怎樣才能搞好施工項目管理

一、配備高素質的項目經理

項目經理在項目管理中處于中心地位,對項目能否很好完成起著決定作用.因此,選好項目經理十分重要,特別是項目經理素質至關重要,可以說,項目經理是工程項目管理的靈魂,項目經理水平高低決定工程項目管理水平.所以,我們要求項目經理必須具有較全面的施工技術知識,臉有較高的組織能力.

項目經理是工程項目的最高責任人和組織者,是決定工程項目盈虧的關鍵角色,對項目經理有五項素質要求,即能、績、知、德、體。

我們通常講,項目經理是復合型項目管理人才,不但有專業理論知識,又要有豐富的實踐經驗:不但有一定的組織領導能力,而且還要有綜合協調解決問題的能力;不僅具有良好道德品質,還要具有人格魅力;不僅工作認真負責,而且要有敬業精神和奉獻精神.因此,要加強對項目經理的培訓和選拔工作,使更多的優秀項目經理脫穎而出.

二、組建高效率的項目經理部

項目管理不好,除了項目經理以外,還決定于項目部全體工作人員的素質水平。項目部管理人員是由企業有關職能部門派出,并進行業務指導,受項目經理直接領導。這些管理人員既要素質高,又能相互協調,使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子,因此,項目經理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強調的是,在項目班子中,項目經理和技術負責人是關鍵人物,一定要有類似工施工經驗。

三、編好施工預案,配備好機械設備和周轉材料

(1)對合同進行評審。了解甲方對工程質量、工期的要求,根據工程特點,針對施工中遇到的難點、重點和技術復雜部位問題做好施工預案。

(2)按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設備和周轉材料。

四、搞好設計變更及其簽證

施工前(包括圖紙會審時)發現圖紙問題,要向甲方和設計單位提前提出修改意見,在施工過程中發現圖紙中的問題,以及甲方提出改變用途和功能的,也要事先提出來,并堅持例會制度,提出的問題一定要有文字記錄,以文字為準。

五、搞好“四大控制”

“四大控制”,實際上就是將全面質量管理的原理應用于“四大控制”過程中。控制的過程就是PDCA循環過程。

(一)搞好進度控制

項目進度計劃制訂以后,在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調整,以確保項目進度計劃總目標得以實現。

(1)編制工程進度計劃

在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上,根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一同參加,根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料,使投入的人力、設備、和周轉材料確保工程進度。

(2)編制各個階段的進度計劃

為了確保總工期目標,必須實行分段控制,根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃,用月計劃保總計劃,制訂計劃時一定要留有余地。

(3)實施動態控制

在項目實施過程中,又要依據變化后的情況,在不影響總進度計劃的前提下,對進度計劃及時進行修正、調整。計劃不變是相對的,變是絕對的。因此,不能認為制定一個科學合理的進度計劃后就可一勞永逸。在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查,收集有關實際進度的信息,比較和分析實際進度和計劃進度的偏差,找出偏差的原因和解決辦法,確定調整措施。因此,項目管理人員要現場巡視及時發現施工制約工期的問題,及時研究找出原因,果斷采取措施。

(4)材料要保證供應

甲供和施工單位自行采購材料要保證供應,項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料,在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求,不要因為材料問題而影響工程進度,或因材料質量問題造成返工.

(5)及時支付工程進度款

為了使工程按合同要求進行,建設單位一定要嚴格執行合同,按合同要求及時支付工程進度款,以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

(6)搞好工期索賠

在施工過程中,因甲方的原因影響工期,應由甲方簽證.順延工期。如已經做好的工程,因甲方提出改變用途等需求,需要修改重做,不僅要向甲方索賠工期,而且還要索賠工程價款。

(7)提高勞動效率

提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度。因此,項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策,對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

(二)搞好成本控制

項目成本控制是企業成本管理的基礎和核心,體現了施工項目管理的本質特征,并代表著施工項目管理的核心內容。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所

消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,保證成本目標的實現。

項目經理是項目成本控制第一責任人,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。

(1)項目經理和預算員要參與投標書的編制

在投標階段,項目經理和預算員要參與投標書的編制。因為項目中標后,要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。因此,項目經理和預算員一定要參與投標書的編制,這對控制工程造價和工期非常重要。

(2)控制人工費用

企業內部要制定勞動定額,根據工程量套用公司內部勞動定額計算出人工總量。控制好人工總量,就能控制好人工費用,從而達到控制工程成本。

(3)控制材料用量

④加強材料管理,嚴格用料制度材料費用占土建工程造價的60名~70%,節約材料消耗是降低工程成本的重點。因此,項目部從原材料采購、運輸、儲存和使用都要加強材料管理,嚴格用料制度,做到精打細算,節約材料消耗,降低工程成本。

②輔材實行包干

對施工現場耗用較大的輔材實行包干,例如對元釘、扎鐵絲等輔材實行一次包死制度,增強職工節約意識。

(4)機械設備和周轉材料實行租賃制

實行租賃制,可以提高機械設備和周轉材料的利用率,項目部用完以后立即歸還租賃公司,既縮短施工工期,又減少租賃費用。

(5)制定先進的、經濟合理的施工方案

為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關健,在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料

。例如清水混凝土的應用,既減少粉刷工序,又節約材料,同時工程質量又有保證,避免粉刷層開裂、空鼓。

(6)嚴把質量關,減少返工浪費

在施工中嚴格做到:按圖施工.按合同施工,按規范施工,嚴把質量關,確保工程質量,減少返工造成人工和材料的浪費,以達到控制成本的目的。

(7)控制間接費及其它直接費

精簡管理機構,減少管理層次,節約施工管理費。例如,減少分公司這一管理層次,項目經理部直接由總公司領導,可以節約大量管理費用。

(三)搞好質量控制

(1)明確工程質量目標

項目經理部要根據公司確定的質量目標,制定相應的質量驗收標準,而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質量意識,明確創優目標,實行全員全方位的質量管理,公司上下共同努力實現質量目標。

(2)嚴把材料質量關

甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求,嚴格執行材料驗收制度,堵絕假冒偽劣材料用到工程上,確保工程質量

(3)確保主體結構質量

主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結構質量。有些施工企業提出:混凝土耍達到清水混凝土要求,對模板、鋼筋都提出相應措施,保證拆模后混凝土內實外光、梁柱棱角整齊,一次成型目的。

(4)重視裝飾質量

“工程優不優,關鍵看裝修”。盡管這句話不全面,但從一個側面說明,裝修質量對整體工程質量的影響很大,因此,必須重視裝修工程質量。在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,搞好細部處理。例如,踢腳線要確保凸出墻面厚度一致,表面光滑平整;凸出屋面的小構筑物一定要做出特色,要有創意,給人以耳目一新的感覺。總之,在裝飾水準上要高人一籌,要有創新和特色。

(5)抓好關鍵部位施工

例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位,越是人們不常去的地方,越是容易發生質量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應引起項目部的高度重視。

(6)積極推廣應用新技術、新材料

隨著科技進步,新材料、新技術不斷涌現,施工企業要及時掌握這些信息,積極應用到工程中來。南通新華建筑公司在南京文化藝術中心工程施工中,結合工程特點和設計要求,推廣應用18項新技術、新材料,為工程節約700多萬元資金。南通四建在屋面施工中選用防水性能較好的SBS、聚胺脂,以及更新、更好的防水材料,確保屋面不滲水、不漏水。

(7)樣板引路

樣板引路是施工企業多年積累的經驗,也是行之有效的創優措施,項目部要持之以恒地推廣應用。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間,經甲方和監理單位認可后,大面積推廣,確保工程質量。

(8)加強培訓,提高員工素質

一項好的工程是科學管理出來的,是高素質的工人干出來的,沒有一支高素質的管理隊伍和技術熟練的操作工人要想干好工程是不可能的。因此,施工企業對施工管理人員要進行定期培訓,開展繼續教育,不斷提高管理水平和業務素質,對工人進行技能培訓l,達到應知應會要求。

(9)嚴格執行“三檢”制度

班組自檢,項目部抽檢,監理驗收,實行“三檢”制度,其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

(10)搞好技術交底

班前對工人進行技術交底,使工人明白所進行的工作必須達到的質量要求,以及必須把握好的技術難點。

(四)搞好安全控制

(1)建立安全責任制

企業法人代表是公司安全生產第一責任人,項目經理是項目上安全生產第一責任人,安全工作負有重要責任。安全工作不僅關系到職工生命,而且關系到企業生存和發展,都必須高度重視安全生產工作。公司、項目經理部、班組,都要訂立安全責任書,發生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任,通過制一度,強化職工安全意識。

(2)確保安全設施投資到位

安全設施投入經費不能省,企業要會算大賬,一旦工程項目發生安全事故,造成的損失要比安全投入的費。用大得多,同時,給企業造成的負面影響更大,影響企業發展。

(3)安全員要落實到位

項目部要配備專職安全員,班組要配備兼職安全員,小工程配備1名專職安全員,大工程配備2~3名專職安全員,使安全工作落實到位。

(4)加強安全培訓教育

要提高工人自我保護意識,班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓l教育,提高自我保護意識和能力,必須堅持先培訓l后上崗。

(5)抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全

對特殊工種等關鍵人員要加強培訓,做到持證上崗,對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施,對大型機械設備,安全員要天天檢查,發現問題及時處理。

(6)搞好文明工地

施工現場布置要一次規劃到位,生活區和工作區要分開,材料堆放整齊,道路通暢,標語牌位置要醒目,污水排放要有排水系統。人能改變環境,環境也能改變人。創建文明工地,不僅可以減少安全事故發生,而且能夠提升企業形象。為企業增強市場競爭力。

六、實行獎懲制度

現場管理人員(含工人)提出的合理化建議,一旦被采用,應當給予獎勵,獎勵的幅度根據產生的經濟效益大小來確定,對安全工作做得好,以及降低工程成本建議的都要給予獎勵,以充分調動項目部管理人員的積極性。

篇2:施工項目管理人員安全管理職責

1、對其管理的單位工程范圍內的安全生產、文明施工全面負責;

2、嚴格執行制定的安全施工方案,按照施工技術措施和安全技術操作規程的要求,結合負責施工的工程特點,以書面方式逐條向施工班組進行安全技術交底,履行簽字手續,做好記錄;

3、檢查施工人員執行安全技術操作規程的情況,制止不顧人身安全、違章蠻干的行為;

4、參加管轄范圍內的機械設備、電力設施、安全防護設施和消防設施的驗收,并負責對設施的完好情況進行過程監控;

5、參加項目安全生產、文明施工檢查,對管轄范圍內的安全隱患制訂整改措施并落實;

6、在危險性較大工程施工中,負責現場指導和監督;

7、發生安全生產事故,要立即向項目經理報告,組織搶救傷員和人員疏散,并保護好現場,配合事故調查和處理,認真落實防范措施。

篇3:承接施工項目管理辦法

第一章?總?則

第一條?為規范公司承接工程項目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項目后轉包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項目風險,保證施工安全生產,根據國家有關法律法規和集團公司、建設集團公司有關承接工程項目管理規定,結合公司實際情況,制定本辦法。

第二條?本辦法所稱工程項目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設項目的立井井筒、斜井井筒、平硐、平巷、斜巷、硐室、隧道、井筒裝備和機電設備安裝等工程施工項目和煤礦生產運營項目。

第三條?本辦法適用于公司及所屬各施工生產單位通過投標承接上述工程項目。對現正在施工不需投標但超出原合同約定施工范圍的新增工程項目參照本辦法執行。

第四條?承接工程必須嚴格遵守《建筑法》、《安全生產法》、《招標投標法》、《建設工程價款結算暫行辦法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《安全生產許可證條例》和《建筑業企業資質管理規定》等國家法律、法規。

第五條?本辦法所稱承接工程項目管理是指對擬承接工程項目投標所涉及的潛在風險進行評估、審查、監督、管理。包括意向接觸、資信調查、項目申報、風險評估、投標審查、授權委托等全過程的管理。

第六條?公司對承接工程項目工作實行集中統一管理。各施工生產單位主要負責人對本單位承接工程項目工作負總責,各施工生產單位要建立、健全承攬工程項目責任制,和建設工程合同審查制。

第二章工程項目承接管理

第七條?各施工生產單位在參加工程項目投標前,應對建設單位認真考察,收集建設項目信息,詳細調查、分析以下情況:

(一)擬建工程項目的立項審批或核準備案情況;

(二)業主的主體資格,企業規模,資信情況、合同履約支付能力,項目資金來源,在其他項目上有無拖欠工程款,對擬建項目需求的迫切程度等;

(三)項目規模、工程技術特征,質量、工期要求,發包范圍、承包方式,材料供應、設備配備等方式,施工現場四通一平、生產運營作業條件等;

(四)擬建工程的地質、水文、煤層賦存特征、瓦斯及煤塵地質、施工、生產運營作業區域的自然條件等;

(五)業主指定分包商的資質、安全生產許可證、人員、設備和業績等是否滿足分包工程項目的安全施工生產要求和國家有關規定。

第八條?對擬投標工程項目所涉及的上述情況及本單位在建施工或生產運營作業項目狀況、施工或生產運營作業技術能力、人員、設備和資金等是否滿足工程項目的安全施工生產要求和國家有關規定進行綜合評價,決定參與投標的應按照《公司工程投標工作流程》,辦理項目申報、購買招標文件等審批手續。

第九條?經公司批準購買招標文件的單位,應根據擬建項目的立項、工程地質條件、技術特征、業主資信和招標條件等情況,結合本單位在建施工項目狀況、施工技術能力、人員、設備和資金等進行綜合評審決策,存在下列情況之一的項目,不得參加投標:

(一)項目未經國家有關部門審批或核準備案,審批或核準手續不全;

(二)整合、技改礦井,工程地質情況不明、地質資料不清、不全或業主拒絕提供地質資料,周邊存在老空區威脅、老空區狀況不清的項目;

(三)水文地質條件復雜,存在煤與瓦斯突出風險的“雙突”項目,有水患威脅及高瓦斯風險的礦建二、三期項目,超出企業現有施工技術能力,存在重大施工安全隱患。

(四)業主的工期要求超出項目合理施工工期;業主指定分包且分包商資質等情況不具備安全施工條件;

(五)根據招標文件規定的報價原則和辦法計算,項目預算報價低于成本價;

(六)原則上不得參加民營企業建設項目投標,不參加業主資信不良、履約能力不強,未在招標文件中明確規定工程價款的支付方式、數額及時限等項目投標;不參加業主在其他項目上有長期拖欠我方或其他施工方工程款的情形,付款比例較低、資金沒有保證;

(七)有多家施工生產單位混合作業的高瓦斯礦井二期項目,有多家單位同時施工的有水患(老窯、采空區、奧灰水)、瓦斯威脅的二期項目;

(八)施工生產單位項目管理人員、工程技術人員、專職安全管理人員、特殊工種持證人員和主要技術工人的數量、資質和施工生產經驗、資歷等,不能滿足項目施工安全生產;

(九)施工生產單位主要施工生產設備(含租賃設備)的技術狀況、安全性能等不能保證安全施工生產,設備數量不能滿足項目施工生產;

(十)施工生產單位資金不足,不能滿足項目正常施工前期籌備等其他應急方面的需求;

(十一)同一工業廣場內布置2個及以上井筒的,未貫通就進行井筒裝備(含臨時改絞)的,井筒裝備施工前未形成完善的通風系統,安裝施工井筒為出風井、獨眼井,立井井筒施工提升機未經有資質的檢測單位進行性能檢測合格,井筒作業期間井上、井筒、井下區域存在平行作業項目;

(十二)項目標的額預計在5000萬元以下的礦建項目(對于施工、結算條件優越的一期工程且有希望承接二期工程的項目可以低于5000萬元)。

第十條?承接工程項目實行二級風險評估、審批制度。程序如下:

(一)由擬投標單位主要負責人召集本單位安全監察、工程技術、經營管理、財務管理、人力資源、機電管理、監察審計、法律事務等相關職能部門,對擬承接項目所列明的安全、生產、技術、經濟、法律等方面進行風險評估;

(二)擬投標單位對項目進行風險評估后如認為符合本辦法規定,可以參與該項目投標的,應在標書投遞最后日期的7日前,將相關材料以書面及電子文檔的形式報送公司法律事務部進行初審。

上報資料主要包括:1、加蓋單位公章的風險評估報告(按本辦法第七、八、九條的規定進行評審并得出結論,還應寫明擬投標項目的簡要施工方案,包括施工方法、主要危險有害因素的分析及擬采取的措施等);

2、《單位擬投標項目風險評審記錄表》(詳見附件1);

3、《項目基本情況表》(附件2);

4、《擬投標項目主要人員配備情況表》(附件3);

5、《擬投標項目主要施工設備配備情況表》(附件4);

6、招標項目經國家有關部門批復建設或核準備案文件的復印件;

7、招標文件、建設單位提供的地質資料、各類圖紙等其他相關資料。

(三)公司相關部門對投標單位上報材料進行初審,如認為材料不齊的應要求擬投標單位補齊材料。

(四)擬投標工程項目風險評估報告形成后,由公司法律事務部聯系辦公室,報公司黨政聯席會審議,擬投標工程項目經公司黨政聯席會審議、批準后,才能參加投標;投標單位有關人員應根據需要到會說明擬投標工程項目相關情況并答疑。

(五)經黨政聯席會批準投標的項目,擬投標單位應以公司黨政聯席會審議結果為依據。

第十一條對現正在施工不需投標但超出原合同約定施工范圍的新增工程項目,應參照本辦法對新增加工程進行兩級風險評估后報公司黨政聯席會議批準,經批準后應按照公司合同管理辦法辦理合同評審、簽訂等事宜。

第三章?罰?則

第十二條對未經公司審批,擅自參加工程項目投標的單位,將嚴肅追究其主要負責人和有關責任人的責任。

第十三條對不顧本單位實際施工生產能力、提供虛假評估資料、盲目承接工程項目釀成質量、安全事故或造成承接項目經營虧損,將嚴肅追究主要負責人和有關責任人的責任。

第十四條對承接工程后將項目轉包、違法分包和掛靠施工的單位,將嚴肅追究主要負責人和有關責任人的責任。

第十五條在工程項目投標文件中對工程預付款、進度款、工程變更價款和竣工價款等事項的支付方式、數額及時限約定不明,或未按招標時限及時向業主(招標單位)提出投標答疑意見,對今后工程價款結算造成我方被動或糾紛的,要嚴肅追究主要負責人和相關責任人的責任。

第四章?附?則

第十六條?本辦法由公司負責解釋。

第十七條?本辦法自下文之日起實施。本辦法下發前公司有關規定與本辦法不一致的以本辦法為準。