項目經(jīng)理職責(zé)(十二)

(1)項目經(jīng)理是本工程項目的負(fù)責(zé)人,經(jīng)公司本部授權(quán)負(fù)責(zé)執(zhí)行項目合同,負(fù)責(zé)項目實施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,對項目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。

(2)主持編制項目管理方案,確定項目管理的目標(biāo)與方針。

(3)確定項目管理組織機(jī)構(gòu),制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項目部開展工作。

(4)作出項目管理決策,其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策。

(5)審批各分包管理方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。對本項目的各分包單位進(jìn)行總協(xié)調(diào)工作。

(6)認(rèn)真貫徹國家與上級有關(guān)文件、政策法規(guī)以及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)和職工的利益,確保企業(yè)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

(7)負(fù)責(zé)制定項目總體規(guī)劃,確定整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全目標(biāo),并對上述目標(biāo)的全面實現(xiàn)負(fù)責(zé)。

(8)合理組織和調(diào)度生產(chǎn)資料,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵的具體職責(zé),確保項目實施的質(zhì)量、工期和效益要求。

(9)按工程實際需要,組織管理部各部門制定經(jīng)濟(jì)合理的材料采購供應(yīng)方案,洽談簽署各類供應(yīng)和加工合同。

(10)嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理,推行項目內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制。

篇2:房屋租賃物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)

房屋租賃平臺物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1)負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理物業(yè)的運(yùn)營工作,抓好全局工作的計劃性和協(xié)調(diào)性,定期召開例會,總結(jié)前期與布置后期工作

2)負(fù)責(zé)制定物業(yè)服務(wù)的制度、服務(wù)流程等規(guī)范性文件

3)根據(jù)公司的發(fā)展及市場出現(xiàn)的新情況,對現(xiàn)行物業(yè)流程、制度作出適應(yīng)市場的調(diào)整

4)指導(dǎo)、監(jiān)督各項目工作執(zhí)行情況,保證服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)

5)根據(jù)部門作業(yè)需求進(jìn)行相關(guān)物品采購申請,上交副總經(jīng)理審批

6)根據(jù)不同的項目有效的控制成本產(chǎn)生與費(fèi)用支出,做好月度費(fèi)用總結(jié)及費(fèi)用預(yù)算

7)參與重大物業(yè)投訴的處理,與重要客戶保持良好的關(guān)系

8)管理好本部門員工,定期進(jìn)行相關(guān)技能知識培訓(xùn),不斷提高員工的綜合素質(zhì)

9)協(xié)調(diào)本部門與其它職能部門關(guān)系

10)在規(guī)定時間做好周計劃表以及周總結(jié)表匯總至行政專員處

篇3:貨運(yùn)公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)管理工作負(fù)總責(zé)。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,守法經(jīng)營,落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

3.聘請符合道路運(yùn)輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T,并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位,職責(zé)明確,責(zé)任分清,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4.積極參與各項安全生產(chǎn)活動,設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費(fèi),保證安全生產(chǎn)工作的開展。

5.落實事故處理“四不放過”,即:事故原因不查清不放過;事故責(zé)任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓(xùn)不吸取不放過。

6.建立營運(yùn)車輛維護(hù)、檢修工作制度,督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護(hù),確保車輛技術(shù)狀況良好。

7.每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查,重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實情況,并做好記錄。

8.接受應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后,運(yùn)輸車輛、人員必須整合待命,在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)集合,且必須由總經(jīng)理親自帶隊。

9.建立安全生產(chǎn)獎懲制度,依制度進(jìn)行獎懲。對安全隱患不及時整改的責(zé)任者給予從嚴(yán)追究。

10.建立健全安全生產(chǎn)事故隱患檔案,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),舉一反三,組織研究和探討新技術(shù)應(yīng)用。