一、目的

為進(jìn)一步明確熱力總站各級(jí)管理人員工作職責(zé)、權(quán)限及

工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各站的基礎(chǔ)管理工作,使各項(xiàng)管理有章可循,避免管理工作的盲目性,提高各站各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)及素質(zhì)。

二、適用范圍:

適合熱力總站及各站之間兩級(jí)管理

三、職權(quán)及工作程序

1、方針目標(biāo)管理

1.1、及時(shí)制定總站方針目標(biāo)并明確目標(biāo)值、責(zé)任者、措施、考核。

1.2、指導(dǎo)和幫助各站制定的方針目標(biāo)。

1.3、每月審核評(píng)定各站的方針目標(biāo)執(zhí)行情況。

2、計(jì)劃工作

2.1、編制生產(chǎn)月度計(jì)劃,安排和制定實(shí)施措施,指導(dǎo)各站實(shí)施。

2.2、深入各站指導(dǎo)生產(chǎn)掌握進(jìn)度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

2.3、參加春、秋季檢查為中心編制大維修計(jì)劃提供依據(jù)。

3、安全工作

3.1、宣傳貫徹路局、中心安全生產(chǎn)規(guī)定和要求,每月對(duì)全體職工進(jìn)行安全通報(bào)。

3.2、制定總站安全生產(chǎn)措施及安全評(píng)價(jià)制度、安全考核辦法。

3.3、每月初星期二召開一次大交班分析會(huì),每周星期二召開一次分析會(huì)分析解決安全生產(chǎn)中存在的問題,并制定整改措施。

3.4、成立安全評(píng)價(jià)考核小組,每月對(duì)各站進(jìn)行安全評(píng)價(jià)考核。

3.4、定期或不定期檢查各站安全辦法、措施、制度的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3.5、定期對(duì)各站范圍內(nèi)的防火、防爆進(jìn)行檢查。

4、設(shè)備質(zhì)量

4.1、嚴(yán)格執(zhí)行三檢三驗(yàn)制度按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.2、深入各站檢查自檢、自驗(yàn)情況發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真及時(shí)提出改正。

4.3、檢查各鍋爐房的供暖溫度。

5、總站建設(shè)

5.1、認(rèn)真執(zhí)行總站建設(shè)規(guī)劃,保證實(shí)施。

5.2、經(jīng)常指導(dǎo)幫助各站發(fā)現(xiàn)問題,組織各站自驗(yàn)。

6、勞動(dòng)定額

6.1、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)定額管理辦法、實(shí)施細(xì)則及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

6.2、每月按時(shí)對(duì)各站勞動(dòng)定額管理檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

6.3、每月一次勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì),分析“四率”完成情況要求上報(bào)及時(shí),數(shù)據(jù)正確。

7、經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算

7.1、認(rèn)真執(zhí)行中心全面經(jīng)濟(jì)核算的規(guī)定和要求,搞好總站的經(jīng)濟(jì)核算。

7.2、指導(dǎo)幫助各站的經(jīng)濟(jì)核算。

8、計(jì)量工作

8.1、認(rèn)真執(zhí)行“計(jì)量法”及中心計(jì)量的工作的安排。

8.2、指導(dǎo)幫助各工區(qū)的計(jì)量工作。

9、信息工作

9.1、認(rèn)真執(zhí)行中心信息的工作的安排要求。

9.2、及時(shí)收集有利生產(chǎn)的各種信息。

9.3、每周上報(bào)各種安全信息交中心調(diào)度、人事、黨辦。

9.4、信息不得漏報(bào)、遲報(bào)或隱瞞不報(bào)。

10、工資領(lǐng)發(fā)

10.1、每月認(rèn)真審核考勤,正確計(jì)算工資(包括風(fēng)險(xiǎn)工資)按時(shí)領(lǐng)發(fā)。

10.2、妥善保存考勤及工資(包括風(fēng)險(xiǎn)工資)單。

11、執(zhí)行政策

11.1遵守國(guó)家的各種法律,執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策。

11.2執(zhí)行上級(jí)命令和指示。

12、計(jì)劃生育

12.1、宣傳執(zhí)行計(jì)劃生育規(guī)定。

12.2、經(jīng)常摸排適齡青年的計(jì)劃生育情況,發(fā)生計(jì)劃外要及時(shí)動(dòng)員處理,保證實(shí)現(xiàn)三個(gè)100%。

四、事故調(diào)查與處理

1、故障發(fā)生后能盡快處理,縮小影響范圍和時(shí)間,所成立了水暖、電力、水道、土建、搶修小組,分別由各站負(fù)責(zé)確定召集搶修隊(duì)員,制定緊急召集聯(lián)絡(luò)圖,各組常備搶修緊急用料,每月進(jìn)行緊急召集演練和搶修技術(shù)培訓(xùn)。

2、凡發(fā)生事故、設(shè)備故障,影響正常供暖、供電、房屋倒塌、裂縫、傾斜、下水堵塞,各站有關(guān)人員都要赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)處理,并上報(bào)總站,決不隱瞞,按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查,在每周召開的分析會(huì)上,并將結(jié)果傳達(dá)到各站及班組成員,以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。

3、通過調(diào)查分析確定后,屬責(zé)任性質(zhì)的由責(zé)任總站填寫事故、故障報(bào)告單;如屬其它性質(zhì),由設(shè)備(或人員)所屬班組或負(fù)責(zé)運(yùn)行的有各站填寫事故、故障報(bào)告單,逐級(jí)上報(bào)。

4、制定的相應(yīng)整改、防范措施在今后工作中加以補(bǔ)強(qiáng)。

5、凡發(fā)生事故、故障,不論其性質(zhì)、等級(jí)都要認(rèn)真登記,做好記錄,需登記內(nèi)容有:發(fā)生時(shí)間、恢復(fù)時(shí)間、修復(fù)時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)、事故、故障概況、人員傷害、設(shè)備損壞情況。

6、對(duì)多發(fā)性事故要進(jìn)行專門登記和統(tǒng)計(jì),以便找出原因和確定多發(fā)區(qū)段。

7、故障考核按照所考核辦法執(zhí)行。

五、階段工作總結(jié)與分析

1、每月由總站站長(zhǎng)主持召開一次包括各站長(zhǎng)召開一次分析會(huì)分析解決安全生產(chǎn)中存在的問題,并制定整改措施。向職工傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全通報(bào),安全要求和總站安全情況,布置總站安全重點(diǎn)工作。

2、每周二由站長(zhǎng)主持召開一次交班會(huì),有工班長(zhǎng)、安全員、大小領(lǐng)班參加,分析上周供暖設(shè)備、房建物、交通車輛、電氣設(shè)備、防火防盜、綜合治理及人身安全等存在的問題并確定具體的處理解決方案,消除隱患。

3、每月遇到較為突出的安全生產(chǎn)問題及時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)防止類似問題的發(fā)生。

4、每月由總站站長(zhǎng)主持召開一次安全三級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì),并對(duì)各站小三級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、進(jìn)行評(píng)價(jià)。

六、檢查與考核

1、成立評(píng)價(jià)考核小組

組長(zhǎng):張憲民

副組長(zhǎng):賁鐵民、楊富霈、王軍、王飛躍

小組成員:王長(zhǎng)生、朱愛君

2、考核制度

2.1、將所有各站人員納入評(píng)價(jià)考核。

2.2、風(fēng)險(xiǎn)工資、勞動(dòng)安全獎(jiǎng)、百日安全獎(jiǎng)、安全效益獎(jiǎng)作為考核金額。

2.3、評(píng)價(jià)考核小組每月對(duì)各站進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

2.4、對(duì)檢查出的問題當(dāng)時(shí)無法判定具體責(zé)任人的,先考核所在各站長(zhǎng),再各站分析原因,落實(shí)到各站責(zé)任人。

2.5、對(duì)中心月度或季度班組考核,按中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

對(duì)日常安全檢查中的違章違紀(jì),按中心有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核

2.6、所考核會(huì)議由總站主持,考核小組成員參加,先由各站匯報(bào)月度各項(xiàng)任務(wù)完成情況、人員在生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)情況,再由所管理人員匯報(bào)跟班作業(yè)及檢查情況,小組成員再逐條進(jìn)行分析、討論,按照“考核細(xì)則”做出考核決定。

2.7、總站、以各站為單位,按中心風(fēng)險(xiǎn)工資分配系數(shù)和人員數(shù),進(jìn)行所二次分配。各站根據(jù)人員考核情況及定額工時(shí)計(jì)獎(jiǎng),并根據(jù)中心當(dāng)月對(duì)所的考核情況,從相關(guān)工區(qū)獎(jiǎng)金總額中扣除。

七、建立的臺(tái)帳與記錄

1、安全工作

1.1安全講話記錄

1.2安全交班會(huì)記錄

1.3小三級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄

1.4會(huì)議記錄

1.5安全檢查記錄

1.6總站管理綜合臺(tái)帳

1.7車輛管理臺(tái)帳

1.8消防管理臺(tái)帳

1.9“兩防兩保”管理臺(tái)帳

2、日常管理臺(tái)帳

2.1勞動(dòng)定額專題會(huì)議記錄

2.2勞動(dòng)定額總結(jié)記錄

2.3經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

2.4設(shè)備動(dòng)力臺(tái)帳

2.5支部工作臺(tái)帳

2.6工會(huì)活動(dòng)記錄

篇2:熱力總站技術(shù)室工作職責(zé)

1、在總站的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹國(guó)家及鐵路鍋爐壓力容器維修保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督檢查各分站檢修標(biāo)準(zhǔn)和的工藝流程執(zhí)行情況負(fù)責(zé)總站鍋爐房及其附屬設(shè)備的日常管理工作

2、負(fù)責(zé)總站鍋爐及其附屬設(shè)備、熱力系統(tǒng)的大維修計(jì)劃的下達(dá)及質(zhì)量鑒定驗(yàn)收工作

3、負(fù)責(zé)管內(nèi)熱網(wǎng)、采暖設(shè)施的管理工作

4、負(fù)責(zé)并積極開展電氣設(shè)備、節(jié)能、環(huán)保、計(jì)量等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,對(duì)以上各項(xiàng)活動(dòng)的達(dá)標(biāo)上等級(jí)負(fù)有管理和技術(shù)上的責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)管內(nèi)各分站煤、水、電及其材料的計(jì)劃、消耗、統(tǒng)計(jì)及日常管理工作,控制成本合理支出

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層分站有關(guān)鍋爐、節(jié)能、環(huán)保及電器方面的先進(jìn)技術(shù)的推廣與運(yùn)用工作

7、負(fù)責(zé)管理并修訂鍋爐及其附屬設(shè)備、熱網(wǎng)等設(shè)備技術(shù)檔案

8、負(fù)責(zé)上報(bào)各類基礎(chǔ)報(bào)表

9、在總站的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)

收貨部制度

篇3:熱力總站政治指導(dǎo)員職責(zé)

工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的決議、指導(dǎo)意見,協(xié)助各熱力站行政正職完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)支部的日常管理工作。

3、負(fù)責(zé)召開黨支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì),將支部的重大決議及時(shí)提交支委會(huì)和支部大會(huì)討論決定。

4、負(fù)責(zé)抓好支委會(huì)的建設(shè),按時(shí)組織支部委員學(xué)習(xí)、落實(shí)三會(huì)一課。

5、及時(shí)了解和反饋黨員、群眾的思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)、工作、生活等情況,協(xié)助站長(zhǎng)做好職工思想政治工作。

6、負(fù)責(zé)支部各種文件、報(bào)表臺(tái)帳的管理檢查。

權(quán)限:

1、有權(quán)對(duì)支部的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

2、有權(quán)對(duì)車間的黨員進(jìn)行評(píng)議、考核。

3、有權(quán)對(duì)支部職工的獎(jiǎng)懲提出建議。

4、有權(quán)制止職工的違章作業(yè),確保安全生產(chǎn)。

具體要求:

1、組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及決議,學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí),學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)。

2、組織對(duì)黨員進(jìn)行教育、管理和監(jiān)督,提高黨員素質(zhì),增強(qiáng)黨性原則,嚴(yán)格黨的組織生活制度,監(jiān)督黨員切實(shí)履行義務(wù)。

3、遵紀(jì)守法,不侵占國(guó)家、集體和群眾的利益,維護(hù)職工的合法權(quán)益。

考核標(biāo)準(zhǔn):按公司有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。