地產公司項目工程管理細則

1項目管理控制計劃

工程開始前,工程部應制定全面的安全、質量、進度計劃、配合開發部制定成本控制計劃,并落實控制計劃的實施,確保工程的各方面均處于受控狀態。

施工過程中,總經理應檢查控制計劃的落實情況,并根據工程的實際情況對控制計劃采取必要的修訂和補充,確保工程的安全、質量和進度。

控制計劃應落實到人。

2工程現場協調會

工程部應定期(每月至少一次)在工地現場召集運營部、開發部、以及總包單位、監理單位召開工程現場協調會,聽取有關工程管理相關問題的匯報,研究解決工程建設中有關重要問題。

工程協調會會議紀要應存檔。

3工程周例會

工程部部長每周應召集工程部全體員工召開一次項目工程會議,檢查工程管理過程中有關安全、質量、進度、合同管理、工程檔案等情況。

檢查各合同的執行情況,分析可能存在的風險和隱患,及時采取必要的措施,確保各項合同順利執行。

應抓住工程中的重點問題、難點問題,落實專人負責解決。

項目工程部周例會可以根據情況,邀請監理單位參加。

4與施工單位的溝通

與施工單位的溝通原則上只能由工程部進行。

其他部門與施工單位溝通后應將溝通情況告知工程部。

工程部與施工單位溝通應采用書面的形式(《工作聯系函》(附件2)),經工程部部長簽字后生效。

口頭的指令應書面確認。

5往來函件

往來函件應分類建立收發文臺帳,登記并存檔。

各項來函由工程部負責處理,超出工程部權限的由總經理處理。

各項發文應按照審批權限進行處理和審批。

工程部與施工單位的往來函件應同時抄送監理。

6圖紙

施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更必須經過審核,由工程部發給施工單位、監理單位使用。

所有正式施工圖紙工程部、運營部、綜合部應留存。

工程部應建立圖紙收發記錄臺帳。

作廢的圖紙應及時作廢,以免誤用。

7工程日志

工程部應安排專人記錄《工程日志》(附件3)。

工程日志的內容包括但不限于以下內容:

-自然氣候條件;

-安全、質量、進度檢查對比情況;

-現場人員、設備、材料情況;

-會議情況;

-政府管理部門檢查情況;

-場地周邊環境等情況;

-往來信函/文件情況。

工程日記應存檔。

8工程月報

工程部每月應編制工程月報,送總經理審閱。

工程月報的內容包括但不限于以下內容:

-工程的安全情況:安全事故、沉降觀測;

-工程的質量說明:材料檢測、施工質量檢測;

-工程的進度情況:有無滯后、滯后的原因分析、附進度表;

-工程投資的完成情況(運營部協助);

-工程款的支付情況、應付未付情況(運營部協助);

-下月的資金需求情況(運營部協助);

-工程部的人員、工作等情況;

-監理單位的人員、工作情況;

-各施工單位/材料供應單位/設計單位的工作情況;

-工程照片;

-其他。

工程月報應存檔。

9事件報告

在工程管理過程中,對于合同中的主要事項如:工程進度達到控制節點、嚴重違約事宜以及發生質量安全事故等重大事件,工程部應以書面報告的形式報告總經理。

10工程竣工總結

工程完工后工程部應組織人員編寫工程竣工總結。

工程竣工總結按項目分期編寫,在入住后30天內完成。

篇2:科技公司工程管理細則

科技公司工程管理細則

(工程差旅、補助、獎罰細則)

自我公司開展工程項目以來,隨工程服務方式的不斷變化,客戶對服務質量要求的不斷提高,原有的粗獷式的管理方法,已不適用于現有的工程管理。特別是工程進入正常運轉以后。這樣就要求我們必須科學地,符合實際情況地進行目標管理,也就是說把工程量和每個人的具體工作掛起鉤來,體現多勞多得的分配原則,本管理細則,正是在這種形勢下頒布的。本細則總的思路是鼓勵先進,幫助后進,在保證質量的前提下,以工程量作為考核工程技術人員的依據,促進工程保質、保量、按期完成,以滿足用戶的要求。

一、差旅補助

1.交通工具

一般乘火車,相關管理辦法按我公司相關規定。乘做飛機,需報公司總經理批準。

2.住宿、補助

外埠出差時,現場工程師按照公司對工程實際的總體考慮,在施工現場租一室一廳居民房并報公司批準。所有相關工程技術人員,均需住在公司租用或公司指定之住所,當不具備上述條件時,經當地租住人員簽字后,可自行決定住宿。公司對工程外埠人員,按每人每天120元限額實報實銷。

3.伙食補助

外埠工程,伙食費按每天每人40元補助。

本地工程,伙食費按每人每天10元補助。

公司員工享受本項補助后不再享受公司午餐補助。

4.交通補助

外埠工程,現場工程師居住地點應靠近用戶辦公地點,當不具備條件時,應居住在搭乘一次公共汽車可到達處,原則上,現場工程師交通補助按本地上班處理。當工作需要租用出租車時,經區域經理同意、報項目經理備案后,可實報實銷。

項目領導小組成員、區域經理、技術專家可享受30元出租車費用補貼包干;

其他人員按現場工程師方法辦理。

本地工程按本地市內交通報銷辦法。

5.通信費

按下述標準進行報銷(月)

序號職務金額備注

1現場工程師400

2區域經理600

3專家組員700

4領導小組成員800

5一般人員150

注:超出部分,公司、員工各付50%。

6.室外作業、高空作業補助

當工程技術人員按工程計劃進行野外或高空作業時進行適當補助,補助金額為20元/每天。計劃外進行上述作業時,需經直接領導批準,方可享受補助。批準以書面報告為準。

二、工程獎勵及處罰

按工程工作量設定工程獎。每完成一道工序,經檢驗合格簽字后,均發給工作者工程獎,按整站設備結算。每月計發一次。凡經檢查,不符合要求,或我公司自查符合要求、但用戶檢查不符合要求,則需進行處罰,具體如下:

1.工程計劃

工程作業需根據局方要求提出本周作業計劃。領導小組成員需提出本月作業計劃,凡提出作業計劃且符合實際情況者,獎50元/次;凡不能按直接上級領導要求提出作業計劃者,罰40元/次。按周計劃,按月考核,計入獎金,當月發放。

2.任務獎

凡按作業計劃完成任務者,每完成一次作業計劃獎30元,每不完成一次作業計劃者罰20元,若因用戶原因造成不能完成任務者,經用戶簽誤工單后,可不獎不罰。

3.直放站工程獎

根據現場情況、工程實際進度及完成質量,直接上級可以建議直放站工程獎,工程項目負責人審核后報公司批準。

4.材料管理獎

材料應按分類、標識、分賬、出入庫條例進行管理,每月15日必須申報庫存。凡管理清晰者,經檢查賬物相符者,每月獎200元,當月兌現。凡管理不善者,賬物不符者,每月扣200元。丟失者照價賠償。由直接上級報出。

5.管理獎

各級領導,凡按考核要求上報者,所管轄范圍保質保量完成任務者且無投訴。每月獎300元。用戶每投訴一次,直接上級罰100元,直接責任人罰150元,不保底。

6.增站獎

經我方工作,局方增加站點,每增加1站,獎設備款的3‰。收到設備款后兌現。

7.培訓

每月利用星期日或在工作空閑時間工程項目負責人組織兩次培訓,培訓后進行考試,凡考試不及格者,每次罰100元。并記入培訓檔案。未按要求組織培訓工程項目負責人每次罰100元。應該參加而未參加培訓人員按不及格處理。

8.責任事故

一旦發生責任事故,根據事故的嚴重性進行處罰,必要時開除:

(1)重大責任事故:每發生一次,直接責任人處以5000元罰款,直接上級處以3000元罰款;

(2)嚴重責任事故:每發生一次,直接責任人處以3000元罰款,直接上級處以1500元罰款;

(3)一般責任事故:每發生一次,直接責任人處以1500元罰款,直接上級處以800元罰款。

對于責任事故隱瞞不報,直接責任人及直接上級處罰加倍。

9.工程交際費用和租車,事先必須由直接上級書面審批,同時報工程項目負責人備案。審批、備案手續不全者,一律不予報銷。一經發現不實,對直接責任人處以該筆費用10倍的罰款。

10.區域經理、項目經理根據個人表現可以建議直接下級的調出工程項目或工程部,經主管領導批準后執行;也可以提出辭退申請建議,主管領導批準后由人力資源部執行。

三、本細則解釋權歸公司工程部。

四、本細則頒布后立即執行。

進行目標細化管理,根據績效考核,決定每個工作者的勞動所獲,是現代化企業管理的必然,希望各級領導根據本細則加強管理,加強考核,扭轉吃大鍋飯的作法,使我公司管理上一個新臺階,保證客戶利益,保證公司和個人的共同利益,降低成本,提倡積極奮斗的精神,從而按時、保質保量的完成各項工程。

擬制:

審核:

批準:

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