工程總承包管理職責(zé)(三)

一、項(xiàng)目經(jīng)理

1、主持編制項(xiàng)目總承包管理方案,確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。

2、確定項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

3、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策,其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。

4、審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。

5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題,替業(yè)主、監(jiān)理排擾解難。

二、項(xiàng)目工程師

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進(jìn)行質(zhì)量職能分配,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

2、審核各分包商的施工組織與施工方案,并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

3、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。

4、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

5、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可或退貨。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全,保證施工安全與工程質(zhì)量。

三、施工員

1、全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生活活動(dòng),合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。

2、負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。

3、負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)活動(dòng),管理工程的安全管理組織體系。

4、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面交叉施工中發(fā)生的沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。

5、具體抓住工程的進(jìn)度管理,從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保工程如期完工。

6、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,爭(zhēng)取使本工地達(dá)到"文明工地"稱號(hào)。

四、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師

1、參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo),并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。

2、負(fù)責(zé)工程合同管理,對(duì)合同談判、合同簽定及合同管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、管理工程預(yù)決算的編制工作。催收工程款并落實(shí)到位,支付分包的工程款。

4、分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本,確保工程的資金合理流轉(zhuǎn)。

5、對(duì)工程各類費(fèi)用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付控制。

6、負(fù)責(zé)工程的行政決策,日常管理及后勤保障管理。

五、項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝經(jīng)理)

1、全面負(fù)責(zé)安裝工程施工協(xié)調(diào)管理。

2、將項(xiàng)目的安裝工程科學(xué)合理地納入總包管理,協(xié)調(diào)安裝工程各分包商的工作(包括消防、安保、電梯、給排水、弱電與智能化系統(tǒng)、空調(diào)、配電設(shè)備、煤氣等工程)。

3、確保項(xiàng)目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行實(shí)施。

4、保證項(xiàng)目安裝工程的進(jìn)度管理,使之與結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工結(jié)合穿插。

六、辦公室

1、加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化信息傳遞。

2、做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒔值谰游暮献髀?lián)系,做好對(duì)外接待、宣傳工作。

3、確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。

4、場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

5、文件資料的收發(fā),整理工作。

6、資料員應(yīng)做好以下工作:

負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、文印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門。

負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。

在工程竣工后,負(fù)責(zé)文件資料立卷移交有關(guān)部門。

篇2:裝飾項(xiàng)目總承包部主要成員職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理

1、貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策及本企業(yè)規(guī)定應(yīng)用的各種相關(guān)文件和制度。

2、主持編制總承包項(xiàng)目管理方案,確定總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。

3、對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同,確保工期和質(zhì)量,加強(qiáng)落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃。

4、確定總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

5、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素,做出項(xiàng)目管理決策,其主要內(nèi)容包括投決策、分包選擇決策、人事任免決策、重點(diǎn)技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。

6、協(xié)助社會(huì)、監(jiān)理人員、業(yè)主以及集團(tuán)各級(jí)部門的檢查和督促,解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保業(yè)主利益。

7、審批分包商的技術(shù)方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。

8、積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值馈⒕游瘯?huì)的關(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣块T利益,方便居民生活。

9、支持質(zhì)量員的質(zhì)量否決權(quán),抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。

項(xiàng)目工程師

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立,組織質(zhì)量計(jì)劃的編制和修改,并進(jìn)行質(zhì)量職能分配,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)文件的管理,對(duì)重要質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。

3、負(fù)責(zé)對(duì)不合格或潛在不合格指定糾正預(yù)防措施,特別要組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。

4、保持與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及業(yè)主顧問(wèn)代表經(jīng)常溝通,保證各個(gè)單位的要求與指令在各個(gè)施工階段與施工部門得到貫徹實(shí)施,并對(duì)有矛盾者及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

5、審核各分包商的施工組織與施工方案,定期召開技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)議,協(xié)調(diào)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

6、積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,提高工程質(zhì)量,組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

7、負(fù)責(zé)對(duì)搬運(yùn)、貯存、防護(hù)措施制度的落實(shí)。

8、及時(shí)組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全,保證施工安全與工程質(zhì)量,組織對(duì)重要的安全措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施。

項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)

1、全面組織管理設(shè)備安裝施工的生產(chǎn)調(diào)動(dòng),合理調(diào)配勞動(dòng)資源。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案和實(shí)施要求。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝生產(chǎn)活動(dòng),負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安裝安全管理組織體系。

4、協(xié)調(diào)各安裝分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所發(fā)生的沖突,使各安裝單位在現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行,并及時(shí)與土建施工部門的溝通和聯(lián)系。

5、具體抓住項(xiàng)目的安裝進(jìn)度管理,從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保項(xiàng)目設(shè)備安裝工程如期完工。

篇3:施工總承包項(xiàng)目總經(jīng)理部職責(zé)

施工總承包項(xiàng)目總經(jīng)理部職責(zé):

施工總承包項(xiàng)目總經(jīng)理部直接受業(yè)主(監(jiān)理)指令并對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé);對(duì)專業(yè)分包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào);項(xiàng)目總經(jīng)理部為施工現(xiàn)場(chǎng)總指揮部,下設(shè)總調(diào)度室、機(jī)電部、裝飾部、技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室9個(gè)職能部門,各職能部門分工明確,緊密配合開展工作。各職能部門職責(zé)如下:

總調(diào)度室:負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理、各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。

機(jī)電部:負(fù)責(zé)全部機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理。

裝飾部:負(fù)責(zé)全部?jī)?nèi)外裝修工程的管理。

技術(shù)部:組織分包對(duì)圖紙進(jìn)行審查,代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計(jì)變更,編制施工組織總設(shè)計(jì),審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗(yàn)和質(zhì)量等問(wèn)題,負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。

質(zhì)安部:負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)督管理工作。

物資部:負(fù)責(zé)分包提出的施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購(gòu)、供應(yīng)和管理以及現(xiàn)場(chǎng)砼攪拌站的管理。

商務(wù)部:負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算,對(duì)分包合同的談判簽約。

財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計(jì)劃和調(diào)配,進(jìn)行成本控制和核算,并負(fù)責(zé)稅收、結(jié)算、融資等項(xiàng)工作。

綜合辦公室:負(fù)責(zé)工地人事行政管理、治安消防以及企業(yè)CI形象、文明施工、后勤保障、對(duì)外接待等工作。