某有限公司倉庫管理細則重申

在倉庫房日常管理中發現《倉庫作業流程及考核管理辦法》并未認真執行到位,不按規定的操作仍然存在,故結合倉庫現存問題對倉庫管理相關細則進行重申,希望引起相關人員重視,嚴格按規定操作。

1、所有物料入庫前應由品管部檢驗,檢驗合格后方準入庫。否則一律不準入庫。未經檢驗合格入庫的,發現一次處罰庫管員50元。

2、庫管員對入庫物料的數量、重量負責。物料經檢驗合格后,庫管員應及時對物料數量、重量進行清點復核確認(螺釘、塞子、鉛、聚丙烯等物料可采取抽樣復核)。倉管員于物料入庫時發現問題,應及時報告部門主管處理,未及時于次一個工作日內報告處理的,該物料視為合格,因此而造成的后果由該庫管員全部承擔。

3、庫管員對驗收合格物料必須及時辦理材料入庫手續,入庫單據必須在收到貨物當天傳遞至財務部,不得拖延,拖延一天對庫管員處罰10元。

4、材料入庫單必須按規定規范填寫,對填寫不規范的單據財務部不予受理。

5、庫房發料應嚴格按照規定流程操作。其中庫管員必須嚴格按確認后的領料單上的數量、規格型號進行發放,違反者發現一次處罰10元。

6、當天領料單應于當天傳遞至財務部,不得拖延,拖延一天對庫管員處罰10元。

7、庫管員對當日材料收發情況應及時登帳、做到日清日結。

8、每月供方掛帳日,庫管員必須提前做好供方掛帳準備工作,因庫管員原因造成供方不能在規定日完成掛帳手續的,延遲一天處罰20元。

供方掛帳時,倉管員須檢查有效單據是否齊全(經供需雙方簽字的入庫單、送貨單),并根據雙方單據認真核實掛帳單上所列物料的規格型號、數量是否一致。對單據不齊全的供應商可拒絕掛帳,規格型號、數量出現差異時,應及時與供方核實。上交財務部的掛帳有效單據必須齊全、核對無誤,否則一次將處罰庫管員30元,并由庫管員承擔因此給公司帶來的經濟損失。

9、庫管員必須清楚各自管轄物料庫存情況,根據生產需要和庫存數量提出物料采購需求,因庫管員原因造成的物料超過安全庫存大量積壓,庫管員承擔積壓損失的2%。庫房因沒有按照安全庫存量受控,物料失控而影響生產的,每次處罰50-100元。

10、庫管員應對每天的庫存物資進行盤點(由于時間原因可進行抽盤),核對帳、卡、物數量是否一致,做到帳、卡、物相符。財務部將對材料庫做不定期抽盤,抽盤,如發現帳、卡、物不符的情況且不能說明緣由的每次處罰50元,如發現因失職而造成物料差缺或不明去向的,照價賠償,并予以通報批評,情況嚴重者公司將作除名處理。

11、每月盤存日前一天庫房材料帳必須于財務部材料帳核對一致。盤存時,對盤盈、盤虧情況,及時查找原因,報主管批準后調整帳目;涉及倉管員責任短缺的,由其賠償并予以考核。

倉庫管理員應積極配合財務等部門開展盤存工作,保證提供數據的準確性,盤點具體要求嚴格按照《公司財務清查制度》執行。

12、庫管員于盤存之日起3日內需報送《庫存物資盤存表》、6日內完成《庫存物資收、發、存報表》上交財務部,并保證所提供數據的真實性、完整性。在規定時間內不能上交的,延遲一天考核50元。

在此重申倉庫管理相關細則,旨在希望庫管員嚴格按照倉庫管理流程開展工作,沒有借口,嚴格執行。

篇2:酒店重申考勤管理規定

酒店關于重聲考勤管理的規定

針對近期內出現未打卡、打卡外出、換打卡、代打卡現象嚴重,為規范考勤管理,嚴肅勞動紀律,結合《員工手冊》和考勤管理制度,特制定本補充規定:

一、嚴格按考勤管理制度規定,上下班按時刷卡,對于二月份未按規定刷卡的管理人員已作出處罰,員工違紀將予以通報。從三月份所有員工(含管理人員及員工)開始對未按規定刷卡者實行處罰。統計發現未打卡者,每次處罰5元。

二、人資部將嚴格監督、隨時抽查在崗考勤,一經發現離崗、虛報將嚴肅處理。

三、對于代打卡、換打卡、遲到、早退等違紀現象,將根據刷卡機記錄,按《員工手冊》嚴格處罰。

四、請假的有關規定:

1、請假一天以內由部門主管批準;請假一天以上三天以下由部門經理批準;請假四天以上七天以內由人資部批準;請假七天以上由總經理批準.未按規定報批請假將視為曠工,并照章處罰。

2、部門主管請假由部門經理批準;部門經理請假由總經理批準;主管以上員工離開本市時,須上報總經理同意方可。

3、所有請假(含外出辦公)都需以《假期申請表》報人資部存為依據。加班需填寫《超時/加班工作登記表》,沒有書面依據一律不予確認。

五、按規定組織參加的培訓、會議不得遲到、缺席,各部門聚會、活動安排需及時報批總辦。

六、對于入店、離職、離店所需辦理的手續,需嚴格按要求及時在一天內辦理,否則,后果自負。

七、本規定即日生效。統一由辦公室負責解釋。

ZZ大酒店辦公室

二O**年*月*日

二月份未按規定打卡的管理人員已按規定做出相應處罰,其余員工將做通報批評。

篇3:酒店人事聘用變動辭退重申規定

酒店關于人事聘用、變動、辭退的重申規定

為規范酒店人事管理,協調各部門人事關系,人資質檢部現將有關規定重申如下:

一、酒店員工進出統一由人資質檢部管理,各部門不得私自聘用、調動或無故辭退員工。

二、各部門需在正式缺編員工前15日向人資質檢部提出書面的《人事需求登記表》。

三、員工招聘由人資質檢部根據聘用條件挑選求職者,對于人資質檢部推薦到各部門的員工,各部門進行無薪試用一星期后必須到人資質檢部填寫《人事變動表》,確定是否留用。否則由各部門承擔該員工工資及考評責任。

四、酒店實行人事聘用回避制,即與酒店在職員工存在近親、戀人等密切關系的應聘者一般不予以錄用,各部門可推薦優秀員工,所有進出員工由人資質檢部統一審核控制,并報(副)總經理批準執行。

五、各部門發生員工崗位變動或調職申請,統一由部門經理簽批該員工的書面申請,報人資質檢部統一安排。員工違反規定程序,擅自調動崗位,按違紀處理。

六、員工辭職需提前15日報人資質檢部備案,15日后人資質檢部核準、部門經理簽批后,由人資質檢部1日內辦理離職手續。

七、各部門須嚴格按《員工手冊》等規定及考核標準辭退在崗員工,由部門經理到人資質檢部填寫書面的《人事變動表》并注明"辭退",人資質檢部查明原因,通知部門后1日內辦理有關手續。

**大酒店人資質檢部