工程項目計劃統計管理制度

1.工程開工前項目部計統員根據工程項目合同、施工組織設計及項目實際情況,繪制工程項目總體施工進度計劃,并做到圖表上墻,編制總體計劃時各工序不宜劃分的太細,可以把它組合成一個大的整體,因為總體計劃施工周期長,各工程分部分項工程比較多,過于詳細會影響整體計劃的編制效果,還要考慮氣候條件尤其是冬雨期施工及資源配備對生產所造成的不利因素,要充分考慮進去并留有余地。根據總體網絡控制圖和項目實際情況,編制切實可行的單位工程階段性(基礎、主體、裝修工程)進度計劃,計劃編制時首先要熟悉工程圖紙,了解工程概況并有工程量,通過工程量來計算整個工程的勞力及施工天數,做到心中有數。施工過程中還需根據工程變更或其它實際情況及時對進度計劃進行調整。

2.項目部計統員每月17日、26日前向工程技術科報表:每月17日前報出月中產值形象及項目存在問題。每月27日前報出當月已完實物工程量、產值形象及下月計劃(附實物量及勞力、機具需求),每季末報出當季已完實物工程量、產值形象及下季計劃,形象進度敘述要簡單準確。并寫出統計分析,對項目施工生產情況進行全面總結,重點分析未完成計劃的原因及當前施工中存在的問題。

3.對于工程變更或預算外增加的項目,在核算確定后據實對工作量進行調整并及時報工程技術科。

4.項目計統員負責建立健全各種臺帳,并對各種臺帳(包括建筑安裝工程完成工程量臺帳;單位工程生產任務完成情況臺帳;主要工程實物量完成臺帳;分項工程外包臺帳;甲方審批完成工作量臺帳;工程統計臺帳;班組(勞務隊)完成實物量(驗收)臺帳)做到及時填寫,實事求是。

5.項目部協助分公司搞好半年、年工程盤點,摸清單位工程剩余工程量和工作量,為生產決策提供依據。

6.項目部如遇不屬我方原因造成的工期拖延,及時辦理工期順延手續,以免最后造成嚴重經濟損失,并重新調整施工進度計劃。

篇2:公路局計劃統計員崗位職責

公路管理局計劃統計員崗位職責

一、在科長及副科長的領導下,負責公路養護計劃管理及統計管理的具體業務。

二、負責養護生產計劃任務的分解與下達工作,按時編制公路統計年報及交通量年報,做好連續式交調站點的規劃工作。

三、負責指導和檢查基層統計工作,及時、準確上報統計信息,做好統計資料的收集、整理、歸檔及保密工作。

四、及時維護、更新公路養護管理系統、CPMS路面管理系統等數據庫。

五、組織開展公路技術狀況評定工作,做好公路路況信息收集工作。

六、負責交通戰備具體聯系、實施工作。

七、完成科長、副科長交辦的其他工作。

篇3:HSE設備計劃統計崗職責

1、會同有關部門制訂設備配件計劃,作好配件商檢、驗收和保管工作,確保配件合格。

2、制訂新設備規章制度和管理使用、維修標準。檢查監督各基層嚴格按照規章制度管理和使用設備,按時記錄設備資料。

3、作好設備事故處理和分析、送修工作,重大問題及時請示匯報。搞好設備技術改造及更新工作的資料統計。

4、推廣設備狀態監測技術,加強信息反饋和動態分析,精大烯關設備抓好使用、維護保養和管理。

5、抓好設備修理質量,確保車輛完好率不低于88%,設備維修費不超過計劃目標。

6、編制設備大中修、外修計劃,并報上級領導審批。試訂外修資金預算和包干分配方案。設備修理做到手續齊全、價格合理、質量可靠、保修及時、結算清楚。嚴把質量關。

7、及時驗收設備維修工作,作好記錄。