪施工承諾書

本公司為ty號(hào)鋪進(jìn)行施工,定于年____月日進(jìn)場(chǎng),計(jì)劃年月日完工,并承諾遵守以下條款:

1、遵守商場(chǎng)制定的有關(guān)管理規(guī)定及守則。

2、在安排施工前交繳裝修保證金及相關(guān)費(fèi)用。

3、進(jìn)場(chǎng)施工前辦理施工證及工程完成后將施工證交回客戶服務(wù)中心。

4、在隱蔽工程完成前,申請(qǐng)并獲得貴司隱蔽工程的驗(yàn)收檢查合格。

5、愿意加強(qiáng)管理本公司施工人員,并對(duì)其行為負(fù)責(zé)。

6、本公司不亂拉、亂接電源及遺棄施工垃圾在麗灣商業(yè)廣場(chǎng)范圍內(nèi)。

7、本公司愿意承擔(dān)施工期間引致的公用設(shè)備的損壞或破壞的一切修繕費(fèi)用。

8、本公司做好對(duì)樓層地毯、墻紙及其他公用設(shè)備設(shè)施的保護(hù)工作,若有損壞或弄臟負(fù)責(zé)一切修繕及清潔費(fèi)用。

9、如有違反上述條款,本公司愿意接受沒(méi)收保證金、停工、整改及賠償貴司因我司違反上述承諾給貴司造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

此致

施工單位簽章:

日期:年月日