工程建設管理制度:現場管理會議制度

為了加強內部溝通,協調工程項目管理各部門各崗位間的工作關系,特制定本制度。

工程項目管理會議分為周例會、專題會、月例會。會議由分管副總經理主持。

一、周例會

1.參加人員:分管副總經理、總工程師、部門經理、部門副經理、專業工程師及有關人員;2.會議時間:每周一次,周六上午9:00時;3.會議內容:(1)對本周工作進行總結,綜合評價;(2)對存在問題提出解決的措施辦法,落實責任;(3)確定下周工作目標,安排下周工作計劃。

二、專題會議

1.參加人員:由分管副總經理根據會議內容安排確定;2.會議時間:根據工作需要確定;3.會議內容:工程項目建設過程中各種需要及時專門研究、協調解決的問題。

三、月例會

1.參加人員:分管副總經理、總工程師、部門經理、部門副經理、專業工程師及有關人員;2.會議時間:每月24日;3.會議內容:(1)對本月工程施工及其它工作情況進行綜合評價,對存在問題提出解決辦法,并落實責任;(2)確定下月工作目標,安排下月工作計劃。

四、會議要求

l,與會人員應按時參加,不得無故缺席;2.應做好會議記錄形成會議紀要,并送有關領導、部門和有關人員。

篇2:施工現場交通安全管理制度

第一條施工車輛必須服從指揮、聽從調度,在指定地點作業,在指定路段行駛,未經許可不得將車輛駛出施工區域。

第二條施工車輛不得亂停亂放,盡量避免妨礙施工現場通行。

第三條超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現場時應瞻前顧后、兼顧左右、謹慎行駛,最好指揮車在前開道。

第四條未經指揮長批準,施工現場的交通道路不得隔斷或挖斷。

第五條起重車起吊、挖土車作業時周圍應設安全距離并有防護圍欄和警告標志。

第六條施工車輛脫離施工現場行駛時,應注意文明整潔,必須將車輛清洗干凈。

第七條違章作業或違章行駛造成交通事故或經濟損失由車方負責。

第八條工程施工,要求各施工單位盡量使用自己的車輛運送土石方、建筑垃圾等。在確有困難情況下需雇請社會車輛時,應嚴格查看車方的牌照、執照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關手續,確認齊全合格后方可雇用。

第九條凡違反道路行駛規定的,每車次處罰用車單位500-1000元。

篇3:企業內機動車輛配合現場檢驗制度

一、現場檢驗前需要準備的技術資料:

1、制造相關資料:

①裝箱單;②產品合格證;③總圖,電器原理圖,電氣布線圖;④主要零部件易損件圖;。

2、改造(大修)相關資料:

①改造(大修)清單及參照標準;②改造部分的計算書或依據;③改造(大修)更換的主要零部件合格證、外協件圖紙及技術要求;④規定格式的自檢報告;⑤施工工藝文件;⑥試運轉記錄。

3、提供上一檢驗周期廠內機動車輛檢驗報告;

4、在用廠內機動車輛定期檢驗前應做全面維修保養并提供相應維修保養記錄。

二、應具備的現場條件:

1、露天檢驗應在無雨情況下進行。

2、檢驗現場環境符合相關標準中對檢驗場地的要求;

3、檢驗現場(主要指試車場地、車輛檢驗場地等)應清潔,不應有與廠內機動車輛檢驗無關的物品和設備,并應放置表明現場正在進行檢驗的警示牌。

三、應當安排相關的專業人員到現場配合檢驗。