施工總承包對合同和工程計量、決算工作的管理

為規范合同管理,理順合同關系,總承包由合約工程師負責合同的洽談、簽定,預決算的編制審核,報送業主審定。

1各專業分包必須設置專職的合約管理人員,負責本單位的合同及工程計量和決算工作;

2違反合同規定不能履行工期、質量、安全等目標的分包單位,總承包將依據合同條款予以處罰。

3合同管理流程見圖3.7.14-1。

4預決算編制審查程序流程見圖3.7.14-2。

篇2:副經理安全生產職責(電氣船舶環保計量管理)

1、在部經理的領導下認真貫徹落實勞動安全衛生法律、法規、標準、規定和安全生產政策,嚴格執行上級和公司安全生產管理制度。協助制訂或修訂相關作業和本部門各工種、崗位安全操作規程和工藝標準,完善本部門的安全管理規章及安全措施,并檢查、落實執行情況。

1、負責組織召開供配電的技術、安全工作會議;

2、組織落實船舶更新計劃;

3、負責公司環保、計量管理工作;

4、負責組織供配電設備、設施、線路的管理;

5、負責組織船舶維修、保養和改造計劃的實施、驗收;

6、負責組織電氣設備、設施的維修、保養和改造計劃;

7、計劃、組織輔助船舶的安全技術檢查和管理;

8、組織處理輔助船舶機損事故;

9、參與制定本部的各項管理措施;

10、參加公司技術工作會議,匯報輔助船舶、電氣管理工作情況,按會議部署組織實施;

11、及時匯總整理并上報集團公司環保檢查,船舶修理狀況;

12、進行船舶修理的技術管理,船舶運行成本的分析;

13、組織碼頭地磅的檢修;

14、協助經理做好供配電管理、電氣技術管理、環保、計量管理、輔助船舶管理工作,貫徹執行公司及本部的各項規章制度;

篇3:二級公司對三級單位管控體系:質量計量管控

二級公司對三級單位管控體系:質量、計量管控

二級公司對三級公司在質量、計量管理上的管控主要在質量、計量管理標準與制度和質量、計量差異協調兩個方面。

1.質量、計量管理標準與制度。三級公司可在經銷公司制定的標準及制度基礎上制定自己的標準和制度,并報二級公司備案。

2.質量、計量差異協調。三級全資公司提出申請,經本公司決策機構審議后,上報至二級公司、經銷公司進行協調處理;三級控參股公司對于從z方購買的產品出現質量、計量異議時,由本單位提出申請,經公司決策會議審議后,上報二級公司、經銷公司進行協調處理。